Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy.Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzaniu projektami. Ale przecież procesy to coś zupełnie innego niż projekty, po co więc zawracać sobie nimi głowę?!W trakcie tego wystąpienia przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między procesami a projektami i wyciągniemy z tego praktyczne wnioski dotyczące ich optymalizacji.

Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy. Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzaniu projektami. Ale przecież procesy to coś zupełnie innego niż projekty, po co więc zawracać sobie nimi głowę?! W trakcie tego wystąpienia przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między procesami a projektami i wyciągniemy z tego praktyczne wnioski dotyczące ich optymalizacji.

Czy proces może być projektem?

Delegowanie zadań jest bardzo przydatną umiejętnością. Pozwala na zaoszczędzenie czasu i efektywną realizację celów. Jednak jest również sztuką zarządzania. Źle przeprowadzone może przynieść efekty zupełnie przeciwne od zamierzonych.

Delegowanie cz. 1 — Tomasz Bagiński

Właściciel firmy przedstawia studium przypadku zastosowania kanbanu do znaczącej poprawy terminowości projektów we wrocławskiej firmie ETO.

Kanban w firmie ETO – Studium przypadku

To moja trzecia rozmowa na bardzo ciekawy i trudny temat „Jak pracować z osobami niechętnimi do współpracy”. Andrzej Burzyński przedstawia swoje podejście „4Z”.

Jak pracować z osobami niechętnymi do współpracy? — Andrzej Burzyński

Inni ludzie nie są tacy sami jak my. Jest to prawdziwe zwłaszcza w przypadku osób z zupełnie innych kultur — na przykład z Japonii. Omawiamy z Ewą:1. Pierwsze minuty spotkania z Japończykami.2. Prowadzenie rozmów.3. Specyfikę pracy w projekcie z udziałem Japończyków.

Inni ludzie nie są tacy sami jak my. Jest to prawdziwe zwłaszcza w przypadku osób z zupełnie innych kultur — na przykład z Japonii. Omawiamy z Ewą: 1. Pierwsze minuty spotkania z Japończykami. 2. Prowadzenie rozmów. 3. Specyfikę pracy w projekcie z udziałem Japończyków.

Praca w projekcie z Japończykami — Ewa Geresz cz. 1

Praca w projekcie z Japończykami — Ewa Geresz cz. 2

Tym razem to ja jestem odpytywany. Mój dociekliwy rozmówca stara się dowiedzieć ode mnie co to jest teoria ograniczeń.

Co to jest teoria ograniczeń? cz. 1 — Bartek Janowicz

Czy w dzisiejszym świecie jest jeszcze miejsce na metody kaskadowe w zarządzaniu projektami IT? Jakie główne niebezpieczeństwo czycha na projekty — również zwinne? Jak mu zapobiec?

Refleksje o zarządzaniu projektami IT — Cezary Bieńkowski

Co to jest kompetencja? Czym różni się od wiedzy, doświadczenia, umiejętności, predyspozycji i kwalifikacji? Jakie kompetencje powinien posiadać project manager? Czy kierownikiem projektu trzeba się urodzić?

Kompetencje project managera cz. 2 — Kinga Padzik

Kompetencje project managera cz. 1 — Kinga Padzik

Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.

Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.

Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 2

Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 1

Część pierwsza prezentacji „Zła wielozadaniowość — podstępny wróg produktywności” prezentującej Podyplomowe Studia Zarządzania Projektem na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (WSB). 1. Wstęp.2. Co to jest zła wielozadaniowość?

Część pierwsza prezentacji „Zła wielozadaniowość — podstępny wróg produktywności” prezentującej Podyplomowe Studia Zarządzania Projektem na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (WSB). 1. Wstęp. 2. Co to jest zła wielozadaniowość?

WSB We Wrocławiu Zławiel Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektem cz. 1

Jak zapewnić sobie współpracę osoby, która wcale nie chce z nami współpracować? Podejście wg Marka Skały.

Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Marek Skała

Czasem do sukcesu projektu potrzebne jest zaangażowanie osoby, która wcale nie chce być w niego zaangażowana — a my nie mamy na nią żadnego „przełożenia”. Co zrobić w takiej sytuacji?

Czasem do sukcesu projektu potrzebne jest zaangażowanie osoby, która wcale nie chce być w niego zaangażowana — a my nie mamy na nią żadnego „przełożenia”. Co zrobić w takiej sytuacji?

Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Paweł Bochnowski

O Goldracie, zarządzaniu projektami, szkoleniach, zławiel, łańcuchu krytycznym, zarządzaniu zmianom i innych rzeczach rozmawiam z Igorem Mrozem.

Zarządzanie projektami i Goldratt — Igor Mróz

O tym, jakie metody zarządzania projektem zastosowano (a jakich nie zastosowano) w startupie AISENS rozmawiam z prezesem spółki, Adamem Woźniakiem.

Zarządzanie projektem w startupie — Adam Woźniak

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 3. rozmawiamy o tym, kto może zostać project managerem.

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 3. rozmawiamy o tym, kto może zostać project managerem.

Talenty Project Managera część 3 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 1. wyjaśniamy rozumienie terminów „talent”, „mocna strona”, „słaba strona”.

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 1. wyjaśniamy rozumienie terminów „talent”, „mocna strona”, „słaba strona”.

Talenty Project Managera część 1 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska

Większość kadry kierowniczej (w tym ja sam) chce być innowacyjna, postępowa i ogólnie „fajna”. Jednak to pragnienie powoduje chorobę zwaną „nową błyszczącą rzeczą”, która objawia się następująco: gdy szef uczestniczy w konferencji, szkoleniu lub czyta nową książkę, natychmiast chce ją zastosować w firmie. My (kierownictwo) jesteśmy ludźmi działania, więc natychmiast przekazujemy naszym pracownikom dodatkowe zadania. Ale dla nich to prawdziwy koszmar podobny do życia na czynnym wulkanie. Zanim skończą jedną, muszą zabrać się do kolejnej „innowacji”.

Nerius Jasinavicius — Innowacje i nowa lśniąca rzecz

Projekty na czas

The best podcast episodes of the most interesting stories and things. From skyping someone while they're in space, to tracking down and meeting a telephone scammer in person, to the story of a Galapagos. These episodes will keep you and all your friends entertained and captivated for hours. Learn something new in every episode! Add episodes you're interested into your queue below!

Best Episodes: Interesting Stories & Things

The best podcast episodes on physical health. Episodes talk about your diet, sleep, exercise and all the things that people do to improve their physical health and live a healthier life. This topic is for everyone, with applications in all of our everyday lives. Add episodes you're interested into your queue below!