Culture eats strategy for breakfast!Vi skal tale om kultur. Hvad er kultur? Hvilken effekt har kultur på vores organisationer? Og kan man overhovedet påvirke kultur?Thea og Tore taler i dette afsnit om Culture Design. Thea har taget en model med til at kunne tale kulturen i sin virksomhed, og bringer sit perspektiv på hvad der er vigtig at gøre, når man er en ny virksomhed eller hvis man skal sammenlægge flere virksomheder med hver deres kultur. 

Culture eats strategy for breakfast! Vi skal tale om kultur. <ul><li>Hvad er kultur? </li><li>Hvilken effekt har kultur på vores organisationer? </li><li>Og kan man overhovedet påvirke kultur?</li></ul> Thea og Tore taler i dette afsnit om Culture Design. Thea har taget en model med til at kunne tale kulturen i sin virksomhed, og bringer sit perspektiv på hvad der er vigtig at gøre, når man er en ny virksomhed eller hvis man skal sammenlægge flere virksomheder med hver deres kultur.

S02E09 - Culture Design

Fremtidens Ledelse to Go har været på besøg hos Instituttet for Fremtidsforskning i København. Her fik Erik og Tore sig en snak med Lasse Jonasson, fremtidsforsker og direktør for rådgivningsafdelingen på instituttet. Det blev til en virkelig spændende samtale om Fremtiden - eller måske mere specifikt: fremtidstænkning.For hvad er fremtidstænkning? Hvordan kan det hjælpe os som mennesker med at forstå verden og vores forhold til fremtiden?Og hvad sker der når vi begynder at bruge fremtidstænkning i vores arbejde med organisationer, ledelse og strategi?Få svar på disse spørgsmål, og meget mere, ved at lytte til afsnittet hvor vi bl.a. også er inde på usikkerhed, forudsigelser, ledelse, agilitet, bias, antagelser, og ikke mindst cykling.

Fremtidens Ledelse to Go har været på besøg hos Instituttet for Fremtidsforskning i København. Her fik Erik og Tore sig en snak med Lasse Jonasson, fremtidsforsker og direktør for rådgivningsafdelingen på instituttet.  Det blev til en virkelig spændende samtale om Fremtiden - eller måske mere specifikt: fremtidstænkning. For hvad er fremtidstænkning?  Hvordan kan det hjælpe os som mennesker med at forstå verden og vores forhold til fremtiden? Og hvad sker der når vi begynder at bruge fremtidstænkning i vores arbejde med organisationer, ledelse og strategi? Få svar på disse spørgsmål, og meget mere, ved at lytte til afsnittet hvor vi bl.a. også er inde på usikkerhed, forudsigelser, ledelse, agilitet, bias, antagelser, og ikke mindst cykling.

S02E08 - Interview med en fremtidsforsker

Vi har inviteret Jacob til en snak omkring teknologi og ledelse, og nærmere bestemt hvordan teknologi påvirker ledelse – både nu, men vi tager som sædvanlig også et kig ud i fremtiden. Nup en kop kaffe, læn dig tilbage og glæd dig.Dette er en særlig podcastepisode. Det skulle nemlig have været et indslag til Hacktober i oktober 2022, men da vi var nød til at aflyse besluttede vi i stedet at lave en podcast episode sammen med Jacob Bøtter. Vi håber I finder episoden inspirerende og brugbar.

Vi har inviteret Jacob til en snak omkring teknologi og ledelse, og nærmere bestemt hvordan teknologi påvirker ledelse – både nu, men vi tager som sædvanlig også et kig ud i fremtiden. Nup en kop kaffe, læn dig tilbage og glæd dig.Dette er en særlig podcastepisode. Det skulle nemlig have været et indslag til Hacktober i oktober 2022, men da vi var nød til at aflyse besluttede vi i stedet at lave en podcast episode sammen med Jacob Bøtter. Vi håber I finder episoden inspirerende og brugbar.

