I denne live episoden snakkes det om fremtidsfokusert lederskap.Gjestene er:Kristin Skogen Lund - CEO i SchibstedJan Christian Fosseidbråten - Eier av LOS&amp;COMarius Røed Wang - Co-Founder av Oslo Business Forum See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I denne live episoden snakkes det om fremtidsfokusert lederskap.Gjestene er:Kristin Skogen Lund - CEO i SchibstedJan Christian Fosseidbråten - Eier av LOS&amp;COMarius Røed Wang - Co-Founder av Oslo Business Forum See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Live Episode: Future-Focused Leadership

I dagens episode snakker HR-direktør i Simployer Eilin Gillesen om hva engasjement i arbeidslivet handler om. Hun er gjest sammen med Anders Dysvik, professor i HR-ledelse ved Handelshøyskolen BI.Temaet er nettopp engasjerte medarbeidere. For hva er nøkkelen til å skape en kultur hvor de ansatte ikke bare trives, men også kommer på jobb med en indre motivasjon?I episoden kan du også få svar på spørsmål som:Hvilke syv nøkkelfaktorer måler Simployer for å måle engasjement?Hvordan opprettholde det engasjementet medarbeidere har fra de er nye i en jobb?Hvordan sørge for at medarbeidere selv kan svare på «hvorfor går jeg på jobb»? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I dagens episode snakker HR-direktør i Simployer Eilin Gillesen om hva engasjement i arbeidslivet handler om. Hun er gjest sammen med Anders Dysvik, professor i HR-ledelse ved Handelshøyskolen BI.Temaet er nettopp engasjerte medarbeidere. For hva er nøkkelen til å skape en kultur hvor de ansatte ikke bare trives, men også kommer på jobb med en indre motivasjon?I episoden kan du også få svar på spørsmål som: <ol><li>Hvilke syv nøkkelfaktorer måler Simployer for å måle engasjement?</li><li>Hvordan opprettholde det engasjementet medarbeidere har fra de er nye i en jobb?</li><li>Hvordan sørge for at medarbeidere selv kan svare på «hvorfor går jeg på jobb»?</li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Slik skaper ledere engasjerte medarbeidere

I denne live-episoden prater Peter om kompleksiteten i den økonomiske situasjonen verden står oppe i nå, om en mislykket oppvask etter finanskrisen og verdien av militær trening for mennesker i næringslivet.I episoden kan du også få svar på spørsmål som:Om EU og USA har nådd en topp – hvor brått blir fallet? Hvilke driller har Peter selv øvd inn? På hvilken måte er Norge og norsk økonomi «the boling frog»?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I denne live-episoden prater Peter om kompleksiteten i den økonomiske situasjonen verden står oppe i nå, om en mislykket oppvask etter finanskrisen og verdien av militær trening for mennesker i næringslivet.I episoden kan du også få svar på spørsmål som: <ol><li>Om EU og USA har nådd en topp – hvor brått blir fallet? </li><li>Hvilke driller har Peter selv øvd inn? </li><li>På hvilken måte er Norge og norsk økonomi «the boling frog»? </li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Hvilke grep må gjøres for å stanse inflasjonen?

I denne episoden møter du Espen Steinsrud, leder for Dfind.I episoden kan du får du svar på spørsmål som:Hva er egentlig god ledelse?  Hvordan sørge for at de ansatte fortsetter å være nysgjerrige?Hvordan endre ansattes pandemi-vaner til hverdagen igjen? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I denne episoden møter du Espen Steinsrud, leder for Dfind.I episoden kan du får du svar på spørsmål som: <ol><li>Hva er egentlig god ledelse?  </li><li>Hvordan sørge for at de ansatte fortsetter å være nysgjerrige?</li><li>Hvordan endre ansattes pandemi-vaner til hverdagen igjen?</li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Hvordan lykkes som leder når én av fire planlegger å bytte jobb?

