A sigla ESG tem se tornado cada vez mais presente nas notícias sobre gestão. O acrônimo para Environmental(ambiental), social(Social) and governance(Governança) virou sinônimo de práticas sustentáveis nas organizações.A crise climática e eventos como a Pandemia popularizaram a discussão e tornaram a pauta ainda mais importante, com empresas adotando o ESG como critério na hora de escolher investimentos e parcerias em sua cadeia de valor.No episódio #39 do Controller Cast conversamos com Vania Borgerth, voluntária na ONU e membro do Comitê de Auditoria do Banco Santander, sobre os desafios e oportunidades para as empresas na adoção dessas práticas, e quais os impactos e o papel da contabilidade neste movimento.

A sigla ESG tem se tornado cada vez mais presente nas notícias sobre gestão. O acrônimo para Environmental(ambiental), social(Social) and governance(Governança) virou sinônimo de práticas sustentáveis nas organizações. A crise climática e eventos como a Pandemia popularizaram a discussão e tornaram a pauta ainda mais importante, com empresas adotando o ESG como critério na hora de escolher investimentos e parcerias em sua cadeia de valor. No episódio #39 do Controller Cast conversamos com Vania Borgerth, voluntária na ONU e membro do Comitê de Auditoria do Banco Santander, sobre os desafios e oportunidades para as empresas na adoção dessas práticas, e quais os impactos e o papel da contabilidade neste movimento.

ESG: como as práticas de sustentabilidade impactam sua empresa

Elas são responsáveis por nada menos que 65% do PIB e empregam 75% dos brasileiros, nada mal né?As empresas com gestão familiar estão por toda a parte.Se por um lado essas empresas criam uma cultura forte e uma execução primorosa, elas também enfrentam (além dos desafios comuns de todo negócio) a gestão dos laços familiares, a profissionalização, a sucessão do negócio e outros desafios bem particulares.Hoje no episódio 38 do Controller Cast a consultora Theani Marcelino compartilha sua experiência em apoiar a profissionalização de negócios familiares, abordando o papel da Controladoria e do Orçamento Empresarial como um grande facilitador do processo.* O episódio esta repleto de exemplos práticos de casos de sucesso na profissionalização, um dos cases citados você pode conferir aqui: https://www.treasy.com.br/blog/rs-instalacoes/

Elas são responsáveis por nada menos que 65% do PIB e empregam 75% dos brasileiros, nada mal né? As empresas com gestão familiar estão por toda a parte. Se por um lado essas empresas criam uma cultura forte e uma execução primorosa, elas também enfrentam (além dos desafios comuns de todo negócio) a gestão dos laços familiares, a profissionalização, a sucessão do negócio e outros desafios bem particulares. Hoje no episódio 38 do Controller Cast a consultora Theani Marcelino compartilha sua experiência em apoiar a profissionalização de negócios familiares, abordando o papel da Controladoria e do Orçamento Empresarial como um grande facilitador do processo. * O episódio esta repleto de exemplos práticos de casos de sucesso na profissionalização, um dos cases citados você pode conferir aqui: <a href="https://www.treasy.com.br/blog/rs-instalacoes/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.treasy.com.br/blog/rs-instalacoes/</a>

Profissionalização de Empresas Familiares

A gestão da complexidade envolvida na tributação no Brasil é uma dos assuntos que mais tira o sono dos profissionais de finanças e controladoria. Para se ter uma ideia do tamanho do desafio que as empresas enfrentam, o Brasil possui uma média histórica de cerca de 70 alterações regulatórias diárias, integrando as esferas municipal, estadual e federal. Segundo levantamentos, os profissionais da área podem gastar até 1.500 horas anuais neste processo.Assim, fica praticamente impossível ter uma Gestão de Tributos com excelência, sem ter como aliado a tecnologia.Para entender mais as causas e os impactos da complexidade deste cenário e como a tecnologia pode ser uma aliada na gestão, conversamos com Luis Fernando Cibella que atua como Gerente Sênior de Desenvolvimento de Negócios Estratégicos para o segmento de Corporates da Thomson Reuters.

