The rise in globalization and the ever-increasing sophistication of corruption schemes have exponentially expanded the scope of the professional accountant’s role. The challenges CPAs currently face are significantly different from those encountered 20-25 years ago. It is important that CPAs rise to this challenge and equip themselves with the knowledge and skills to effectively combat misconduct at both a local and global level. Our first guest, José Hernandez is the Founder and Chief Executive Officer of Ortus Strategies, a consulting firm that helps companies rebuild ethics and compliance programs. Prior to this, he founded FGI Europe and has been closely involved in unraveling many high-profile corruption cases over the past two and a half decades. He frequently offers expert testimony to legislatures, parliament, and governments on combatting corruption. “The first lesson is that accepting, tolerating corrupt regimes for an extended period of time, does inflict a tremendous human toll” says José, “in many ways, we’ve become too complacent… We really have to fight, and as accountants, custodians of this financial system. We need to fight even harder.”Michele Wood-Tweel speaks to the need for legislation to keep up with the ever-evolving practices of financial criminals, particularly in this country. Michelle is CPA Canada's Vice President of Regulatory Affairs and supports the council of chief executive's public trust committee.“Corruption is ramping up across the globe and Canada is not immune. In the CPA profession, we have to be aware that the risk is ever-present.” Michele comments, “we have to be super aware of what is taking place. We have to rise to the occasion to make sure that we're asking the right questions.”Episode 8 explores the responsibility of the CPA role in a global effort to combat corruption.Key Takeaways:1:32 - What the current situation in Russia/Ukraine can teach us about corruption2:50 – The impact of international fraud on accountants4:34 - The SNC Lavalin case 6:00 – How corruption has changed in the last few decades8:29 – New challenges CPAs are facing15:45 – How the Canadian government is trying to keep up with money laundering, particularly with the rise in virtual currency19:26 – Examples of money laundering within Canada and what it means for Canadian accountants21:27 – What to look out for as a CPA and how to stay on top of these rapid changesFor more information on Canada’s anti-money laundering and anti-terrorist financing legislation (AML/ATF), please visit the following:AML/ATF Guide: Guide to comply with Canada’s anti-money laundering and anti-terrorist financing (AML/ATF) legislationAML Resources: Anti-money laundering resourcesLearn more about CPA Canada's Foresight initiative, go to foresight.cpacanada.caForesight: The CPA PodcastCPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA EnglishCPA French

The rise in globalization and the ever-increasing sophistication of corruption schemes have exponentially expanded the scope of the professional accountant’s role. The challenges CPAs currently face are significantly different from those encountered 20-25 years ago. It is important that CPAs rise to this challenge and equip themselves with the knowledge and skills to effectively combat misconduct at both a local and global level. Our first guest, José Hernandez is the Founder and Chief Executive Officer of Ortus Strategies, a consulting firm that helps companies rebuild ethics and compliance programs. Prior to this, he founded FGI Europe and has been closely involved in unraveling many high-profile corruption cases over the past two and a half decades. He frequently offers expert testimony to legislatures, parliament, and governments on combatting corruption. “The first lesson is that accepting, tolerating corrupt regimes for an extended period of time, does inflict a tremendous human toll” says José, “in many ways, we’ve become too complacent… We really have to fight, and as accountants, custodians of this financial system. We need to fight even harder.”Michele Wood-Tweel speaks to the need for legislation to keep up with the ever-evolving practices of financial criminals, particularly in this country. Michelle is CPA Canada's Vice President of Regulatory Affairs and supports the council of chief executive's public trust committee.“Corruption is ramping up across the globe and Canada is not immune. In the CPA profession, we have to be aware that the risk is ever-present.” Michele comments, “we have to be super aware of what is taking place. We have to rise to the occasion to make sure that we're asking the right questions.” Episode 8 explores the responsibility of the CPA role in a global effort to combat corruption. Key Takeaways: 1:32 - What the current situation in Russia/Ukraine can teach us about corruption 2:50 – The impact of international fraud on accountants 4:34 - The SNC Lavalin case  6:00 – How corruption has changed in the last few decades 8:29 – New challenges CPAs are facing 15:45 – How the Canadian government is trying to keep up with money laundering, particularly with the rise in virtual currency 19:26 – Examples of money laundering within Canada and what it means for Canadian accountants 21:27 – What to look out for as a CPA and how to stay on top of these rapid changes For more information on Canada’s anti-money laundering and anti-terrorist financing legislation (AML/ATF), please visit the following: AML/ATF Guide: <a href="https://www.cpacanada.ca/en/business-and-accounting-resources/forensic-and-investigative-accounting/anti-money-laundering-and-anti-terrorist-financing-guide" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Guide to comply with Canada’s anti-money laundering and anti-terrorist financing (AML/ATF) legislation</a> AML Resources: <a href="https://www.cpacanada.ca/en/business-and-accounting-resources/forensic-and-investigative-accounting/anti-money-laundering/publications/anti-money-laundering-resources" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Anti-money laundering resources</a> Learn more about CPA Canada's Foresight initiative, go to <a href="http://foresight.cpacanada.ca" rel="nofollow" target="_blank">foresight.cpacanada.ca</a> <a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a>

The CPA’s role in fighting corruption and money laundering

Dans ce septième épisode de la deuxième saison du balado, Jean-Sébastien reçoit Pierre-Yves McSween, un invité qui porte plusieurs chapeaux. Effectivement, Pierre-Yves est non seulement CPA, mais aussi chroniqueur à la radio et animateur de l'émission L'indice McSween sur les ondes de Télé-Québec, en plus d’être l’auteur de plusieurs livres dont le livre : En as-tu vraiment besoin ? Il a aussi un passé en enseignement. Cet homme à tout faire réinvente la profession comptable traditionnelle en vulgarisant les règles du jeu financier au grand public à travers ses livres et les médias.  Au cours de l’épisode, Pierre-Yves nous éclaire sur son cheminement et sa routine hors du commun ainsi que sur sa façon de voir et de vulgariser les finances personnelles. Il explique aussi la plus-value que lui apporte sa formation de CPA au sein des médias. Finalement, il nous partage ses prédictions sur l’avenir de la comptabilité.  « Tu sais, les normes comptables, ça sert aux comptables et aux entreprises, mais les finances personnelles, ça touche 100 % des humains sur Terre. Même ceux qui ne sont pas financiers, ils vivent des conséquences économiques, ils vivent, disons, le mécanisme très violent du capital. Et donc, je me suis dit: Dans la vie, il vaut mieux apprendre aux gens à se servir des règles du jeu que de les combattre parce que les combattre, c'est long, tandis que savoir s'en servir, c'est accessible rapidement. »Pierre-Yves McSween, CPA, auteur, chroniqueur et animateur de L'indice McSween sur les ondes de Télé-Québec.[01:16] : Pierre-Yves nous décrit sa semaine typique et sa façon de naviguer la chronique, les enfants, les tournages et l’écriture. Il s’agit de journées très chargées, où il se lève très tôt et se couche très tard.  [04:42] : La formation de CPA est à l’avantage de Pierre-Yves maintenant qu’il travaille dans les médias. La plupart des journalistes et chroniqueurs nécessitent l’aide d’autres personnes pour bien comprendre l’information qu’ils doivent rapporter. Ce n’est pas son cas. Effectivement, il est en mesure de trouver et de comprendre l’information pertinente en seulement quelques secondes.  [05:41] : La vulgarisation devant les médias peut être comparée à l’enseignement, la différence étant le micro et le nombre de personnes qui reçoivent le message. L’enseignement a bien préparé l’invité pour sa carrière actuelle puisque c’est pendant son parcours en tant qu’enseignant qu’il a appris à répondre aux questions non préparées, parler en public et expliquer du matériel théorique en passant par l’humour pour une meilleure assimilation. [06:42] : C’est à travers sa vie personnelle et en faisant lui-même face aux mécanismes du jeu financier que Pierre-Yves a goûté aux finances personnelles et qu’il s’est rendu compte que les gens n’avaient pas une bonne compréhension. Même certains comptables n’arrivent pas à optimiser leurs affaires. Ses expériences personnelles, jumelées à son expérience dans les banques pendant la crise financière, lui ont permis de développer beaucoup de bagage sur la compréhension technique du système et de se sentir utile. [08:43] : Pierre-Yves nous explique qu’il ne vend pas du rêve. Il vend plutôt des mécanismes et explique les règles du jeu de la société, ce qui permet aux gens de mieux agir sur le plan financier et d’optimiser leur performance financière. Ces règles sont expliquées à travers ses livres qui nous éclairent notamment au niveau de la consommation, de la création de valeur et du jeu conjugal. [10:18] : Les règles du jeu sont en constante évolution. Il faut donc revoir notre façon de jouer à chaque fois que le gouvernement sort de nouvelles mesures fiscales. [14:12] : Si tu gagnes un million par année, ce n'est pas la même chose que si tu es CPA et que tu gagnes 39 000 $ par année en commençant. Toutefois, les deux cas sont soumis au même système et aux mêmes règles du jeu. Le livre de Pierre-Yves est donc universel et peut être adapté à la situation de tous. [15:06] : À l’avenir, la comptabilité aura des logiciels comptables nuagés qui vont être programmés à l’avance. Les comptables seront donc plus dans l’analyse et le conseil puisque l’audit sera de plus en plus informatisé. Les humains serviront à créer l’architecture et lire les données. Les comptables seront amenés plus rapidement à avoir des rôles stratégiques et le support aux PME deviendra plus important. Voir Demain est un balado réalisé par CPA Canada. Pour plus d'informations sur le projet Voir Demain, visitez le site: voirdemain.cpacanada.caForesight: The CPA PodcastCPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA EnglishCPA French