I denne episoden møter du Eirik Aalvik Stranden, CEO i 24SevenOffice og Gustav Gotteberg, managing director og senior partner i konsulentselskapet BCG.I episoden kan du også får svar på spørsmål som:Hvordan skalere de gode bruker-casene til å skape reell endring? Hvordan finne de rette aktørere å samarbeide med? Hva er det gjensidige triangletet – og hvorfor forsinker det fremdrift? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I denne episoden møter du Eirik Aalvik Stranden, CEO i 24SevenOffice og Gustav Gotteberg, managing director og senior partner i konsulentselskapet BCG.I episoden kan du også får svar på spørsmål som: <ol><li>Hvordan skalere de gode bruker-casene til å skape reell endring? </li><li>Hvordan finne de rette aktørere å samarbeide med? </li><li>Hva er det gjensidige triangletet – og hvorfor forsinker det fremdrift?</li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Slik påvirkes næringslivet av nåtidens to største utfordringer 

I denne episoden møter du Andreas Sinding Aasen, Konsulent i Devoteam, og Daniel Aasen Andersen, Cloud Partner Manager i Google. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I denne episoden møter du Andreas Sinding Aasen, Konsulent i Devoteam, og Daniel Aasen Andersen, Cloud Partner Manager i Google. See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

6 råd for å lykkes med digital transformasjon

I Episode 61 snakker Emile Stordalen om hvordan pandemien har påvirket hotell- og reiselivsbransjen, overgangen fra alltid å ha vært yngst til å nå være «mellomgammel», og om sin første sommerjobb som 15-åring.Vi får også høre hvorfor hun, etter å ha testet litt ulike bransjen, endte opp i reiselivsbransjen. I løpet av praten får vi også høre diskusjoner rundt spørsmål som:Hvordan kan reiselivsbransjen spille en rolle som integreringsmaskin? Hvilke mulighetsrom er det neste generasjons ledere kan utnytte? Hvilke kjønnsforskjeller opplever Emilie når det gjelder synet på fremtiden?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I Episode 61 snakker Emile Stordalen om hvordan pandemien har påvirket hotell- og reiselivsbransjen, overgangen fra alltid å ha vært yngst til å nå være «mellomgammel», og om sin første sommerjobb som 15-åring.Vi får også høre hvorfor hun, etter å ha testet litt ulike bransjen, endte opp i reiselivsbransjen. I løpet av praten får vi også høre diskusjoner rundt spørsmål som: <ol><li>Hvordan kan reiselivsbransjen spille en rolle som integreringsmaskin? </li><li>Hvilke mulighetsrom er det neste generasjons ledere kan utnytte? </li><li>Hvilke kjønnsforskjeller opplever Emilie når det gjelder synet på fremtiden? </li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Emilie Stordalen: Hvordan skal neste generasjon endre hotell- og reiselivsbransjen?

I denne episoden har vi besøk av:Inge Jan Henjesand - Rektor ved Handelshøyskolen BIGrete Aspelund - Administrerende direktor i SwecoTillitsbasert ledelse og livslang læring er to knagger for samtalen, som i løpet av 40 innholdsrike minutter er innom ledelse av kunnskapstunge organisasjoner, McGregors X- og Y-teori og omstillingen til det grønne skiftet.Du vil også få svar på spørsmål som:Hvordan påvirket pandemien utdanningssektoren? Hvor mye uenighet skal man tåle som leder, og når skal man skjære gjennom?Hvilke tre områder peker stortingsmeldingen om livslang læring på?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I denne episoden har vi besøk av:Inge Jan Henjesand - Rektor ved Handelshøyskolen BIGrete Aspelund - Administrerende direktor i SwecoTillitsbasert ledelse og livslang læring er to knagger for samtalen, som i løpet av 40 innholdsrike minutter er innom ledelse av kunnskapstunge organisasjoner, McGregors X- og Y-teori og omstillingen til det grønne skiftet.Du vil også få svar på spørsmål som:<ol><li>Hvordan påvirket pandemien utdanningssektoren? </li><li>Hvor mye uenighet skal man tåle som leder, og når skal man skjære gjennom?</li><li>Hvilke tre områder peker stortingsmeldingen om livslang læring på? </li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Tillitsbasert ledelse – eller ledelse basert på tillit?