S02E07 - Teknologi og Ledelse med Jacob Bøtter

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde Clever - en virksomhed med en optimistisk tilgang til verden og en tro på fremtiden.Tore har været på besøg i Sydhavnen for at have en snak med Casper Kirketerp-Møller, direktør, og Majken Juel Heskjær, Chief People Developer.I episoden kan du bl.a. høre om hvordan det er at være en medledende virksomhed og få indblik i:·    Den udvikling Clever har været igennem ·    Eksempler på konkrete strukturer og praktikker som de benytter sig af i dag - bl.a. inspireret af Sociokrati, Laloux, psykologisk tryghed mm. ·    Erfaringer og læringer de har gjort sig. ·    Hvad har været udfordrende – også rent personligt. Snup en kop kaffe, tag hørebøfferne på og lyt med! ☕🎧🧏

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde <a href="https://www.linkedin.com/company/74595071/admin/#" rel="nofollow" target="_blank">Clever</a> - en virksomhed med en optimistisk tilgang til verden og en tro på fremtiden.<a href="https://www.linkedin.com/company/74595071/admin/#" rel="nofollow" target="_blank">Tore</a> har været på besøg i Sydhavnen for at have en snak med <a href="https://www.linkedin.com/company/74595071/admin/#" rel="nofollow" target="_blank">Casper Kirketerp-Møller</a>, direktør, og <a href="https://www.linkedin.com/company/74595071/admin/#" rel="nofollow" target="_blank">Majken Juel Heskjær</a>, Chief People Developer.I episoden kan du bl.a. høre om hvordan det er at være en medledende virksomhed og få indblik i:·    Den udvikling Clever har været igennem ·    Eksempler på konkrete strukturer og praktikker som de benytter sig af i dag - bl.a. inspireret af Sociokrati, Laloux, psykologisk tryghed mm. ·    Erfaringer og læringer de har gjort sig. ·    Hvad har været udfordrende – også rent personligt. Snup en kop kaffe, tag hørebøfferne på og lyt med! ☕🎧🧏

Miniserie del 6 - Clever (Progressive virksomheder)

Hvordan leder man i en fremtid som er usikker? I denne episode af”Fremtidens Ledelse to go kigger vi frem mod Hacktober, hvor vi skal arbejde med temaet ”Ledelse i usikkerhed”. Hvad er betyder ledelse i fremtiden egentlig? Og hvad mener vi med usikkerhed? Og kan fremtidstænking hjælpe os når vi skal lede i en usikker fremtid?Lyt med når Puk og Erik vender dette og meget mere sammen med Tore Nielsen, som har fået lov at være gæstevært på denne episode.Puk, Erik og ToreI kan læse mere om BANI her: https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/

Hvordan leder man i en fremtid som er usikker?  I denne episode af”Fremtidens Ledelse to go kigger vi frem mod Hacktober, hvor vi skal arbejde med temaet ”Ledelse i usikkerhed”.  Hvad er betyder ledelse i fremtiden egentlig?  Og hvad mener vi med usikkerhed?  Og kan fremtidstænking hjælpe os når vi skal lede i en usikker fremtid? Lyt med når Puk og Erik vender dette og meget mere sammen med Tore Nielsen, som har fået lov at være gæstevært på denne episode. Puk, Erik og Tore I kan læse mere om BANI her: <a href="https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/" rel="nofollow" target="_blank">https://stephangrabmeier.de/bani-versus-vuca/</a>

S02E05 - Hacktober: Hvordan leder man i en fremtid som er usikker?

Hvordan ser en fremtidig transformation ud? Gør vi noget nyt eller som vi plejer? Hvordan ser fremtidens organisationer ud og har vi stadig et change team? De spørgsmål og flere kommer vi ind på i denne mini sæsons sidste episode.Lyt med og bliv inspireret til mulige fremtider.

Hvordan ser en fremtidig transformation ud? Gør vi noget nyt eller som vi plejer? Hvordan ser fremtidens organisationer ud og har vi stadig et change team? De spørgsmål og flere kommer vi ind på i denne mini sæsons sidste episode.Lyt med og bliv inspireret til mulige fremtider.

S02E04 – Forandring i fremtidens organisationer

I episode 3 dykker vi ned i de 8 trin du skal igennem i store planlagt transformationer. Modellen er en kending og kan findes her. Vi snakker også om hvilke kompetencer der skal til, for at en ledergruppe har succes med denne slags transformationer. Det vigtige er oversættelsen og at have tilbageløb med jævne mellemrum for at spørge: “Are we there yet?”Lyt med og bliv klogere på de 8 trin i den planlagte transformation.

