Erkennen und Entwickeln von Unternehmens-Kulturen"Culture eats strategy for breakfast" dieser Spruch sagt schon alles über den Stellenwert von Kultur in Unternehmen aus. Auch wenn die Digitalisierung der Prozesse, die virtuelle Zusammenarbeit und der weiter vorhandene Kostendruck unsere Unternehmen fest im Griff haben, nimmt gerade dadurch der Stellenwert von Kultur immer stärker zu. Kultur ist der Kitt, der alles zusammenhält und Mitarbeiter anzieht. Es zählen immer weniger der super Brand oder die einzigartigen Produkte als Grund für oder wider eines Arbeitgebers, sondern die Werte und die gelebte Kultur. Wie finden aber Unternehmen heraus, welche Kultur sie eigentlich haben, wodurch sie sich auszeichnet und einen Schritt weitergedacht, wie können wir eine gewisse "Zielkultur" erschaffen?Genau hierzu tauschen sich Hendrikje Lyhs und Andreas Rechel in unserem Experionate Podcast aus. Hendrikje beleuchtet die Fragestellung eher aus der wissenschaftlichen Perspektive und Andreas aus den vielen konkreten Beratungsprojekten. Kultur kann erfasst und konkret beschrieben werden und ja, wir können auch daran arbeiten, eine Wunschkultur zu erzeugen.

Erkennen und Entwickeln von Unternehmens-Kulturen "Culture eats strategy for breakfast" dieser Spruch sagt schon alles über den Stellenwert von Kultur in Unternehmen aus. Auch wenn die Digitalisierung der Prozesse, die virtuelle Zusammenarbeit und der weiter vorhandene Kostendruck unsere Unternehmen fest im Griff haben, nimmt gerade dadurch der Stellenwert von Kultur immer stärker zu. Kultur ist der Kitt, der alles zusammenhält und Mitarbeiter anzieht. Es zählen immer weniger der super Brand oder die einzigartigen Produkte als Grund für oder wider eines Arbeitgebers, sondern die Werte und die gelebte Kultur. Wie finden aber Unternehmen heraus, welche Kultur sie eigentlich haben, wodurch sie sich auszeichnet und einen Schritt weitergedacht, wie können wir eine gewisse "Zielkultur" erschaffen? Genau hierzu tauschen sich Hendrikje Lyhs und Andreas Rechel in unserem Experionate Podcast aus. Hendrikje beleuchtet die Fragestellung eher aus der wissenschaftlichen Perspektive und Andreas aus den vielen konkreten Beratungsprojekten. Kultur kann erfasst und konkret beschrieben werden und ja, wir können auch daran arbeiten, eine Wunschkultur zu erzeugen.

Kultur-Diagnose

Gehälter ohne Chefs vereinbaren - wie geht das?Gehaltsverhandlungen ist Chef-Sache und wird meistens bilateral besprochen. So jedenfalls praktizieren das die meisten Unternehmen. Ganz anders bei Gini, einem Software Hersteller für easy payments, die mithilfe von OCR und künstlicher Intelligenz unstrukturierte Dokumente in strukturierte Daten verwandeln. Mit dem Gründer und CEO Holger Teske sprechen wir über den selbst entworfenen Prozess inkl. Berechnungstool zur Vereinbarung des individuellen Gehalts eines jeden Mitarbeiters. Sehr spannende insights mit durchaus Potential daraus ein eigenes Geschäftsmodell zu bauen. Darüber hinaus sprechen wir über die Grenzen von selbstorganisierten Einheiten. Gini hat in den letzten 5 Jahren ein Bilderbuch Set-Up entwickelt, was mit maximal geringer Hierarchie und maximaler Freiheit aufwartet. Mit dem Blick auf den Markt und dem verbundenen Wachstum, stellt sich die Frage, an welche Grenzen dieses Betriebssystem stößt. Hier werden wir ehrlich und ziehen Rückschlüsse auf frühere Podcast-Folgen zum Thema Selbstführung.Danke Holger für den fruchtbaren Austausch!