Christina Kjær Seime

I denne episoden lærer vi mye om smidig ledelse fra to med bred erfaring innenfor fagfeltet. Du kan også få svar på spørsmål som: Hvordan kan ledere bli bedre på å legge til rette for god samhandling på arbeidsplassen? Hva er anti-mønstre i en arbeidshverdag? Hvordan organiserer man seg bedre for å møte ulike situasjoner? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I denne episoden lærer vi mye om smidig ledelse fra to med bred erfaring innenfor fagfeltet. Du kan også få svar på spørsmål som: <ol><li>Hvordan kan ledere bli bedre på å legge til rette for god samhandling på arbeidsplassen? </li><li>Hva er anti-mønstre i en arbeidshverdag? </li><li>Hvordan organiserer man seg bedre for å møte ulike situasjoner?</li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Roar Ytre-Eide og Christina Kjær Seime: Hvordan bli en bedre smidig leder?

Temaet for samtalen er hvordan kunnskap og kompetanse kan trenes opp i bedriftene, gjerne kalt upskilling eller reskilling.Du får også innsikt i spørsmål som: Hvordan trene den relasjonelle kompetansen i det moderne og digitale arbeidslivet? Hvilke råd har de til ledere som skal upskille og reskille?Hvor lang er det fra en levert mastergrad til faktisk å levere verdi i arbeidslivet?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Temaet for samtalen er hvordan kunnskap og kompetanse kan trenes opp i bedriftene, gjerne kalt upskilling eller reskilling.Du får også innsikt i spørsmål som:  <ol><li>Hvordan trene den relasjonelle kompetansen i det moderne og digitale arbeidslivet? </li><li>Hvilke råd har de til ledere som skal upskille og reskille?</li><li>Hvor lang er det fra en levert mastergrad til faktisk å levere verdi i arbeidslivet? </li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Anne Lene Festervoll & Aleksander Moberg: Upskill og reskill – slik rigger du bedriften for fremtiden

‘All In med Oslo Business Forum’ er en podkast for fremoverlente ledere som er interesserte i ledelse, innovasjon og strategi. Sammen med programleder Tor Haugnes dykker vi ned i én problemstilling hver uke sammen med prominente gjester fra norsk og internasjonalt næringsliv. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Anita og Trond Riiber Knudsen, investor og tidligere McKinsey-konsulent, snakker om det nye Norge og hvordan man identifisere morgendagens vinnere.I denne episoden vil du høre mer om:Hva mener Anita var sentralt for innovasjonen av Det Norske Veritas? Hvordan identifisere selskapene som kommer til å bli en suksess? Hva er egentlig hjemmemarkedet, og må egentlig alt testes der først?   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Anita og Trond Riiber Knudsen, investor og tidligere McKinsey-konsulent, snakker om det nye Norge og hvordan man identifisere morgendagens vinnere.I denne episoden vil du høre mer om: <ul><li>Hva mener Anita var sentralt for innovasjonen av Det Norske Veritas? </li><li>Hvordan identifisere selskapene som kommer til å bli en suksess? </li><li>Hva er egentlig hjemmemarkedet, og må egentlig alt testes der først? </li></ul> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Anita Krohn Traaseth & Trond Riiber Knudsen: Hvem blir vinnerne i det nye Norge?

– I veldig mange sporter bruker man 98 prosent av tiden sin på å trene – og to prosent på å konkurrere. I næringslivet er kanskje tallene helt motsatt. Det er stort potensial for forbedring. Det sier Steffen Dyre Hansen i The Assessment Company. Siden 2014 har han drevet selskapet sammen med broren Stian, der de og deres 60 ansatte hjelper bedrifter med kompetanseutvikling og rekruttering. I denne episoden vil du høre diskusjoner rundt spørsmål som: Hvordan arbeider The Assessment Company med å identifisere og tette kompetansegapet? Når omstilling må skje raskt og hyppig - hvor lang tid skal man egentlig bruke på å trene?Hvorfor er selvinnsikt så sentralt for å få til endring? See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