I episode 3 dykker vi ned i de 8 trin du skal igennem i store planlagt transformationer. Modellen er en kending og <a href="https://blochoestergaard.com/tool-how-to-analyze-and-understand-your-leadership-project/" rel="nofollow" target="_blank">kan findes her</a>. Vi snakker også om hvilke kompetencer der skal til, for at en ledergruppe har succes med denne slags transformationer. Det vigtige er oversættelsen og at have tilbageløb med jævne mellemrum for at spørge: “Are we there yet?”Lyt med og bliv klogere på de 8 trin i den planlagte transformation.

S02E03 – 8 trin i en planlagt transformation

Episode 2 i denne sæson handler om Minimal Viable Change, hvor vi lægger ud med at forklare begrebet. Herefter snakker vi om evolutionært forandring, eksperimenter, ‘why plan the big stuff?’ og kobler det tilbage til matrixen omtalt i episode 1 af denne sæson.Vi dykker også ned i pseudoinvolvering og rammesætning før involvering.Lyt med og bliv klogere på hvordan du kan bruge minimal viable change i dit forandringsarbejde.

Episode 2 i denne sæson handler om Minimal Viable Change, hvor vi lægger ud med at forklare begrebet. Herefter snakker vi om evolutionært forandring, eksperimenter, ‘why plan the big stuff?’ og kobler det tilbage til matrixen omtalt i episode 1 af denne sæson.Vi dykker også ned i pseudoinvolvering og rammesætning før involvering.Lyt med og bliv klogere på hvordan du kan bruge minimal viable change i dit forandringsarbejde.

S02E02 – Minimal Viable Change

Sæson 2 start ud med en episode der sætter scenen omkring design principper i forandring. Det handler om forandring og forankring. Vi gennemgår nedenstående model, en 2by2 matrix med en x-akse med prediction og adaption og en y-akse med principper og protokoller.Lyt med og bliv klogere på hvordan vi mapper forskellige ting i den matrix.

Sæson 2 start ud med en episode der sætter scenen omkring design principper i forandring. Det handler om forandring og forankring. Vi gennemgår nedenstående model, en 2by2 matrix med en x-akse med prediction og adaption og en y-akse med principper og protokoller.Lyt med og bliv klogere på hvordan vi mapper forskellige ting i den matrix.

S02E01 – Forandring og forankring

Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go … en lang sæson på 3 år og 9 måneder, 77 episoder, nogle mini-serier, 108.830 downloads og 1.413 lyttere pr episode.Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen.Samtidigt starter vi Good Morning April podcasten, på engelsk og med internationalt sigte. Den tager udgangspunkt i det vi samles om i Good Morning April, nemlig fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse, så følg med på LinkedIn når vi annoncerer den podcast.Tak fordi DU er med til at skabe fremtidens ledelse – og bliv hængende for vi er slet ikke færdige endnu KHPuk og Erik

Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go … en lang sæson på 3 år og 9 måneder, 77 episoder, nogle mini-serier, 108.830 downloads og 1.413 lyttere pr episode.Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen.Samtidigt starter vi Good Morning April podcasten, på engelsk og med internationalt sigte. Den tager udgangspunkt i det vi samles om i Good Morning April, nemlig fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse, så følg med på LinkedIn når vi annoncerer den podcast.Tak fordi DU er med til at skabe fremtidens ledelse – og bliv hængende for vi er slet ikke færdige endnu KHPuk og Erik

Episode 74: Slut på denne sæson

Fremtidens Ledelse – to go er en podcast om fremtidens arbejde, moderne ledelse, forandring og organisationsudvikling.

Horizon Scanning dokumentet er guldet for den, der vil arbejde med mulige fremtider inden for sit eget fagfelt.Horizon Scanning er …Horizon Scanning handler om at indsamle reelle, konkrete signaler, der er eksempler på konkrete drivere og trends, der vil påvirke de fremtider vi skal navigere i – eller selv skabe.Som Institute For The Future beskriver det: “Signals are evidence of the future that we can find in today’s world. They are concrete, compelling observations about how the world is changing that give us a hint at where we might be headed. (…) Drivers on the other hand, are broad long-term trends that are likely to have a significant impact on the future.”I episoden beskriver vi både processen og resultatet, og vi taler om de signaler vi selv har fundet – og hvordan vi har en rytme og en vane om horizon scanning.Vores egne signaler og metoderHer er Puks signaler: Podcastepisoden “When purpose meets profit w/ Mara Zepeda”  og https://zebrasunite.coop/Puk bruger blandt andet Pocket til at holde øje med signalerHer er Eriks signaler: People Aren’t Just Quitting their Jobs. They’re Redefining Success og undersøgelsen fra MonsterErik bruger blandt andet Reddit (/r/Futurology/) til at holde øje med signalerSe flere links nedenfor.HacktoberEpisoden er den anden af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores Hacktober 2021, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse. Den første optakts-episode er “Episode 67: Hvad er Futures Thinking?” og sætter rammen for fremtidsforskning.

