Os temperamentos influenciam a forma como cada um de nós reage aos desafios da vida, e por consequência, também a forma como exercemos a liderança. Se você não conhece o seu temperamento, faça uma autoavaliação: https://conteudos.fabianamello.com.br/temperamentos Faça parte do canal Liderança que Transforma e tenha acesso a conteúdos exclusivos: https://t.me/soufabianamello

Os temperamentos influenciam a forma como cada um de nós reage aos desafios da vida, e por consequência, também a forma como exercemos a liderança. Se você não conhece o seu temperamento, faça uma autoavaliação: <a href="https://conteudos.fabianamello.com.br/temperamentos" rel="nofollow" target="_blank">https://conteudos.fabianamello.com.br/temperamentos</a> Faça parte do canal Liderança que Transforma e tenha acesso a conteúdos exclusivos: <a href="https://t.me/soufabianamello" rel="nofollow" target="_blank">https://t.me/soufabianamello</a>

20. 4 temperamentos que influenciam seu estilo de liderança 

Um dos temas bastante recorrentes durante o processo de coaching é a gestão do tempo. A forma como lidamos com ele afeta a nossa produtividade, a qualidade de vida, e, principalmente, a nossa saúde.

Um dos temas bastante recorrentes durante o processo de coaching é a gestão do tempo. A forma como lidamos com ele afeta a nossa produtividade, a qualidade de vida, e, principalmente, a nossa saúde.

19. Gestão do tempo no Home office - o que fazer?

Você já se deu conta de que os valores de grande parte das empresas inclui transparência, respeito, diversidade? E agora? Por que será que nem sempre esses valores são colocados em prática? Parece que não, mas a relação entre os valores da empresa e a relação entre os colaboradores, tem tudo a ver!

Você já se deu conta de que os valores de grande parte das empresas inclui transparência, respeito, diversidade? E agora? Por que será que nem sempre esses valores são colocados em prática? Parece que não, mas a relação entre os valores da empresa e a relação entre os colaboradores, tem tudo a ver!

18. Consciência sobre os seus valores - Por quê é importante

Manter a motivação e felicidade no trabalho é o desafio da maior parte dos trabalhadores. Além disso, estudos comprovam o impacto da felicidade na produtividade, o que revela o impacto econômico no contexto social. Historicamente, somos convidados a encarar o trabalho, primordialmente, como meio para atender nossas necessidades materiais.

Manter a motivação e felicidade no trabalho é o desafio da maior parte dos trabalhadores. Além disso, estudos comprovam o impacto da felicidade na produtividade, o que revela o impacto econômico no contexto social. Historicamente, somos convidados a encarar o trabalho, primordialmente, como meio para atender nossas necessidades materiais.

17. Motivação e Felicidade no Trabalho em 12 Passos

Muito tem se falado a respeito de propósito e seu impacto na cultura organizacional. Com objetivo de gerar resultados sustentáveis e valor real aos clientes e sociedade, as organizações tem repensado estratégias que historicamente priorizavam somente o lucro. O movimento Management 3.0 propõe um desenho organizacional menos hierárquico e mais autônomo, e o compartilhamento de propósito e valores como forma de alinhar as restrições, ou seja, dar o limite do que é aceitável em termos de comportamento e tomada de decisão.

Muito tem se falado a respeito de propósito e seu impacto na cultura organizacional. Com objetivo de gerar resultados sustentáveis e valor real aos clientes e sociedade, as organizações tem repensado estratégias que historicamente priorizavam somente o lucro. O movimento <a href="http://www.management30.com/" rel="nofollow" target="_blank">Management 3.0</a> propõe um desenho organizacional menos hierárquico e mais autônomo, e o compartilhamento de propósito e valores como forma de alinhar as restrições, ou seja, dar o limite do que é aceitável em termos de comportamento e tomada de decisão.