Dans ce septième épisode de la deuxième saison du balado, Jean-Sébastien reçoit Pierre-Yves McSween, un invité qui porte plusieurs chapeaux. Effectivement, Pierre-Yves est non seulement CPA, mais aussi chroniqueur à la radio et animateur de l'émission L'indice McSween sur les ondes de Télé-Québec, en plus d’être l’auteur de plusieurs livres dont le livre : En as-tu vraiment besoin ? Il a aussi un passé en enseignement. Cet homme à tout faire réinvente la profession comptable traditionnelle en vulgarisant les règles du jeu financier au grand public à travers ses livres et les médias.  Au cours de l’épisode, Pierre-Yves nous éclaire sur son cheminement et sa routine hors du commun ainsi que sur sa façon de voir et de vulgariser les finances personnelles. Il explique aussi la plus-value que lui apporte sa formation de CPA au sein des médias. Finalement, il nous partage ses prédictions sur l’avenir de la comptabilité.  « Tu sais, les normes comptables, ça sert aux comptables et aux entreprises, mais les finances personnelles, ça touche 100 % des humains sur Terre. Même ceux qui ne sont pas financiers, ils vivent des conséquences économiques, ils vivent, disons, le mécanisme très violent du capital. Et donc, je me suis dit: Dans la vie, il vaut mieux apprendre aux gens à se servir des règles du jeu que de les combattre parce que les combattre, c'est long, tandis que savoir s'en servir, c'est accessible rapidement. »<ul><li>Pierre-Yves McSween, CPA, auteur, chroniqueur et animateur de L'indice McSween sur les ondes de Télé-Québec.</li></ul> [01:16] : Pierre-Yves nous décrit sa semaine typique et sa façon de naviguer la chronique, les enfants, les tournages et l’écriture. Il s’agit de journées très chargées, où il se lève très tôt et se couche très tard.  [04:42] : La formation de CPA est à l’avantage de Pierre-Yves maintenant qu’il travaille dans les médias. La plupart des journalistes et chroniqueurs nécessitent l’aide d’autres personnes pour bien comprendre l’information qu’ils doivent rapporter. Ce n’est pas son cas. Effectivement, il est en mesure de trouver et de comprendre l’information pertinente en seulement quelques secondes.   [05:41] : La vulgarisation devant les médias peut être comparée à l’enseignement, la différence étant le micro et le nombre de personnes qui reçoivent le message. L’enseignement a bien préparé l’invité pour sa carrière actuelle puisque c’est pendant son parcours en tant qu’enseignant qu’il a appris à répondre aux questions non préparées, parler en public et expliquer du matériel théorique en passant par l’humour pour une meilleure assimilation. [06:42] : C’est à travers sa vie personnelle et en faisant lui-même face aux mécanismes du jeu financier que Pierre-Yves a goûté aux finances personnelles et qu’il s’est rendu compte que les gens n’avaient pas une bonne compréhension. Même certains comptables n’arrivent pas à optimiser leurs affaires. Ses expériences personnelles, jumelées à son expérience dans les banques pendant la crise financière, lui ont permis de développer beaucoup de bagage sur la compréhension technique du système et de se sentir utile. [08:43] : Pierre-Yves nous explique qu’il ne vend pas du rêve. Il vend plutôt des mécanismes et explique les règles du jeu de la société, ce qui permet aux gens de mieux agir sur le plan financier et d’optimiser leur performance financière. Ces règles sont expliquées à travers ses livres qui nous éclairent notamment au niveau de la consommation, de la création de valeur et du jeu conjugal. [10:18] : Les règles du jeu sont en constante évolution. Il faut donc revoir notre façon de jouer à chaque fois que le gouvernement sort de nouvelles mesures fiscales. [14:12] : Si tu gagnes un million par année, ce n'est pas la même chose que si tu es CPA et que tu gagnes 39 000 $ par année en commençant. Toutefois, les deux cas sont soumis au même système et aux mêmes règles du jeu. Le livre de Pierre-Yves est donc universel et peut être adapté à la situation de tous. [15:06] : À l’avenir, la comptabilité aura des logiciels comptables nuagés qui vont être programmés à l’avance. Les comptables seront donc plus dans l’analyse et le conseil puisque l’audit sera de plus en plus informatisé. Les humains serviront à créer l’architecture et lire les données. Les comptables seront amenés plus rapidement à avoir des rôles stratégiques et le support aux PME deviendra plus important. Voir Demain est un balado réalisé par CPA Canada. Pour plus d'informations sur le projet Voir Demain, visitez le site: <a href="http://voirdemain.cpacanada.ca" rel="nofollow" target="_blank">voirdemain.cpacanada.ca</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a>

