Gast dieser Folge: Lino ZeddiesLino ist Gesellschafts-Entwickler, Utopist, Autor des Buches „Utopia 2048“ sowie Transformationsbegleiter bei Reinventing Society. Nach Lebensstationen als Pluraler Ökonom, Geldreformer, Organisationsentwickler und Coach, in denen er sich intensiv mit gesellschaftlicher als auch innerer Transformation auseinandersetzte, ist sein Wirken auf regenerative Gesellschaftsentwicklung ausgerichtet.Einige Gesprächsthemen mit Zeitstempel: (02:21) - Tatendrang und Motivation trotz unsicherer Zukunft (09:55) - Wie können wir das Unbekannte erkunden und mit Komplexität umgehen? (14:10) - Der Prozess ist wichtiger als das Ergebnis (17:10) - Warum wir Generalisten brauchen (33:44) - Organisationsentwicklung (40:54) - Wie können wir besser mit Ungewissheit umgehen (47:14) - Positive Zukunftsvisionen. Und dann? Wie kommen wir in die Umsetzung? Weitere Fragen, die wir erkundet haben: Wie können wir Menschen davon abhalten, sich von der Komplexität der Aufgaben abschrecken zu lassen und sie gar nicht erst anzugehen? Welche positiven Zukunftsvisionen können wir entwickeln, um den aktuellen Mangel an solchen Visionen zu überwinden? Wie können wir ein kohärentes Gesamtbild der Welt zeichnen und dabei die Vielfalt der Systeme und Strukturen berücksichtigen? Warum werden dystopische Szenarien oft kritisiert, obwohl es bereits viele von ihnen gibt? Warum ist es wichtig, einfach anzufangen und dann weitere Visionen und Dialoge einzuladen? Welche Vorteile bringt es mit sich, ein Generalist zu sein und sich in vielen Themenbereichen auszukennen? Wie können wir sicherstellen, dass unsere Visionen und Ziele auf allen Ebenen (persönlich, organisatorisch, gesellschaftlich) miteinander verbunden sind? Warum ist es heute schwieriger geworden, Utopien zu entwerfen, und wie können wir diese Schwierigkeiten überwinden? Erwähnungen und Ressourcen: Reinventing Society www.linozeddies.de The Awesome Anthropocene Goals Lebendige Zukunft e.V. [Dokumentation] Aluna: ein ökologischer Warnruf der Kogi  [Dokumentation] Die Kogi (die Hüter der Erde)  

Gast dieser Folge: Lino Zeddies Lino ist Gesellschafts-Entwickler, Utopist, Autor des Buches „Utopia 2048“ sowie Transformationsbegleiter bei Reinventing Society. Nach Lebensstationen als Pluraler Ökonom, Geldreformer, Organisationsentwickler und Coach, in denen er sich intensiv mit gesellschaftlicher als auch innerer Transformation auseinandersetzte, ist sein Wirken auf regenerative Gesellschaftsentwicklung ausgerichtet.Einige Gesprächsthemen mit Zeitstempel:<ul> <li>(02:21) - Tatendrang und Motivation trotz unsicherer Zukunft</li> <li>(09:55) - Wie können wir das Unbekannte erkunden und mit Komplexität umgehen?</li> <li>(14:10) - Der Prozess ist wichtiger als das Ergebnis</li> <li>(17:10) - Warum wir Generalisten brauchen</li> <li>(33:44) - Organisationsentwicklung</li> <li>(40:54) - Wie können wir besser mit Ungewissheit umgehen</li> <li>(47:14) - Positive Zukunftsvisionen. Und dann? Wie kommen wir in die Umsetzung?</li> </ul>Weitere Fragen, die wir erkundet haben:<ol> <li>Wie können wir Menschen davon abhalten, sich von der Komplexität der Aufgaben abschrecken zu lassen und sie gar nicht erst anzugehen?</li> <li>Welche positiven Zukunftsvisionen können wir entwickeln, um den aktuellen Mangel an solchen Visionen zu überwinden?</li> <li>Wie können wir ein kohärentes Gesamtbild der Welt zeichnen und dabei die Vielfalt der Systeme und Strukturen berücksichtigen?</li> <li>Warum werden dystopische Szenarien oft kritisiert, obwohl es bereits viele von ihnen gibt?</li> <li>Warum ist es wichtig, einfach anzufangen und dann weitere Visionen und Dialoge einzuladen?</li> <li>Welche Vorteile bringt es mit sich, ein Generalist zu sein und sich in vielen Themenbereichen auszukennen?</li> <li>Wie können wir sicherstellen, dass unsere Visionen und Ziele auf allen Ebenen (persönlich, organisatorisch, gesellschaftlich) miteinander verbunden sind?</li> <li>Warum ist es heute schwieriger geworden, Utopien zu entwerfen, und wie können wir diese Schwierigkeiten überwinden?</li> </ol> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://www.realutopien.de" rel="nofollow" target="_blank">Reinventing Society</a></li> <li><a href="https://linozeddies.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.linozeddies.de</a></li> <li><a href="https://wearefuterra.com/thinks/the-awesome-anthropocene-goals" rel="nofollow" target="_blank">The Awesome Anthropocene Goals</a></li> <li><a href="https://lebendigezukunft.org/de_de/" rel="nofollow" target="_blank">Lebendige Zukunft e.V.</a></li> <li>[Dokumentation] <a href="https://youtu.be/hFgpHPW51sg" rel="nofollow" target="_blank">Aluna: ein ökologischer Warnruf der Kogi</a> </li> <li>[Dokumentation] <a href="https://youtu.be/NhhByi-abTM" rel="nofollow" target="_blank">Die Kogi (die Hüter der Erde)</a> </li> </ul>

Lino Zeddies: positiven Zukunftsthemen, Reinventing Society, Realutopien, Reallabore

Einige Gesprächsthemen mit Zeitstempel: (01:02) - Magic Moments (07:11) - Wie kann ich mehr Magic Moments und Begegnung in mein Leben bringen? (11:23) - Was es bedeutet, mich sich selbst verbunden zu sein (16:38) - Die Bedeutung von Pausen und Innehalten für Organisationen (18:30) - Das Resilienz-Programm Embrace von TheDive (29:17) - Resiliente Teams sind nicht einfach nur resiliente Mitarbeitende (37:27) - Die Extrameile gehen und die Welt retten (52:54) - Wie sieht ein Arbeitsleben aus, von dem ich mich nicht erholen muss? (56:11) - Was bedeutet es, das Leben im Kalender zu blocken? (01:16:09) - Josephines Umgang mit Jähzorn und Wut Weitere Fragen, die wir erkundet haben: Welche Rolle spielt eine gesunde Unternehmenskultur bei der Resilienz von Teams und Führungskräften? Inwiefern können kleine kulturelle Veränderungen in einer Organisation große Auswirkungen haben? Wie kann man das Vertrauen und die Resilienz eines Teams fördern? Wie wichtig ist es, eine gesunde Balance zwischen Anstrengung und Regeneration zu finden? Wie können Organisationen psychologische Sicherheit schaffen, um eine starke Teamkultur zu fördern? Was sind einige Möglichkeiten, Körperbewusstsein zu erhöhen und warum ist das wichtig für die Resilienz? Wie können wir sicherstellen, dass wir in guter Verbindung mit uns selbst bleiben und unsere Verbindung mit anderen vertiefen? Erwähnungen und Ressourcen: TheDive Embrace: Ein Programm für ganzheitliche Resilienz How to Do Nothing: Resisting the Attention Economy - Jenny Odell [Buch] Gast dieser Folge: Josephine BelkeJosephine ist selbstständige Körpertherapeutin und Trainerin. Weiterhin ist sie Beraterin und Begleiterin bei TheDive. Dabei verbindet sie Mindfulness und Innovation.Was sie begeistert: Wenn ein innerer Moment der Stille zu einer fantastischen Idee führt.Früher hat sie als Filmproduzentin ein großes Publikum berührt. Nach Fortbildungen in Potsdam, Amsterdam und Salzburg verbindet sie ihr kreatives Know-How aus dieser Zeit mit fundiertem Handwerkszeug. Zum Frühstück mag sie auch mal Pommes. Es erinnert sie an ihre Kindheit in Holland.

Einige Gesprächsthemen mit Zeitstempel:<ul> <li>(01:02) - Magic Moments</li> <li>(07:11) - Wie kann ich mehr Magic Moments und Begegnung in mein Leben bringen?</li> <li>(11:23) - Was es bedeutet, mich sich selbst verbunden zu sein</li> <li>(16:38) - Die Bedeutung von Pausen und Innehalten für Organisationen</li> <li>(18:30) - Das Resilienz-Programm Embrace von TheDive</li> <li>(29:17) - Resiliente Teams sind nicht einfach nur resiliente Mitarbeitende</li> <li>(37:27) - Die Extrameile gehen und die Welt retten</li> <li>(52:54) - Wie sieht ein Arbeitsleben aus, von dem ich mich nicht erholen muss?</li> <li>(56:11) - Was bedeutet es, das Leben im Kalender zu blocken?</li> <li>(01:16:09) - Josephines Umgang mit Jähzorn und Wut</li> </ul>Weitere Fragen, die wir erkundet haben:<ol> <li>Welche Rolle spielt eine gesunde Unternehmenskultur bei der Resilienz von Teams und Führungskräften?</li> <li>Inwiefern können kleine kulturelle Veränderungen in einer Organisation große Auswirkungen haben?</li> <li>Wie kann man das Vertrauen und die Resilienz eines Teams fördern?</li> <li>Wie wichtig ist es, eine gesunde Balance zwischen Anstrengung und Regeneration zu finden?</li> <li>Wie können Organisationen psychologische Sicherheit schaffen, um eine starke Teamkultur zu fördern?</li> <li>Was sind einige Möglichkeiten, Körperbewusstsein zu erhöhen und warum ist das wichtig für die Resilienz?</li> <li>Wie können wir sicherstellen, dass wir in guter Verbindung mit uns selbst bleiben und unsere Verbindung mit anderen vertiefen?</li> </ol> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://www.thedive.com/de" rel="nofollow" target="_blank">TheDive</a></li> <li><a href="https://www.thedive.com/de/angebot/selbstmanagement-resilienz/embrace" rel="nofollow" target="_blank">Embrace: Ein Programm für ganzheitliche Resilienz</a></li> <li>How to Do Nothing: Resisting the Attention Economy - Jenny Odell [Buch]</li> </ul> Gast dieser Folge: Josephine BelkeJosephine ist selbstständige Körpertherapeutin und Trainerin. Weiterhin ist sie Beraterin und Begleiterin bei TheDive. Dabei verbindet sie Mindfulness und Innovation.Was sie begeistert: Wenn ein innerer Moment der Stille zu einer fantastischen Idee führt.Früher hat sie als Filmproduzentin ein großes Publikum berührt. Nach Fortbildungen in Potsdam, Amsterdam und Salzburg verbindet sie ihr kreatives Know-How aus dieser Zeit mit fundiertem Handwerkszeug. Zum Frühstück mag sie auch mal Pommes. Es erinnert sie an ihre Kindheit in Holland.

Josephine Belke: Resilienz, Verbindung, TheDive

Über folgende Themen sprechen wir: (01:00) - Was bereitet Frank Freude? (08:15) - Schwarz-Weiß-Denken sowie Polarität und dessen Einfluss auf unsere Gesellschaft (11:51) - Die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf die Creator Economy (20:37) - Die Entwicklung der Podcast-Landschaft (28:09) - Vereinfachen vs. Schwarz-Weiß-Denken (32:28) - Inwiefern beeinträchtigt der Selbsterhaltungstrieb Innovation und Fortschritt? (43:14) - Wer möchte ich gewesen sein? (48:53) - Inwiefern Vatersein Franks Leben verändert hat (01:02:30) - Welchen Beitrag kann Digitaler Minimalismus für unsere psychische Gesundheit sowie unser Wohlbefinden leisten? (01:08:05) - Praktische Tipps für Zusammenarbeit Erwähnungen und Ressourcen: Luisa Neubauer Lasse Rheingans Cal Newport MrBeast Gast dieser Folge: Frank EiliersFrank Eiliers ist Keynote Speaker und Podcaster. Sein Podcast Arbeitsphilosophen ging 2014 online und ist das Fundament für sein heutiges Wirken als Redner. Er spricht über die Zukunft der Arbeit, die digitale und nachhaltige Transformation, sowie über KI und dessen Einfluss auf unser tägliches (Arbeits-)Leben.