Horizon Scanning dokumentet er guldet for den, der vil arbejde med mulige fremtider inden for sit eget fagfelt.Horizon Scanning er …Horizon Scanning handler om at indsamle reelle, konkrete signaler, der er eksempler på konkrete drivere og trends, der vil påvirke de fremtider vi skal navigere i – eller selv skabe.Som <a href="https://www.iftf.org/future-now/article-detail/drivers-and-signals-how-are-they-different/" rel="nofollow" target="_blank">Institute For The Future beskriver det:</a> “Signals are evidence of the future that we can find in today’s world. They are concrete, compelling observations about how the world is changing that give us a hint at where we might be headed. (…) Drivers on the other hand, are broad long-term trends that are likely to have a significant impact on the future.”I episoden beskriver vi både processen og resultatet, og vi taler om de signaler vi selv har fundet – og hvordan vi har en rytme og en vane om horizon scanning.Vores egne signaler og metoderHer er Puks signaler: <a href="https://pca.st/episode/7c120496-27f3-4be1-a886-b1c28628ed9b" rel="nofollow" target="_blank">Podcastepisoden “When purpose meets profit w/ Mara Zepeda”</a>  og <a href="https://zebrasunite.coop/" rel="nofollow" target="_blank">https://zebrasunite.coop/</a>Puk bruger blandt andet <a href="https://getpocket.com/collections/pockets-10-most-saved-stories-in-june-2021?utm_source=pocket" rel="nofollow" target="_blank">Pocket til at holde øje med signaler</a>Her er Eriks signaler: <a href="https://www.inc.com/arianna-huffington/people-arent-just-quitting-their-jobs-theyre-redefining-success.html" rel="nofollow" target="_blank">People Aren’t Just Quitting their Jobs. They’re Redefining Success</a> og <a href="https://learnmore.monster.com/job-index-in-the-time-of-coronavirus" rel="nofollow" target="_blank">undersøgelsen fra Monster</a>Erik bruger blandt andet <a href="https://www.reddit.com/r/Futurology/" rel="nofollow" target="_blank">Reddit (/r/Futurology/) til at holde øje med signaler</a>Se flere links nedenfor.HacktoberEpisoden er den anden af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores <a href="https://hacktober.dk/" rel="nofollow" target="_blank">Hacktober 2021</a>, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse. Den første optakts-episode er “Episode 67: Hvad er Futures Thinking?” og sætter rammen for fremtidsforskning.

Episode 73: Horizon Scanning

Hvad er Futures Literacy? Og forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier … og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen?Fremtidsforskning er …Fremtidsforskning er en ret ny næsten-videnskabelig gren. Ideen om at arbejde struktureret og evidensbaseret med mulige fremtider blev for alvor modnet i ’60-erne og ’70-erne. Fremtidstænkning bruges nu systematisk som en mekanisme til for eksempel at lave strategier for virksomheder og til at navigere i multible fremtider. FremtidER i flertal.I episoden dykker vi ned i begrebet Futures Cone (“fremtidskeglen”) med mulige, sandsynlige og foretrukne fremtider.Vi taler om anticipatory future, contingency future, og exploration-discovery future, som er begreber som Riel Miller fra UNESCO har lært os.Vi taler om forecasting; at regne fremad. Og backcasting; at forestille sig en mulig fremtid (ideel eller tåbelig) og så regne baglens.Og vi taler om scenarier og scenarieplanlægning, som blandt andre Institute For The Futures gør det.HacktoberEpisoden er den ene af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores Hacktober 2021, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse.