A gestão da complexidade envolvida na tributação no Brasil é uma dos assuntos que mais tira o sono dos profissionais de finanças e controladoria. Para se ter uma ideia do tamanho do desafio que as empresas enfrentam, o Brasil possui uma média histórica de cerca de 70 alterações regulatórias diárias, integrando as esferas municipal, estadual e federal. Segundo levantamentos, os profissionais da área podem gastar até 1.500 horas anuais neste processo. Assim, fica praticamente impossível ter uma Gestão de Tributos com excelência, sem ter como aliado a tecnologia. Para entender mais as causas e os impactos da complexidade deste cenário e como a tecnologia pode ser uma aliada na gestão, conversamos com Luis Fernando Cibella que atua como Gerente Sênior de Desenvolvimento de Negócios Estratégicos para o segmento de Corporates da Thomson Reuters.

A tecnologia como aliada para agilizar a Gestão Tributária

Engajar as lideranças no Orçamento Empresarial é um dos principais fatores de sucesso no atingimento das metas da empresa.Uma controladoria estratégica precisa trazer os gestores de vendas, marketing, produção e demais líderes para a mesa afim de criarem e acompanharem os números da empresa em conjunto, afinal, são eles quem estão na linha de frente da operação.Mas isso não é uma tarefa fácil! Cada liderança tem suas demandas e prioridades e é muito comum o orçamento ser esquecido no dia a dia.Neste episódio o consultor Felipe Castro compartilha sua experiência na implantação de centenas orçamentos trazendo o que funciona e o que não funciona na hora de engajar o time com o orçamento e garantir o atingimento dos números.Se a sua empresa tem dificuldade de passar a importância e os benefícios do orçamento colaborativo para as lideranças, este episódio é para você.

Engajar as lideranças no Orçamento Empresarial é um dos principais fatores de sucesso no atingimento das metas da empresa. Uma controladoria estratégica precisa trazer os gestores de vendas, marketing, produção e demais líderes para a mesa afim de criarem e acompanharem os números da empresa em conjunto, afinal, são eles quem estão na linha de frente da operação. Mas isso não é uma tarefa fácil! Cada liderança tem suas demandas e prioridades e é muito comum o orçamento ser esquecido no dia a dia. Neste episódio o consultor Felipe Castro compartilha sua experiência na implantação de centenas orçamentos trazendo o que funciona e o que não funciona na hora de engajar o time com o orçamento e garantir o atingimento dos números. Se a sua empresa tem dificuldade de passar a importância e os benefícios do orçamento colaborativo para as lideranças, este episódio é para você.

Como engajar os colaboradores no orçamento empresarial, com Felipe Castro

Em 2021 as fintechs receberam mais de US$ 130 bilhões em investimentos, o que representa 20% de todo o capital de risco investido no ano.O número de fintechs que abriram capital nas bolsas mundiais, os famosos IPOs, também cresceram  no período e triplicaram na comparação com 2020. As fintech revolucionam os serviços para o consumidor final e também incomodam as grandes instituições financeiras.Neste episódio conversamos com Jordão Novaes e o Cauê Batista do escritório Zilveti Advogados sobre os aspectos jurídicos e tributários que possibilitam esse crescimento exponencial do setor.

Em 2021 as fintechs receberam mais de US$ 130 bilhões em investimentos, o que representa 20% de todo o capital de risco investido no ano. O número de fintechs que abriram capital nas bolsas mundiais, os famosos IPOs, também cresceram no período e triplicaram na comparação com 2020. As fintech revolucionam os serviços para o consumidor final e também incomodam as grandes instituições financeiras. Neste episódio conversamos com Jordão Novaes e o Cauê Batista do escritório Zilveti Advogados sobre os aspectos jurídicos e tributários que possibilitam esse crescimento exponencial do setor.