Über folgende Themen sprechen wir: <ul> <li>(01:00) - Was bereitet Frank Freude?</li> <li>(08:15) - Schwarz-Weiß-Denken sowie Polarität und dessen Einfluss auf unsere Gesellschaft</li> <li>(11:51) - Die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf die Creator Economy</li> <li>(20:37) - Die Entwicklung der Podcast-Landschaft</li> <li>(28:09) - Vereinfachen vs. Schwarz-Weiß-Denken</li> <li>(32:28) - Inwiefern beeinträchtigt der Selbsterhaltungstrieb Innovation und Fortschritt?</li> <li>(43:14) - Wer möchte ich gewesen sein?</li> <li>(48:53) - Inwiefern Vatersein Franks Leben verändert hat</li> <li>(01:02:30) - Welchen Beitrag kann Digitaler Minimalismus für unsere psychische Gesundheit sowie unser Wohlbefinden leisten?</li> <li>(01:08:05) - Praktische Tipps für Zusammenarbeit</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Luisa_Neubauer" rel="nofollow" target="_blank">Luisa Neubauer</a></li> <li>Lasse Rheingans</li> <li><a href="https://calnewport.com/" rel="nofollow" target="_blank">Cal Newport</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/channel/UCX6OQ3DkcsbYNE6H8uQQuVA" rel="nofollow" target="_blank">MrBeast</a></li> </ul> Gast dieser Folge: Frank EiliersFrank Eiliers ist Keynote Speaker und Podcaster. Sein Podcast Arbeitsphilosophen ging 2014 online und ist das Fundament für sein heutiges Wirken als Redner. Er spricht über die Zukunft der Arbeit, die digitale und nachhaltige Transformation, sowie über KI und dessen Einfluss auf unser tägliches (Arbeits-)Leben.

Frank Eiliers: Arbeitsphilosophen, Interaktion, Creator Economy, Digitaler Minimalismus

Über folgende Themen sprechen wir: (00:51) - Was ist Kristinas Bild von ihrer Arbeit und was motiviert sie?  (07:00) - Die Rolle von Freude bei Arbeit  (13:10) - Behandeln Unternehmen ihre Mitarbeitende wie Kinder?  (14:45) - Leadership, Schutz und Dezentralisierung von Verantwortung  (20:02) - Hierarchien und Selbstorganisation  (30:32) - Was fördert gute Kollaboration innerhalb von Teams und Organisationen?  (36:33) - Wie können wir fortwährend bei der Arbeit lernen?  (42:30) - Therapie für Unternehmen  (53:08) - Ständig beschäftigt sein und richtig Nein sagen  (01:32:23) - Perspektiven auf Kompromisse und Kompromisse eingehen Gast dieser Folge: Kristina BonitzKristina Bonitz ist Geschäftsführerin bei diffferent – der Strategieberatung für Neues Wachstum.Seit 14 Jahren arbeitet Kristina Bonitz an der Gestaltung von Zukünften und an der Erarbeitung von transformativen Strategien für Menschen und Unternehmen. Was sie dabei umtreibt, ist ihre Überzeugung, dass Innovationsarbeit sinnstiftend, verantwortungsvoll und mit viel Freude geleistet werden kann.Mit ihrer Kompetenz und Expertise unterstützt sie Unternehmen dabei, unternehmerisch wie gesellschaftlich, einen nachhaltigen Impact zu realisieren. Egal ob mit einer neuen Strategie, einem neuen Geschäftsmodell, neuen Services und Portfolios oder der Transformation zu einer kundenzentrierten Organisation.Über ihre eigenen Learnings, Erfahrungen, aber auch Missgeschicke in diesem Bereich schreibt sie auf ihrem Blog „Nice Try Though“.www.kristinabonitz.comwww.diffferent.de

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>(00:51) - Was ist Kristinas Bild von ihrer Arbeit und was motiviert sie? </li> <li>(07:00) - Die Rolle von Freude bei Arbeit </li> <li>(13:10) - Behandeln Unternehmen ihre Mitarbeitende wie Kinder? </li> <li>(14:45) - Leadership, Schutz und Dezentralisierung von Verantwortung </li> <li>(20:02) - Hierarchien und Selbstorganisation </li> <li>(30:32) - Was fördert gute Kollaboration innerhalb von Teams und Organisationen? </li> <li>(36:33) - Wie können wir fortwährend bei der Arbeit lernen? </li> <li>(42:30) - Therapie für Unternehmen </li> <li>(53:08) - Ständig beschäftigt sein und richtig Nein sagen </li> <li>(01:32:23) - Perspektiven auf Kompromisse und Kompromisse eingehen</li> </ul>Gast dieser Folge: Kristina BonitzKristina Bonitz ist Geschäftsführerin bei diffferent – der Strategieberatung für Neues Wachstum.Seit 14 Jahren arbeitet Kristina Bonitz an der Gestaltung von Zukünften und an der Erarbeitung von transformativen Strategien für Menschen und Unternehmen. Was sie dabei umtreibt, ist ihre Überzeugung, dass Innovationsarbeit sinnstiftend, verantwortungsvoll und mit viel Freude geleistet werden kann.Mit ihrer Kompetenz und Expertise unterstützt sie Unternehmen dabei, unternehmerisch wie gesellschaftlich, einen nachhaltigen Impact zu realisieren. Egal ob mit einer neuen Strategie, einem neuen Geschäftsmodell, neuen Services und Portfolios oder der Transformation zu einer kundenzentrierten Organisation.Über ihre eigenen Learnings, Erfahrungen, aber auch Missgeschicke in diesem Bereich schreibt sie auf ihrem Blog „<a href="https://kristinabonitz.com/nice-try-though" rel="nofollow" target="_blank">Nice Try Though</a>“.<a href="https://kristinabonitz.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.kristinabonitz.com</a><a href="https://www.diffferent.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.diffferent.de</a>

Kristina Bonitz: different, Freude, Kollaboration

Anja Adler ist freiberufliche Autorin, Forscherin sowie Prozessbegleiterin. Weiterhin war sie Programmleiterin bei betterplace lab.Über folgende Themen sprechen wir: 00:52 Was bereitet Anja am meisten Freude bei der Arbeit? Und welche Qualitäten bringt sie dort ein? 14:16 Wie kam es dazu, dass Anja sich praktisch von Anfang für den sozialen Bereich entschieden hat? 20:37 Über die Gründung von Open State und die Maker Bewegung sowie 30:24 Anjas Erfahrungen mit Reallaboren für Kooperation 37:57 betterplace lab sowie deren Programme well:being und co:lab 49:31 Wellbeing im sozialen Sektor Erwähnungen und Ressourcen: www.anjaadler.de ProjectTogether Betterplace Lab Open State Liquid democracy Theory U Joana Breidenbach Impact Hub Hamburg Gast dieser Folge: Anja AdlerAnja Adler begleitet im betterplace lab ehrenamtlich und hauptberuflich Engagierte mit Angeboten zur inneren Stärkung und zur Förderung systemischer Zusammenarbeit. Sie ist überzeugt: Nur, wenn wir in Kontakt mit uns selbst sind und verantwortungsvoll mit unseren Ressourcen und Privilegien umgehen, erleben wir uns, als verbunden mit der Natur, unserer Umwelt und anderen Menschen.Nur dann finden wir Lösungen, die wirklich gut für uns und den Planeten sind und können aktuelle Entwicklung wie die Digitalisierung verantwortungsbewusst mitgestalten. Anja Adler entwickelt freiberuflich bereits seit über zehn Jahren nachhaltigere Alternativen des Zusammenlebens und Zusammenarbeitens. Sie gründete mit Open State einen New Work-Prototypen und forschte im Rahmen ihrer Doktorarbeit zur digitalen Demokratie.

Anja Adler ist freiberufliche Autorin, Forscherin sowie Prozessbegleiterin. Weiterhin war sie Programmleiterin bei betterplace lab.Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>00:52 Was bereitet Anja am meisten Freude bei der Arbeit? Und welche Qualitäten bringt sie dort ein?</li> <li>14:16 Wie kam es dazu, dass Anja sich praktisch von Anfang für den sozialen Bereich entschieden hat?</li> <li>20:37 Über die Gründung von Open State und die Maker Bewegung sowie</li> <li>30:24 Anjas Erfahrungen mit Reallaboren für Kooperation</li> <li>37:57 betterplace lab sowie deren Programme well:being und co:lab</li> <li>49:31 Wellbeing im sozialen Sektor</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://anjaadler.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.anjaadler.de</a></li> <li><a href="https://projecttogether.org/" rel="nofollow" target="_blank">ProjectTogether</a></li> <li><a href="https://www.betterplace-lab.org/" rel="nofollow" target="_blank">Betterplace Lab</a></li> <li><a href="https://openstate.cc/" rel="nofollow" target="_blank">Open State</a></li> <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Liquid_democracy" rel="nofollow" target="_blank">Liquid democracy</a></li> <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Theory_U" rel="nofollow" target="_blank">Theory U</a></li> <li><a href="https://www.joanabreidenbach.de/" rel="nofollow" target="_blank">Joana Breidenbach</a></li> <li><a href="https://hamburg.impacthub.net/index.php/de/startseite/" rel="nofollow" target="_blank">Impact Hub Hamburg</a></li> </ul> Gast dieser Folge: Anja AdlerAnja Adler begleitet im betterplace lab ehrenamtlich und hauptberuflich Engagierte mit Angeboten zur inneren Stärkung und zur Förderung systemischer Zusammenarbeit. Sie ist überzeugt: Nur, wenn wir in Kontakt mit uns selbst sind und verantwortungsvoll mit unseren Ressourcen und Privilegien umgehen, erleben wir uns, als verbunden mit der Natur, unserer Umwelt und anderen Menschen.Nur dann finden wir Lösungen, die wirklich gut für uns und den Planeten sind und können aktuelle Entwicklung wie die Digitalisierung verantwortungsbewusst mitgestalten. Anja Adler entwickelt freiberuflich bereits seit über zehn Jahren nachhaltigere Alternativen des Zusammenlebens und Zusammenarbeitens. Sie gründete mit Open State einen New Work-Prototypen und forschte im Rahmen ihrer Doktorarbeit zur digitalen Demokratie.