Hvad er Futures Literacy? Og forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier … og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen?Fremtidsforskning er …Fremtidsforskning er en ret ny næsten-videnskabelig gren. Ideen om at arbejde struktureret og evidensbaseret med mulige fremtider blev for alvor modnet i ’60-erne og ’70-erne. Fremtidstænkning bruges nu systematisk som en mekanisme til for eksempel at lave strategier for virksomheder og til at navigere i multible fremtider. FremtidER i flertal.I episoden dykker vi ned i begrebet <a href="https://thevoroscope.com/2015/12/28/on-examining-preposterous-futures/" rel="nofollow" target="_blank">Futures Cone (“fremtidskeglen”)</a> med mulige, sandsynlige og foretrukne fremtider.Vi taler om <a href="https://www.researchgate.net/publication/272739756_Futures_Literacy_-_Embracing_Complexity_and_Using_the_Future" rel="nofollow" target="_blank">anticipatory future, contingency future, og exploration-discovery future</a>, som er begreber som Riel Miller fra UNESCO har lært os.Vi taler om forecasting; at regne fremad. Og backcasting; at forestille sig en mulig fremtid (ideel eller tåbelig) og så regne baglens.Og vi taler om scenarier og scenarieplanlægning, som blandt andre <a href="https://www.iftf.org/" rel="nofollow" target="_blank">Institute For The Futures</a> gør det.HacktoberEpisoden er den ene af to optakts-episoder, der hænger sammen med vores <a href="https://hacktober.dk/" rel="nofollow" target="_blank">Hacktober 2021</a>, der foregår 13.-14. oktober og handler om netop fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse.

Episode 72: Hvad er Futures Literacy?

Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux’ farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange.Teal er karakteriseret ved tre break-throughs: Selvledelse, wholeness, og evolutionary purpose. Hypotesen er, at folk der hopper direkte fra Teal til Red endnu ikke har wholeness helt på plads; og det ser vi på i denne episode.

Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux’ farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange.Teal er karakteriseret ved tre break-throughs: <a href="https://www.strategy-business.com/article/00344" rel="nofollow" target="_blank">Selvledelse, wholeness, og evolutionary purpose</a>. Hypotesen er, at folk der hopper direkte fra Teal til Red endnu ikke har wholeness helt på plads; og det ser vi på i denne episode.

Episode 71: Der er kort mellem Teal og Red

Hvad er den uendelige forandring?Der er forskel på forandringer, men er der også forskel på om de er endelige eller uendelige? I denne episode dykker vi ned i begreberne ‘finite’ og ‘infinite’, hvor udtrykket ‘the infinite game’ introduceret af Simon Sinek i bogen af samme navn. For er der en sammenhæng med forandring?Begreberne:Et endeligt spil (finite game) er med kendte spillere, faste regler og der er nemt at spotte vindere og tabere. F.eks. i fodbold.Et uendeligt spil (infinite game) er der både kendte og ukendte spillere, reglerne kan ændre sig og målet er at blive i spillet så længe som muligt. F.eks. den kolde krig.Problemet, ifølge Simon Sinek opstår, når en spiller fra det endelige spil møder en fra det uendelige. Er det også sådan i forandring?Vi kommer ind på eksperimenter, kortlægning af forandring og hvad du selv kan påvirke og ikke kan for at forstå hvornår din forandring er uendelig og hvornår den er endelig – og ikke mindst hvordan du navigerer i de to.

<h1>Hvad er den uendelige forandring?</h1>Der er forskel på forandringer, men er der også forskel på om de er endelige eller uendelige? I denne episode dykker vi ned i begreberne ‘finite’ og ‘infinite’, hvor udtrykket ‘the infinite game’ introduceret af Simon Sinek i bogen af samme navn. For er der en sammenhæng med forandring?Begreberne:<ul><li>Et endeligt spil (finite game) er med kendte spillere, faste regler og der er nemt at spotte vindere og tabere. F.eks. i fodbold.</li><li>Et uendeligt spil (infinite game) er der både kendte og ukendte spillere, reglerne kan ændre sig og målet er at blive i spillet så længe som muligt. F.eks. den kolde krig.</li></ul>Problemet, ifølge Simon Sinek opstår, når en spiller fra det endelige spil møder en fra det uendelige. Er det også sådan i forandring?Vi kommer ind på eksperimenter, kortlægning af forandring og hvad du selv kan påvirke og ikke kan for at forstå hvornår din forandring er uendelig og hvornår den er endelig – og ikke mindst hvordan du navigerer i de to.