Gehälter ohne Chefs vereinbaren - wie geht das? Gehaltsverhandlungen ist Chef-Sache und wird meistens bilateral besprochen. So jedenfalls praktizieren das die meisten Unternehmen. Ganz anders bei Gini, einem Software Hersteller für easy payments, die mithilfe von OCR und künstlicher Intelligenz unstrukturierte Dokumente in strukturierte Daten verwandeln. Mit dem Gründer und CEO Holger Teske sprechen wir über den selbst entworfenen Prozess inkl. Berechnungstool zur Vereinbarung des individuellen Gehalts eines jeden Mitarbeiters. Sehr spannende insights mit durchaus Potential daraus ein eigenes Geschäftsmodell zu bauen. Darüber hinaus sprechen wir über die Grenzen von selbstorganisierten Einheiten. Gini hat in den letzten 5 Jahren ein Bilderbuch Set-Up entwickelt, was mit maximal geringer Hierarchie und maximaler Freiheit aufwartet. Mit dem Blick auf den Markt und dem verbundenen Wachstum, stellt sich die Frage, an welche Grenzen dieses Betriebssystem stößt. Hier werden wir ehrlich und ziehen Rückschlüsse auf frühere Podcast-Folgen zum Thema Selbstführung. Danke Holger für den fruchtbaren Austausch!

Demokratische Gehaltsvereinbarungen

Austausch über moderne Betriebsysteme, e-work und gesellschaftliche Trends. Das ist ExperionateExperionate ist ein Kunstwort und steht für "experience" und "innovate".  Unter diesem Begriff haben wir den Podcast: "experionate - business nur krasser!" mit mehreren Kanälen aufgesetzt. On top seht Ihr uns zu diesen Themen auch in dem gleichnamigen Videocast.Wir laden zum Dialog ein - was bewegt Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater auf dem Weg hin zu modernen Betriebssystemen?Michael und seine Kollegen tauschen sich mit Partnern &amp; Experten über zentrale Facetten neuartiger Organisationsmodelle aus und teilen ihre Erfahrungen aus den aktuellen Projekten. In diesem Podcast hört ihr folgende Persönlichkeiten aus der umlaut und seinem Netzwerk. Michael Meinecke – ChangeengineerLisa Hartmann - AgilistinColin Messerschmidt – Master of AgileLucas Heckmann – Master of AgileSven Trantow – TrendspotterDavid Schnell - Musischer Denker

Austausch über moderne Betriebsysteme, e-work und gesellschaftliche Trends. Das ist Experionate Experionate ist ein Kunstwort und steht für "experience" und "innovate". Unter diesem Begriff haben wir den Podcast: "experionate - business nur krasser!" mit mehreren Kanälen aufgesetzt. On top seht Ihr uns zu diesen Themen auch in dem gleichnamigen Videocast. Wir laden zum Dialog ein - was bewegt Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater auf dem Weg hin zu modernen Betriebssystemen? Michael und seine Kollegen tauschen sich mit Partnern &amp; Experten über zentrale Facetten neuartiger Organisationsmodelle aus und teilen ihre Erfahrungen aus den aktuellen Projekten. In diesem Podcast hört ihr folgende Persönlichkeiten aus der umlaut und seinem Netzwerk. Michael Meinecke – Changeengineer Lisa Hartmann - Agilistin Colin Messerschmidt – Master of Agile Lucas Heckmann – Master of Agile Sven Trantow – Trendspotter David Schnell - Musischer Denker

Experionate - Business, nur krasser! Der Podcast

Menschen brauchen keine Führung, Organisation aber sehr wohlAuf geht's in die 2. Runde. Nadja steigt mit Dieter Rösner, dem Buchautor von "Selbstorganisation braucht Führung" in den Ring. Gelingt es Teams oder ganzen Unternehmen sich selbst zu organisieren? Wir hören spannende Argumente für das Für und Wider. Außerdem schlagen wir die Brücke zur Agilität und die Bedeutung von Führung für die drei klassischen Rollen im agilen Team.Herzlichen Dank an Dieter, für Deine spontane Bereitschaft, diese Runde mit uns zu drehen.

Menschen brauchen keine Führung, Organisation aber sehr wohl Auf geht's in die 2. Runde. Nadja steigt mit Dieter Rösner, dem Buchautor von "Selbstorganisation braucht Führung" in den Ring. Gelingt es Teams oder ganzen Unternehmen sich selbst zu organisieren? Wir hören spannende Argumente für das Für und Wider. Außerdem schlagen wir die Brücke zur Agilität und die Bedeutung von Führung für die drei klassischen Rollen im agilen Team. Herzlichen Dank an Dieter, für Deine spontane Bereitschaft, diese Runde mit uns zu drehen.

Deep Dive: Braucht Selbstorganisation Führung?