Anja Adler: betterplace lab, Open State, Wellbeing

Über folgende Themen sprechen wir: (01:24) - Was bereitet Sarah am meisten Freude bei der Arbeit?  (03:59) - Worin ist Sarah besonders gut?  (07:08) - Zu welchen Fragen in Bezug auf ihre Arbeit kommt Sarah immer wieder zurück?  (13:01) - Widerspruch: Wir wissen was zu tun ist und tun es trotzdem nicht  (17:24) - Was ist ein häufiger Fehler in Bezug auf Changemaking bzw. Verhaltensänderung?  (20:00) - Was ist die Mission von zolar? Was ist ihr Ansatz?  (26:53) - Wie nimmt man alle Mitarbeitende mit auf die Reise und schafft Alignment?  (30:18) - Was wollen Mitarbeitende? Was brauchen sie? Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit es ihren Mitarbeitenden gut geht?  (39:15) - Transparenz: Wie transparent sollte eine Organisation sein? Kann eine Organisation zur transparent sein?  (54:36) - Kurzfristige Belohnung vs. Langfristige Belohnung  (56:06) - Gewohnheiten, Frustrationen, Entscheidungen, Im Kreis drehen Erwähnungen und Ressourcen: www.zolar.de www.kununu.com Marshmallow-Test und Belohnungsaufschub Gast dieser Folge: Sarah MüllerDr. Sarah Müller ist Expertin für exponentielle Wachstumsphasen und seit 2021 als Chief Commercial Officer (CCO) für die Skalierung von Marketing und Sales des Berliner Climate-Tech-Start-ups zolar verantwortlich.Sarah promovierte in Betriebswirtschaft im Bereich Marktforschung mit Schwerpunkt in nachhaltigem Konsumentenverhalten an der Universität Hamburg. Als Geschäftsführerin von kununu konnte sie die Marktführerschaft im DACH-Raum ausbauen und das Unternehmen auf vier internationale Standorte erweitern.zolar ist eine digitale Plattform für grüne Energie aus einer Hand, die es Eigenheimbesitzenden ermöglicht, Stromerzeugung, Stromspeicherung und E-Mobilität unter einem Dach zu verzahnen.

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>(01:24) - Was bereitet Sarah am meisten Freude bei der Arbeit? </li> <li>(03:59) - Worin ist Sarah besonders gut? </li> <li>(07:08) - Zu welchen Fragen in Bezug auf ihre Arbeit kommt Sarah immer wieder zurück? </li> <li>(13:01) - Widerspruch: Wir wissen was zu tun ist und tun es trotzdem nicht </li> <li>(17:24) - Was ist ein häufiger Fehler in Bezug auf Changemaking bzw. Verhaltensänderung? </li> <li>(20:00) - Was ist die Mission von zolar? Was ist ihr Ansatz? </li> <li>(26:53) - Wie nimmt man alle Mitarbeitende mit auf die Reise und schafft Alignment? </li> <li>(30:18) - Was wollen Mitarbeitende? Was brauchen sie? Wie müssen Organisationen gestaltet sein, damit es ihren Mitarbeitenden gut geht? </li> <li>(39:15) - Transparenz: Wie transparent sollte eine Organisation sein? Kann eine Organisation zur transparent sein? </li> <li>(54:36) - Kurzfristige Belohnung vs. Langfristige Belohnung </li> <li>(56:06) - Gewohnheiten, Frustrationen, Entscheidungen, Im Kreis drehen</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://www.zolar.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.zolar.de</a></li> <li><a href="https://www.kununu.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.kununu.com</a></li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Belohnungsaufschub" rel="nofollow" target="_blank">Marshmallow-Test und Belohnungsaufschub</a></li> </ul> Gast dieser Folge: Sarah MüllerDr. Sarah Müller ist Expertin für exponentielle Wachstumsphasen und seit 2021 als Chief Commercial Officer (CCO) für die Skalierung von Marketing und Sales des Berliner Climate-Tech-Start-ups zolar verantwortlich.Sarah promovierte in Betriebswirtschaft im Bereich Marktforschung mit Schwerpunkt in nachhaltigem Konsumentenverhalten an der Universität Hamburg. Als Geschäftsführerin von kununu konnte sie die Marktführerschaft im DACH-Raum ausbauen und das Unternehmen auf vier internationale Standorte erweitern.zolar ist eine digitale Plattform für grüne Energie aus einer Hand, die es Eigenheimbesitzenden ermöglicht, Stromerzeugung, Stromspeicherung und E-Mobilität unter einem Dach zu verzahnen.

Sarah Müller: zolar, Transparenz, Hürden senken, Verhaltensänderung

Deep Dive ist ein Interview-Podcast für mehr Freude, Gesundheit und Leichtigkeit im (Arbeits-) Leben.

Deep Dive ist ein Interview-Podcast für mehr Freude, Gesundheit und Leichtigkeit im (Arbeits-) Leben.

Trailer – Deep Dive

Erwähnungen und Ressourcen: Managing transistions - Making Sense of Life’s Changes &amp; Making the Most of the Change, The Ultimate Guide in coping with changes in life and work essential for Self help and personal development von Kenneth Parker [Buch] Mindful Productivity Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big von Bo Burlingham [Buch] Derek Sivers: Hell Yeah or No Über folgende Themen sprechen wir: Was macht Julius Bachmann? Wie ist er dazu gekommen? Wie denkt Julis über seine Arbeit nach? Wie könenn wir mehr Erführung und Menschlickeit in unser Leben bringen – und gleichzeitig etwas aufbauen? Wie nutzen wir unsere Zeit richtig? Was kostet es, eine Organisation aufzubauen? Was ist genug? Und wie finden wir unser genug? Wie können wir gut entscheiden, was wir tun und was wir nicht tun sollten? Gast dieser Folge: Julius BachmannJulius Bachmann (31) ist Executive Coach für VC-finanzierte Gründer. Er arbeitet mit europäischen Unternehmern ganzheitlich an deren persönlichem Wachstum und geschäftlichen Herausforderungen.Er hat es sich zur Mission gemacht, die Zukunft der Startup &amp; VC Szene menschlicher zu gestalten, indem er eine robustere Unterstützungsstruktur für Unternehmer aufbaut. Neben seiner Rolle als Coach ist Julius Mitgründer von Journey: eine App, die Menschen hilft, ein erfüllteres Leben zu führen.www.juliusbachmann.comgetjourney.coach

Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li>Managing transistions - Making Sense of Life’s Changes &amp; Making the Most of the Change, The Ultimate Guide in coping with changes in life and work essential for Self help and personal development von Kenneth Parker [Buch]</li> <li>Mindful Productivity</li> <li>Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big von Bo Burlingham [Buch]</li> <li><a href="https://sive.rs/n" rel="nofollow" target="_blank">Derek Sivers: Hell Yeah or No</a></li> </ul> Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>Was macht Julius Bachmann? Wie ist er dazu gekommen?</li> <li>Wie denkt Julis über seine Arbeit nach?</li> <li>Wie könenn wir mehr Erführung und Menschlickeit in unser Leben bringen – und gleichzeitig etwas aufbauen?</li> <li>Wie nutzen wir unsere Zeit richtig?</li> <li>Was kostet es, eine Organisation aufzubauen?</li> <li>Was ist genug? Und wie finden wir unser genug?</li> <li>Wie können wir gut entscheiden, was wir tun und was wir nicht tun sollten?</li> </ul> Gast dieser Folge: Julius BachmannJulius Bachmann (31) ist Executive Coach für VC-finanzierte Gründer. Er arbeitet mit europäischen Unternehmern ganzheitlich an deren persönlichem Wachstum und geschäftlichen Herausforderungen.Er hat es sich zur Mission gemacht, die Zukunft der Startup &amp; VC Szene menschlicher zu gestalten, indem er eine robustere Unterstützungsstruktur für Unternehmer aufbaut. Neben seiner Rolle als Coach ist Julius Mitgründer von Journey: eine App, die Menschen hilft, ein erfüllteres Leben zu führen.<a href="https://www.juliusbachmann.com" rel="nofollow" target="_blank">www.juliusbachmann.com</a><a href="https://getjourney.coach/" rel="nofollow" target="_blank">getjourney.coach</a>

Julius Bachmann: Menschlickeit, Entrepreneurship, Coaching

Fühlst du dich gezwungen, dich zwischen Freude, Gesundheit, Karriere und Impact zu entscheiden?Wir alle haben so viele Möglichkeiten. Und gleichzeitig ist es eine riesige Herausforderung, uns auf jene Sachen zu fokussieren, die wir wirklich tun wollen. Auf jenes, was uns wirklich wichtig ist.Schnell haben wir das Gefühl, dass wir alles andere für eine Sache opfern müssen. Doch eine Balance zwischen den verschiedenen Aspekten ist nicht nur möglich sondern essentiell.Bei Deep Dive geht es darum, wie du ein Leben voller Leichtigkeit, Erfüllung und Freude führen kannst – ohne Abstriche in deiner Mission oder Karriere zu machen.

Fühlst du dich gezwungen, dich zwischen Freude, Gesundheit, Karriere und Impact zu entscheiden?Wir alle haben so viele Möglichkeiten. Und gleichzeitig ist es eine riesige Herausforderung, uns auf jene Sachen zu fokussieren, die wir wirklich tun wollen. Auf jenes, was uns wirklich wichtig ist.Schnell haben wir das Gefühl, dass wir alles andere für eine Sache opfern müssen. Doch eine Balance zwischen den verschiedenen Aspekten ist nicht nur möglich sondern essentiell.Bei Deep Dive geht es darum, wie du ein Leben voller Leichtigkeit, Erfüllung und Freude führen kannst – ohne Abstriche in deiner Mission oder Karriere zu machen.

Rebranding des Changemaker Podcasts

Über folgende Themen sprechen wir: Was ist die „richtige“ Größe für eine Agentur? Wie und inwiefern hat dotfly sich zu einer neuen Organisation entwickelt? Die Entscheidung, dass dotfly nur mit nachhaltigen Kunden zusammenzuarbeitet. Wie geht dotfly das Thema Personalentwicklung ohne Hierarchien an? Worauf sollten sich Selbstständige oder kleine Organisationen fokussieren, wenn sie eine erfolgreich, digitale Marke aufbauen und digitale Produkte verkaufen wollen? Wie versucht dotfly dem Wahn von Deadlines, Kundenanforderungen und der großen Komplexität entgegenzutreten? Was würde Franziska einer Person mitgeben, die selbst eine Agentur gründen möchte? Auslöser für Gründung: „Ich wollte machen, was mir Spaß macht und keine Rechenschaft ablegen müssen.“ Gast dieser Folge: Franziska CoenenFranziska Coenen ist Gründerin der Digitalagentur dotfly und will Ideen erfolgreich machen, die für eine positive Entwicklung von Umwelt und Gesellschaft stehen. Ihre Vision ist eine Welt, in der Nachhaltigkeit selbstverständlich ist.„Wir machen Marken und Produkte digital erfolgreich, die gut für Umwelt und Gesellschaft sind. Damit Nachhaltigkeit endlich selbstverständlich wird. Mit Strategie, Design und Technologie. Lösungsoffen, nutzerzentriert und radikal erfolgsversessen. So fordern wir Unternehmen heraus und begeistern Zielgruppen.“www.dotfly.de

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>Was ist die „richtige“ Größe für eine Agentur?</li> <li>Wie und inwiefern hat dotfly sich zu einer neuen Organisation entwickelt?</li> <li>Die Entscheidung, dass dotfly nur mit nachhaltigen Kunden zusammenzuarbeitet.</li> <li>Wie geht dotfly das Thema Personalentwicklung ohne Hierarchien an?</li> <li>Worauf sollten sich Selbstständige oder kleine Organisationen fokussieren, wenn sie eine erfolgreich, digitale Marke aufbauen und digitale Produkte verkaufen wollen?</li> <li>Wie versucht dotfly dem Wahn von Deadlines, Kundenanforderungen und der großen Komplexität entgegenzutreten?</li> <li>Was würde Franziska einer Person mitgeben, die selbst eine Agentur gründen möchte?</li> <li>Auslöser für Gründung: „Ich wollte machen, was mir Spaß macht und keine Rechenschaft ablegen müssen.“</li> </ul> Gast dieser Folge: Franziska CoenenFranziska Coenen ist Gründerin der Digitalagentur dotfly und will Ideen erfolgreich machen, die für eine positive Entwicklung von Umwelt und Gesellschaft stehen. Ihre Vision ist eine Welt, in der Nachhaltigkeit selbstverständlich ist.„Wir machen Marken und Produkte digital erfolgreich, die gut für Umwelt und Gesellschaft sind. Damit Nachhaltigkeit endlich selbstverständlich wird. Mit Strategie, Design und Technologie. Lösungsoffen, nutzerzentriert und radikal erfolgsversessen. So fordern wir Unternehmen heraus und begeistern Zielgruppen.“<a href="https://www.dotfly.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.dotfly.de</a>