16. Como o trabalhador se vincula ao propósito

Como posso me tornar um líder que transforma? Sem dúvida, a biografia de Nelson Mandela é exemplo de como o exercício da liderança pode transformar a realidade, influenciando todo seu ecossistema. Nelson Mandela sempre foi uma inspiração para mim, desde que eu era muito jovem. Neste episódio compartilho com você parte das minhas reflexões sobre minha leitura de seu livro “Longa Caminhada Até a Liberdade”.

Como posso me tornar um líder que transforma? Sem dúvida, a biografia de Nelson Mandela é exemplo de como o exercício da liderança pode transformar a realidade, influenciando todo seu ecossistema. Nelson Mandela sempre foi uma inspiração para mim, desde que eu era muito jovem. Neste episódio compartilho com você parte das minhas reflexões sobre minha leitura de seu livro “Longa Caminhada Até a Liberdade”.

15. O exemplo de Nelson Mandela

Minha experiência como facilitadora me convida sempre a dedicar esforço e atenção a meu próprio autodesenvolvimento. Lidar com as próprias emoções e padrões diante do desafio de manter o equilíbrio de um grupo é uma tarefa bem desafiadora.  Neste podcast apresento 5 atitudes que podem contribuir com uma boa relação entre facilitador e o grupo.

Minha experiência como facilitadora me convida sempre a dedicar esforço e atenção a meu próprio autodesenvolvimento. Lidar com as próprias emoções e padrões diante do desafio de manter o equilíbrio de um grupo é uma tarefa bem desafiadora.  Neste podcast apresento 5 atitudes que podem contribuir com uma boa relação entre facilitador e o grupo.

14. 5 atitudes de um facilitador

Como melhorar a colaboração no trabalho remoto, construindo um senso de equipe no ambiente virtual tem sido um desafio para muitas equipes que se viram abruptamente trabalhando de suas casas, em função do isolamento social. Apesar de o trabalho remoto fazer parte de todas as tendências para o futuro, nem todos estávamos preparados para este momento.

Como melhorar a colaboração no trabalho remoto, construindo um senso de equipe no ambiente virtual tem sido um desafio para muitas equipes que se viram abruptamente trabalhando de suas casas, em função do isolamento social. Apesar de o trabalho remoto fazer parte de todas as tendências para o futuro, nem todos estávamos preparados para este momento.

13. Como melhorar a colaboração no trabalho remoto?

Em minha prática como coach, tenho observado muitas barreiras ao aprendizado, inovação e criatividade relacionadas à forma como lidamos com a vulnerabilidade e a vergonha. E a causa costuma ser ambientes de trabalho pouco tolerantes a falhas, falta de autonomia e o sentimento de que “sou apenas mais um”. Esses sentimentos não geram impactos somente no âmbito profissional, mas em todas as nossas relações, pois estamos sempre aprendendo, inovando e utilizando nossa criatividade ao nos depararmos com qualquer situação na vida.

Em minha prática como coach, tenho observado muitas barreiras ao aprendizado, inovação e criatividade relacionadas à forma como lidamos com a vulnerabilidade e a vergonha. E a causa costuma ser ambientes de trabalho pouco tolerantes a falhas, falta de autonomia e o sentimento de que “sou apenas mais um”. Esses sentimentos não geram impactos somente no âmbito profissional, mas em todas as nossas relações, pois estamos sempre aprendendo, inovando e utilizando nossa criatividade ao nos depararmos com qualquer situação na vida.

12. Vulnerabilidade e vergonha

O que é propósito e o propósito maior? Um dos escritores do livro Capitalismo Consciente – Como Libertar o Espírito Heroico dos Negócios, usa uma citação de Vitor Frankl: “a felicidade não pode ser perseguida, mas resulta de uma vida com significado e propósito”. Sem considerarmos o propósito, e apenas visarmos maximizar ganhos, podemos ter bons resultados em curto prazo e até por mais tempo do que isso.  Porém, em algum momento, uma das partes interessadas irá gerar feedbacks negativos, prejudicando assim os resultados de longo prazo.