Von einem normalen Unternehmen zur agilen FlotteThorsten Schaar - Lead für enterprise agility bei Haufe Umantis - hat mit seinem Team die Fleat-Plattform entwickelt, die es modernen Organisationen ermöglicht sich kundenzentriert zu organisieren. Wir müssen in immer schnelleren Zyklen nicht nur neue Produkte &amp; Dienste entwickeln und produzieren sondern auch als gesamte Organisation unser Betriebssystem überdenken und anpassen. Genau dabei hilft der Fleat Ansatz und die gleichnamige Fleat-Plattform. Sie ermöglicht die Kollaboration und Entwicklung von passgenauen Kundenlösungen in einem bestmöglichen organisatorischen Set-Up.

Von einem normalen Unternehmen zur agilen Flotte Thorsten Schaar - Lead für enterprise agility bei Haufe Umantis - hat mit seinem Team die Fleat-Plattform entwickelt, die es modernen Organisationen ermöglicht sich kundenzentriert zu organisieren. Wir müssen in immer schnelleren Zyklen nicht nur neue Produkte &amp; Dienste entwickeln und produzieren sondern auch als gesamte Organisation unser Betriebssystem überdenken und anpassen. Genau dabei hilft der Fleat Ansatz und die gleichnamige Fleat-Plattform. Sie ermöglicht die Kollaboration und Entwicklung von passgenauen Kundenlösungen in einem bestmöglichen organisatorischen Set-Up.

Fleat Plattform

Thorsten Schaar gibt Einblicke wie Haufe Umantis demokratisiert wurdeWir wählen unseren Chef! Das klingt für viele von uns nicht praktikabel und ist wohl für die meisten Chefs ein No Go! Thorsten Schaar ist Lead für enterprise agility bei Haufe Umantis und gibt insider Einblicke, wieso sich Umantis für die freien Wahlen Ihres CEO's und später auch für ihre Teamleiter entschieden hat. Welche Grenzen hat diese Art der Beteiligung und warum hat sich Umantis am Ende von dieser Art der Führung verabschiedet?

Thorsten Schaar gibt Einblicke wie Haufe Umantis demokratisiert wurde Wir wählen unseren Chef! Das klingt für viele von uns nicht praktikabel und ist wohl für die meisten Chefs ein No Go! Thorsten Schaar ist Lead für enterprise agility bei Haufe Umantis und gibt insider Einblicke, wieso sich Umantis für die freien Wahlen Ihres CEO's und später auch für ihre Teamleiter entschieden hat. Welche Grenzen hat diese Art der Beteiligung und warum hat sich Umantis am Ende von dieser Art der Führung verabschiedet?

Demokratisierung von Organisationen

Der Scrum Master dient dem PO, dem Team und eben auch der OrganisationHeute wird der Scrum Master fast ausschließlich auf der Team-Ebene also Coach und agiler Experte eingesetzt. Seine eigentliche Rolle sieht jedoch auch vor, organisatorische Impediments für das Team aus dem Weg zu räumen. Damit sollte er vielmehr die Rolle als Organisationsentwickler für eine agile Transformation einnehmen. Woran liegt es, dass diese Rolle heute so wenig ausgespielt wird?

Der Scrum Master dient dem PO, dem Team und eben auch der Organisation Heute wird der Scrum Master fast ausschließlich auf der Team-Ebene also Coach und agiler Experte eingesetzt. Seine eigentliche Rolle sieht jedoch auch vor, organisatorische Impediments für das Team aus dem Weg zu räumen. Damit sollte er vielmehr die Rolle als Organisationsentwickler für eine agile Transformation einnehmen. Woran liegt es, dass diese Rolle heute so wenig ausgespielt wird?

Die 3. Dimension des Scrum Master

Das brauchen Teams zur SelbstorganisationAgilität ist bereits sehr gut beschrieben und es gibt klare Definitionen, Frameworks und Methoden dafür. Eine Grundlage für agiles Arbeiten sind die selbstorganisierten Teams und was diese eigentlich an Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen, darüber spreche ich mit meiner Kollegin und Agilistin Lisa Hartmann.

Das brauchen Teams zur Selbstorganisation Agilität ist bereits sehr gut beschrieben und es gibt klare Definitionen, Frameworks und Methoden dafür. Eine Grundlage für agiles Arbeiten sind die selbstorganisierten Teams und was diese eigentlich an Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen, darüber spreche ich mit meiner Kollegin und Agilistin Lisa Hartmann.