Franziska Coenen: Digitalagentur dotfly, Organisationsentwicklung, Vermarktung von Ideen

Deep Dive ist ein Interview-Podcast von Simon Schubert für mehr Freude, Leichtigkeit und Wellbeing im Leben.Was bedeutet es, ein gutes Leben im 21. Jahrhundert zu führen? Wie bringen wir mehr Leichtigkeit und Freude in unser Leben? Wir können wir produktiver und gleichzeitig gesünder arbeiten?  Wie kann eine Wirtschaft aussehen, die Regeneration und das Wohlergehen allen Lebens als oberstes Ziel hat – und nicht Wachstum?Diese und weitere Fragen erkunden Simon Schubert und seinen Gästen. Dabei sprechen sie über Themen rund um Wellbeing, regenerative Arbeit, Produktivität, Self-Leadership, Organisationsentwicklung, Ökonomie des Wohlergehens, New Work, Arbeitskultur, Entrepreneurship, Life Design, Gesundheit und vieles mehr.Immer wieder fühlen wir uns gezwungen, uns zwischen Freude, Gesundheit, Karriere und Purpose zu entscheiden. Selbst die Erfolgreichen und Privilegierten unter uns (und sind wir nicht alle privilegiert?) kommen selten dazu, die richtigen Dinge zu tun. Jene Sachen, die uns wirklich wichtig sind.Wir spüren, dass es wichtige und erfüllende Möglichkeiten gibt, unsere wertvolle Zeit zu verbringen – auch wenn wir nicht genau sagen können, was sie sind. Am Ende verbringen wir jedoch unsere Tage stattdessen systematisch mit anderen Dingen. Wir werden abgelenkt. Es kommt immer wieder etwas dazwischen. Irgendetwas ist immer.Schnell haben wir das Gefühl, dass wir alles andere für die eine Sache opfern müssen. Doch eine Balance zwischen diesen Aspekten ist nicht nur möglich sondern essentiell.Bei Deep Dive geht es darum, wie du ein Leben voller Freude, Leichtigkeit und Erfüllung führen kannst – ohne Abstriche in deiner Mission oder Karriere zu machen.

Erwähnungen und Ressourcen: www.projecttogether.org www.updatedeutschland.org www.unmutenow.org Elon Musk Über folgende Themen sprechen wir: Was motiviert uns bei unserer Arbeit? Was gibt uns Bedeutung? Die Schattenseite des Impact Bereichs Hustle Culture: Wie viel Arbeit ist zu viel? Und wie können wir unsere eigene Balance finden? Sind große Ambition immer förderlich? Wie können wir entscheiden, welche Kompromisse wir eingehen wollen? Sollten wir uns an Personen wie Elon Musk orientieren? Gast dieser Folge: Freddi LangeFreddi ist 21 Jahre alt und arbeitet bei der gemeinnützigen Organisation ProjectTogether. Mit 16 hat er ein Startup gegründet und ist damit kläglich gescheitert. Hierdurch hat er dennoch das gefunden, was ihn bis heute antreibt: Mit innovativen Lösungen an den großen Herausforderungen unserer Zeit zu arbeiten.Nach seinem Abitur hat er dann an der WHU Business School seinen Bachelor absolviert.Neben dem Studium hat Freddi im Zuge der Corona-Pandemie zwei soziale Innovationen aufgebaut und die Social Business Konferenz „SensAbility“ mitorganisiert. Seit 2020 arbeitet er bei ProjectTogether und hat hier unter anderem das Demokratieprogramm „UNMUTE NOW“ verantwortet.Langfristig möchte Freddi an der Schnittstelle zwischen Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft wirken. „Die Herausforderungen unserer Zeit werden dann am effektivsten bearbeitet, wenn wir alle gemeinsam die Frage beantworten, wie jede und jeder am besten zur Lösung beitragen kann“, so der Einundzwanzigjährige.

Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://projecttogether.org/" rel="nofollow" target="_blank">www.projecttogether.org</a></li> <li><a href="https://updatedeutschland.org/" rel="nofollow" target="_blank">www.updatedeutschland.org</a></li> <li><a href="https://unmutenow.org/" rel="nofollow" target="_blank">www.unmutenow.org</a></li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Elon_Musk" rel="nofollow" target="_blank">Elon Musk</a></li> </ul> Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>Was motiviert uns bei unserer Arbeit? Was gibt uns Bedeutung?</li> <li>Die Schattenseite des Impact Bereichs</li> <li>Hustle Culture: Wie viel Arbeit ist zu viel? Und wie können wir unsere eigene Balance finden?</li> <li>Sind große Ambition immer förderlich?</li> <li>Wie können wir entscheiden, welche Kompromisse wir eingehen wollen?</li> <li>Sollten wir uns an Personen wie Elon Musk orientieren?</li> </ul> Gast dieser Folge: Freddi LangeFreddi ist 21 Jahre alt und arbeitet bei der gemeinnützigen Organisation ProjectTogether. Mit 16 hat er ein Startup gegründet und ist damit kläglich gescheitert. Hierdurch hat er dennoch das gefunden, was ihn bis heute antreibt: Mit innovativen Lösungen an den großen Herausforderungen unserer Zeit zu arbeiten.Nach seinem Abitur hat er dann an der WHU Business School seinen Bachelor absolviert.Neben dem Studium hat Freddi im Zuge der Corona-Pandemie zwei soziale Innovationen aufgebaut und die Social Business Konferenz „SensAbility“ mitorganisiert. Seit 2020 arbeitet er bei ProjectTogether und hat hier unter anderem das Demokratieprogramm „UNMUTE NOW“ verantwortet. Langfristig möchte Freddi an der Schnittstelle zwischen Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft wirken. „Die Herausforderungen unserer Zeit werden dann am effektivsten bearbeitet, wenn wir alle gemeinsam die Frage beantworten, wie jede und jeder am besten zur Lösung beitragen kann“, so der Einundzwanzigjährige.

Freddi Lange: Ambition, Hustle Culture, ProjectTogether, Impact

Über folgende Themen sprechen wir: Wie wichtig es ist, spezifisches sowie breites Wissen zu besitzen Wie kommt es, dass es so viele schlechte Sachen gibt? Wie können wir uns Entrepreneurship-Kompetenzen aneignen? Sind Fehler wirklich so wichtig und können wir aus allen Fehlern lernen? Was macht Ali Gümüsay? Warum tut Ali, was er tut? Welche Frameworks werden im Bereich Entrepreneurship unterschätzt? Wie kann eine kleine Organisation einen großen Impact haben? Wie können wir entscheiden, wofür wir unsere Ressourcen verwenden sollten? Was sind die großen Herausforderungen unserer Zeit zu denen uns die Lösungen fehlen? Erwähnungen und Ressourcen:Hinweis: Einige der folgenden Links sind Affiliate Links (u.a. von Amazon). Wenn du dich für einen Kauf entscheidest, verdiene ich eine kleine Provision – ohne zusätzliche Kosten oder Nachteile für dich. T-shaped skills  The Neo-Generalist: Where you go is who you are von Kenneth Mikkelsen und Richard Martin [Buch]  This is broken von Seth Godin [TED Talk] Lean Startup  Zero to One von Peter Thiel [Buch] Günther Faltin  Die Kultur der Ambiguität: Eine andere Geschichte des Islam von Thomas Bauer [Buch] Gast dieser Folge: Dr. Ali GümüsayDr. Ali Aslan Gümüsay ist Forschungsgruppenleiter für Innovation, Entrepreneurship &amp; Gesellschaft am Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft.Ali ist assoziiertes Mitglied des Think Tank 30 des Club of Rome, Leiter des Beirats des Social Incubator Zahnräder Network, Vorstandsmitglied des Concordia Forums, akademisches Vorstandsmitglied bei Ramsa, Vorstandsmitglied bei AIWG und Non-Executive Director bei Oxademie.Seine Arbeiten wurden in Zeitschriften wie Academy of Management Journal, Academy of Management Perspectives, Business &amp; Society, Innovation: Organization &amp; Management, Journal of Business Ethics, Journal of Management Studies und Research Policy veröffentlicht.www.guemuesay.com

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>Wie wichtig es ist, spezifisches sowie breites Wissen zu besitzen</li> <li>Wie kommt es, dass es so viele schlechte Sachen gibt?</li> <li>Wie können wir uns Entrepreneurship-Kompetenzen aneignen?</li> <li>Sind Fehler wirklich so wichtig und können wir aus allen Fehlern lernen?</li> <li>Was macht Ali Gümüsay?</li> <li>Warum tut Ali, was er tut?</li> <li>Welche Frameworks werden im Bereich Entrepreneurship unterschätzt?</li> <li>Wie kann eine kleine Organisation einen großen Impact haben?</li> <li>Wie können wir entscheiden, wofür wir unsere Ressourcen verwenden sollten?</li> <li>Was sind die großen Herausforderungen unserer Zeit zu denen uns die Lösungen fehlen?</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:Hinweis: Einige der folgenden Links sind Affiliate Links (u.a. von Amazon). Wenn du dich für einen Kauf entscheidest, verdiene ich eine kleine Provision – ohne zusätzliche Kosten oder Nachteile für dich.<ul> <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/T-shaped_skills" rel="nofollow" target="_blank">T-shaped skills</a></li> <li> <a href="https://amzn.to/3orUUOh" rel="nofollow" target="_blank">The Neo-Generalist: Where you go is who you are</a> von Kenneth Mikkelsen und Richard Martin [Buch]</li> <li> <a href="https://youtu.be/aNDiHSHYI_c?t=11" rel="nofollow" target="_blank">This is broken von Seth Godin</a> [TED Talk]</li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup" rel="nofollow" target="_blank">Lean Startup</a></li> <li> <a href="https://amzn.to/3ndU3Bg" rel="nofollow" target="_blank">Zero to One</a> von Peter Thiel [Buch]</li> <li>Günther Faltin</li> <li> <a href="https://amzn.to/3HiGHMj" rel="nofollow" target="_blank">Die Kultur der Ambiguität: Eine andere Geschichte des Islam</a> von Thomas Bauer [Buch]</li> </ul> Gast dieser Folge: Dr. Ali GümüsayDr. Ali Aslan Gümüsay ist Forschungsgruppenleiter für Innovation, Entrepreneurship &amp; Gesellschaft am Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft.Ali ist assoziiertes Mitglied des Think Tank 30 des Club of Rome, Leiter des Beirats des Social Incubator Zahnräder Network, Vorstandsmitglied des Concordia Forums, akademisches Vorstandsmitglied bei Ramsa, Vorstandsmitglied bei AIWG und Non-Executive Director bei Oxademie.Seine Arbeiten wurden in Zeitschriften wie Academy of Management Journal, Academy of Management Perspectives, Business &amp; Society, Innovation: Organization &amp; Management, Journal of Business Ethics, Journal of Management Studies und Research Policy veröffentlicht.<a href="https://guemuesay.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.guemuesay.com</a>