O que é propósito e o propósito maior? Um dos escritores do livro Capitalismo Consciente – Como Libertar o Espírito Heroico dos Negócios, usa uma citação de Vitor Frankl: “a felicidade não pode ser perseguida, mas resulta de uma vida com significado e propósito”. Sem considerarmos o propósito, e apenas visarmos maximizar ganhos, podemos ter bons resultados em curto prazo e até por mais tempo do que isso.  Porém, em algum momento, uma das partes interessadas irá gerar feedbacks negativos, prejudicando assim os resultados de longo prazo.

11. Propósito maior

Liderança que Transforma é um espaço para compartilhar com você uma nova perspectiva e como ela pode transformar a sua vida e a dos seus colaboradores. https://www.fabianamello.com.br

Um dos temas bastante recorrentes durante um processo de Coaching refere-se à gestão do tempo e como, de certo modo, isso impacta nossa produtividade e o estabelecimento de novos hábitos e comportamentos. Algumas referências mencionam que o desenvolvimento de novos hábitos requer uma prática de, no mínimo, 28 dias; outras, ainda mais.  O fato é que, sem foco ao que desejamos mudar, fica mais difícil tornar o desejo uma realidade. Nesse sentido, a famosa expressão  ‘não tenho tempo’ revela-se uma grande vilã. Mas será que, realmente, não temos tempo? Ou nos falta priorizar o que de fato,  é importante?

Um dos temas bastante recorrentes durante um processo de Coaching refere-se à gestão do tempo e como, de certo modo, isso impacta nossa produtividade e o estabelecimento de novos hábitos e comportamentos. Algumas referências mencionam que o desenvolvimento de novos hábitos requer uma prática de, no mínimo, 28 dias; outras, ainda mais.  O fato é que, sem foco ao que desejamos mudar, fica mais difícil tornar o desejo uma realidade. Nesse sentido, a famosa expressão  ‘não tenho tempo’ revela-se uma grande vilã. Mas será que, realmente, não temos tempo? Ou nos falta priorizar o que de fato,  é importante?

10. Você faz a gestão do seu tempo?

Neste episódio trago algumas reflexões a partir da leitura do livro de Joseph Jaworki. O autor recorre às ideias de Carl Gustav Jung em sua clássica obra "Synchronicity: An Acausal Connecting Principle” onde define a sincronicidade como “uma coincidência significativa de dois ou mais eventos em que algo mais do que a probabilidade do acaso está envolvida”. É preciso sermos coerentes entre o que dizemos e praticamos, mas é claro que isso exige muita consciência sobre nós mesmos e nosso papel no mundo. E dito assim parece simples, mas na rotina do dia a dia nos deixamos levar pelo que acontece ao nosso redor e, muitas vezes, nos escondemos atrás de nossas várias máscaras, nossos medos e nossas crenças.

Neste episódio trago algumas reflexões a partir da leitura do livro de Joseph Jaworki. O autor recorre às ideias de Carl Gustav Jung em sua clássica obra "Synchronicity: An Acausal Connecting Principle” onde define a sincronicidade como “uma coincidência significativa de dois ou mais eventos em que algo mais do que a probabilidade do acaso está envolvida”. É preciso sermos coerentes entre o que dizemos e praticamos, mas é claro que isso exige muita consciência sobre nós mesmos e nosso papel no mundo. E dito assim parece simples, mas na rotina do dia a dia nos deixamos levar pelo que acontece ao nosso redor e, muitas vezes, nos escondemos atrás de nossas várias máscaras, nossos medos e nossas crenças.

9. Propósito e Comprometimento no desenvolvimento do novo perfil de liderança

No mundo atual, global, digital, dinâmico, com um fluxo veloz de informação e de inovação, as antigas práticas de liderança, baseadas em rigor e autoritarismo, já não servem mais. Liderar é influenciar pessoas em suas ações e construir com elas um fluxo de pensamentos que favorecem objetivos em comum. E, para acompanhar as transformações do futuro, sabemos que precisamos ir além do que estamos acostumados, do que é conhecido e/ou do que é confortável. Talvez a principal pergunta que devemos nos fazer seja se estamos olhando para a direção que vai nos antecipar e nos preparar para a próxima mudança, tanto com relação aos modelos de negócios quanto com relação à nossa vida pessoal.