O boom das fintechs: aspectos jurídicos e tributários

O final de ano é a época da controladoria ficar "de cabelo em pé", o orçamento deixa de ser uma atividade "apenas" importante para se tornar urgente em meio as demais atividades da empresa.Os números históricos nem sempre são confiáveis, os gestores (e até mesmo a diretoria) nem sempre estão engajados com o processo e as planilhas resolvem travar nas noites de trabalho...Para ajudar você que esta a frente do orçamento de empresa nós convidamos a Monique Olegario, consultora Treasy que já implantou centenas de orçamentos nas mais diversas empresas, para compartilhar quais são os erros mais comuns na hora de criar o orçamento empresarial, como fugir desses erros e tornar esta época menos estressante para a controladoria e ainda sair com uma cultura orçamentária forte.Confira muitas dicas e exemplos práticos no episódio 34 do Controller Cast.

O final de ano é a época da controladoria ficar "de cabelo em pé", o orçamento deixa de ser uma atividade "apenas" importante para se tornar urgente em meio as demais atividades da empresa. Os números históricos nem sempre são confiáveis, os gestores (e até mesmo a diretoria) nem sempre estão engajados com o processo e as planilhas resolvem travar nas noites de trabalho... Para ajudar você que esta a frente do orçamento de empresa nós convidamos a Monique Olegario, consultora Treasy que já implantou centenas de orçamentos nas mais diversas empresas, para compartilhar quais são os erros mais comuns na hora de criar o orçamento empresarial, como fugir desses erros e tornar esta época menos estressante para a controladoria e ainda sair com uma cultura orçamentária forte. Confira muitas dicas e exemplos práticos no episódio 34 do Controller Cast.

Os erros mais comuns ao planejar o orçamento de sua empresa

No episódio 33 conversamos com Thiago Campaz, CEO da VExpenses sobre o comportamento das despesas corporativas durante e no pós-pandemia.No plano de fundo da conversa estão os resultados da pesquisa "O cenário das despesas corporativas no Brasil 2021" (link abaixo) conduzida pela VExpenses com mais de 1400 empresas traçando padrões e tendências das despesas corporativas. Também abordamos as boas práticas adotas por RH, controladoria e finanças na hora de gerir tais despesas no novo normal.Para baixar a pesquisa: https://link.vexpenses.com.br/cenario-despesas-corporativas-podcast

No episódio 33 conversamos com Thiago Campaz, CEO da VExpenses sobre o comportamento das despesas corporativas durante e no pós-pandemia. No plano de fundo da conversa estão os resultados da pesquisa "O cenário das despesas corporativas no Brasil 2021" (link abaixo) conduzida pela VExpenses com mais de 1400 empresas traçando padrões e tendências das despesas corporativas. Também abordamos as boas práticas adotas por RH, controladoria e finanças na hora de gerir tais despesas no novo normal. Para baixar a pesquisa: <a href="https://link.vexpenses.com.br/cenario-despesas-corporativas-podcast" rel="nofollow" target="_blank">https://link.vexpenses.com.br/cenario-despesas-corporativas-podcast</a>

O comportamento das despesas corporativas no pós-pandemia, com Thiago Campaz

Quantas decisões você toma em um dia comum de trabalho? Algumas pesquisas sugerem o número de 35 mil decisões por dia!Neste episódio entendemos como muitas dessas decisões são tomadas no "automático" usando vieses que nos levam por caminhos que parecem mais fáceis, mas que podem esconder achismos, preconceitos e decisões pouco racionais. Abordando 7 vieses com exemplos específicos da área de controladoria e finanças, o episódio 32 do controller cast vem recheado de dicas para você tomar melhores decisões!