Die 7 Kompetenzen von selbstorganisierten Teams

Wir können viele agiler Muster in der Corona-Zeit beobachtenMit welcher Wucht mussten wir uns als Gesellschaft im sozialen als auch im wirtschaftlichen Kontext an die neuen Corona-Beschränkungen anpassen. Uns allen blieb keine Wahl, also haben wir neue Wege für die Zusammenarbeit gefunden, neue Services und Kundenangebote entwickelt. Darüber hinaus hat der Staat und auch die Unternehmen bestehende Regeln und Vorgaben ausgehebelt und einfach gemacht. Mit meiner Kollegin und Agilistin Lisa Hartmann ziehe ich Parallelen zur agilen Welt.

Wir können viele agiler Muster in der Corona-Zeit beobachten Mit welcher Wucht mussten wir uns als Gesellschaft im sozialen als auch im wirtschaftlichen Kontext an die neuen Corona-Beschränkungen anpassen. Uns allen blieb keine Wahl, also haben wir neue Wege für die Zusammenarbeit gefunden, neue Services und Kundenangebote entwickelt. Darüber hinaus hat der Staat und auch die Unternehmen bestehende Regeln und Vorgaben ausgehebelt und einfach gemacht. Mit meiner Kollegin und Agilistin Lisa Hartmann ziehe ich Parallelen zur agilen Welt.

Corona macht uns agiler

Wie gut kann Agilität virtuell funktionieren?Dank immer stabilerer und vielfältiger Kollaborations-Tools ist die virtuelle Zusammenarbeit im Jahr 2020 auf dem Vormarsch. In den aktuellen Zeiten sind wir zudem alle darauf angewiesen und insbesondere die agilen Teams fragen sich, wie schaffen wir das jetzt? Colin und Michael sprechen über die Möglichkeiten und Grenzen von agiler Teamarbeit im virtuellen Raum. Paradigmenwechsel deuten sich an...

Wie gut kann Agilität virtuell funktionieren? Dank immer stabilerer und vielfältiger Kollaborations-Tools ist die virtuelle Zusammenarbeit im Jahr 2020 auf dem Vormarsch. In den aktuellen Zeiten sind wir zudem alle darauf angewiesen und insbesondere die agilen Teams fragen sich, wie schaffen wir das jetzt? Colin und Michael sprechen über die Möglichkeiten und Grenzen von agiler Teamarbeit im virtuellen Raum. Paradigmenwechsel deuten sich an...

Virtual Agility

Wir laden zum Dialog ein - was bewegt Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater auf dem Weg hin zur agilen und selbstführenden Organisation?Michael und seine Kollegen tauschen sich mit Partnern &amp; Experten über zentrale Facetten neuartiger Organisationsmodelle aus und teilen ihre Erfahrungen aus den aktuellen Projekten. Wir freuen uns über den Gedanken- und Erfahrungsaustausch und auf weitere Anregungen rund um dieses Format. Machen ist wie wollen, nur krasser – also sei dabei und gestalte Neu!Experionate ist ein Kunstwort und steht für "experience" und "innovate".  Unter diesem Begriff haben wir den Podcast: "experionate - business nur krasser!" mit mehreren Kanälen aufgesetzt. On top diskutieren wir über diese Themen auch in dem gleichnamigen Videocast.

Agilität kann auch in Rechts-, Compliance- &amp; Buchhaltungs-Abteilungen klappenKann Agilität auch in Rechts-, Compliance- oder Buchhaltungs-Abteilungen wirksam eingesetzt werden? Ja, das klappt! Darüber tauschen sich Michael mit seinem Gast Martin Ostrowski - Experte im Aufbau von agilen Organisationen und Geschäftsführer der Delivion GmbH in Mülheim an der Ruhr - aus.

Agilität kann auch in Rechts-, Compliance- &amp; Buchhaltungs-Abteilungen klappen Kann Agilität auch in Rechts-, Compliance- oder Buchhaltungs-Abteilungen wirksam eingesetzt werden? Ja, das klappt! Darüber tauschen sich Michael mit seinem Gast Martin Ostrowski - Experte im Aufbau von agilen Organisationen und Geschäftsführer der Delivion GmbH in Mülheim an der Ruhr - aus.