Episode 70: Den uendelige forandring

I denne episode debatterer vi de forskellige roller, der kan/bør være til stede for at drive forandring fremad. Men hvilke roller er der brug for? Og er vi enige om hvad rollerne indeholder? Roller vi kommer ind på i episoden: Sponsor Change Agents Change Architect Catalyst for change Cabability owner Dertil snakkede vi også om VACC-rollerne fra McKinsey: Visionary Architect Coach Catalyst

I denne episode debatterer vi de forskellige roller, der kan/bør være til stede for at drive forandring fremad. Men hvilke roller er der brug for? Og er vi enige om hvad rollerne indeholder? Roller vi kommer ind på i episoden: <ul><li>Sponsor </li><li>Change Agents </li><li>Change Architect </li><li>Catalyst for change </li><li>Cabability owner </li></ul>Dertil snakkede vi også om VACC-rollerne fra McKinsey: <ol><li>Visionary </li><li>Architect </li><li>Coach </li><li>Catalyst</li></ol>

Episode 69: Roller i forandringsledelse

Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe.Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde. Maskulint og feminint sprogOg de progressive ledelsesgrupper har en balance mellem maskulin og feminine ord og vendinger.Maskulint sprog har deklarative udsagn, fakta og selvsikkerhed.Feminint sprog er relationsbaseret, inviterende og fremmer forhandling. Som eksempler:Brug “intention”, ikke kun “plan” Brug “perspektiv, ikke kun “feedback” Brug “læring”, ikke kun “fejl” Brug “vi”, ikke kun “jeg” Brug ”hvordan har du det?”, ikke kun ”hvordan går det?” Desuden: Amy Edmondson peger også på at “reframing” og bevidst ordvalg er en del af den forandringsledelse, der er med til at skabe psykologisk sikkerhed. (NB: Du kan ikke skabe psykologisk tryghed bare ved at lave dit sprog om. Der er behov for meget mere end det, men det er en del af det.) 

Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe.Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde. Maskulint og feminint sprogOg de progressive ledelsesgrupper har en balance mellem maskulin og feminine ord og vendinger. Maskulint sprog har deklarative udsagn, fakta og selvsikkerhed.Feminint sprog er relationsbaseret, inviterende og fremmer forhandling. Som eksempler:Brug “intention”, ikke kun “plan” Brug “perspektiv, ikke kun “feedback” Brug “læring”, ikke kun “fejl” Brug “vi”, ikke kun “jeg” Brug ”hvordan har du det?”, ikke kun ”hvordan går det?” Desuden: Amy Edmondson peger også på at “reframing” og bevidst ordvalg er en del af den forandringsledelse, der er med til at skabe psykologisk sikkerhed. (NB: Du kan ikke skabe psykologisk tryghed bare ved at lave dit sprog om. Der er behov for meget mere end det, men det er en del af det.)

Episode 68: Moderne sprog i moderne ledelse

Hvordan håndterer man eksperimenter i sin organisation? Og hvorfor skulle man? I vores arbejde kan vi dele opgaverne (eller projekterne eller de strategiske aktiviteter) i to grupper:Opgaver med lav usikkerhed -&gt; go do.Opgaver med høj usikkerhed -&gt; skab et eksperiment og indsaml læringI denne episode dykker vi ned i den anden gruppe, hvor usikkerheden er høj. Vi kan være usikre på scope, tidslinjen, økonomien, kvalitetsforventninger, processer, forretningsmodel – og usikre på hvordan vi håndterer forandringsledelsen.Eksperimenter og hypoteserNår vi laver transformationer er den første fase typisk netop en eksperimenterende fase, hvor vi søger at LÆRE. Lære om hvordan vi skal designe løsningen, og lære om hvordan vi håndterer forandringen. De fire faser i en transformation kan se sådan ud: (1) Eksperimenter. (2) Scale-up. (3) Konsolidering. (4) Vi ved vi skal have mere, men vi ved ikke hvad vi skal have.I denne episode sætter vi fokus på den første af de fire faser. Undervejs taler vi om en hypotesesætning. Den kan du bygge på denne måde:Vi tror at [denne aktivitet] kan resultere i [denne effekt]. Vi tror vi har ret i vores hypotese, når vi kan se [at dette sker, eller vi kan se denne fremgang].Husk, det er altid læringen, vi er på udkik efter, så vi kan mindske usikkerheden og dermed vide bedre, hvordan vi kommer videre.Forandrings-gabEn ting, vi ofte kigger efter i vores eksperimenter er “forandringsledelses-ømhed”, eller rettere, hvor svært det potentielt vil være at gå til scale-up-fasen. Her er nogle ting, du kan kigge efter:Din interne forandringsevne er ikke veltrænet og du er derfor langsommere end din omverdenDin innovationshastighed er langsommere end din omverdenDin fleksibilitet i ressourcer er lavere end de forandringer I står overforDin rekrutteringsproces er langsommere end din vækstDin beslutningshastighed er langsommere end hvad der er krævet for at du kan følge med din omverden.Til sidst: Hvordan påvirker tingene hinanden?Hold øje med de fem elementer i din organisation, der påvirker hinanden (taget fra Eriks første bog “The Responsive Leader”): Strategi/formål, innovation, kultur, organisering og lederskabet.Når du udvikler eller justerer på en af de fem, påvirker det de fire andre.