Quantas decisões você toma em um dia comum de trabalho? Algumas pesquisas sugerem o número de 35 mil decisões por dia! Neste episódio entendemos como muitas dessas decisões são tomadas no "automático" usando vieses que nos levam por caminhos que parecem mais fáceis, mas que podem esconder achismos, preconceitos e decisões pouco racionais. Abordando 7 vieses com exemplos específicos da área de controladoria e finanças, o episódio 32 do controller cast vem recheado de dicas para você tomar melhores decisões!

Vieses e atalhos na tomada de decisão, com Cícero Gabriel

Neste episódio nossa convidada é Marina Borges, Head da Mid Falconi, que conversa sobre as dores e desafios comuns das médias empresas no cenário brasileiro.A liderança envolvida na operação, times enxutos e uma visão focada no caixa, e não no resultado, são alguns dos pontos que discutimos, trazendo a experiência e dicas da Mid, empresa de consultoria da Falconi dedicada a atender pequenas e médias empresas.

Neste episódio nossa convidada é Marina Borges, Head da Mid Falconi, que conversa sobre as dores e desafios comuns das médias empresas no cenário brasileiro. A liderança envolvida na operação, times enxutos e uma visão focada no caixa, e não no resultado, são alguns dos pontos que discutimos, trazendo a experiência e dicas da Mid, empresa de consultoria da Falconi dedicada a atender pequenas e médias empresas.

Os Desafios De Gestão Das Médias Empresas, Com Marina Borges

No Controller Cast 30 nós conversamos sobre boas práticas na hora de gerir a participação dos sócios e investidores do seu negócio, como as startups estão popularizando o uso de stock options mesmo em empresas tradicionais e também tudo o que você precisa saber para criar um bom plano de participações para sua empresa.

Gestão do Cap Table e Stock Options, com Frederico Rizzo

🎙Tudo que você precisa saber para superar os principais desafios nas áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças! Se você está ouvindo a gente via Spotify não esquece de deixar sua avaliação e colocar as ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Assim você ajuda a gente a levar o Controller Cast pra muito mais profissionais!

No controller Cast 29 falamos sobre Como criar boas práticas de uso de cartões corporativos. Entenda mais sobre as possibilidades na hora de abrir conta PJ e trabalhar com cartões corporativos sem prejudicar a gestão financeira do seu negócio.

Como criar boas práticas de uso de cartões corporativos, com Rodrigo Tognini

No Controller Cast #28, trouxemos a Transfeera para conversarmos sobre as Fintechs, o que são, quais as possibilidades de automação e como esse modelo de negócio tem criado novas oportunidades para as áreas de finanças.

Fintech as a Service: o que a área financeira da sua empresa tem a ganhar, com Rodrigo Kratzer

No Controller Cast #27, falamos sobre Inovação e Pioneirismo em Empresas de Micro e Pequeno Porte para desmistificar esse pensamento. Entenda, nesse episódio, como o pioneirismo e inovação estão diretamente ligados com a aplicação prática de novas ideias e como a postura empreendedora é essencial para o sucesso do seu negócio.

Micro E Pequenas Empresas: Inovação E Pioneirismo, com Alexandre Prado

No controller Cast 26 falamos sobre Como Aumentar A Produtividade Da Sua Equipe De Maneira Efetiva. Entenda mais sobre os desafios mais comuns no gerenciamento de pessoas, bem como dicas de como gerir uma equipe da maneira mais efetiva.

Saiba Como Aumentar A Produtividade Da Sua Equipe De Maneira Efetiva, com Marcio Jacson

No controller Cast 25 falamos sobre Boas práticas na gestão de reembolso. Entenda mais sobre os desafios mais comuns na prática de reembolso, bem como dicas de como gerir reembolso da maneira mais eficiente.

Boas Práticas Na Gestão De Reembolso, com Guilherme Costantin

No controller Cast 24 falamos sobre Valuation - que trata-se o processo de avaliar o valor da sua empresa, seja para uma venda ou fusão de organizações, bem como no auxílio em tomada de decisões importantes nos processos do negócio.Nesse episódio do Controller Cast meu convidado é um especialista em Valuation - Rodrigo Garcia, Director Técnico na Investor Consulting Partners.