Agilitaet versus Compliance

Was kommt nach der TrainingsgießkanneIn den letzten Jahren haben viele Organisationen umfangreiche Budgets in flächendeckende Mitarbeiter- und Führungskräfte-Entwicklung gepumpt. Die Erwartungshaltung, "damit haben wir unsere Organisation agil gemacht" scheint nun leider nicht erfüllt zu werden- welch Wunder?! Mit Martin Ostrowski - Experte im Aufbau von agilen Organisationen und Geschäftsführer der Delivion GmbH in Mülheim an der Ruhr - diskutiere ich die sinnvolle Einführung und Anwendung von Agilität.

Was kommt nach der Trainingsgießkanne In den letzten Jahren haben viele Organisationen umfangreiche Budgets in flächendeckende Mitarbeiter- und Führungskräfte-Entwicklung gepumpt. Die Erwartungshaltung, "damit haben wir unsere Organisation agil gemacht" scheint nun leider nicht erfüllt zu werden- welch Wunder?! Mit Martin Ostrowski - Experte im Aufbau von agilen Organisationen und Geschäftsführer der Delivion GmbH in Mülheim an der Ruhr - diskutiere ich die sinnvolle Einführung und Anwendung von Agilität.

Agilitaet ist nichts fuer uns

Steckt die Agilität schon in der Krise oder hilft sie uns aus der Krise?Doppeldeutig: Steckt die Philosophie Agilität in der Krise? Und was kann agiles Denken und Handeln in Krisensituationen beitragen.Besonders spannend ist die Tatsache, dass Agilität oft als chaotisches, flexibles und orientierungsloses Vorgehen verstanden und deshalb in Krisensituationen gerne zu alten und bewährten Mitteln zurück gegriffen wird. Wogegen agile Frameworks, Methoden sich ja gerade für chaotisches, komplexes Fahrwasser die Möglichkeit geschaffen haben, auch in diesem turbulenten Umfeld steuern zu können und Orientierung, Struktur zu gewinnen. Ein bereits bekanntes Phänomen, das so immer wieder auftritt und fest in unserer DNA verankert ist – wenn Unsicherheit, Gefahr droht, dann greife auf Bewährtes zurück oder im Schlimmsten Fall „Erstarre“. Das ist so unheimlich schade, denn während in ruhigen Phasen Veränderungen aufgrund zu geringem Veränderungsbedarf/-druck sehr aufwendig und schwer umsetzbar sind, könnten gerade Phasen mit hohem Veränderungsdruck dazu genutzt werden neue Lösungen zu testen, zu adaptieren, daraus zu lernen und im Besten Fall die Bedarfe, Probleme zu lösen. Unser Appell, nutzt das Gedankengut agilen Arbeitens gerade in Krisenzeiten und gebt Agilität eine Chance.

Steckt die Agilität schon in der Krise oder hilft sie uns aus der Krise? Doppeldeutig: Steckt die Philosophie Agilität in der Krise? Und was kann agiles Denken und Handeln in Krisensituationen beitragen. Besonders spannend ist die Tatsache, dass Agilität oft als chaotisches, flexibles und orientierungsloses Vorgehen verstanden und deshalb in Krisensituationen gerne zu alten und bewährten Mitteln zurück gegriffen wird. Wogegen agile Frameworks, Methoden sich ja gerade für chaotisches, komplexes Fahrwasser die Möglichkeit geschaffen haben, auch in diesem turbulenten Umfeld steuern zu können und Orientierung, Struktur zu gewinnen. Ein bereits bekanntes Phänomen, das so immer wieder auftritt und fest in unserer DNA verankert ist – wenn Unsicherheit, Gefahr droht, dann greife auf Bewährtes zurück oder im Schlimmsten Fall „Erstarre“. Das ist so unheimlich schade, denn während in ruhigen Phasen Veränderungen aufgrund zu geringem Veränderungsbedarf/-druck sehr aufwendig und schwer umsetzbar sind, könnten gerade Phasen mit hohem Veränderungsdruck dazu genutzt werden neue Lösungen zu testen, zu adaptieren, daraus zu lernen und im Besten Fall die Bedarfe, Probleme zu lösen. Unser Appell, nutzt das Gedankengut agilen Arbeitens gerade in Krisenzeiten und gebt Agilität eine Chance.