Dr. Ali Gümüsay: Innovation und Entrepreneurship

Über folgende Themen sprechen wir: [01:16] Wurde bereits alles zum Thema New Work gesagt? Muss jetzt einfach umgesetzt werden? [02:39] Was tut Joana beruflich? Was versucht sie zu verändern? [10:41] Worin sieht Joana ihre Rolle? [13:47] Welche ihrer Sichtweisen aus ihrem Buch New Work needs Inner Work haben sich seit der Veröffentlichung verändert? [17:19] Wie gut passen die Ansprüche nach Diversität und nach Selbstorganisation zusammen? Wo kommen sie sich in die Quere? [28:47] Wie verändert die Digitalisierung unser Leben? [39:39] Was kann eine Organisation von den Mitarbeitenden einfordern? Wie viel Persönlichkeitsentwicklich darf man voraussetzen? [47:21] Was sind Kernkompetenzen, deren Entwicklung Organisationen bei ihren Mitarbeitern fördern sollten? [53:15] Wie kann man beim Recruiting herausfinden, ob Bewerber die erforderlichen Kompetenzen mitbringen? Was ist, wenn ein Startup bereits New Work umsetzt – zumindest so halb? Was sollten sie anders machen, wenn sich das Startup ausführlicher mit Inner Work beschäftigen will? [01:00:57] Wenn eine Organisation sehr schnell wachsen möchte und ein klares Ziel hat, wie kann Selbstorganisation sinnvoll umgesetzt werden? [01:06:48] Abschluss von Joanas TED Talk: „New Work ist ein Update für die Menschheit“. Wie denkt Joana jetzt nach etlichen Jahren darüber nach? [01:11:31] Wie bringen wir unsere Ideen in die Welt? Wie erfahren Menschen von unseren Initiativen? [01:18:32] Wie kommt sich Joana selbst in den Weg? Welche Widersprüche in ihrem Verhalten könnten uns auffallen? [01:32:33] Worum geht es bei Joanas jüngstem Buch „Innenansicht: Eine Dekade Inner Work und New Work“? Erwähnungen und Ressourcen:Hinweis: Einige der folgenden Links sind Affiliate Links (u.a. von Amazon). Wenn du dich für einen Kauf entscheidest, verdiene ich eine kleine Provision – ohne zusätzliche Kosten oder Nachteile für dich. www.innerwork.online Bettina Rollow Till Mitgründer von betterplace betterplace lab  Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frederic Laloux (Buch) Spiral Dynamics Thomas Hübl legal os Joanas TEDx Talk  Innenansicht: Eine Dekade Inner Work und New Work von Joana Breidenbach (Buch) betterplace lab Kurse: betterplace co:lab und betterplace well:being  Gast dieser Folge: Joana BreidenbachJoana Breidenbach ist promovierte Kulturanthropologin, Sozialunternehmerin und Autorin zahlreicher Bücher. Sie ist Mitgründerin von betterplace.org und Gründerin des betterplace lab.Als Beirat oder Investorin unterstützt sie viele digital-soziale Innovationen, wie die ReDi School, Stiftung Neue Verantwortung, Clue, DeepL oder nebenan.de.www.joanabreidenbach.de

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>[01:16] Wurde bereits alles zum Thema New Work gesagt? Muss jetzt einfach umgesetzt werden?</li> <li>[02:39] Was tut Joana beruflich? Was versucht sie zu verändern?</li> <li>[10:41] Worin sieht Joana ihre Rolle?</li> <li>[13:47] Welche ihrer Sichtweisen aus ihrem Buch New Work needs Inner Work haben sich seit der Veröffentlichung verändert?</li> <li>[17:19] Wie gut passen die Ansprüche nach Diversität und nach Selbstorganisation zusammen? Wo kommen sie sich in die Quere?</li> <li>[28:47] Wie verändert die Digitalisierung unser Leben?</li> <li>[39:39] Was kann eine Organisation von den Mitarbeitenden einfordern? Wie viel Persönlichkeitsentwicklich darf man voraussetzen?</li> <li>[47:21] Was sind Kernkompetenzen, deren Entwicklung Organisationen bei ihren Mitarbeitern fördern sollten?</li> <li>[53:15] Wie kann man beim Recruiting herausfinden, ob Bewerber die erforderlichen Kompetenzen mitbringen?</li> <li>Was ist, wenn ein Startup bereits New Work umsetzt – zumindest so halb? Was sollten sie anders machen, wenn sich das Startup ausführlicher mit Inner Work beschäftigen will?</li> <li>[01:00:57] Wenn eine Organisation sehr schnell wachsen möchte und ein klares Ziel hat, wie kann Selbstorganisation sinnvoll umgesetzt werden?</li> <li>[01:06:48] Abschluss von Joanas TED Talk: „New Work ist ein Update für die Menschheit“. Wie denkt Joana jetzt nach etlichen Jahren darüber nach?</li> <li>[01:11:31] Wie bringen wir unsere Ideen in die Welt? Wie erfahren Menschen von unseren Initiativen?</li> <li>[01:18:32] Wie kommt sich Joana selbst in den Weg? Welche Widersprüche in ihrem Verhalten könnten uns auffallen?</li> <li>[01:32:33] Worum geht es bei Joanas jüngstem Buch „Innenansicht: Eine Dekade Inner Work und New Work“?</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:Hinweis: Einige der folgenden Links sind Affiliate Links (u.a. von Amazon). Wenn du dich für einen Kauf entscheidest, verdiene ich eine kleine Provision – ohne zusätzliche Kosten oder Nachteile für dich.<ul> <li><a href="https://innerwork.online" rel="nofollow" target="_blank">www.innerwork.online</a></li> <li><a href="https://bettina-rollow.eu/" rel="nofollow" target="_blank">Bettina Rollow</a></li> <li>Till Mitgründer von betterplace</li> <li><a href="https://www.betterplace-lab.org/" rel="nofollow" target="_blank">betterplace lab</a></li> <li> <a href="https://amzn.to/3bwSyHG" rel="nofollow" target="_blank">Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit</a> von Frederic Laloux (Buch)</li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics" rel="nofollow" target="_blank">Spiral Dynamics</a></li> <li><a href="https://thomashuebl.com/de/" rel="nofollow" target="_blank">Thomas Hübl</a></li> <li><a href="https://www.legalos.io/" rel="nofollow" target="_blank">legal os</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=0AgcJ_Mr9fo" rel="nofollow" target="_blank">Joanas TEDx Talk</a></li> <li> <a href="https://amzn.to/2ZIvROw" rel="nofollow" target="_blank">Innenansicht: Eine Dekade Inner Work und New Work</a> von Joana Breidenbach (Buch)</li> <li>betterplace lab Kurse: <a href="https://www.betterplace-lab.org/betterplace-colab-was-ist-programm" rel="nofollow" target="_blank">betterplace co:lab</a> und <a href="https://www.betterplace-lab.org/betterplacewellbeing-was-ist-programm" rel="nofollow" target="_blank">betterplace well:being</a> </li> </ul> Gast dieser Folge: Joana BreidenbachJoana Breidenbach ist promovierte Kulturanthropologin, Sozialunternehmerin und Autorin zahlreicher Bücher. Sie ist Mitgründerin von <a href="http://betterplace.org" rel="nofollow" target="_blank">betterplace.org</a> und Gründerin des betterplace lab.Als Beirat oder Investorin unterstützt sie viele digital-soziale Innovationen, wie die ReDi School, Stiftung Neue Verantwortung, Clue, DeepL oder <a href="http://nebenan.de" rel="nofollow" target="_blank">nebenan.de</a>.<a href="https://www.joanabreidenbach.de" rel="nofollow" target="_blank">www.joanabreidenbach.de</a>

Joana Breidenbach: New Work needs Inner Work, betterplace, Innenansicht

Über folgende Themen sprechen wir: [02:29] Was Stefan antreibt und motiviert, immer neue Sachen zu entdecken [04:00] Gelegenheiten nutzen vs. mit klarem Fokus durch die Welt gehen [16:03] Stefans Erfahrungen bei der Verschmelzung von 2 Agenturen [19:59] Wie wichig es ist, die Werte und den Purpose einer Organisation zu definieren [33:08] Taktiken zur Prägung der Unternehmenskultur [37:39] Wissensmanagement [42:15] Wie kann ein guter Umgang mit der großen Verantwortung als Geschäftsführer aussehen? [46:21] Taktiken zur Erhöhung der Mitarbeitendenzufriedenheit [01:01:42] Können ein schnelles Wachstum und Menschenzentrierung Hand in Hand gehen? Oder schließen sie sich automatisch aus? [01:06:08] Muss eine Organisation unbedingt wachsen? [01:08.28] Könnten Zusammenschlüsse von Freelancern die Zukunft sein? [01:12:40] Recruiting: Wie findet man die richtigen Mitarbeitenden? Erwähnungen und Ressourcen:Hinweis: Einige der folgenden Links sind Affiliate Links (u.a. von Amazon). Wenn du dich für einen Kauf entscheidest, verdiene ich eine kleine Provision – ohne zusätzliche Kosten oder Nachteile für dich. Podcast „different“  Tools der Titanen von Tim Ferriss (Buch)  Tools der Mentoren von Tim Ferriss (Buch) Gast dieser Folge: Stefan LutherStefan Luther ist Geschäftsführer der Digitalberatung Etribes. Er beschäftigt sich mit digitaler Markenführung sowie E-Commerce und hat bereits E-Commerce-Projekte für Unternehmen wie Otto, Vitra oder KIND mitgestaltet.Zudem betreut er bei Etribes auch viele Mitarbeiter:innen-Themen und versucht, das bestmögliche Unternehmen für seine Kolleg:innen zu gestalten.www.etribes.de | www.stefanluther.com„Bereits mit 15 wurde er unternehmerisch tätig und nach seinem BWL-Studium führte seine Leidenschaft für Wirtschaft, Grafik sowie Technik dazu, dass er 2009 erst visuwerk, dann 2012 Netshops gründete. Die Agentur setzte professionelle Online-Shops für Marken wie den Möbelhersteller VITRA, Die Zeit oder die Deutsche See auf, gewann 17 E-Commerce Awards, 2018 verschmolz Netshops dann mit Etribes.“

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>[02:29] Was Stefan antreibt und motiviert, immer neue Sachen zu entdecken</li> <li>[04:00] Gelegenheiten nutzen vs. mit klarem Fokus durch die Welt gehen</li> <li>[16:03] Stefans Erfahrungen bei der Verschmelzung von 2 Agenturen</li> <li>[19:59] Wie wichig es ist, die Werte und den Purpose einer Organisation zu definieren</li> <li>[33:08] Taktiken zur Prägung der Unternehmenskultur</li> <li>[37:39] Wissensmanagement</li> <li>[42:15] Wie kann ein guter Umgang mit der großen Verantwortung als Geschäftsführer aussehen?</li> <li>[46:21] Taktiken zur Erhöhung der Mitarbeitendenzufriedenheit</li> <li>[01:01:42] Können ein schnelles Wachstum und Menschenzentrierung Hand in Hand gehen? Oder schließen sie sich automatisch aus?</li> <li>[01:06:08] Muss eine Organisation unbedingt wachsen?</li> <li>[01:08.28] Könnten Zusammenschlüsse von Freelancern die Zukunft sein?</li> <li>[01:12:40] Recruiting: Wie findet man die richtigen Mitarbeitenden?</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:Hinweis: Einige der folgenden Links sind Affiliate Links (u.a. von Amazon). Wenn du dich für einen Kauf entscheidest, verdiene ich eine kleine Provision – ohne zusätzliche Kosten oder Nachteile für dich.<ul> <li>Podcast „<a href="https://stefanluther.com/different/" rel="nofollow" target="_blank">different</a>“</li> <li> <a href="https://amzn.to/2Xo8A3q" rel="nofollow" target="_blank">Tools der Titanen</a> von Tim Ferriss (Buch)</li> <li> <a href="https://amzn.to/3n5em2A" rel="nofollow" target="_blank">Tools der Mentoren</a> von Tim Ferriss (Buch)</li> </ul> Gast dieser Folge: Stefan LutherStefan Luther ist Geschäftsführer der Digitalberatung Etribes. Er beschäftigt sich mit digitaler Markenführung sowie E-Commerce und hat bereits E-Commerce-Projekte für Unternehmen wie Otto, Vitra oder KIND mitgestaltet.Zudem betreut er bei Etribes auch viele Mitarbeiter:innen-Themen und versucht, das bestmögliche Unternehmen für seine Kolleg:innen zu gestalten.<a href="https://etribes.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.etribes.de</a> | <a href="https://stefanluther.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.stefanluther.com</a>„Bereits mit 15 wurde er unternehmerisch tätig und nach seinem BWL-Studium führte seine Leidenschaft für Wirtschaft, Grafik sowie Technik dazu, dass er 2009 erst visuwerk, dann 2012 Netshops gründete. Die Agentur setzte professionelle Online-Shops für Marken wie den Möbelhersteller VITRA, Die Zeit oder die Deutsche See auf, gewann 17 E-Commerce Awards, 2018 verschmolz Netshops dann mit Etribes.“