De CPA auditeur à formateur en finances personnelles

In this episode, we're asking how AI can help CPAs make smart decisions about capital allocation? One area that is notoriously difficult to analyze is marketing. Making smart decisions about marketing expenditures can be challenging because the correlation between marketing investment today and the long-term impact on financial results in the future is not obvious. AI can help fill in this gap between decisions today and results months or years in the future.Our first guest Dave Bunce is the CEO of Morphio, a company that uses A.I. to analyze the effectiveness of marketing investments. He says AI is valuable to CPAs because,“It puts CPAs in the driver's seat of having access to information and insights they otherwise wouldn't have had, and that can apply across functions and across stakeholders.”Our second guest looks at what CPAs need to do to ensure they remain in the driver’s seat and not become a passenger. Mario Malouin is a professor at the University du Québec de l’Outaouais and a member of the IEEE SBA Technology Experts Group. He breaks down the many steps CPAs need to take to feel confident in the data that they're getting from AI.He says CPAs need to do more than examine what is the source of the data, how the algorithm has been trained, how it has been tested, and how it has been deployed in real life. “You need to zoom out and understand what is the task you want to give to what I call those intelligent agents. And this is key.”If you're interested in learning more about CPA Canada's Foresight Initiative, click on the link below.Key Moments:02:50	Dave Bunce describes a case study where his team analyzed the impact of marketing decisions on revenue.06:50  Mario Malouin breaks down the steps CPAs need to take to ensure they remain in the driver’s seat with AI.08:50  Mario describes the discussion CPAs need to have with their supplier of AI to feel confident it is the right tool for the right job.12:27  How CPAs can choose between the various suppliers of off-the-shelf AI solutions.18:55  How CPAs need to develop guiding principles like integrity or inclusion before embarking on any AI-enabled journey.Links:Mario MalouinMorphioDave BunceForesight: The CPA PodcastCPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA EnglishCPA French

In this episode, we're asking how AI can help CPAs make smart decisions about capital allocation? One area that is notoriously difficult to analyze is marketing. Making smart decisions about marketing expenditures can be challenging because the correlation between marketing investment today and the long-term impact on financial results in the future is not obvious.  AI can help fill in this gap between decisions today and results months or years in the future. Our first guest Dave Bunce is the CEO of Morphio, a company that uses A.I. to analyze the effectiveness of marketing investments. He says AI is valuable to CPAs because, “It puts CPAs in the driver's seat of having access to information and insights they otherwise wouldn't have had, and that can apply across functions and across stakeholders.” Our second guest looks at what CPAs need to do to ensure they remain in the driver’s seat and not become a passenger. Mario Malouin is a professor at the University du Québec de l’Outaouais and a member of the IEEE SBA Technology Experts Group. He breaks down the many steps CPAs need to take to feel confident in the data that they're getting from AI. He says CPAs need to do more than examine what is the source of the data, how the algorithm has been trained, how it has been tested, and how it has been deployed in real life.  “You need to zoom out and understand what is the task you want to give to what I call those intelligent agents. And this is key.” If you're interested in learning more about CPA Canada's Foresight Initiative, click on the link below. Key Moments: 02:50	Dave Bunce describes a case study where his team analyzed the impact of marketing decisions on revenue. 06:50  Mario Malouin breaks down the steps CPAs need to take to ensure they remain in the driver’s seat with AI. 08:50  Mario describes the discussion CPAs need to have with their supplier of AI to feel confident it is the right tool for the right job. 12:27  How CPAs can choose between the various suppliers of off-the-shelf AI solutions. 18:55  How CPAs need to develop guiding principles like integrity or inclusion before embarking on any AI-enabled journey. Links: <a href="https://www.linkedin.com/in/mariomalouin/?originalSubdomain=ca" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Mario Malouin</a> <a href="https://morphio.ai/?utm_medium=ppc&amp;utm_term=morphio&amp;utm_source=google&amp;utm_campaign=SH_Campaign_Branded&amp;hsa_mt=e&amp;hsa_cam=1735943181&amp;hsa_grp=69679489082&amp;hsa_net=adwords&amp;hsa_kw=morphio&amp;hsa_tgt=kwd-335538318606&amp;hsa_acc=2239340878&amp;hsa_ad=498707020061&amp;hsa_src=g&amp;hsa_ver=3&amp;gclid=CjwKCAjwopWSBhB6EiwAjxmqDbWwF2IwKG0lHs8c6zlgGrUxIHflN_tCC95A9dyEeIXl1iyZ5pEm0BoCVj0QAvD_BwE" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Morphio</a> <a href="https://www.linkedin.com/in/davidcbunce/?originalSubdomain=ca" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Dave Bunce</a> <a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a>

How to stay in the driver’s seat when it comes to AI

&gt;&gt; This is the first of two French episodes this season. English listeners can find show notes below along with links to the English transcript &lt;&lt;« Un CPA, c'est des professionnels qui ont une très grande polyvalence, mais en même temps la rigueur nécessaire pour faire l'audit. Ça nécessite une certaine vision, une capacité d'analyse, puis être en mesure de prendre tout le fruit du travail et être en mesure de synthétiser et de produire un rapport qui va être le plus porteur possible. »Janique Lambert, CPA et commissaire au développement durable au sein du Bureau du Vérificateur général du Québec. Dans ce premier épisode en français de la deuxième saison du balado, l’animateur, Jean-Sébastien Marier, s’entretient avec la CPA et commissaire au développement durable au Québec, Mme Janique Lambert. Après plusieurs années à exercer ses fonctions de comptable en audit financier, Mme Lambert a choisi de dévouer la suite de sa carrière à l’audit de performance auprès du Bureau du Vérificateur général du Québec. Toujours dans l’objectif d’explorer l’avenir de la profession de CPA, l’animateur et son invitée échangent sur l’importance de la multidisciplinarité au sein d’une équipe, la rareté et la portée du poste de commissaire au développement durable et l’ouverture du milieu privé à créer des postes d’auditeurs en matière d’environnement et de développement durable. Au cours de l’entrevue, Mme Lambert décrit également les trois types d’audits effectués au sein du Bureau du Vérificateur général du Québec ainsi que les différences entre chacun, soit :L’audit financierL’audit de performanceL’audit de conformité[01:36] : Le rôle du commissaire au développement durable est visé par la Loi sur le Vérificateur général, qui prévoit essentiellement que le commissaire doit produire un rapport annuel portant sur l’application de la Loi sur le développement durable ainsi que sur le Fonds d'électrification et des changements climatiques.[02:36] : Le Bureau du Vérificateur général du Québec touche à une grande variété de mandats portant sur une vaste gamme de sujets, allant de la gestion des eaux, à la production agricole jusqu’à la planification des mines au Québec et l’étiquetage des aliments.[04:59] : Mme Lambert nous décrit son parcours unique. Après trois ans au sein de la firme Ernst &amp; Young, elle s’est dirigée vers l’audit législatif en entrant au Bureau du Vérificateur où elle a d’abord travaillé en audit financier pour ensuite poursuivre en tant que directrice et finalement occuper le poste de commissaire au développement durable.[07:10] : Dans le cadre des audits sur le développement durable, il est primordial d’avoir une équipe formée de membres diversifiés avec des spécialités et des parcours différents pour favoriser la création des meilleurs rapports d’analyse possibles.[09:55] : La grande différence entre l’audit financier, plus traditionnel, et l’audit de performance est que l’audit de performance demande une plus grande aisance avec le fait de partir de zéro puisqu’il n’y a pas de rapport de l’année précédente, il faut donc commencer avec une page blanche. [12:14] : Au niveau provincial, le poste de commissaire au développement durable du Québec est axé spécifiquement sur des mandats en développement durable tandis que les postes similaires au niveau fédéral ou des autres provinces mettent davantage l’accent sur des mandats en environnement.[14:56] : Avec l’amélioration de l’administration publique via le poste de commissaire au développement durable et la pression venant des consommateurs et des investisseurs, le secteur privé sera sans doute influencé et ainsi forcé à rendre des comptes plus spécifiques sur sa gestion au niveau du développement durable et revoir ses façons de procéder et de rendre des comptes.[17:05] : Depuis quelques années déjà, plusieurs firmes et grandes organisations sont investies dans la normalisation des ESG, mais on remarque maintenant un besoin de réguler et d’encadrer les informations pertinentes afin que les analyses puissent être comparées d’une entreprise à l’autre. Pour en savoir plus sur l'initiative Devenir CPA, visitez le site web Devenir CPALe commissaire au développement durable CPA FrenchCPA's Foresight InitiativeCPA EnglishForesight: The CPA Podcast=======================Putting the auditing skills of CPAs to work for sustainable development "A CPA is a professional who has a great deal of versatility, but at the same time the necessary rigour to perform an audit. It requires a certain vision, an ability to analyze, and then to be able to take all the fruits of that labour and be able to synthesize and produce a report that will be as informative as possible."Janique Lambert, CPA and Commissioner of Sustainable Development at the Office of the Auditor General of Quebec. In this first French episode of the podcast's second season, host Jean-Sébastien Marier talks with Janique Lambert, CPA and Commissioner of Sustainable Development in Quebec. After several years as a financial audit accountant, Ms. Lambert has chosen to devote the rest of her career to performance auditing with the Office of the Auditor General of Quebec. Jean-Sébastien Marier and Janique Lambert,  explore the future of the CPA profession, discuss the importance of multidisciplinarity within a team, the rarity and scope of the position of sustainable development commissioner, and the openness of the private sector to creating auditor positions in the area of environment and sustainable development. Ms. Lambert also takes a moment to differentiate between the three types of audits carried out within the Office of the Auditor General of Québec:Financial auditPerformance auditCompliance auditKey Moments[01:36]: The role of the Sustainable Development Commissioner is covered by the Auditor General Act, which essentially states that the Commissioner must produce an annual report that reviews the application of the Sustainable Development Act and the Electrification and Climate Change Fund.[02:36]: The Office of the Auditor General of Quebec has a wide variety of mandates on a wide range of subjects, from water management to agricultural production, to mine planning in Quebec and food labelling.[04:59]: Ms. Lambert describes her unique background. After three years with Ernst &amp; Young, she moved into legislative auditing by joining the Office of the Auditor General where she first worked in financial auditing and then went on to become a director and finally the Commissioner of Sustainable Development.[07:10]: In sustainability audits, it is important to have a diverse team with different specialties and backgrounds to help create the best possible analytical reports.[09:55]: The big difference between the more traditional financial audit and the performance audit is that the performance audit requires more comfort with starting from scratch since there is no report from the previous year, so you have to start with a blank page. [12:14]: At the provincial level, the position of Sustainable Development Commissioner in Quebec is specifically focused on sustainable development mandates while similar positions at the federal level or in other provinces are more focused on environmental mandates.[14:56]: The work of the sustainable development commissioner along with pressure from consumers and investors, will undoubtedly influence the private sector and force it to be more transparent about its management of sustainable development.[17:05]: For some years now, many firms and large organizations have been involved in ESG standardization, but there is now a need to regulate and frame the relevant information so that analyses can be compared from one company to another. To learn more about the Foresight CPA Canada initiative, visit CPA Canada’s Foresight InitiativeSustainable Development Commissioner CPA FrenchCPA EnglishForesight: The CPA Podcast