Agilitaet in der Krise

Nadja und Michael ziehen ein Zwischenbilanz nach 3 Jahren AgilisierungRetrospektiv auf unsere Projekte der letzten Jahre zum Thema Agilität und Selbstführung geschaut, beobachten wir eine große Bandbreite an Reaktionen.Teilweise wird mehr Verantwortung, Entscheidungsspielraum abgelehnt und mehr Führung und Orientierung gefordert und teilweise haben viele Mitarbeiter bereits Nutzen und Potenziale agilen, selbstführenden Arbeitens, für sich und ihre Kollegen entdeckt. Teilweise ist nicht nur der Begriff „Agilität“ sondern auch alles was im Zusammenhang damit steht verbrannt und wird jede Thematik dazu abgelehnt auch weil es Veränderung und damit Aufwand und kulturellen Change fordert. Und auf der anderen Seite wird Agilität erst neu entdeckt bzw. stärker ausgebaut und auch in Einklang mit einem kulturellen Change voran getrieben. Nadja und Michael ziehen Bilanz und diskutieren in ihrem Podcast über ein paar Fallbeispiele.

Nadja und Michael ziehen ein Zwischenbilanz nach 3 Jahren Agilisierung Retrospektiv auf unsere Projekte der letzten Jahre zum Thema Agilität und Selbstführung geschaut, beobachten wir eine große Bandbreite an Reaktionen. Teilweise wird mehr Verantwortung, Entscheidungsspielraum abgelehnt und mehr Führung und Orientierung gefordert und teilweise haben viele Mitarbeiter bereits Nutzen und Potenziale agilen, selbstführenden Arbeitens, für sich und ihre Kollegen entdeckt. Teilweise ist nicht nur der Begriff „Agilität“ sondern auch alles was im Zusammenhang damit steht verbrannt und wird jede Thematik dazu abgelehnt auch weil es Veränderung und damit Aufwand und kulturellen Change fordert. Und auf der anderen Seite wird Agilität erst neu entdeckt bzw. stärker ausgebaut und auch in Einklang mit einem kulturellen Change voran getrieben. Nadja und Michael ziehen Bilanz und diskutieren in ihrem Podcast über ein paar Fallbeispiele.

Fazit: Was bleibt von der Agilität

Erfahrungsschätze aus der operativen Arbeit in agilen SettingsNach mehr als 8 Jahren Erfahrung mit agilen Formaten, beschreibt uns Colin Messerschmidt, worauf es wirklich ankommt. Wir sprechen über 5 heiße Tips des agilen Arbeitens und diskutieren diese anhand unserer Praxiserfahrungen.Hört rein, diskutiert mit und stellt unendlich viele Fragen!

Erfahrungsschätze aus der operativen Arbeit in agilen Settings Nach mehr als 8 Jahren Erfahrung mit agilen Formaten, beschreibt uns Colin Messerschmidt, worauf es wirklich ankommt. Wir sprechen über 5 heiße Tips des agilen Arbeitens und diskutieren diese anhand unserer Praxiserfahrungen. Hört rein, diskutiert mit und stellt unendlich viele Fragen!

Die 5 heißen agilen Tipps

Wir brauchen mehr Generationen Management als Change ManagementWenn Agilität die Antwort auf stetige Veränderungsbereitschaft ist und das nicht nur in Bezug auf das Produkt, sondern auch auf die individuelle Arbeitsweise und -art und darüber hinaus auch eine stetige kulturelle Weiterentwicklung fordert, dann kommen wir mit den klassischen Change Management Ansätzen von Lewin oder Kotter und vielen weiteren schnell an unsere Grenze. Das bedeutet nicht, dass diese Ansätze falsch oder die Betrachtungsweise nicht mehr relevant sind, jedoch sind inzwischen eine andere Einstellung und Haltung zur Veränderung gefordert. Ein hohes Maß an Veränderungsbereitschaft ist heute eine gefragte Kompetenz und wird in Zukunft noch viel prominenter werden. Im Ausgleich dazu braucht es sicherlich auch Konstanz, worüber Michael, Lukas und Nadja in diesem Podcast aber nicht diskutieren werden. Macht Euch veränderungsbereit und horcht mal rein!

Wir brauchen mehr Generationen Management als Change Management Wenn Agilität die Antwort auf stetige Veränderungsbereitschaft ist und das nicht nur in Bezug auf das Produkt, sondern auch auf die individuelle Arbeitsweise und -art und darüber hinaus auch eine stetige kulturelle Weiterentwicklung fordert, dann kommen wir mit den klassischen Change Management Ansätzen von Lewin oder Kotter und vielen weiteren schnell an unsere Grenze. Das bedeutet nicht, dass diese Ansätze falsch oder die Betrachtungsweise nicht mehr relevant sind, jedoch sind inzwischen eine andere Einstellung und Haltung zur Veränderung gefordert. Ein hohes Maß an Veränderungsbereitschaft ist heute eine gefragte Kompetenz und wird in Zukunft noch viel prominenter werden. Im Ausgleich dazu braucht es sicherlich auch Konstanz, worüber Michael, Lukas und Nadja in diesem Podcast aber nicht diskutieren werden. Macht Euch veränderungsbereit und horcht mal rein!