No controller Cast 24 falamos sobre Valuation - que trata-se o processo de avaliar o valor da sua empresa, seja para uma venda ou fusão de organizações, bem como no auxílio em tomada de decisões importantes nos processos do negócio. Nesse episódio do Controller Cast meu convidado é um especialista em Valuation - Rodrigo Garcia, Director Técnico na Investor Consulting Partners.

Valuation, com Rodrigo Garcia

Planejamento orçamentário abrange muitas áreas diferentes de uma organização, e no Controller Cast 23 falaremos sobre o tema abordado na perspectiva de Marketing. O Marketing evoluiu muito nos últimos anos, com o advento do Digital a área tem se tornado cada vez mais mensurável e com estratégias ativas para trazer receita para a empresa. A Resultados Digitais ostenta um crescimento de 3 dígitos ano a ano, mais de 12 mil clientes e com presença em mais de 20 países. Por isso o bate-papo desta edição é  com a Juliana Rossi, que é responsável pela Controladoria da Resultados Digitais, uma das empresas que com certeza tem grande responsabilidade pela popularização do marketing digital no Brasil.

Planejamento orçamentário abrange muitas áreas diferentes de uma organização, e no Controller Cast 23 falaremos sobre o tema abordado na perspectiva de Marketing. O Marketing evoluiu muito nos últimos anos, com o advento do Digital a área tem se tornado cada vez mais mensurável e com estratégias ativas para trazer receita para a empresa. A Resultados Digitais ostenta um crescimento de 3 dígitos ano a ano, mais de 12 mil clientes e com presença em mais de 20 países. Por isso o bate-papo desta edição é com a Juliana Rossi, que é responsável pela Controladoria da Resultados Digitais, uma das empresas que com certeza tem grande responsabilidade pela popularização do marketing digital no Brasil.

Planejamento e Orçamento de Marketing, com Juliana Rossi

A Modelagem Financeira e Orçamentária é o ponto de partida para sua empresa planejar, acompanhar e trabalhar com previsibilidade de resultados.Não é por acaso que esse é um dos primeiros passos dentro da Metodologia Treasy de Planejamento e Acompanhamento de Resultado. Com nossa metodologia já auxiliamos o processo orçamentário de centenas de empresas dos mais diversos modelos de negócio e estágios de maturidade e entendemos que, uma boa Modelagem Financeira é fundamental para a empresa conhecer seus resultados, agir sobre eles e crescer sem grandes dores de cabeça no que tange aos processos financeiros.Ainda assim, é bem comum encontrarmos empresas que tratam o assunto com displicência, criam um plano de contas “simples” para tocar os primeiros anos de operação e, no desenrolar da operação, esse plano de contas acaba se tornando a “solução paliativa permanente”.Para auxiliar as empresas a entenderem a importância de uma boa Modelagem Financeira, como alinhar os dados financeiros, gerenciais e contábeis, no Controller Cast 22 vamos conversar com Hermes Reis, que irá compartilhar toda sua bagagem ao criar a Modelagem Financeira de dezenas de empresas como Controller terceiro na Treasy.

A Modelagem Financeira e Orçamentária é o ponto de partida para sua empresa planejar, acompanhar e trabalhar com previsibilidade de resultados. Não é por acaso que esse é um dos primeiros passos dentro da Metodologia Treasy de Planejamento e Acompanhamento de Resultado. Com nossa metodologia já auxiliamos o processo orçamentário de centenas de empresas dos mais diversos modelos de negócio e estágios de maturidade e entendemos que, uma boa Modelagem Financeira é fundamental para a empresa conhecer seus resultados, agir sobre eles e crescer sem grandes dores de cabeça no que tange aos processos financeiros. Ainda assim, é bem comum encontrarmos empresas que tratam o assunto com displicência, criam um plano de contas “simples” para tocar os primeiros anos de operação e, no desenrolar da operação, esse plano de contas acaba se tornando a “solução paliativa permanente”. Para auxiliar as empresas a entenderem a importância de uma boa Modelagem Financeira, como alinhar os dados financeiros, gerenciais e contábeis, no Controller Cast 22 vamos conversar com Hermes Reis, que irá compartilhar toda sua bagagem ao criar a Modelagem Financeira de dezenas de empresas como Controller terceiro na Treasy.

