חניכה מעשית ולוגית
חניכה מעשית ולוגית
מנהלות ומנהלים הם הכתובת הראשונה כשעובד נתקל בבעיה. מה עושים כשחברי הצוות מתקשים עם משימה, מתברברים, מסתבכים, נתקעים... ... Read more
27 Jan 2022
•
32mins
הערכת ביצועים
הערכת ביצועים
כדי לפתח ולקדם את ביצועי הצוות, צריך להעריך ביצועים. לרוב זה תהליך מעיק, שלא לומר מביך. האם אפשר להעריך ביצועים באופן זו... Read more
27 Jan 2022
•
33mins
משוב מלמד
משוב מלמד
מנהלות ומנהלים שואפים ואחראים להתפתחות הביצועים בצוות. ומה עושים כשהביצועים מספקים לעת עתה? מצד אחד רוצים להשתפר, ולכן ח... Read more
27 Jan 2022
•
34mins
ציפיות מאתגרות
ציפיות מאתגרות
ברור לכל מנהלת ומנהל שבארגונים עסקיים, תחרותיים ומתקדמים חייבים לטפח מצוינות. מה זה מצוינות, איך מטפחים אותה, איך מטמיעי... Read more
27 Jan 2022
•
30mins
ניהול מעצים
ניהול מעצים
מנהלים ומנהלות מבינים שיש להם אחריות על פיתוח האנשים. אבל מה זה זה אומר בפועל, איך אפשר לפתח יכולות של אנשים תוך כדי עבו... Read more
27 Jan 2022
•
31mins
גישה ניהולית משלבת (חלק ב)
גישה ניהולית משלבת (חלק ב)
לעיתים יש משימות קריטיות שאנשים בצוות עובדים עליהן, ומתחילות להתעורר בעיות. נשאלת השאלה, להתערב - לקחת את המשימה לידיים ... Read more
27 Jan 2022
•
29mins
גישה ניהולית משלבת (חלק א)
גישה ניהולית משלבת (חלק א)
אנחנו חייבים לעמוד במשימה מאתגרת, אבל לאנשים יש חיים אישיים, אילוצים מהבית, קשיים... איך מנהלים מצליחים להיות גם משימתיי... Read more
27 Jan 2022
•
28mins
תפיסה ניהולית מערכתית
תפיסה ניהולית מערכתית
מנהלות ומנהלים מוצאים את עצמם באמצע - בין הצוות לבין ההנהלה / ארגון. זו אחת הסוגיות הניהוליות המורכבות ביותר. כיצד לתמרן... Read more
27 Jan 2022
•
28mins
נשיאה באחריות
נשיאה באחריות
זה די ברור ובסיסי שלהיות מנהלת או מנהל זה אומר להיות אחראי. ולא רק אחראי למה שאני עושה, אלא גם אחראי למה שאנשים אחרים עו... Read more
27 Jan 2022
•
25mins
אחריות וחשיבה תכליתית
אחריות וחשיבה תכליתית
התקופה הראשונה בתפקיד ניהולי יכולה להיות מאד מבלבלת. במה עלי להתמקד, מה זה אומר שהאחריות עלי, האם מרוצים ממני...
27 Jan 2022
•
29mins