Stefan Luther: Etribes, Digitalberatung, Mitarbeitendenzufriedenheit

Über folgende Themen sprechen wir: [03:43] Welche Rolle nimmt Carolin bei ihrer Arbeit ein? [06:39] Was tut Carolin und zukunft-zwei.de? [11:25] Welchen Herausforderungen begegnet zukunft zwei bei ihrer Arbeit? [18:43] Braucht es eine weitere Agentur wie zukunft zwei? [24:39] Welche Alternativen zu zukunft zwei hatte Carolin in Betracht gezogen? [30:00] Wie können wir Menschen fördern, sich „richtig“ zu verhalten? [33:43] Welche Fragen beschäftigen Carolin bei ihrer Arbeit? [36:32] Kann es noch den einen Ort für politischen Diskurs geben? Ist das erstrebenswert? [42:28] Mit welchen Sachen hatte Carolin vor der Gründung von zukunft zwei nicht gerechnet? [48:56] Wie können wir eine nährende Organisation aufbauen? [54:47] Viele Sachen gleichzeitig voran bringen vs. eine Sache wirklich gut machen [57:59] Was hilft Carolin auf sich selbst achtzugeben? [01:07:46] Was hilft Carolin Nein zu sagen? [01:12:35] Welche Widersprüche könnten einem bei Carolins tatsächlichen sowie angestrebten Handlungen auffallen? [01:15:43] Welche grundlegende Sachen hat Carolin durch ihre Arbeit gelernt? Erwähnungen und Ressourcen: betterplace betterplace lab ProjectTogether Im Grunde gut: Eine neue Geschichte der Menschheit von Rutger Bregman [Buch] Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frederic Laloux [Buch] Gast dieser Folge: Carolin SilbernaglCarolin Silbernagl ist als Sozialunternehmerin seit über 10 Jahren an der Schnittstelle von Technologie und Gesellschaft unterwegs.Mit der Domainendung .hiv hat sie eine digitale Rote Schleife ins Netz gebracht. Als Vorständin bei betterplace und Außenministerin im betterplace lab hat sie sich für eine gemeinwohlorientierte Digitalisierung eingesetzt.2020 hat sie zukunft zwei mitgegründet, um positiven gesellschaftlichen Wandel noch stärker in Verbindung zu denken und zu gestalten: nachhaltig auf Wirkung ausgelegt, konsequent menschlich und in Zusammenarbeit, transdisziplinär und über Sektorengrenzen hinweg.www.zukunft-zwei.de

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>[03:43] Welche Rolle nimmt Carolin bei ihrer Arbeit ein?</li> <li>[06:39] Was tut Carolin und <a href="http://zukunft-zwei.de?" rel="nofollow" target="_blank">zukunft-zwei.de?</a></li> <li>[11:25] Welchen Herausforderungen begegnet zukunft zwei bei ihrer Arbeit?</li> <li>[18:43] Braucht es eine weitere Agentur wie zukunft zwei?</li> <li>[24:39] Welche Alternativen zu zukunft zwei hatte Carolin in Betracht gezogen?</li> <li>[30:00] Wie können wir Menschen fördern, sich „richtig“ zu verhalten?</li> <li>[33:43] Welche Fragen beschäftigen Carolin bei ihrer Arbeit?</li> <li>[36:32] Kann es noch den einen Ort für politischen Diskurs geben? Ist das erstrebenswert?</li> <li>[42:28] Mit welchen Sachen hatte Carolin vor der Gründung von zukunft zwei nicht gerechnet?</li> <li>[48:56] Wie können wir eine nährende Organisation aufbauen?</li> <li>[54:47] Viele Sachen gleichzeitig voran bringen vs. eine Sache wirklich gut machen</li> <li>[57:59] Was hilft Carolin auf sich selbst achtzugeben?</li> <li>[01:07:46] Was hilft Carolin Nein zu sagen?</li> <li>[01:12:35] Welche Widersprüche könnten einem bei Carolins tatsächlichen sowie angestrebten Handlungen auffallen?</li> <li>[01:15:43] Welche grundlegende Sachen hat Carolin durch ihre Arbeit gelernt?</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://www.betterplace.org/de" rel="nofollow" target="_blank">betterplace</a></li> <li><a href="https://www.betterplace-lab.org/" rel="nofollow" target="_blank">betterplace lab</a></li> <li><a href="https://projecttogether.org/" rel="nofollow" target="_blank">ProjectTogether</a></li> <li>Im Grunde gut: Eine neue Geschichte der Menschheit von Rutger Bregman [Buch]</li> <li>Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit von Frederic Laloux [Buch]</li> </ul> Gast dieser Folge: Carolin SilbernaglCarolin Silbernagl ist als Sozialunternehmerin seit über 10 Jahren an der Schnittstelle von Technologie und Gesellschaft unterwegs.Mit der Domainendung .hiv hat sie eine digitale Rote Schleife ins Netz gebracht. Als Vorständin bei betterplace und Außenministerin im betterplace lab hat sie sich für eine gemeinwohlorientierte Digitalisierung eingesetzt.2020 hat sie zukunft zwei mitgegründet, um positiven gesellschaftlichen Wandel noch stärker in Verbindung zu denken und zu gestalten: nachhaltig auf Wirkung ausgelegt, konsequent menschlich und in Zusammenarbeit, transdisziplinär und über Sektorengrenzen hinweg.<a href="https://zukunft-zwei.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.zukunft-zwei.de</a>

Carolin Silbernagl: Agentur zukunft zwei, nährende Organisation, konsequent menschlich

Über folgende Themen sprechen wir: [02:18] Welche Verbindung gibt es zwischen der eierlegende Wollmilchsau und Viva con Agua? [05:37] Was treibt Benjamin an? Was motiviert ihn? [09:01] Was sind die wesentlichen Phasen von Benjamins Lebens? [13:44] Was war die Motivation für die Gründung von Viva con Agua? [18:15] Inwiefern hat für Benjamin das gemeinsame Arbeiten an Projekten gefehlt? [21:35] Warum die Sachen möglichst immer Spaß machen sollten [23:29] Welche Frage beschäftigt Benjamin momentan am meisten? [26:32] Welche Herausforderungen entstehen, wenn man in Kooperation mit großen Partnern Projekte umsetzt? [31:04] Skalierung ohne Nachhaltigkeit ist fürn Arsch [32:44] Fokus auf wenige Sachen oder doch lieber viele verschiedene Projekte? [40:13] Wie kann man eine Unternehmenskultur positiv prägen? [43:59] Wie kann man die Unternehmenskultur bewahren, wenn ständig viele Personen dazukommen? [51:27] Perfektionismus &amp; Kompromisse [55:37] Inwiefern Benjamin es schafft, genügend Ausgleich zu bekommen [58:54] Prioritäten und nicht verhandelbare Sachen von Benjamin [01:04:27] Wie kann man besser Nein sagen? [01:10:33] Welche Verhaltensänderungen der letzten Zeit hatten einen großen positiven Einfluss auf Benjamins Leben? [01:12:29] Was hat es mit der Villa Viva Hamburg auf sich? Und wie ist das Projekt entstanden? Erwähnungen und Ressourcen: Human Design Parasympathikus Villa Viva Hamburg: www.villaviva-gasthaus.de  Villa Viva Cape Town: www.villaviva-capetown.com  Gast dieser Folge: Benjamin AdrionBenjamin Adrion ist ehemaliger Profifußballer und Initiator des entwicklungspolitischen Netzwerkes Viva con Agua. Ziel der „All-Profit-Organisation“ ist die Verbesserung der WASH-Situation (Water, Sanitation &amp; Hygiene) u.a. in Ländern des globalen Südens, insbesondere über die Mobilisierung junger Menschen, beispielsweise bei Musikfestivals oder Sportveranstaltungen.In 2009 wurde Benjamin für sein Engagement mit dem Bundesverdienstkreuz am Bande ausgezeichnet, obwohl er zum Zeitpunkt der Verleihung das normalerweise erforderliche Mindestalter von 40 Jahren noch nicht erreicht hatte.Momentan lebt Benjamin in Kapstadt (Südafrika). Dort unterstützt er den neu gegründeten Verein Viva con Agua South Africa und baut die Villa Viva Cape Town mit auf. Weiterhin bringt er die Villa Viva Hamburg, das neuste Social Business von Viva con Agua, voran.www.vivaconagua.org

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>[02:18] Welche Verbindung gibt es zwischen der eierlegende Wollmilchsau und Viva con Agua?</li> <li>[05:37] Was treibt Benjamin an? Was motiviert ihn?</li> <li>[09:01] Was sind die wesentlichen Phasen von Benjamins Lebens?</li> <li>[13:44] Was war die Motivation für die Gründung von Viva con Agua?</li> <li>[18:15] Inwiefern hat für Benjamin das gemeinsame Arbeiten an Projekten gefehlt?</li> <li>[21:35] Warum die Sachen möglichst immer Spaß machen sollten</li> <li>[23:29] Welche Frage beschäftigt Benjamin momentan am meisten?</li> <li>[26:32] Welche Herausforderungen entstehen, wenn man in Kooperation mit großen Partnern Projekte umsetzt?</li> <li>[31:04] Skalierung ohne Nachhaltigkeit ist fürn Arsch</li> <li>[32:44] Fokus auf wenige Sachen oder doch lieber viele verschiedene Projekte?</li> <li>[40:13] Wie kann man eine Unternehmenskultur positiv prägen?</li> <li>[43:59] Wie kann man die Unternehmenskultur bewahren, wenn ständig viele Personen dazukommen?</li> <li>[51:27] Perfektionismus &amp; Kompromisse</li> <li>[55:37] Inwiefern Benjamin es schafft, genügend Ausgleich zu bekommen</li> <li>[58:54] Prioritäten und nicht verhandelbare Sachen von Benjamin</li> <li>[01:04:27] Wie kann man besser Nein sagen?</li> <li>[01:10:33] Welche Verhaltensänderungen der letzten Zeit hatten einen großen positiven Einfluss auf Benjamins Leben?</li> <li>[01:12:29] Was hat es mit der Villa Viva Hamburg auf sich? Und wie ist das Projekt entstanden?</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Human_Design" rel="nofollow" target="_blank">Human Design</a></li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Parasympathikus" rel="nofollow" target="_blank">Parasympathikus</a></li> <li>Villa Viva Hamburg: <a href="https://www.villaviva-gasthaus.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.villaviva-gasthaus.de</a> </li> <li>Villa Viva Cape Town: <a href="https://www.villaviva-capetown.com/" rel="nofollow" target="_blank">www.villaviva-capetown.com</a> </li> </ul> Gast dieser Folge: Benjamin AdrionBenjamin Adrion ist ehemaliger Profifußballer und Initiator des entwicklungspolitischen Netzwerkes Viva con Agua. Ziel der „All-Profit-Organisation“ ist die Verbesserung der WASH-Situation (Water, Sanitation &amp; Hygiene) u.a. in Ländern des globalen Südens, insbesondere über die Mobilisierung junger Menschen, beispielsweise bei Musikfestivals oder Sportveranstaltungen.In 2009 wurde Benjamin für sein Engagement mit dem Bundesverdienstkreuz am Bande ausgezeichnet, obwohl er zum Zeitpunkt der Verleihung das normalerweise erforderliche Mindestalter von 40 Jahren noch nicht erreicht hatte.Momentan lebt Benjamin in Kapstadt (Südafrika). Dort unterstützt er den neu gegründeten Verein Viva con Agua South Africa und baut die Villa Viva Cape Town mit auf. Weiterhin bringt er die Villa Viva Hamburg, das neuste Social Business von Viva con Agua, voran.<a href="https://www.vivaconagua.org/" rel="nofollow" target="_blank">www.vivaconagua.org</a>