<blockquote>– I veldig mange sporter bruker man 98 prosent av tiden sin på å trene – og to prosent på å konkurrere. I næringslivet er kanskje tallene helt motsatt. Det er stort potensial for forbedring. </blockquote> Det sier Steffen Dyre Hansen i The Assessment Company. Siden 2014 har han drevet selskapet sammen med broren Stian, der de og deres 60 ansatte hjelper bedrifter med kompetanseutvikling og rekruttering.  I denne episoden vil du høre diskusjoner rundt spørsmål som: <ol><li>Hvordan arbeider The Assessment Company med å identifisere og tette kompetansegapet? </li><li>Når omstilling må skje raskt og hyppig - hvor lang tid skal man egentlig bruke på å trene?</li><li>Hvorfor er selvinnsikt så sentralt for å få til endring?</li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Stian Dyre Hansen & Steffen Dyre Hansen: Næringslivets svar på Olympiatoppen

- Det blir ikke lettere, men det blir enda mer spennende.Slik lyder Øystein Eriksen Søreides korte - og kanskje presise - oppsummering av samtalen om kunnskapsbasert ledelse.I tillegg til den administrerende direktøren i Abelia, er også Nina Riibe, administrerende direktør i Econa, gjest i den 55. episoden av OBF-podden.I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som: Hvordan prestere bedre som selskap med de samme ansatte?Hvor går grensen i et selskap for når “alle kan mene noe om alt”? Hvordan definerer gjestene egentlig ordet kunnskap?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

- Det blir ikke lettere, men det blir enda mer spennende.Slik lyder Øystein Eriksen Søreides korte - og kanskje presise - oppsummering av samtalen om kunnskapsbasert ledelse.I tillegg til den administrerende direktøren i Abelia, er også Nina Riibe, administrerende direktør i Econa, gjest i den 55. episoden av OBF-podden. I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som: <ol><li>Hvordan prestere bedre som selskap med de samme ansatte?</li><li>Hvor går grensen i et selskap for når “alle kan mene noe om alt”? </li><li>Hvordan definerer gjestene egentlig ordet kunnskap? </li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Nina Riibe & Øystein Søreide: Hvordan lede over kompetansegapet

– Flere og flere begynner å satse på reskill og upskill. Det er mindre kostnadsdrivende å drive kontinuerlig utvikling av menneskene og humankapitalen sin. Mange har blitt tydeligere på at hvis “vi de har følgende strategi, ambisjon og målbilde, så vet vi hvordan vi skal fylle kompetansegapet”. Det sier Bendik Blindheim, hodejeger og administrerende direktør i ISCO, i den siste episoden av OBF-podden. Det han snakker om er fremtidens kapasitetsutfordringer og hvordan norsk næringsliv i økende grad er blitt arbeidstakernes marked. I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som: Hvordan bør et styre være sammensatt for å støtte ledelsen på en god måte? Hva må selskaper gjøre for å få oversikt over kompetansen de mangler? Hvem er fremtidens rekrutterer?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

– Flere og flere begynner å satse på reskill og upskill. Det er mindre kostnadsdrivende å drive kontinuerlig utvikling av menneskene og humankapitalen sin. Mange har blitt tydeligere på at hvis “vi de har følgende strategi, ambisjon og målbilde, så vet vi hvordan vi skal fylle kompetansegapet”. Det sier Bendik Blindheim, hodejeger og administrerende direktør i ISCO, i den siste episoden av OBF-podden. Det han snakker om er fremtidens kapasitetsutfordringer og hvordan norsk næringsliv i økende grad er blitt arbeidstakernes marked. I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som: <ol><li>Hvordan bør et styre være sammensatt for å støtte ledelsen på en god måte? </li><li>Hva må selskaper gjøre for å få oversikt over kompetansen de mangler? </li><li>Hvem er fremtidens rekrutterer? </li></ol> See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Bendik Blindheim: Slik bør du jobbe for å fylle kompetansegapet