&gt;&gt; This is the first of two French episodes this season. English listeners can find show notes below along with links to the English transcript &lt;&lt; « Un CPA, c'est des professionnels qui ont une très grande polyvalence, mais en même temps la rigueur nécessaire pour faire l'audit. Ça nécessite une certaine vision, une capacité d'analyse, puis être en mesure de prendre tout le fruit du travail et être en mesure de synthétiser et de produire un rapport qui va être le plus porteur possible. »<ul><li>Janique Lambert, CPA et commissaire au développement durable au sein du Bureau du Vérificateur général du Québec. </li></ul>Dans ce premier épisode en français de la deuxième saison du balado, l’animateur, Jean-Sébastien Marier, s’entretient avec la CPA et commissaire au développement durable au Québec, Mme Janique Lambert. Après plusieurs années à exercer ses fonctions de comptable en audit financier, Mme Lambert a choisi de dévouer la suite de sa carrière à l’audit de performance auprès du Bureau du Vérificateur général du Québec. Toujours dans l’objectif d’explorer l’avenir de la profession de CPA, l’animateur et son invitée échangent sur l’importance de la multidisciplinarité au sein d’une équipe, la rareté et la portée du poste de commissaire au développement durable et l’ouverture du milieu privé à créer des postes d’auditeurs en matière d’environnement et de développement durable. Au cours de l’entrevue, Mme Lambert décrit également les trois types d’audits effectués au sein du Bureau du Vérificateur général du Québec ainsi que les différences entre chacun, soit :<ul><li>L’audit financier</li><li>L’audit de performance</li><li>L’audit de conformité</li></ul>[01:36] : Le rôle du commissaire au développement durable est visé par la Loi sur le Vérificateur général, qui prévoit essentiellement que le commissaire doit produire un rapport annuel portant sur l’application de la Loi sur le développement durable ainsi que sur le Fonds d'électrification et des changements climatiques. [02:36] : Le Bureau du Vérificateur général du Québec touche à une grande variété de mandats portant sur une vaste gamme de sujets, allant de la gestion des eaux, à la production agricole jusqu’à la planification des mines au Québec et l’étiquetage des aliments. [04:59] : Mme Lambert nous décrit son parcours unique. Après trois ans au sein de la firme Ernst &amp; Young, elle s’est dirigée vers l’audit législatif en entrant au Bureau du Vérificateur où elle a d’abord travaillé en audit financier pour ensuite poursuivre en tant que directrice et finalement occuper le poste de commissaire au développement durable.[07:10] : Dans le cadre des audits sur le développement durable, il est primordial d’avoir une équipe formée de membres diversifiés avec des spécialités et des parcours différents pour favoriser la création des meilleurs rapports d’analyse possibles.[09:55] : La grande différence entre l’audit financier, plus traditionnel, et l’audit de performance est que l’audit de performance demande une plus grande aisance avec le fait de partir de zéro puisqu’il n’y a pas de rapport de l’année précédente, il faut donc commencer avec une page blanche.  [12:14] : Au niveau provincial, le poste de commissaire au développement durable du Québec est axé spécifiquement sur des mandats en développement durable tandis que les postes similaires au niveau fédéral ou des autres provinces mettent davantage l’accent sur des mandats en environnement. [14:56] : Avec l’amélioration de l’administration publique via le poste de commissaire au développement durable et la pression venant des consommateurs et des investisseurs, le secteur privé sera sans doute influencé et ainsi forcé à rendre des comptes plus spécifiques sur sa gestion au niveau du développement durable et revoir ses façons de procéder et de rendre des comptes. [17:05] : Depuis quelques années déjà, plusieurs firmes et grandes organisations sont investies dans la normalisation des ESG, mais on remarque maintenant un besoin de réguler et d’encadrer les informations pertinentes afin que les analyses puissent être comparées d’une entreprise à l’autre.  Pour en savoir plus sur l'initiative Devenir CPA, visitez le site web <a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.vgq.qc.ca/fr/organisation/commissaire-developpement-durable" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Le commissaire au développement durable </a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a>=======================Putting the auditing skills of CPAs to work for sustainable development  "A CPA is a professional who has a great deal of versatility, but at the same time the necessary rigour to perform an audit. It requires a certain vision, an ability to analyze, and then to be able to take all the fruits of that labour and be able to synthesize and produce a report that will be as informative as possible." Janique Lambert, CPA and Commissioner of Sustainable Development at the Office of the Auditor General of Quebec.  In this first French episode of the podcast's second season, host Jean-Sébastien Marier talks with Janique Lambert, CPA and Commissioner of Sustainable Development in Quebec. After several years as a financial audit accountant, Ms. Lambert has chosen to devote the rest of her career to performance auditing with the Office of the Auditor General of Quebec.  Jean-Sébastien Marier and Janique Lambert,  explore the future of the CPA profession, discuss the importance of multidisciplinarity within a team, the rarity and scope of the position of sustainable development commissioner, and the openness of the private sector to creating auditor positions in the area of environment and sustainable development.  Ms. Lambert also takes a moment to differentiate between the three types of audits carried out within the Office of the Auditor General of Québec: Financial auditPerformance auditCompliance audit Key Moments [01:36]: The role of the Sustainable Development Commissioner is covered by the Auditor General Act, which essentially states that the Commissioner must produce an annual report that reviews the application of the Sustainable Development Act and the Electrification and Climate Change Fund. [02:36]: The Office of the Auditor General of Quebec has a wide variety of mandates on a wide range of subjects, from water management to agricultural production, to mine planning in Quebec and food labelling. [04:59]: Ms. Lambert describes her unique background. After three years with Ernst &amp; Young, she moved into legislative auditing by joining the Office of the Auditor General where she first worked in financial auditing and then went on to become a director and finally the Commissioner of Sustainable Development.[07:10]: In sustainability audits, it is important to have a diverse team with different specialties and backgrounds to help create the best possible analytical reports. [09:55]: The big difference between the more traditional financial audit and the performance audit is that the performance audit requires more comfort with starting from scratch since there is no report from the previous year, so you have to start with a blank page.  [12:14]: At the provincial level, the position of Sustainable Development Commissioner in Quebec is specifically focused on sustainable development mandates while similar positions at the federal level or in other provinces are more focused on environmental mandates. [14:56]: The work of the sustainable development commissioner along with pressure from consumers and investors, will undoubtedly influence the private sector and force it to be more transparent about its management of sustainable development. [17:05]: For some years now, many firms and large organizations have been involved in ESG standardization, but there is now a need to regulate and frame the relevant information so that analyses can be compared from one company to another.  To learn more about the Foresight CPA Canada initiative, visit CPA Canada’s <a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight Initiative</a> <a href="https://www.vgq.qc.ca/en/about-us/sustainable-development-commissioner" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Sustainable Development Commissioner </a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a>