Change of Change

Wie passen strenge Regeln der Agilität zu dem Freiheitsbewußtsein von New Work?Sowohl Agilität als auch New Work sind aus dem Vokabular des heutigen Business nicht mehr wegzudenken. Wo es zu Agilität einige klare Definitionen durch bekannte Frameworks wie Scrum gibt, stellt New Work eher ein Kofferwort da. Jeder packt rein, was er darunter versteht. Hinzu kommt, dass es aus zwei unterschiedlichen Perspektiven, die der Arbeitnehmer und die der Arbeitgeber, betrachtet wird, wodurch „New Work“ unterschiedliche Bedeutungen zukommt. Michael und Nadja diskutieren in ihrem Podcast darüber, dass die Werte von New Work und Agilität eigentlich nicht übereinstimmen und dass, wenn Agilität nach klar definierten Frameworks abgearbeitet wird, es aufgrund der täglichen Absprachen und klare Regeln gar nicht so viel mit dem Grundgedanken von „New Work“ zu tun hat. Das Resümee ihrer Diskussion zeigt aber, dass es schon vereinbar wäre, aber dass es dafür weitaus mehr braucht, als stur ein vorgefertigtes Framework zu adaptieren.

Wie passen strenge Regeln der Agilität zu dem Freiheitsbewußtsein von New Work? Sowohl Agilität als auch New Work sind aus dem Vokabular des heutigen Business nicht mehr wegzudenken. Wo es zu Agilität einige klare Definitionen durch bekannte Frameworks wie Scrum gibt, stellt New Work eher ein Kofferwort da. Jeder packt rein, was er darunter versteht. Hinzu kommt, dass es aus zwei unterschiedlichen Perspektiven, die der Arbeitnehmer und die der Arbeitgeber, betrachtet wird, wodurch „New Work“ unterschiedliche Bedeutungen zukommt. Michael und Nadja diskutieren in ihrem Podcast darüber, dass die Werte von New Work und Agilität eigentlich nicht übereinstimmen und dass, wenn Agilität nach klar definierten Frameworks abgearbeitet wird, es aufgrund der täglichen Absprachen und klare Regeln gar nicht so viel mit dem Grundgedanken von „New Work“ zu tun hat. Das Resümee ihrer Diskussion zeigt aber, dass es schon vereinbar wäre, aber dass es dafür weitaus mehr braucht, als stur ein vorgefertigtes Framework zu adaptieren.

Agilität passt nicht zu New Work

Kommen selbstorganisierte Unternehmen ohne Führung aus?Nach dem gleichnamigen Titel des Buches von Boris Gloger und Dieter Rösner, diskutieren Michael und Nadja, aus aktuellem Anlass, über das Thema Selbstorganisation und dass Führung hierbei nach wie vor ein wichtiges Element der Zusammenarbeit und Unternehmenssteuerung ist.Wenn wir an Führung denken, denken die Meisten statistisch gesehen, an ihre eigene Führungskraft oder vielleicht auch an einen Chef, der das Thema Führung der eigenen Meinung nach super gut oder im Gegenteil eigentlich gar nicht verstanden hat. In den wenigsten Fällen denken wir darüber nach, was Führung im Alltag und bei der Arbeit noch so alles bedeuten kann und dass wir uns durchaus viel häufiger Führen lassen, als uns das unbedingt noch so bewusst ist. Häufig eben aber auch ohne direkten Bezug zu einer Führungsperson.

Kommen selbstorganisierte Unternehmen ohne Führung aus? Nach dem gleichnamigen Titel des Buches von Boris Gloger und Dieter Rösner, diskutieren Michael und Nadja, aus aktuellem Anlass, über das Thema Selbstorganisation und dass Führung hierbei nach wie vor ein wichtiges Element der Zusammenarbeit und Unternehmenssteuerung ist. Wenn wir an Führung denken, denken die Meisten statistisch gesehen, an ihre eigene Führungskraft oder vielleicht auch an einen Chef, der das Thema Führung der eigenen Meinung nach super gut oder im Gegenteil eigentlich gar nicht verstanden hat. In den wenigsten Fällen denken wir darüber nach, was Führung im Alltag und bei der Arbeit noch so alles bedeuten kann und dass wir uns durchaus viel häufiger Führen lassen, als uns das unbedingt noch so bewusst ist. Häufig eben aber auch ohne direkten Bezug zu einer Führungsperson.