– Det er lett å glemme at de tenker veldig annerledes enn oss. Hvis jeg ser hånden min foran lyset her, blir det mørkt. Det er en naturlig antagelse som ligger i at jeg gjør dette nå, så kommer det til å skje noe annet. Det er så mange ganger hvor jeg har vært i en kinesisk kontekst og gjort noe sosialt og tenkt at «nå kommer dette til å skje», men så skjer det noe helt annet, sier Sissel Hammerstrøm. Hun prater her om noe av det man kan oppleve som norsk i møte med kinesisk næringsliv, noe som er blant temaene i denne episoden av OBF-podden. I episoden blir vi kjent med det Kina som befinner seg bak de fordommene mange har. Og de to som hjelper oss med dette, er to som vet hva de prater om. Sissel begynte å studere kinesisk i 1997 og flyttet til Kina for over 15 år siden for å jobbe for BI der. Hun er i tillegg direktør for lederutdanningsprogrammer ved Handelshøyskolen BI. Jan Ketil Arnulf er psykolog og professor ved institutt for ledelse og organisering ved BI, og har i sitt virke blant annet hatt kontor i «Den forbudte by» i Beijing. I tillegg til å få svar på spørsmålet om det er trygt å kjøpe el-bil fra Kina, blir også følgende spørsmål belyst: – Hvordan drive relasjonsbygging på en god måte i det kinesiske markedet? – Hvorfor skal vi ikke bruke tid på å lære kineserne om norsk tillit? – Hvorfor er generasjonsforskjellene så store i Kina?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

– Det er lett å glemme at de tenker veldig annerledes enn oss. Hvis jeg ser hånden min foran lyset her, blir det mørkt. Det er en naturlig antagelse som ligger i at jeg gjør dette nå, så kommer det til å skje noe annet. Det er så mange ganger hvor jeg har vært i en kinesisk kontekst og gjort noe sosialt og tenkt at «nå kommer dette til å skje», men så skjer det noe helt annet, sier Sissel Hammerstrøm. Hun prater her om noe av det man kan oppleve som norsk i møte med kinesisk næringsliv, noe som er blant temaene i denne episoden av OBF-podden. I episoden blir vi kjent med det Kina som befinner seg bak de fordommene mange har. Og de to som hjelper oss med dette, er to som vet hva de prater om. Sissel begynte å studere kinesisk i 1997 og flyttet til Kina for over 15 år siden for å jobbe for BI der. Hun er i tillegg direktør for lederutdanningsprogrammer ved Handelshøyskolen BI. Jan Ketil Arnulf er psykolog og professor ved institutt for ledelse og organisering ved BI, og har i sitt virke blant annet hatt kontor i «Den forbudte by» i Beijing. I tillegg til å få svar på spørsmålet om det er trygt å kjøpe el-bil fra Kina, blir også følgende spørsmål belyst: – Hvordan drive relasjonsbygging på en god måte i det kinesiske markedet? – Hvorfor skal vi ikke bruke tid på å lære kineserne om norsk tillit? – Hvorfor er generasjonsforskjellene så store i Kina? See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Sissel Hammerstrøm & Jan Ketil Arnulf: Slik bør norsk næringsliv håndtere Kina

Kimberly Mathisen

– Nå som bærekraft har flyttet seg fra periferien til sentrum av virksomhetene, har vi begynt å se mulighetene som ligger i det. Det sier Eli Moe-Helgesen, revisor og partner i konsulentselskapet PWC. Eli er gjest i episode 51 av OBF-podden. Det er også Kimberly Mathisen, leder for stiftelsen C4IR Ocean, som arbeider for å redde havene. Under den tredelte paraplyen styret, strategi og næringslivsutfordringer i 2022, prater de to om de kommende reguleringskravene, det enorme potensialet i god data og om trusler mot vekst.Vi får blant annet høre mer om PWCs årlige CEO-rapport, som med svar fra mer enn 4500 CEO-er danner et godt bilde av stemningen internasjonalt. – Det er første gang på ti år at det er så stor optimisme, forteller Eli om undersøkelsen. Her er mer enn 100 norske CEO-er med på å trekke opp snittet. Internasjonalt har 77 prosent av lederne et optimistisk syn på fremtiden. Tallet i Norge er på 92 prosent. I episoden kan du også få svar på spørsmål som: – Hvorfor er norske CEO-er så mye mer optimistiske enn sine internasjonale kolleger? – Hvilke nye krav må styrene stille til ledelsen fremover? – Hvorfor bør selskaper bli flinkere på å dele dataene sine med hverandre?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