Mettre les compétences en audit des CPA au service du développement durable

Newly designated CPAs have a wide range of options ahead of them, but for many, the CFO office remains the ultimate goal.  However, today’s CFO looks very different from decades past. Advanced technical skills are now just table stakes. CEOs are looking for CFOs to be strategic partners focused on growth and increasing shareholder value.  According to our first guest, this means aspiring CFOs need to accumulate a wide range of experiences beyond finance. Ross Woledge is Partner at Odgers Berndtson, an international executive search firm. He is head of the firm's CFO practice. Ross says CEOs are looking for CFOs who have experience running business lines, managing a wide range of employees and building value for shareholders.“The technical is absolutely table stakes, and you need that. You can't get to the strategic without that, but having that strategic acumen, CEOs are absolutely adamant that that's what they want,” says Ross Woledge.Geoff Lowe agrees with this. He is CFO for Enercare, one of North America's largest energy services providers. It's a bit of a switch from positions he held earlier in digital media and publishing with Rogers.  “Today's companies are so dynamic, and they require CFOs to have, really the full range of technical finance knowledge but also combined with having the requisite leadership skills, along with strategic and commercial acumen,”  he says. He adds, “Sometimes it's easier said than done.”Today’s episode lays out a roadmap to the modern CFO office.Key Takeaways:1:15  - What recruiters are looking for when seeking CFO candidates2:45  - How the CPA designation offers a critical competitive advantage to candidates6:30  - Examples of CFOs whose career paths moved beyond finance12:35 - Why we are entering the era of the CFO14:17 - Judy Adam describes her journey to CFO of Fire and Flower17:25 - Judy Adam describes how her role as CFO encompasses a lot more than just overseeing finance.18:42 - Advice to CPAs who've got their sights set on the CFO positionLearn more about CPA Canada's Foresight initiative, go to foresight.cpacanada.caForesight: The CPA PodcastCPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA EnglishCPA French

Newly designated CPAs have a wide range of options ahead of them, but for many, the CFO office remains the ultimate goal.  However, today’s CFO looks very different from decades past. Advanced technical skills are now just table stakes. CEOs are looking for CFOs to be strategic partners focused on growth and increasing shareholder value.  According to our first guest, this means aspiring CFOs need to accumulate a wide range of experiences beyond finance. Ross Woledge is Partner at Odgers Berndtson, an international executive search firm. He is head of the firm's CFO practice. Ross says CEOs are looking for CFOs who have experience running business lines, managing a wide range of employees and building value for shareholders.“The technical is absolutely table stakes, and you need that. You can't get to the strategic without that, but having that strategic acumen, CEOs are absolutely adamant that that's what they want,” says Ross Woledge.Geoff Lowe agrees with this. He is CFO for Enercare, one of North America's largest energy services providers. It's a bit of a switch from positions he held earlier in digital media and publishing with Rogers.  “Today's companies are so dynamic, and they require CFOs to have, really the full range of technical finance knowledge but also combined with having the requisite leadership skills, along with strategic and commercial acumen,”  he says.  He adds, “Sometimes it's easier said than done.” Today’s episode lays out a roadmap to the modern CFO office. Key Takeaways: 1:15  - What recruiters are looking for when seeking CFO candidates 2:45  - How the CPA designation offers a critical competitive advantage to candidates 6:30  - Examples of CFOs whose career paths moved beyond finance 12:35 - Why we are entering the era of the CFO 14:17 - Judy Adam describes her journey to CFO of Fire and Flower 17:25 - Judy Adam describes how her role as CFO encompasses a lot more than just overseeing finance. 18:42 - Advice to CPAs who've got their sights set on the CFO position Learn more about CPA Canada's Foresight initiative, go to <a href="http://foresight.cpacanada.ca" rel="nofollow" target="_blank">foresight.cpacanada.ca</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a>

Roadmap to the modern CFO office

As organizations generate larger and larger amounts of data, traditional accounting practices like audits are increasingly difficult to perform effectively without the help of technology like AI.  And while AI presents CPAs with the opportunity to expand skillsets and manage massive datasets, it also comes with significant risks.In this episode, David McGuffin speaks with professional accountant Rachel Kirkham ​​about how she navigates a path between the opportunities and risks of AI in her role as Vice President of Analytics and Data Science for the accounting tech firm MindBridge. She says a key risk is the potential for biases to creep into the ways data is collected and interpreted.Rachel tells David, “There are a bunch of different things that you have to think about and there are techniques to mitigate against biases but it's about being aware of them as a data scientist. An awareness that this is something that you actually need to explicitly consider and manage as a risk.”The narrow wedge between the promise and the perils of technology is what Laura and Brian Friedrich call the double-edged sword of technology for accountants. They wrote a paper exploring this issue in collaboration with CPA Canada, the International Federation of Accountants (IFAC), the Institute of Chartered Accountants of Scotland (ICAS), and the International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA).Brian tells David that balancing the risks and rewards of technology requires CPAs to bring their public interest mandate to the front of their professional practice,“That's what has to be held above all else…when things start to look like they're crossing the line, or if there's a risk of them crossing the line that you're able to stand back and ask the important questions about what's this tech really going to be doing? And does it seem appropriate for us to do that? Has there been enough testing of those sorts of things?”Key Moments:4:31 	Rachel Kirkham discusses the potential dangers of machine learning algorithms5:42 	Rachel describes steps that need to be taken to remove bias from algorithms9:03 	Rachel describes how AI can improve audits.11:40 	How the MindBridge algorithms were audited by University College London14:03 	Rachel speaks to how CPAs can balance the risks and opportunities of AI16:00	Why the accounting designation came into play when designing and developing the Mindbridge AI20:00	Brian Friedrich on the critical role CPAs play in managing the opportunities and risks of AI21:38	Why CPAs need to keep their public interest mandate front and centre as these advanced tools evolve.Resources:CPA Canada Foresight InitiativeTechnology is a double-edged swordMindBridgeRachel Kirkhamfriedrich and friedrich corp.