No mundo atual, global, digital, dinâmico, com um fluxo veloz de informação e de inovação, as antigas práticas de liderança, baseadas em rigor e autoritarismo, já não servem mais. Liderar é influenciar pessoas em suas ações e construir com elas um fluxo de pensamentos que favorecem objetivos em comum. E, para acompanhar as transformações do futuro, sabemos que precisamos ir além do que estamos acostumados, do que é conhecido e/ou do que é confortável. Talvez a principal pergunta que devemos nos fazer seja se estamos olhando para a direção que vai nos antecipar e nos preparar para a próxima mudança, tanto com relação aos modelos de negócios quanto com relação à nossa vida pessoal.

8. O que é preciso para ser um grande líder?

Stephen Karpman afirma que estamos presos a dinâmicas humanas que energizam sempre um de três papeis que forma o triangulo dramático. Perseguidor, Salvador e Vítima. É possível virar o jogo? É sobre isso que vamos falar no episódio de hoje! Se você gostou e quer acessar mais dos meus conteúdos e do mindset Management 3.0, acesse meu site www.fabianamello.com.br ou me siga nas redes sociais: @soufabianamello !  Espero você por lá!

Stephen Karpman afirma que estamos presos a dinâmicas humanas que energizam sempre um de três papeis que forma o triangulo dramático. Perseguidor, Salvador e Vítima. É possível virar o jogo? É sobre isso que vamos falar no episódio de hoje! Se você gostou e quer acessar mais dos meus conteúdos e do mindset Management 3.0, acesse meu site <a href="http://www.fabianamello.com.br" rel="nofollow" target="_blank">www.fabianamello.com.br</a> ou me siga nas redes sociais: @soufabianamello !  Espero você por lá!

7. De vítima a protagonista: Como virar o jogo?

Há alguns dias atrás finalizei a leitura do livro Autocompaixão, escrito por Kristin Neff, professora na Universidade do Texas e autora da escala de Autocompaixão, PhD e a primeira pesquisadora sobre o tema. Confesso que o título me fez pensar que tratava-se de mais um livro de autoajuda, mas a recomendação de uma pessoa querida fez com que eu desse atenção a este tema. Talvez você possa estar se perguntando, mas qual a relação entre autocompaixão, autoconhecimento e consciência? Praticar autocompaixão requer que eu observe minhas reações, me conheça, entenda meus sentimentos e emoções, ou seja, autoconhecimento e consciência. É sobre isso que vou falar neste episódio! Me siga nas redes sociais @soufabianamello

Há alguns dias atrás finalizei a leitura do livro <a href="https://amzn.to/2XJAnXm" rel="nofollow" target="_blank">Autocompaixão</a>, escrito por Kristin Neff, professora na Universidade do Texas e autora da escala de Autocompaixão, PhD e a primeira pesquisadora sobre o tema. Confesso que o título me fez pensar que tratava-se de mais um livro de autoajuda, mas a recomendação de uma pessoa querida fez com que eu desse atenção a este tema. Talvez você possa estar se perguntando, mas qual a relação entre autocompaixão, autoconhecimento e consciência? Praticar autocompaixão requer que eu observe minhas reações, me conheça, entenda meus sentimentos e emoções, ou seja, autoconhecimento e consciência. É sobre isso que vou falar neste episódio! Me siga nas redes sociais @soufabianamello

6. Autoconhecimento e consciência ajudam na comunicação?

Há séculos estamos enfatizando qualidades masculinas no exercício da liderança, porém a transformação digital e o contexto complexo em que vivemos está exigindo outras qualidades, qualidades vinculadas ao arquétipo feminino. O poder feminino e masculino são necessários para a construção de ambientes de trabalho mais felizes e produtivos. Afinal, que qualidades representam o poder masculino e feminino? É sobre isso que vou falar neste episódio! Me siga nas redes sociais @soufabianamello 

