Ranked #1
חניכה מעשית ולוגית
חניכה מעשית ולוגית
מנהלות ומנהלים הם הכתובת הראשונה כשעובד נתקל בבעיה. מה עושים כשחברי הצוות מתקשים עם משימה, מתברברים, מסתבכים, נתקעים... ... Read more
27 Jan 2022
•
32mins
Ranked #2
הערכת ביצועים
הערכת ביצועים
כדי לפתח ולקדם את ביצועי הצוות, צריך להעריך ביצועים. לרוב זה תהליך מעיק, שלא לומר מביך. האם אפשר להעריך ביצועים באופן זו... Read more
27 Jan 2022
•
33mins
Ranked #3
משוב מלמד
משוב מלמד
מנהלות ומנהלים שואפים ואחראים להתפתחות הביצועים בצוות. ומה עושים כשהביצועים מספקים לעת עתה? מצד אחד רוצים להשתפר, ולכן ח... Read more
27 Jan 2022
•
34mins
Ranked #4
ציפיות מאתגרות
ציפיות מאתגרות
ברור לכל מנהלת ומנהל שבארגונים עסקיים, תחרותיים ומתקדמים חייבים לטפח מצוינות. מה זה מצוינות, איך מטפחים אותה, איך מטמיעי... Read more
27 Jan 2022
•
30mins
Ranked #5
ניהול מעצים
ניהול מעצים
מנהלים ומנהלות מבינים שיש להם אחריות על פיתוח האנשים. אבל מה זה זה אומר בפועל, איך אפשר לפתח יכולות של אנשים תוך כדי עבו... Read more
27 Jan 2022
•
31mins
Ranked #6
גישה ניהולית משלבת (חלק ב)
גישה ניהולית משלבת (חלק ב)
לעיתים יש משימות קריטיות שאנשים בצוות עובדים עליהן, ומתחילות להתעורר בעיות. נשאלת השאלה, להתערב - לקחת את המשימה לידיים ... Read more
27 Jan 2022
•
29mins
Ranked #7
גישה ניהולית משלבת (חלק א)
גישה ניהולית משלבת (חלק א)
אנחנו חייבים לעמוד במשימה מאתגרת, אבל לאנשים יש חיים אישיים, אילוצים מהבית, קשיים... איך מנהלים מצליחים להיות גם משימתיי... Read more
27 Jan 2022
•
28mins
Ranked #8
תפיסה ניהולית מערכתית
תפיסה ניהולית מערכתית
מנהלות ומנהלים מוצאים את עצמם באמצע - בין הצוות לבין ההנהלה / ארגון. זו אחת הסוגיות הניהוליות המורכבות ביותר. כיצד לתמרן... Read more
27 Jan 2022
•
28mins
Ranked #9
נשיאה באחריות
נשיאה באחריות
זה די ברור ובסיסי שלהיות מנהלת או מנהל זה אומר להיות אחראי. ולא רק אחראי למה שאני עושה, אלא גם אחראי למה שאנשים אחרים עו... Read more
27 Jan 2022
•
25mins
Ranked #10
אחריות וחשיבה תכליתית
אחריות וחשיבה תכליתית
התקופה הראשונה בתפקיד ניהולי יכולה להיות מאד מבלבלת. במה עלי להתמקד, מה זה אומר שהאחריות עלי, האם מרוצים ממני...
27 Jan 2022
•
29mins