Hvordan håndterer man eksperimenter i sin organisation? Og hvorfor skulle man? I vores arbejde kan vi dele opgaverne (eller projekterne eller de strategiske aktiviteter) i to grupper:<ul><li>Opgaver med lav usikkerhed -&gt; go do.</li><li>Opgaver med høj usikkerhed -&gt; skab et eksperiment og indsaml læring</li></ul>I denne episode dykker vi ned i den anden gruppe, hvor usikkerheden er høj. Vi kan være usikre på scope, tidslinjen, økonomien, kvalitetsforventninger, processer, forretningsmodel – og usikre på hvordan vi håndterer forandringsledelsen.Eksperimenter og hypoteserNår vi laver transformationer er den første fase typisk netop en eksperimenterende fase, hvor vi søger at LÆRE. Lære om hvordan vi skal designe løsningen, og lære om hvordan vi håndterer forandringen. De fire faser i en transformation kan se sådan ud: (1) Eksperimenter. (2) Scale-up. (3) Konsolidering. (4) Vi ved vi skal have mere, men vi ved ikke hvad vi skal have.I denne episode sætter vi fokus på den første af de fire faser. Undervejs taler vi om en hypotesesætning. Den kan du bygge på denne måde:Vi tror at [denne aktivitet] kan resultere i [denne effekt]. Vi tror vi har ret i vores hypotese, når vi kan se [at dette sker, eller vi kan se denne fremgang].Husk, det er altid læringen, vi er på udkik efter, så vi kan mindske usikkerheden og dermed vide bedre, hvordan vi kommer videre.Forandrings-gabEn ting, vi ofte kigger efter i vores eksperimenter er “forandringsledelses-ømhed”, eller rettere, hvor svært det potentielt vil være at gå til scale-up-fasen. Her er nogle ting, du kan kigge efter:<ol><li>Din interne forandringsevne er ikke veltrænet og du er derfor langsommere end din omverden</li><li>Din innovationshastighed er langsommere end din omverden</li><li>Din fleksibilitet i ressourcer er lavere end de forandringer I står overfor</li><li>Din rekrutteringsproces er langsommere end din vækst</li><li>Din beslutningshastighed er langsommere end hvad der er krævet for at du kan følge med din omverden.</li></ol>Til sidst: Hvordan påvirker tingene hinanden?Hold øje med de fem elementer i din organisation, der påvirker hinanden (taget fra Eriks første bog “The Responsive Leader”): Strategi/formål, innovation, kultur, organisering og lederskabet.Når du udvikler eller justerer på en af de fem, påvirker det de fire andre.

Episode 67: Eksperimenter

I denne episode skal I møde Vertica, der fokuserer på at bygge e-handelsløsninger.Puk har været en tur i Århus for at møde Ane Stürup og Troels Riisbrich Underlien fra Vertica, en ikke-hierarkiserende virksomhed i hjertet af Århus.I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal du høre om deres opgave med bevidstliggørelsen af hvad Vertica er, og hvordan de fungerer. I episoden kommer vi ind på:Skaleringsproblematikken, som tvang dem til at sætte ord på hvem og hvad Vertica erEr Vertica Teal?Ikke-hierarkiserende er et udsagnsord – ikke et navneord – for deres organisatoriske design.Skal alle kunne håndtere selvledelse og skal der være plads til dem der ikke har lyst til at lede sig selv?En anden lokation (i København) eksisterer allerede. Bliver kulturen anderledes?