Selbstorganisation braucht Führung

Stilblüten die sich im Umfeld von New Work entwickelt habenFast jeder hat schon mal von dem Begriff "New Work" gehört - geprägt vom Sozialphilosophen Frithjof Bergmann, der davon ausgeht, dass das bisherige Arbeits-System veraltet ist und es an der Zeit ist, eine neue Arbeitsweise im globalen und digitalen Zeitalter zu entwickeln. New Work steht für die Werte Selbstständigkeit, Freiheit und die Teilhabe an der Gemeinschaft und stellt damit eine gewisse Gegenbewegung zu veralteten Strukturen dar. Im Podcast wollen Nadja und Michael aber auch darüber diskutieren, was New Work wohl eher nicht ist bzw. dass es trotzt Freiheit eben auch Teilhabe an der Gemeinschaft und einer damit verbundenen Verantwortung bedeutet, für eine Organisation zu arbeiten und diese nachhaltig weiter zu entwickeln.

Stilblüten die sich im Umfeld von New Work entwickelt haben Fast jeder hat schon mal von dem Begriff "New Work" gehört - geprägt vom Sozialphilosophen Frithjof Bergmann, der davon ausgeht, dass das bisherige Arbeits-System veraltet ist und es an der Zeit ist, eine neue Arbeitsweise im globalen und digitalen Zeitalter zu entwickeln. New Work steht für die Werte Selbstständigkeit, Freiheit und die Teilhabe an der Gemeinschaft und stellt damit eine gewisse Gegenbewegung zu veralteten Strukturen dar. Im Podcast wollen Nadja und Michael aber auch darüber diskutieren, was New Work wohl eher nicht ist bzw. dass es trotzt Freiheit eben auch Teilhabe an der Gemeinschaft und einer damit verbundenen Verantwortung bedeutet, für eine Organisation zu arbeiten und diese nachhaltig weiter zu entwickeln.

Entmystifizierung von New Work

Selbstführung braucht SelbstlosigkeitMichael und Nadja stellen in dieser Podcast Folge die These auf, dass Selbstführende Organisationen selbstloses Handeln eines jeden Individuum im System erfordert und wie in einer vergangenen Podcast Folge diskutiert, dem Dienen eines größeren Ganzen: dem Purpose. Doch passiert das tatsächlich so oder ist das alles nur Utopie? Hört rein, was die Beiden berichten.

Selbstführung braucht Selbstlosigkeit Michael und Nadja stellen in dieser Podcast Folge die These auf, dass Selbstführende Organisationen selbstloses Handeln eines jeden Individuum im System erfordert und wie in einer vergangenen Podcast Folge diskutiert, dem Dienen eines größeren Ganzen: dem Purpose. Doch passiert das tatsächlich so oder ist das alles nur Utopie? Hört rein, was die Beiden berichten.

Altruismus

Wir laden zum Dialog ein - was bewegt Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater auf dem Weg hin zur agilen und selbstführenden Organisation? Michael und seine Kollegen tauschen sich mit Partnern &amp; Experten über zentrale Facetten neuartiger Organisationsmodelle aus und teilen ihre Erfahrungen aus den aktuellen Projekten. Wir freuen uns über den Gedanken- und Erfahrungsaustausch und auf weitere Anregungen rund um dieses Format. Machen ist wie wollen, nur krasser – also sei dabei und gestalte Neu! Experionate ist ein Kunstwort und steht für "experience" und "innovate". Unter diesem Begriff haben wir den Podcast: "experionate - business nur krasser!" mit mehreren Kanälen aufgesetzt. On top diskutieren wir über diese Themen auch in dem gleichnamigen Videocast.

Agility - einfach mal machen!

The best podcast episodes of the most interesting stories and things. From skyping someone while they're in space, to tracking down and meeting a telephone scammer in person, to the story of a Galapagos. These episodes will keep you and all your friends entertained and captivated for hours. Learn something new in every episode! Add episodes you're interested into your queue below!

Best Episodes: Interesting Stories & Things

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