As organizations generate larger and larger amounts of data, traditional accounting practices like audits are increasingly difficult to perform effectively without the help of technology like AI.  And while AI presents CPAs with the opportunity to expand skillsets and manage massive datasets, it also comes with significant risks.In this episode, David McGuffin speaks with professional accountant Rachel Kirkham ​​about how she navigates a path between the opportunities and risks of AI in her role as Vice President of Analytics and Data Science for the accounting tech firm MindBridge. She says a key risk is the potential for biases to creep into the ways data is collected and interpreted.Rachel tells David, “There are a bunch of different things that you have to think about and there are techniques to mitigate against biases but it's about being aware of them as a data scientist. An awareness that this is something that you actually need to explicitly consider and manage as a risk.”The narrow wedge between the promise and the perils of technology is what Laura and Brian Friedrich call the double-edged sword of technology for accountants. They wrote a paper exploring this issue in collaboration with CPA Canada, the International Federation of Accountants (IFAC), the Institute of Chartered Accountants of Scotland (ICAS), and the International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA). Brian tells David that balancing the risks and rewards of technology requires CPAs to bring their public interest mandate to the front of their professional practice, “That's what has to be held above all else…when things start to look like they're crossing the line, or if there's a risk of them crossing the line that you're able to stand back and ask the important questions about what's this tech really going to be doing? And does it seem appropriate for us to do that? Has there been enough testing of those sorts of things?” Key Moments: 4:31 	Rachel Kirkham discusses the potential dangers of machine learning algorithms 5:42 	Rachel describes steps that need to be taken to remove bias from algorithms 9:03 	Rachel describes how AI can improve audits. 11:40 	How the MindBridge algorithms were audited by University College London 14:03 	Rachel speaks to how CPAs can balance the risks and opportunities of AI 16:00	Why the accounting designation came into play when designing and developing the Mindbridge AI 20:00	Brian Friedrich on the critical role CPAs play in managing the opportunities and risks of AI 21:38	Why CPAs need to keep their public interest mandate front and centre as these advanced tools evolve. Resources: <a href="https://foresight.cpacanada.ca" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA Canada Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/trust-and-ethics/technology-double-edged-sword" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Technology is a double-edged sword</a><a href="https://www.mindbridge.ai/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">MindBridge</a><a href="https://www.mindbridge.ai/company/leadership/rachel-kirkham/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Rachel Kirkham</a><a href="https://www.linkedin.com/company/friedrich-&amp;-friedrich-corp-/about/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">friedrich and friedrich corp.</a>

CPAs and the double-edged sword of technology

LEAD

The drive towards digital transformation is creating new opportunities, new business models, and emerging leadership positions for CPAs who are up for the challenge.In this episode, we hear from two CPAs who are driving this shift towards digital.  First up is Josh Zwieg, co-founder and CEO of Live CA, Canada's first and largest online accounting firm. Josh says his customers are looking for more advanced reporting and more advanced analysis and to stay competitive, he needs, “technology to stay at the forefront because that's in fact what our customers are asking for." However, Josh also says the biggest challenge to successful digital transformation is not technology per se, but people.  “Technology isn't the solution. It is part of the solution. And what we need to do is really understand the needs of the other person on the other side, to really understand their goals and to be conscious of them when doing an implementation. This is fundamentally important to a successful transformation.”David’s next guest agrees. Nat D'Ercole is a partner at Deloitte where he's the data transformation leader for Deloitte Canada's artificial intelligence practice.  He tells David, the human aspects of being a leader are critical, “Leading with empathy, understanding what’s important to the leaders participating in your transformation, what are they looking to get out of the initiative in terms of their own personal growth? So having that connection with your leaders and helping them to be successful on their own personal journeys is a very important human aspect of leading transformation.”Nat encourages CPAs to develop a mindset that spots the opportunity that comes with perpetual change,“The new normal is that there is no normal and having a mindset that there isn't a beginning and an end to a particular transformation or a particular project or program. There'll continue to be change thrown at you and the need to continue to absorb that, understand that and push forward to embed improvements in processes,” says Nat.Highlights:2:05 Josh Zweig talks about the lack of a formal business plan in the early days of LiveCA4:28 The market gap LiveCA fills5:36  How today, LiveCA is both an accounting services firm and a technology services firm10:30 Josh Zweig on how the human element is the most common obstacle companies face as they implement digital transformation.14:50 Nat D'Ercole on whether or not CPAs have the skills needed to drive digital transformation16:00 How CPAs can insert themselves in leadership roles in digital transformation19:15  The mindset that drives successful digital transformation Foresight: The CPA PodcastCPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA EnglishCPA French

The drive towards digital transformation is creating new opportunities, new business models, and emerging leadership positions for CPAs who are up for the challenge.In this episode, we hear from two CPAs who are driving this shift towards digital.  First up is Josh Zwieg, co-founder and CEO of Live CA, Canada's first and largest online accounting firm. Josh says his customers are looking for more advanced reporting and more advanced analysis and to stay competitive, he needs, “technology to stay at the forefront because that's in fact what our customers are asking for." However, Josh also says the biggest challenge to successful digital transformation is not technology per se, but people.   “Technology isn't the solution. It is part of the solution. And what we need to do is really understand the needs of the other person on the other side, to really understand their goals and to be conscious of them when doing an implementation. This is fundamentally important to a successful transformation.” David’s next guest agrees. Nat D'Ercole is a partner at Deloitte where he's the data transformation leader for Deloitte Canada's artificial intelligence practice.  He tells David, the human aspects of being a leader are critical,  “Leading with empathy, understanding what’s important to the leaders participating in your transformation, what are they looking to get out of the initiative in terms of their own personal growth? So having that connection with your leaders and helping them to be successful on their own personal journeys is a very important human aspect of leading transformation.” Nat encourages CPAs to develop a mindset that spots the opportunity that comes with perpetual change, “The new normal is that there is no normal and having a mindset that there isn't a beginning and an end to a particular transformation or a particular project or program. There'll continue to be change thrown at you and the need to continue to absorb that, understand that and push forward to embed improvements in processes,” says Nat.Highlights:2:05 Josh Zweig talks about the lack of a formal business plan in the early days of LiveCA4:28 The market gap LiveCA fills5:36 How today, LiveCA is both an accounting services firm and a technology services firm10:30 Josh Zweig on how the human element is the most common obstacle companies face as they implement digital transformation.14:50 Nat D'Ercole on whether or not CPAs have the skills needed to drive digital transformation16:00 How CPAs can insert themselves in leadership roles in digital transformation19:15 The mindset that drives successful digital transformation <a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a>