– Nå som bærekraft har flyttet seg fra periferien til sentrum av virksomhetene, har vi begynt å se mulighetene som ligger i det. Det sier Eli Moe-Helgesen, revisor og partner i konsulentselskapet PWC. Eli er gjest i episode 51 av OBF-podden. Det er også Kimberly Mathisen, leder for stiftelsen C4IR Ocean, som arbeider for å redde havene. Under den tredelte paraplyen styret, strategi og næringslivsutfordringer i 2022, prater de to om de kommende reguleringskravene, det enorme potensialet i god data og om trusler mot vekst.Vi får blant annet høre mer om PWCs årlige CEO-rapport, som med svar fra mer enn 4500 CEO-er danner et godt bilde av stemningen internasjonalt. – Det er første gang på ti år at det er så stor optimisme, forteller Eli om undersøkelsen. Her er mer enn 100 norske CEO-er med på å trekke opp snittet. Internasjonalt har 77 prosent av lederne et optimistisk syn på fremtiden. Tallet i Norge er på 92 prosent. I episoden kan du også få svar på spørsmål som: – Hvorfor er norske CEO-er så mye mer optimistiske enn sine internasjonale kolleger? – Hvilke nye krav må styrene stille til ledelsen fremover? – Hvorfor bør selskaper bli flinkere på å dele dataene sine med hverandre? See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Kimberly Mathisen & Eli Moe-Helgesen: Hvordan vil EU-taksonomien forandre norsk næringsliv? 

Magnus Andreassen

– Denne festen varer ikke så lenge, det er problemet, sier sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, Harald Magnus Andreassen om veksten som raskt ble gjenopptatt etter at pandemien brøt ut. Han forklarer: – Vi går ut av det vi omtaler som en nedtur, men som i realiteten ikke har vært det. Vi starter den siste vippen på oppturen fra et veldig høyt aktivitetsnivå. Og så kommer rentene opp både her og der. Det sier Harald Magnus Andreassen i årets første episode av OBF-podden, der han i år som i fjor tar på seg rollen som spåmann for det økonomiske året vi har foran oss. I en svært informativ halvtime får du også svar på spørsmål som: – Hvorfor vil Harald Magnus være forsiktig med å ta risiko i 2022? – Hva går galt om rentene holdes for lave for lenge? – Hvorfor bør ikke norske kraftpriser skjermes fra det globale markedet?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

– Denne festen varer ikke så lenge, det er problemet, sier sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, Harald Magnus Andreassen om veksten som raskt ble gjenopptatt etter at pandemien brøt ut. Han forklarer: – Vi går ut av det vi omtaler som en nedtur, men som i realiteten ikke har vært det. Vi starter den siste vippen på oppturen fra et veldig høyt aktivitetsnivå. Og så kommer rentene opp både her og der. Det sier Harald Magnus Andreassen i årets første episode av OBF-podden, der han i år som i fjor tar på seg rollen som spåmann for det økonomiske året vi har foran oss. I en svært informativ halvtime får du også svar på spørsmål som: – Hvorfor vil Harald Magnus være forsiktig med å ta risiko i 2022? – Hva går galt om rentene holdes for lave for lenge? – Hvorfor bør ikke norske kraftpriser skjermes fra det globale markedet? See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

 Harald Magnus Andreassen: Hva vil prege norsk økonomi i 2022?

Vi oppsummerer de første 50 episodene av 'All In med Oslo Business Forum. Vår vanligvis faste moderator Tor Haugnes er for anledningen gjest i egen podkast, i denne samtalen som styres av daglig leder i Oslo Business Forum, Christoffer Omberg. Takk for i år!  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Vi oppsummerer de første 50 episodene av 'All In med Oslo Business Forum. Vår vanligvis faste moderator Tor Haugnes er for anledningen gjest i egen podkast, i denne samtalen som styres av daglig leder i Oslo Business Forum, Christoffer Omberg. Takk for i år! See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Oppsummering sesong 1: Hva har vi lært?