Benjamin Adrion: Viva con Agua, Villa Viva Hamburg, Freude, Organisationsentwicklung

Über folgende Themen sprechen wir: Kann man trotzdem im Changemaking Bereich tätig werden, obwohl man was komplett anderes studiert hat? Wie können sich soziale Organisationen besser finanzieren? Welche Herausforderungen gibt es in der Verwaltung für Social Innovation? Wie kam im Umfeld Verwaltung Innovation gefördert werden? Beneficiary: Für wen mache ich das? Wie können wir Lösungsansätze besser in die Welt bringen? Wie können wir gute Kooperationspartner finden? Wie können wir besser Nein sagen? Erwähnungen und Ressourcen: buch: Mohammad yunus social business morethanshelter betterplace.org Ashoka FASE - Finanzierungsagentur für Social Entrepreneurship Wirkungskette / Problembaum Social Investment Toolkit mobileschool.org „kill your darling“ design thinking makesense (organisation) pd berater der öffentlichen hand https://www.pd-g.de/ apopo.org/ ArbeiterKind The Book of Joy Gast dieser Folge: Laura KrommingaLaura Kromminga glaubt, dass Innovation der Schlüssel zur Bewältigung der sozialen und ökologischen Probleme unserer Zeit ist. Aber wir brauchen Innovation in großem Maßstab.Zu oft gibt es irgendwo die richtige Lösung. Aber es skaliert nicht. Die Gründe sind vielfältig: Finanzierung, Regierung, Marktstrukturen, Bildung, mangelnde Kooperation, fehlende Messung – um nur einige zu nennen.Laura arbeitet mit verschiedenen Interessengruppen zusammen, um diese Hindernisse abzubauen und bestehende soziale Innovationen zu einer breiten Akzeptanz zu verhelfen.In den letzten drei Jahren war sie Beraterin deutscher Kommunen zu Wirkungsmessung und Ausgabenstrategien.Weiterhin hat sie ihren Universitätskurs zum Thema Social Entrepreneurship in eine eigenständige Workshop-Reihe umgewandelt. Das Ziel dabei: Berufseinsteigern eine Navigationshilfe für den Start in ihre „Karriere für den Wandel“ zu geben.

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>Kann man trotzdem im Changemaking Bereich tätig werden, obwohl man was komplett anderes studiert hat?</li> <li>Wie können sich soziale Organisationen besser finanzieren?</li> <li>Welche Herausforderungen gibt es in der Verwaltung für Social Innovation?</li> <li>Wie kam im Umfeld Verwaltung Innovation gefördert werden?</li> <li>Beneficiary: Für wen mache ich das?</li> <li>Wie können wir Lösungsansätze besser in die Welt bringen?</li> <li>Wie können wir gute Kooperationspartner finden?</li> <li>Wie können wir besser Nein sagen?</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li>buch: Mohammad yunus social business</li> <li>morethanshelter</li> <li><a href="https://www.betterplace.org/de" rel="nofollow" target="_blank">betterplace.org</a></li> <li>Ashoka</li> <li><a href="https://fa-se.de/" rel="nofollow" target="_blank">FASE - Finanzierungsagentur für Social Entrepreneurship</a></li> <li>Wirkungskette / Problembaum</li> <li><a href="https://socialinvestmenttoolkit.com/" rel="nofollow" target="_blank">Social Investment Toolkit</a></li> <li><a href="https://www.mobileschool.org/" rel="nofollow" target="_blank">mobileschool.org</a></li> <li>„kill your darling“ design thinking</li> <li>makesense (organisation)</li> <li>pd berater der öffentlichen hand <a href="https://www.pd-g.de/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.pd-g.de/</a></li> <li><a href="https://www.apopo.org/" rel="nofollow" target="_blank">apopo.org/</a></li> <li><a href="https://www.arbeiterkind.de/" rel="nofollow" target="_blank">ArbeiterKind</a></li> <li>The Book of Joy</li> </ul> Gast dieser Folge: Laura KrommingaLaura Kromminga glaubt, dass Innovation der Schlüssel zur Bewältigung der sozialen und ökologischen Probleme unserer Zeit ist. Aber wir brauchen Innovation in großem Maßstab.Zu oft gibt es irgendwo die richtige Lösung. Aber es skaliert nicht. Die Gründe sind vielfältig: Finanzierung, Regierung, Marktstrukturen, Bildung, mangelnde Kooperation, fehlende Messung – um nur einige zu nennen.Laura arbeitet mit verschiedenen Interessengruppen zusammen, um diese Hindernisse abzubauen und bestehende soziale Innovationen zu einer breiten Akzeptanz zu verhelfen.In den letzten drei Jahren war sie Beraterin deutscher Kommunen zu Wirkungsmessung und Ausgabenstrategien.Weiterhin hat sie ihren Universitätskurs zum Thema Social Entrepreneurship in eine eigenständige Workshop-Reihe umgewandelt. Das Ziel dabei: Berufseinsteigern eine Navigationshilfe für den Start in ihre „Karriere für den Wandel“ zu geben.

Laura Kromminga: Social Innovation in der Verwaltung

Über folgende Themen sprechen wir: Was dazu geführt hat, dass Angela gemeinsam mit ihrem Mann SaveClimate gestartet hat Erklärung von ECO: eine CO2-Währung als soziale Alternative zur CO2-Steuer Wer ist die Zielgruppe bzw. wer sind die besseren Ansprechpartner?Politik vs. Bevölkerung Die Herausforderungen ein Konzept in die Welt zu bringen Welch großen Unterschied die richtige Formulierung und Storytelling macht Erwähnungen und Ressourcen: www.saveclimate.earth UpdateDeutschland www.mein-grundeinkommen.de/ Germanwatch www.reflecta.network Getting Things Done von David Allen (Wie ich die Dinge geregelt kriege) [Buch] Gast dieser Folge: Angela HansonAngela Hanson hat gemeinsam mit ihrem Mann Jens Hanson die Klimaschutzinitiative SaveClimate.Earth e.V. gegründet. Dabei handelt es sich um eine Klimaschutzinitiative. Ihre Idee: Eine CO2-Währung als soziale Alternative zur CO2-Steuer.Ihre Arbeitszeit stellt Angela dem Verein mittlerweile ehrenamtlich in Vollzeit zur Verfügung. Sie besitzt eine naturwissenschaftliche Ausbildung und mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Forschung &amp; Entwicklung. Davon 12 Jahre als Produktentwickler bei Wella und Procter &amp; Gamble.Ihre Leidenschaft ist es Dinge analytisch zu betrachten und gemeinsam mit ihrem Mann abstrakte Lösungen und Out-of-the Box Denkansätze für eingefahrene Systeme zu gestalten.

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>Was dazu geführt hat, dass Angela gemeinsam mit ihrem Mann SaveClimate gestartet hat</li> <li>Erklärung von ECO: eine CO2-Währung als soziale Alternative zur CO2-Steuer</li> <li>Wer ist die Zielgruppe bzw. wer sind die besseren Ansprechpartner?Politik vs. Bevölkerung</li> <li>Die Herausforderungen ein Konzept in die Welt zu bringen</li> <li>Welch großen Unterschied die richtige Formulierung und Storytelling macht</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li><a href="https://www.saveclimate.earth/" rel="nofollow" target="_blank">www.saveclimate.earth</a></li> <li><a href="https://updatedeutschland.org" rel="nofollow" target="_blank">UpdateDeutschland</a></li> <li><a href="https://www.mein-grundeinkommen.de/" rel="nofollow" target="_blank">www.mein-grundeinkommen.de/</a></li> <li><a href="https://www.germanwatch.org/de" rel="nofollow" target="_blank">Germanwatch</a></li> <li><a href="https://www.reflecta.network" rel="nofollow" target="_blank">www.reflecta.network</a></li> <li>Getting Things Done von David Allen (Wie ich die Dinge geregelt kriege) [Buch]</li> </ul> Gast dieser Folge: Angela HansonAngela Hanson hat gemeinsam mit ihrem Mann Jens Hanson die Klimaschutzinitiative SaveClimate.Earth e.V. gegründet. Dabei handelt es sich um eine Klimaschutzinitiative. Ihre Idee: Eine CO2-Währung als soziale Alternative zur CO2-Steuer.Ihre Arbeitszeit stellt Angela dem Verein mittlerweile ehrenamtlich in Vollzeit zur Verfügung. Sie besitzt eine naturwissenschaftliche Ausbildung und mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Forschung &amp; Entwicklung. Davon 12 Jahre als Produktentwickler bei Wella und Procter &amp; Gamble.Ihre Leidenschaft ist es Dinge analytisch zu betrachten und gemeinsam mit ihrem Mann abstrakte Lösungen und Out-of-the Box Denkansätze für eingefahrene Systeme zu gestalten.

Angela Hanson: SaveClimate.Earth e.V., CO2-Währung als soziale Alternative zur CO2-Steuer

Ivo Degn

Über folgende Themen sprechen wir: [02:50] Ivos Rolle: den natürlich Fluss wiederherstellen und Potentiale entfalten [05:32] Ist es sinnvoll Veränderung zu erzwingen? [08:05] Was ist Ivos Motivation für seine Arbeit? Bedeutung von Fokus und Ignorieren: Wir können nicht alle Probleme lösen. [12:37] Schmerz und Frustration als Motivator [15:43] Wie können wir uns vor Verzweiflung und Frustration schützen? [18:11] Die Bedeutung von Spaß bei unserer Arbeit [19:09] Ivos Prägung in jungen Jahren [22:39] Wie ist Ivo mit dem Scheitern seiner ersten Gründung umgegangen? [29:41] Wie Ivo zu ProjectTogether gekommen ist [35:35] Was ist der Ansatz von Climate Farmers? Wieso hat Ivo es gegründet? [41:26] Warum wir? Was macht uns besonders? Was befähigt uns dazu, etwas zu gründen oder eine Lösung für ein gesellschaftliches Problem zu suchen? [47:35] Was sind Erfolgsfaktoren von und für Impact-Start-ups? [52:28] Die Bedeutung von Erfahrung [54:11] Was funktioniert momentan gut im Impact Sektor und was nicht? [01:00:11] Was sind gute Ressourcen für angehende Changemaker und Social Entrepreneure? [01:02:56] Rat von Ivo an sein früheres Ich [01:05:21] Neue Gewohnheiten und Lebenseinstellungen, die Ivos Leben positiv beeinflusst haben [01:09:12] Was hilft Ivo Ausgleich zu finden und zu schaffen? [01:12:59] Was ist Ivo heute wichtig, wenn er neue Sachen lernt? [01:16:08] Was ist wichtig bei einem guten Mentor? [01:21:47] Wie trifft Ivo Entscheidungen? Erwähnungen und Ressourcen:  ProjectTogether: Philipp von der Wippel und Michael Heider als Gründer von ProjectTogether (mit Maximilian Schlereth)  Anna-Karenina-Prinzip von dem Roman Anna Karenina von Leo Tolstoi: „Alle glücklichen Familien gleichen einander, jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich.“ The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers von Ben Horowitz [Buch] Europäischer Grüner Deal Farm Food Climate Challenge PHINEO Ashoka changemaking.net  Donella Meadows: Thinking in Systems  Muhammad Yunus Gewaltfreie Kommunikation Dunning-Kruger-Effekt Die Kunst des Liebens von Erich Fromm [Buch] Gast dieser Folge: Ivo DegnIvo hat sich während seiner gesamten beruflichen Laufbahn mit Impact Startups beschäftigt. Zunächst als Gründer seines ersten Bildungsunternehmens Knowmads Business School Spain &amp; Knowmads Labs International, ein alternatives Hochschulprogramm für junge Menschen, das sich auf Unternehmertum und Selbstentwicklung konzentrierte.Ivo hat sich schon immer für die ideale Verschmelzung von Business und Impact interessiert, bei der sich Profit und Impact gegenseitig bedingen. Durch sein Engagement als COO und Head of Product Development bei ProjectTogether hat er in den letzten Jahren an der Entwicklung des Impact Entrepreneurship Sektors in Deutschland gearbeitet.Angesichts der wachsenden Bedrohung durch den Klimawandel konzentriert er sich nun voll und ganz auf Climate Farmers, ein skalierbares, technologiebasiertes Impact-Start-up, das einen systemischen Wandel in Richtung CO2-Speicherung im Agrarsektor anstößt.Climate Farmers