Há séculos estamos enfatizando qualidades masculinas no exercício da liderança, porém a transformação digital e o contexto complexo em que vivemos está exigindo outras qualidades, qualidades vinculadas ao arquétipo feminino. O poder feminino e masculino são necessários para a construção de ambientes de trabalho mais felizes e produtivos. Afinal, que qualidades representam o poder masculino e feminino? É sobre isso que vou falar neste episódio! Me siga nas redes sociais @soufabianamello

5. Como equilibrar o poder feminino e masculino no exercício da Liderança?

“Cada período da vida tem sua característica própria, seu próprio propósito. Encontrá-lo e aceitá-lo é um dos problemas essenciais relacionados com a vida.”  (Erich Stern) - Essa frase diz muito sobre este episódio. Gostou? Passe em meu site ou redes sociais e deixe seu comentário. ;) https://fabianamello.com.br/

“Cada período da vida tem sua característica própria, seu próprio propósito. Encontrá-lo e aceitá-lo é um dos problemas essenciais relacionados com a vida.”  (Erich Stern) - Essa frase diz muito sobre este episódio. Gostou? Passe em meu site ou redes sociais e deixe seu comentário. ;) <a href="https://fabianamello.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://fabianamello.com.br/</a>

4. Conheça as fases da vida e suas influências no estilo de liderança

A felicidade no ambiente de trabalho tem sido o tema de vários fóruns, congressos, livros, artigos. Isto porque já tomamos consciência de que os colaboradores não podem mais ser vistos como peças em uma engrenagem. Como seres humanos, nos motivamos com o que nos faz feliz. Em Management 3.0 uma das ferramentas propostas para identificar o que nos motiva é o jogo Moving Motivators, que você saberá mais neste Podcast. 😉

A felicidade no ambiente de trabalho tem sido o tema de vários fóruns, congressos, livros, artigos. Isto porque já tomamos consciência de que os colaboradores não podem mais ser vistos como peças em uma engrenagem. Como seres humanos, nos motivamos com o que nos faz feliz. Em <a href="https://fabianamello.com.br/cursos" rel="nofollow" target="_blank">Management 3.0</a> uma das ferramentas propostas para identificar o que nos motiva é o jogo Moving Motivators, que você saberá mais neste Podcast. 😉

3. Como identificar porque não estou feliz no trabalho e Moving Motivators

A capacidade de transformar atitudes e comportamentos em nosso dia a dia, exige, de nós, resiliência, persistência e muita força de vontade. Desenvolver uma atitude compassiva diante das relações humanas pode gerar grandes resultados a partir de pequenas ações. É sobre isso que vamos falar neste episódio!  Gostou? Me acompanhe também nas redes @soufabianamello ;)

A capacidade de transformar atitudes e comportamentos em nosso dia a dia, exige, de nós, resiliência, persistência e muita força de vontade. Desenvolver uma atitude compassiva diante das relações humanas pode gerar grandes resultados a partir de pequenas ações. É sobre isso que vamos falar neste episódio!  Gostou? Me acompanhe também nas redes <a href="https://www.instagram.com/soufabianamello/" rel="nofollow" target="_blank">@soufabianamello</a> ;)

2. Como pequenos gestos podem transformar as relações de trabalho 

Este é o episódio nº 1 do Podcast Liderança que Transforma. Um espaço para compartilhar com você uma nova perspectiva e como ela pode transformar a sua vida e a dos seus colaboradores. No episódio de hoje, eu quero conversar com você sobre satisfação no trabalho e o desafio de encontrar o seu propósito.

Este é o episódio nº 1 do Podcast Liderança que Transforma. Um espaço para compartilhar com você uma nova perspectiva e como ela pode transformar a sua vida e a dos seus colaboradores. No episódio de hoje, eu quero conversar com você sobre satisfação no trabalho e o desafio de encontrar o seu propósito.

1. O Desafio de Encontrar o Propósito

Liderança que Transforma é um espaço para compartilhar com você uma nova perspectiva e como ela pode transformar a sua vida e a dos seus colaboradores. <a href="https://www.fabianamello.com.br" rel="nofollow" target="_blank">https://www.fabianamello.com.br</a>

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