Ranked #1
第314回「税理士事務所の事業承継に向けて『顧客・社員・ネットワーク』を引き継ぐと決めた」むさしの税理士法人 代表社員 奥村太久実【インタビュー前編】
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先輩税理士の事務所を引き継ぐことになった奥村税理士。 何を引き継ぐべきかと考えたときに「顧客・社員・ネットワーク」だった。 特に社員についての引き継ぎについては苦労した。 親族承継でも、従業員承継でもない、事業承継のあり方をお聞き下さい。 ... Read more
25 Jul 2023
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17mins
Ranked #2
第313回「後継者・後継社長のための『私益・公益・共益』」
第313回「後継者・後継社長のための『私益・公益・共益』」
会社を経営するリーダーとして収益は大切です。 そして、その収益をどのように分配するかについて、経営者としての器や視座が問われます。 私益・公益・共益のそれぞれが大切で有り、 経営者としてのステージを含めて、どのように考えるかを解説しています... Read more
18 Jul 2023
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第312回「事業を引き継ぎながら、後継社長の視点は『自社から地域へ』高められた」株式会社六甲工芸社 代表取締役 八上祐子社長【インタビュー解説編】
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1，社会貢献の意識の活動が会社を飛躍させた。 地域貢献を会社の最も重要な目的に掲げた。 それが経営者のあり方となった。 2，社長交代の時期は後継者から言ってきたタイミング 社長の判断には従うが、自分の意思を明らかにする。 3，会社... Read more
11 Jul 2023
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第311回「『そろそろ、代わりません？』と言って交代し、地域貢献事業を始めた3代目女性社長」株式会社六甲工芸社 代表取締役 八上祐子社長【インタビュー後編】
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社長交代のきっかけは、後継者から切り出した。 あとから分かるが、先代は後継者からの言葉を待っていたようだ。 社長になる前から、社員やアルバイトと個別に面談していたので、 社内はスムーズに事業承継できた。 社長に最終責任があるので、孤独ではあ... Read more
4 Jul 2023
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第310回「大人になってから、実父が創業。そこから後継者になった苦悩と決断！」株式会社六甲工芸社 代表取締役 八上祐子社長【インタビュー前編】
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＊本エピソードは2023年6月28日の再配信分です。 自分が社会人になってから、実父が会社をおこした。 不安はあるものの、「大人」として見守った。 数年後、新事業開始に向けて、会社に入ったときに 仕事については、他人なら話されることも、親子... Read more
28 Jun 2023
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第309回「後継者後継社長のためのリーダーシップを高める価値観の共有について」
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後継者・後継社長は、リーダーシップを発揮して会社を経営することが求められます。 リーダーシップを発揮するためには、社員やスタッフとの関係性が重要です。 それには、リーダーが相手の価値観を分かった上で、社員やスタッフと関わる必要があります。 ... Read more
20 Jun 2023
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第308回「引き継いだ会社を次に繋ぐために、後継社長がやることは」株式会社高橋商店 代表取締役 高橋成紀社長【インタビュー解説編】
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1．経営理念を作り直した 社員が分かりやすい内容で、会社のビジョンが伝わる経営理念とした。 2年の準備で自分のなかに落とし込んだ。 （簡単に作った言葉は相手に響かない） 2．幹部のマネジメント力の向上 現場に強い人材を幹部としてマネジメント... Read more
13 Jun 2023
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第307回「経営理念再作成・人事制度改善・幹部育成、全てはヒト作りから」株式会社高橋商店 代表取締役 高橋成紀社長【インタビュー後編】
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後継社長になって取り組んだのは、経営理念の再作成でした。 もともとあった理念は浸透していなかったので、2年間かけて作り直した。 これから我が社は地域や社会に貢献する会社でありたいと決めた。 それが社員に浸透したと実感した時、ある事件があった... Read more
6 Jun 2023
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いずれは継がないといけないという見えない圧力を感じながら、 外資系のコンピュータシステムの営業に就職した。 自分を変えたくて、実力をつけたくて、厳しい営業職を選んだ。 高橋商店に入社後は社内のレスポンスが少ないのに驚くが、 それは自分の... Read more
30 May 2023
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事業承継をデザインするとは、どんな意味でしょうか。 社長交代前や後継社長なってからでも、数年に一度は 自社の経営を次のステージに高めるために、 根本的に経営を再構築します。 その時に重要な視点が「経営をデザイン」することです。 デザインの語... Read more
23 May 2023
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