How CPAs can lead the drive to digital transformation

This first episode of the second season zeroes in on the need for CPAs to develop a growth mindset.  Someone with a growth mindset loves to innovate; is quick to embrace new technologies, and seeks out new ways of doing traditional activities. This growth mindset is especially important for mid-career CPAs as they begin rubbing shoulders with new entrants to the profession who have moved through the updated CPA Competency Map. In this episode host, David McGuffin speaks with Irene Wiecek. Irene is a professor of accounting at the University of Toronto and she was part of the team that created the new Competency Map. Irene says CPA’s of the future will “Get up every day thirsty to say, ‘What can I make better?’, ‘How can I improve performance today?’, and that to me is going to be the big change.’’That definitely describes how Andrew Morgan approaches his role at EY. Andrew is a partner in charge of data analytics for the financial services audit practice. He’s also a member of EY's audit innovation lab. Andrew speaks to David about the ways he has brought innovation to the audit process. Just one example, he now has a pilot’s license to fly drones over parking lots and through warehouses to conduct audits. He tells David, “You always want to be curious about new technology and emerging methods. It keeps the audit interesting, keeps your professional life interesting, you don’t want to repeat the same procedures again and again for 30 or 40 years.’'Highlights:1:32 	Irene describes the CPA of the future3:40 	Not having a growth mindset is the real danger to CPAs5:02 	How mid-career CPAs need to think about supporting staff to be curious6:50 	How Andrew came up with the idea to use a drone to conduct audits10:13 	Using the drone for warehouse audits16:15	How Andrew fosters an ‘evergreen mindset’ that stays curious about new approaches to traditional practices.17:07	It will be critical for CPAs to have this innovator’s mindset over the next decade18:00   Ashley Alvarez gives her top tips for CPAs looking for resources to nurture the evergreen mindset.Mastering data: A series of articles for CPAsAdvanced Data Management Certificate ProgramCPA Canada Learning Portal CPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA Canada EnglishCPA Canada Francais

This first episode of the second season zeroes in on the need for CPAs to develop a growth mindset.  Someone with a growth mindset loves to innovate; is quick to embrace new technologies, and seeks out new ways of doing traditional activities. This growth mindset is especially important for mid-career CPAs as they begin rubbing shoulders with new entrants to the profession who have moved through the updated CPA Competency Map. In this episode host, David McGuffin speaks with Irene Wiecek. Irene is a professor of accounting at the University of Toronto and she was part of the team that created the new Competency Map. Irene says CPA’s of the future will “Get up every day thirsty to say, ‘What can I make better?’, ‘How can I improve performance today?’, and that to me is going to be the big change.’’That definitely describes how Andrew Morgan approaches his role at EY. Andrew is a partner in charge of data analytics for the financial services audit practice. He’s also a member of EY's audit innovation lab. Andrew speaks to David about the ways he has brought innovation to the audit process. Just one example, he now has a pilot’s license to fly drones over parking lots and through warehouses to conduct audits. He tells David, “You always want to be curious about new technology and emerging methods. It keeps the audit interesting, keeps your professional life interesting, you don’t want to repeat the same procedures again and again for 30 or 40 years.’'Highlights:1:32 	Irene describes the CPA of the future3:40 	Not having a growth mindset is the real danger to CPAs5:02 	How mid-career CPAs need to think about supporting staff to be curious6:50 	How Andrew came up with the idea to use a drone to conduct audits10:13 	Using the drone for warehouse audits16:15	How Andrew fosters an ‘evergreen mindset’ that stays curious about new approaches to traditional practices.17:07	It will be critical for CPAs to have this innovator’s mindset over the next decade18:00 Ashley Alvarez gives her top tips for CPAs looking for resources to nurture the evergreen mindset.<a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/data-governance/mastering-data" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Mastering data: A series of articles for CPAs</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/career-and-professional-development/webinars/trends-issues/technology-and-information-management/advanced-data-management-certificate/business-intelligence-automation-ai" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Advanced Data Management Certificate Program</a><a href="https://learning.cpacanada.ca/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA Canada Learning Portal </a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA Canada English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA Canada Francais</a>

Mid-Career CPAs and the need to embrace technology

As the accounting industry adapts to a new digital era, CPAs need to expand their role as key ethical leaders in organizations.Laura and Brian Friedrich, principals at Friedrich and Friedrich Corp. and co-authors of the article “Ethical Leadership in an Era of Complexity and Digital Change,” weigh in on the broader responsibilities faced by accountants when engaging in big picture planning and institution-wide decision making. On this episode of Foresight: The CPA Podcast, Laura and Brian field real-world examples as they dive into topics including automation, change management, the human aspect of transitions, AI, and skill sets that keep accountants central to the economy. Foresight: The CPA PodcastCPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA EnglishCPA French

As the accounting industry adapts to a new digital era, CPAs need to expand their role as key ethical leaders in organizations.Laura and Brian Friedrich, principals at Friedrich and Friedrich Corp. and co-authors of the article “Ethical Leadership in an Era of Complexity and Digital Change,” weigh in on the broader responsibilities faced by accountants when engaging in big picture planning and institution-wide decision making. On this episode of Foresight: The CPA Podcast, Laura and Brian field real-world examples as they dive into topics including automation, change management, the human aspect of transitions, AI, and skill sets that keep accountants central to the economy. <a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a>

Why Accountants Need To Be the Voice of Ethics in the Boardroom

Note to English listeners: this is our second and final French episode for this season of Foresight. Links to English resources can be found at the bottom of the show notes.« Nous, on est surpris quand on a une conversation, parce que parfois on reçoit des spécialistes de la transformation numérique, ils nous demandent, “Qu’est-ce qu’un CPA vient faire ici?” Après une demi-heure, trois quarts d’heure de discussion sur comment on traite l’information financière, c’est comme un eurêka, un moment eurêka pour eux. Ils se disent : “Bien oui, on ne va pas réinventer la roue, ça existe déjà.” »— Michel Girard, agrégé supérieur de recherche au Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationaleDans ce cinquième épisode, Marc-André Paquette, directeur de la transformation de la profession et des projets spéciaux à l’Ordre des CPA du Québec, est de retour, cette fois suivi d’un nouvel invité, Michel Girard, agrégé supérieur de recherche au Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationale. Faisant suite au dernier épisode sur l’importance qu’aura l’intelligence artificielle dans la profession comptable, les invités développent sur les dimensions éthiques reliées aux nouvelles technologies ainsi que sur l’importance du rôle des CPA dans l’entraînement et la configuration de celles-ci.Les invités discutent entre autres du contrôle que devront maintenir les CPA sur la qualité des données et l’accès aux données afin de protéger l’intérêt public et de s’assurer que les machines intelligentes prendront des décisions moralement justifiables et cohérentes avec les valeurs actuelles de notre société.1:26 : Pour que l’intelligence artificielle puisse prendre des décisions éthiques qui se justifient dans le contexte actuel, les systèmes d’intelligence artificielle doivent être entraînés et configurés avec attention. Effectivement, pour l’instant, l’intelligence artificielle n’est pas en mesure de distinguer le bien du mal.3:24 : Près de 80 % du temps passé à utiliser l’intelligence artificielle devrait être dédié à la préparation et au raffinement des données. Avant même de transférer les données dans le système intelligent, il faut s’assurer que la base de données est exempte d’erreurs, représentative à la fois de l’historique décisionnel et des décisions que nous voulons appliquer dans le futur.5:55 : La pandémie a été un grand accélérateur du virage numérique qui a forcé les administrateurs et les CPA à repenser aux problématiques urgentes.7:40 : Les CPA auront un rôle important à jouer relativement à la chaîne de valeur des données qui est composée de trois maillons :La collecte des données L’accès aux données et le partage des données L’analyse des données 10:15 : Les CPA ne sont pas là pour remplacer ou concurrencer les autres intervenants de la chaîne de gestion des données, tels que les mathématiciens ou les ingénieurs, mais plutôt pour leur apporter une valeur ajoutée en intervenant entre autres sur les plans des affaires et de la gouvernance.13:36 : Avec le retour tranquille à la normale à la suite de la pandémie, les CPA devraient prioriser la mise en place d’un cadre pour la stratégie de transformation numérique et la création d’une politique pour gérer les données. Les CPA devraient aussi se poser des questions d’intégration, par exemple sur la manière d’assumer la propriété intellectuelle des données.16:48 : 95 % des entreprises au Canada sont des petites entreprises. La plupart des petites ou moyennes entreprises n’ont pas de Chief Data Officer qui s’occupe de prendre des décisions en matière de données. C’est donc sur ce plan que les CPA pourront fournir une valeur ajoutée à ces entreprises, en assumant ce rôle en plus d’exécuter leur rôle habituel de gestion d’états financiers.19:31 : La réglementation autour des outils d’intelligence artificielle est au stade embryonnaire, mais cela ne veut pas dire que les CPA ne doivent pas commencer à agir. Les CPA ont les outils et une charte qui pourraient faire la différence entre un monde qui nous fait peur et un monde dans lequel nous avons confiance.Foresight: The CPA PodcastCPA's Foresight InitiativeDevenir CPACPA EnglishCPA French