Como criar a Modelagem Financeira e Orçamentária de sua empresa, com Hermes Reis

Sejam bem vindos ao Controller Cast! O podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico!A Margem de contribuição é um indicador fundamental para a boa gestão de uma empresa. Saber em qual produto você tem uma melhor margem é essencial para negociações e decisões estratégicas. Melhorias no processo de previsão de margens e resultados trás inúmeros benefícios e maximiza resultados.O Diretor Administrativo da Kadant South América, Carlos Santos, participou da edição #21 do Controller Cast e nos contou sobre sua experiência ao padronizar dados num período de fusão da empresa e sobre os benefícios que as melhorias implementadas trouxeram para a Kandant. Escute agora mesmo pelo player o nosso podcast que tem o objetivo de trazer melhorias no processo de previsão de margens e resultados.

Sejam bem vindos ao Controller Cast! O podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico! A Margem de contribuição é um indicador fundamental para a boa gestão de uma empresa. Saber em qual produto você tem uma melhor margem é essencial para negociações e decisões estratégicas. Melhorias no processo de previsão de margens e resultados trás inúmeros benefícios e maximiza resultados. O Diretor Administrativo da Kadant South América, Carlos Santos, participou da edição #21 do Controller Cast e nos contou sobre sua experiência ao padronizar dados num período de fusão da empresa e sobre os benefícios que as melhorias implementadas trouxeram para a Kandant. Escute agora mesmo pelo player o nosso podcast que tem o objetivo de trazer melhorias no processo de previsão de margens e resultados.

Melhoria no processo de previsão de margens e resultados, com Carlos Santos

Sejam bem vindos ao Controller Cast! O podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico!Um Planejamento Tributário eficiente é algo fundamental para a saúde de qualquer empresa. Saber lidar com tributos e impostos de maneira legal traz vários ganhos e evita dores de cabeça ao empresário. Mas, infelizmente, o conhecimento sobre o assunto ainda é pouco difundido e limitado a um nicho de profissionais.Pensando nisso, convidamos o professor Fábio Pugliesi para participar da edição #20 do Controller Cast  para nos dar dicas e compartilhar sua vasta experiência no Planejamento e Gestão Tributária. Escute agora mesmo pelo player o nosso podcast que tem o objetivo de tornar o time de controladoria ainda mais estratégico.

Sejam bem vindos ao Controller Cast! O podcast para tornar o time de Controladoria ainda mais estratégico! Um Planejamento Tributário eficiente é algo fundamental para a saúde de qualquer empresa. Saber lidar com tributos e impostos de maneira legal traz vários ganhos e evita dores de cabeça ao empresário. Mas, infelizmente, o conhecimento sobre o assunto ainda é pouco difundido e limitado a um nicho de profissionais. Pensando nisso, convidamos o professor Fábio Pugliesi para participar da edição #20 do Controller Cast para nos dar dicas e compartilhar sua vasta experiência no Planejamento e Gestão Tributária. Escute agora mesmo pelo player o nosso podcast que tem o objetivo de tornar o time de controladoria ainda mais estratégico.

Gestão e Planejamento Tributário, com Fábio Pugliesi

🎙Tudo que você precisa saber para superar os principais desafios nas áreas de Planejamento, Controladoria e Finanças! Se você está ouvindo a gente via Spotify não esquece de deixar sua avaliação e colocar as ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️. Assim você ajuda a gente a levar o Controller Cast pra muito mais profissionais!

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