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>[02:50] Ivos Rolle: den natürlich Fluss wiederherstellen und Potentiale entfalten</li> <li>[05:32] Ist es sinnvoll Veränderung zu erzwingen?</li> <li>[08:05] Was ist Ivos Motivation für seine Arbeit?</li> <li>Bedeutung von Fokus und Ignorieren: Wir können nicht alle Probleme lösen.</li> <li>[12:37] Schmerz und Frustration als Motivator</li> <li>[15:43] Wie können wir uns vor Verzweiflung und Frustration schützen?</li> <li>[18:11] Die Bedeutung von Spaß bei unserer Arbeit</li> <li>[19:09] Ivos Prägung in jungen Jahren</li> <li>[22:39] Wie ist Ivo mit dem Scheitern seiner ersten Gründung umgegangen?</li> <li>[29:41] Wie Ivo zu ProjectTogether gekommen ist</li> <li>[35:35] Was ist der Ansatz von Climate Farmers? Wieso hat Ivo es gegründet?</li> <li>[41:26] Warum wir? Was macht uns besonders? Was befähigt uns dazu, etwas zu gründen oder eine Lösung für ein gesellschaftliches Problem zu suchen?</li> <li>[47:35] Was sind Erfolgsfaktoren von und für Impact-Start-ups?</li> <li>[52:28] Die Bedeutung von Erfahrung</li> <li>[54:11] Was funktioniert momentan gut im Impact Sektor und was nicht?</li> <li>[01:00:11] Was sind gute Ressourcen für angehende Changemaker und Social Entrepreneure?</li> <li>[01:02:56] Rat von Ivo an sein früheres Ich</li> <li>[01:05:21] Neue Gewohnheiten und Lebenseinstellungen, die Ivos Leben positiv beeinflusst haben</li> <li>[01:09:12] Was hilft Ivo Ausgleich zu finden und zu schaffen?</li> <li>[01:12:59] Was ist Ivo heute wichtig, wenn er neue Sachen lernt?</li> <li>[01:16:08] Was ist wichtig bei einem guten Mentor?</li> <li>[01:21:47] Wie trifft Ivo Entscheidungen?</li> </ul> Erwähnungen und Ressourcen:<ul> <li> <a href="https://projecttogether.org/" rel="nofollow" target="_blank">ProjectTogether</a>: Philipp von der Wippel und Michael Heider als Gründer von ProjectTogether (mit Maximilian Schlereth)</li> <li> <a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Anna-Karenina-Prinzip" rel="nofollow" target="_blank">Anna-Karenina-Prinzip</a> von dem Roman <a href="https://amzn.to/3iVFijq" rel="nofollow" target="_blank">Anna Karenina</a> von Leo Tolstoi: „Alle glücklichen Familien gleichen einander, jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich.“</li> <li>The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers von Ben Horowitz [Buch]</li> <li><a href="https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal_de" rel="nofollow" target="_blank">Europäischer Grüner Deal</a></li> <li><a href="https://projecttogether.org/farm-food-climate-challenge/" rel="nofollow" target="_blank">Farm Food Climate Challenge</a></li> <li><a href="https://www.phineo.org/" rel="nofollow" target="_blank">PHINEO</a></li> <li><a href="https://www.ashoka.org/de-de" rel="nofollow" target="_blank">Ashoka</a></li> <li><a href="https://www.changemaking.net/" rel="nofollow" target="_blank">changemaking.net</a></li> <li> <a href="https://amzn.to/2UYgyyO" rel="nofollow" target="_blank">Donella Meadows</a>: <a href="https://amzn.to/3BQzxMG" rel="nofollow" target="_blank">Thinking in Systems</a> </li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Muhammad_Yunus" rel="nofollow" target="_blank">Muhammad Yunus</a></li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Gewaltfreie_Kommunikation" rel="nofollow" target="_blank">Gewaltfreie Kommunikation</a></li> <li><a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Dunning-Kruger-Effekt" rel="nofollow" target="_blank">Dunning-Kruger-Effekt</a></li> <li>Die Kunst des Liebens von Erich Fromm [Buch]</li> </ul> Gast dieser Folge: Ivo DegnIvo hat sich während seiner gesamten beruflichen Laufbahn mit Impact Startups beschäftigt. Zunächst als Gründer seines ersten Bildungsunternehmens Knowmads Business School Spain &amp; Knowmads Labs International, ein alternatives Hochschulprogramm für junge Menschen, das sich auf Unternehmertum und Selbstentwicklung konzentrierte.Ivo hat sich schon immer für die ideale Verschmelzung von Business und Impact interessiert, bei der sich Profit und Impact gegenseitig bedingen. Durch sein Engagement als COO und Head of Product Development bei ProjectTogether hat er in den letzten Jahren an der Entwicklung des Impact Entrepreneurship Sektors in Deutschland gearbeitet.Angesichts der wachsenden Bedrohung durch den Klimawandel konzentriert er sich nun voll und ganz auf Climate Farmers, ein skalierbares, technologiebasiertes Impact-Start-up, das einen systemischen Wandel in Richtung CO2-Speicherung im Agrarsektor anstößt.<a href="https://climatefarmers.org/" rel="nofollow" target="_blank">Climate Farmers</a>

Ivo Degn: Climate Farmers, ProjectTogether, Impact Sektor

Über folgende Themen sprechen wir: [01:16] Was motiviert Marie? [02:02] Worin sieht Marie ihre Rolle? [08:18] Was Marie geprägt hat, sodass sie im Personalbereich gelandet ist Welche 1–3 Fragen beschäftigen Marie am meisten? [12:39] Prozesse und Strukturen vs. flexibel bleiben [17:47] Wie kann eine Organisation herausfinden, wer sie sein will? [23:29] Was sind Kernkompetenzen eines Head of HR (Personalchef)? Was muss die Person können? Was sind häufige Fehler? [32:39] Wie können wir ein funktionierenden Wissensmanagement aufbauen? [37:19] Talentdichte [47:59] Remote Recruiting [52:35] Maries Lieblingsfragen bei Bewerbungsgesprächen Unternehmenskultur [57:00] Work-Life-Balance und Wellbeing in Unternehmen Gast dieser Folge: Marie KanellopulosMarie Kanellopulos ist eine von zwei Geschäftsführerinnen bei DONE!Berlin – einer Personalberatung für Tech-Unternehmen und Startups. Zu den Kunden zählen airbnb, N26, Volocopter, Foodspring, Gorillas, Delivery Hero, Amorelie und viele mehr.Marie ist seit 2012 im HR-Bereich zu Hause, betreut und skaliert Personalabteilungen, führt Prozesse und Strukturen sowie Kulturprojekte ein. Dabei setzt sie besonders auf New Work und Diversity &amp; Inclusion.www.doneberlin.com

Über folgende Themen sprechen wir:<ul> <li>[01:16] Was motiviert Marie?</li> <li>[02:02] Worin sieht Marie ihre Rolle?</li> <li>[08:18] Was Marie geprägt hat, sodass sie im Personalbereich gelandet ist</li> <li>Welche 1–3 Fragen beschäftigen Marie am meisten?</li> <li>[12:39] Prozesse und Strukturen vs. flexibel bleiben</li> <li>[17:47] Wie kann eine Organisation herausfinden, wer sie sein will?</li> <li>[23:29] Was sind Kernkompetenzen eines Head of HR (Personalchef)? Was muss die Person können? Was sind häufige Fehler?</li> <li>[32:39] Wie können wir ein funktionierenden Wissensmanagement aufbauen?</li> <li>[37:19] Talentdichte</li> <li>[47:59] Remote Recruiting</li> <li>[52:35] Maries Lieblingsfragen bei Bewerbungsgesprächen</li> <li>Unternehmenskultur</li> <li>[57:00] Work-Life-Balance und Wellbeing in Unternehmen</li> </ul> Gast dieser Folge: Marie KanellopulosMarie Kanellopulos ist eine von zwei Geschäftsführerinnen bei DONE!Berlin – einer Personalberatung für Tech-Unternehmen und Startups. Zu den Kunden zählen airbnb, N26, Volocopter, Foodspring, Gorillas, Delivery Hero, Amorelie und viele mehr.Marie ist seit 2012 im HR-Bereich zu Hause, betreut und skaliert Personalabteilungen, führt Prozesse und Strukturen sowie Kulturprojekte ein. Dabei setzt sie besonders auf New Work und Diversity &amp; Inclusion.<a href="https://doneberlin.com" rel="nofollow" target="_blank">www.doneberlin.com</a>

Marie Kanellopulos: DONE!Berlin, HR, Recruiting, Unternehmenskultur

Deep Dive ist ein Interview-Podcast von Simon Schubert für mehr Freude, Leichtigkeit und Wellbeing im Leben. Was bedeutet es, ein gutes Leben im 21. Jahrhundert zu führen? Wie bringen wir mehr Leichtigkeit und Freude in unser Leben? Wir können wir produktiver und gleichzeitig gesünder arbeiten? Wie kann eine Wirtschaft aussehen, die Regeneration und das Wohlergehen allen Lebens als oberstes Ziel hat – und nicht Wachstum? Diese und weitere Fragen erkunden Simon Schubert und seinen Gästen. Dabei sprechen sie über Themen rund um Wellbeing, regenerative Arbeit, Produktivität, Self-Leadership, Organisationsentwicklung, Ökonomie des Wohlergehens, New Work, Arbeitskultur, Entrepreneurship, Life Design, Gesundheit und vieles mehr. Immer wieder fühlen wir uns gezwungen, uns zwischen Freude, Gesundheit, Karriere und Purpose zu entscheiden. Selbst die Erfolgreichen und Privilegierten unter uns (und sind wir nicht alle privilegiert?) kommen selten dazu, die richtigen Dinge zu tun. Jene Sachen, die uns wirklich wichtig sind. Wir spüren, dass es wichtige und erfüllende Möglichkeiten gibt, unsere wertvolle Zeit zu verbringen – auch wenn wir nicht genau sagen können, was sie sind. Am Ende verbringen wir jedoch unsere Tage stattdessen systematisch mit anderen Dingen. Wir werden abgelenkt. Es kommt immer wieder etwas dazwischen. Irgendetwas ist immer. Schnell haben wir das Gefühl, dass wir alles andere für die eine Sache opfern müssen. Doch eine Balance zwischen diesen Aspekten ist nicht nur möglich sondern essentiell. Bei Deep Dive geht es darum, wie du ein Leben voller Freude, Leichtigkeit und Erfüllung führen kannst – ohne Abstriche in deiner Mission oder Karriere zu machen.

Deep Dive

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