Note to English listeners: this is our second and final French episode for this season of Foresight. Links to English resources can be found at the bottom of the show notes.« Nous, on est surpris quand on a une conversation, parce que parfois on reçoit des spécialistes de la transformation numérique, ils nous demandent, “Qu’est-ce qu’un CPA vient faire ici?” Après une demi-heure, trois quarts d’heure de discussion sur comment on traite l’information financière, c’est comme un eurêka, un moment eurêka pour eux. Ils se disent : “Bien oui, on ne va pas réinventer la roue, ça existe déjà.” »— Michel Girard, agrégé supérieur de recherche au Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationaleDans ce cinquième épisode, Marc-André Paquette, directeur de la transformation de la profession et des projets spéciaux à l’Ordre des CPA du Québec, est de retour, cette fois suivi d’un nouvel invité, Michel Girard, agrégé supérieur de recherche au Centre pour l’innovation dans la gouvernance internationale. Faisant suite au dernier épisode sur l’importance qu’aura l’intelligence artificielle dans la profession comptable, les invités développent sur les dimensions éthiques reliées aux nouvelles technologies ainsi que sur l’importance du rôle des CPA dans l’entraînement et la configuration de celles-ci.Les invités discutent entre autres du contrôle que devront maintenir les CPA sur la qualité des données et l’accès aux données afin de protéger l’intérêt public et de s’assurer que les machines intelligentes prendront des décisions moralement justifiables et cohérentes avec les valeurs actuelles de notre société.1:26 : Pour que l’intelligence artificielle puisse prendre des décisions éthiques qui se justifient dans le contexte actuel, les systèmes d’intelligence artificielle doivent être entraînés et configurés avec attention. Effectivement, pour l’instant, l’intelligence artificielle n’est pas en mesure de distinguer le bien du mal.3:24 : Près de 80 % du temps passé à utiliser l’intelligence artificielle devrait être dédié à la préparation et au raffinement des données. Avant même de transférer les données dans le système intelligent, il faut s’assurer que la base de données est exempte d’erreurs, représentative à la fois de l’historique décisionnel et des décisions que nous voulons appliquer dans le futur.5:55 : La pandémie a été un grand accélérateur du virage numérique qui a forcé les administrateurs et les CPA à repenser aux problématiques urgentes.7:40 : Les CPA auront un rôle important à jouer relativement à la chaîne de valeur des données qui est composée de trois maillons :<ol><li>La collecte des données </li><li>L’accès aux données et le partage des données </li><li>L’analyse des données </li></ol>10:15 : Les CPA ne sont pas là pour remplacer ou concurrencer les autres intervenants de la chaîne de gestion des données, tels que les mathématiciens ou les ingénieurs, mais plutôt pour leur apporter une valeur ajoutée en intervenant entre autres sur les plans des affaires et de la gouvernance.13:36 : Avec le retour tranquille à la normale à la suite de la pandémie, les CPA devraient prioriser la mise en place d’un cadre pour la stratégie de transformation numérique et la création d’une politique pour gérer les données. Les CPA devraient aussi se poser des questions d’intégration, par exemple sur la manière d’assumer la propriété intellectuelle des données.16:48 : 95 % des entreprises au Canada sont des petites entreprises. La plupart des petites ou moyennes entreprises n’ont pas de Chief Data Officer qui s’occupe de prendre des décisions en matière de données. C’est donc sur ce plan que les CPA pourront fournir une valeur ajoutée à ces entreprises, en assumant ce rôle en plus d’exécuter leur rôle habituel de gestion d’états financiers.19:31 : La réglementation autour des outils d’intelligence artificielle est au stade embryonnaire, mais cela ne veut pas dire que les CPA ne doivent pas commencer à agir. Les CPA ont les outils et une charte qui pourraient faire la différence entre un monde qui nous fait peur et un monde dans lequel nous avons confiance.<a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative/podcast" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Foresight: The CPA Podcast</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA's Foresight Initiative</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/devenir-cpa" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Devenir CPA</a><a href="https://www.cpacanada.ca/en" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA English</a><a href="https://www.cpacanada.ca/fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CPA French</a>

L'IA et le rôle des CPA dans la protection de l'intérêt public?

Foresight: The CPA Podcast asks CPAs to reimagine their position at the centre of the economy.La série Balados pour CPA : Voir demain invite les comptables à se repositionner en plein cœur de l’économie.Accountants face an urgent choice: embrace change or risk falling behind, losing relevance and being replaced by competitors.Foresight: The CPA Podcast takes a deep dive into how societal shifts are transforming the role of CPAs. From AI to ESG. From protecting the environment to protecting professional ethics. Each episode asks CPAs to reimagine their position at the centre of the economy.This podcast is part of the Foresight initiative from CPA Canada, aimed at setting a new strategic direction for the Canadian accounting profession.Visit us at www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative====Les CPA doivent faire un choix urgent : s’ouvrir au changement ou être laissés derrière, perdre de leur pertinence, et être remplacés par des concurrents.Dans chaque épisode, nous analysons en profondeur certaines transformations sociétales et leur incidence sur le rôle des CPA : éthique professionnelle, intelligence artificielle et facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance sont abordés. Ces balados s’inscrivent dans le projet Voir demain, que CPA Canada mène afin d’élaborer une nouvelle orientation stratégique pour la profession comptable canadienne.Pour en savoir plus, visitez-nous à: www.cpacanada.ca/fr/voir-demain-initiative

Foresight: The CPA Podcast asks CPAs to reimagine their position at the centre of the economy. La série Balados pour CPA : Voir demain invite les comptables à se repositionner en plein cœur de l’économie. Accountants face an urgent choice: embrace change or risk falling behind, losing relevance and being replaced by competitors. Foresight: The CPA Podcast takes a deep dive into how societal shifts are transforming the role of CPAs. From AI to ESG. From protecting the environment to protecting professional ethics. Each episode asks CPAs to reimagine their position at the centre of the economy. This podcast is part of the Foresight initiative from CPA Canada, aimed at setting a new strategic direction for the Canadian accounting profession. Visit us at <a href="http://www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative" rel="nofollow" target="_blank">www.cpacanada.ca/en/foresight-initiative</a> ==== Les CPA doivent faire un choix urgent : s’ouvrir au changement ou être laissés derrière, perdre de leur pertinence, et être remplacés par des concurrents. Dans chaque épisode, nous analysons en profondeur certaines transformations sociétales et leur incidence sur le rôle des CPA : éthique professionnelle, intelligence artificielle et facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance sont abordés. Ces balados s’inscrivent dans le projet Voir demain, que CPA Canada mène afin d’élaborer une nouvelle orientation stratégique pour la profession comptable canadienne. Pour en savoir plus, visitez-nous à: <a href="http://www.cpacanada.ca/fr/voir-demain-initiative" rel="nofollow" target="_blank">www.cpacanada.ca/fr/voir-demain-initiative</a>

Foresight: The CPA Podcast

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