– Jeg tror alle kjenner på overraskelsen over hvor voldsomt dette ble. For en samfunnsøkonom var det en enorm påminnelse om at standardmodeller ikke alltid er det vi trenger for å analysere alle problemstillinger. Det sier Hilde Bjørnland i episode 49 av podkasten All In med Oslo Business. I prat med BI-kollega og programleder Tor Haugnes, forklarer Hilde med samfunnsøkonomiske briller hva som foregikk i 2021, og hva hun tror konsekvensene av pandemien blir de neste årene. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvilket råd ville Hilde gikk til en sentralbanksjef nå? – Hvorfor kommer Norge etter hvert til å bli mer like andre land? – Selv om Hilde understreker at det er noen år til vi er der, hva skal vi egentlig leve av etter oljen?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

– Jeg tror alle kjenner på overraskelsen over hvor voldsomt dette ble. For en samfunnsøkonom var det en enorm påminnelse om at standardmodeller ikke alltid er det vi trenger for å analysere alle problemstillinger. Det sier Hilde Bjørnland i episode 49 av podkasten All In med Oslo Business. I prat med BI-kollega og programleder Tor Haugnes, forklarer Hilde med samfunnsøkonomiske briller hva som foregikk i 2021, og hva hun tror konsekvensene av pandemien blir de neste årene. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvilket råd ville Hilde gikk til en sentralbanksjef nå? – Hvorfor kommer Norge etter hvert til å bli mer like andre land? – Selv om Hilde understreker at det er noen år til vi er der, hva skal vi egentlig leve av etter oljen? See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Hilde Bjørnland: Samfunnsøkonomen om pandemiens ringvirkninger

– Det er en konservativ bransje og fortsatt er mange vant til at man skal ha et hovedkontor og at det er der man skal jobbe. Heldigvis ser vi noen trender nå som eiendomsaktører tar innover seg. Det sier Emil Eriksrød, daglig leder i eiendomsutviklingsselskapet R8 Property. I denne episoden av All In med Oslo Business Forum får vi høre Emils tanker om bærekraftige bygg, et fleksibelt arbeidsliv og om en del av skriveriene som har vært om hans offensive stil i det han kaller en litt konservativ bransje. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan har R8s offensive innstilling blitt møtt i eiendomsbransjen? – Hvor langt perspektiv har Emil og R8 når de gjør investeringer i eiendom? – Hva er Emils lederfilosofi?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

– Det er en konservativ bransje og fortsatt er mange vant til at man skal ha et hovedkontor og at det er der man skal jobbe. Heldigvis ser vi noen trender nå som eiendomsaktører tar innover seg. Det sier Emil Eriksrød, daglig leder i eiendomsutviklingsselskapet R8 Property. I denne episoden av All In med Oslo Business Forum får vi høre Emils tanker om bærekraftige bygg, et fleksibelt arbeidsliv og om en del av skriveriene som har vært om hans offensive stil i det han kaller en litt konservativ bransje. I denne podkastepisoden kan du høre mer om: – Hvordan har R8s offensive innstilling blitt møtt i eiendomsbransjen? – Hvor langt perspektiv har Emil og R8 når de gjør investeringer i eiendom? – Hva er Emils lederfilosofi? See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

Emil Eriksrød: Slik påvirker fremtidens arbeidsliv eiendomsbransjen

‘All In med Oslo Business Forum’ er en podkast for fremoverlente ledere som er interesserte i ledelse, innovasjon og strategi. Sammen med programleder Tor Haugnes dykker vi ned i én problemstilling hver uke sammen med prominente gjester fra norsk og internasjonalt næringsliv. See <a href="https://acast.com/privacy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acast.com/privacy</a> for privacy and opt-out information.

OBF-podden

The best philosophy podcast episodes. Asking questions about how to live a better life, what it means to be and do good, to the idea of God. This topic includes episodes that bring about important questions that everyone should be asking themselves. Add episodes you're interested into your queue below!

Best Episodes on Practical Philosophy & How To Live

The best podcast episodes on global issues affecting everyone. Covering topics such as the #metoo movement, climate change, the impact of technology and some of the biggest global issues facing us right now. For anyone interested in learning more about the world, and some of the issues we're facing, pick an episode below and start listening! Add episodes you're interested into your queue below!