I denne episode skal I møde Vertica, der fokuserer på at bygge e-handelsløsninger.Puk har været en tur i Århus for at møde <a href="https://www.linkedin.com/in/ane-st%C3%BCrup-461703/" rel="nofollow" target="_blank">Ane Stürup</a> og <a href="https://www.linkedin.com/in/underlien/" rel="nofollow" target="_blank">Troels Riisbrich Underlien</a> fra Vertica, en ikke-hierarkiserende virksomhed i hjertet af Århus.I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal du høre om deres opgave med bevidstliggørelsen af hvad Vertica er, og hvordan de fungerer. I episoden kommer vi ind på:<ul><li>Skaleringsproblematikken, som tvang dem til at sætte ord på hvem og hvad Vertica er</li><li>Er Vertica Teal?</li><li>Ikke-hierarkiserende er et udsagnsord – ikke et navneord – for deres organisatoriske design.</li><li>Skal alle kunne håndtere selvledelse og skal der være plads til dem der ikke har lyst til at lede sig selv?</li><li>En anden lokation (i København) eksisterer allerede. Bliver kulturen anderledes?</li></ul>

Miniserie del 5 – Vertica (Progressive virksomheder)

Om du er ny til begrebet Teal eller du har kendt til det længe, så er denne episode til dig der er nysgerrig på hvad Teal er og hvordan du kan skabe en Teal transformation.Her er en light intro til Teal og Frederic Laloux’s bog Reinventing Organizations:I episoden tager vi dig igennem:Hvad er Teal?Hvad er Teal en del af – paradigmet New Ways of Working (NWoW).Hvordan laver du en Teal transformation?“Teal ain’t real” eller er det?Teal washingCases af Teal organisationerNedenfor finder du alle relevante link på det vi nævner i episoden.Øvrige episoder vi nævnte i episoden:FL17 – med Garry RidgeFL50 – Responsive Org. (de sliders, Erik taler om i starten af episoden)FL52 – Er dit popcorn poppet?FL55 – Puk modellenFL57 – Selvledelse starter med selvindsigtFL64 – Støjfri ledelseMiniserie, episode med Danfoss Miniserie, episode med BankdataTeaser for episode med VerticaDine værter i denne episodePodcasten Fremtidens Ledelse To-Go er et con amore projekt og samarbejde mellem nuværende og tidligere partnere i Bloch&amp;Østergaard. Derfor vil det ikke altid være de samme værter, du kommer til at høre. Dine værter i denne episode er Puk Falkenberg og Erik Korsvik Østergaard.Abonnér på podcasten og få den nyeste episode direkte på din smartphoneDu kan finde Fremtidens Ledelse To-Go i din foretrukne podcast app, på nettet, i Spotify og i iTunes. Du vil samtidig være med til at gøre det sjovere at lave podcast, hvis du hjælper os med at udbrede den. Det kan du gøre ved at rate podcasten i iTunes eller dele den med en kollega. Tak fordi du er med til at skabe fremtidens ledelse.Har du feedback til episoden?I hver episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi fat i et emne indenfor paradigmet omkring fremtidens ledelse. Vi snakker om udfordringerne, mulighederne samt giver dig tips, tricks og begreber, som du kan lade dig inspirere af.Kontakt os og fortæl hvad du har på hjerte eller start samtalen på Twitter under hashtagget #fremtidensledelse. Vi glæder os til at høre fra dig.

Om du er ny til begrebet Teal eller du har kendt til det længe, så er denne episode til dig der er nysgerrig på hvad Teal er og hvordan du kan skabe en Teal transformation.Her er en <a href="https://www.strategy-business.com/article/00344?gko=10921" rel="nofollow" target="_blank">light intro til Teal</a> og Frederic Laloux’s bog Reinventing Organizations:I episoden tager vi dig igennem:<ol><li>Hvad er Teal?</li><li>Hvad er Teal en del af – paradigmet New Ways of Working (NWoW).</li><li>Hvordan laver du en Teal transformation?</li><li>“Teal ain’t real” eller er det?</li><li>Teal washing</li><li>Cases af Teal organisationer</li></ol>Nedenfor finder du alle relevante link på det vi nævner i episoden.Øvrige episoder vi nævnte i episoden:<a href="https://blochoestergaard.com/episode-17-tribal-leadership-med-garry-ridge/" rel="nofollow" target="_blank">FL17 – med Garry Ridge</a><a href="https://blochoestergaard.com/episode-50-the-responsive-org/" rel="nofollow" target="_blank">FL50 – Responsive Org. (de sliders, Erik taler om i starten af episoden)</a><a href="https://blochoestergaard.com/episode-52-er-dit-popcorn-poppet/" rel="nofollow" target="_blank">FL52 – Er dit popcorn poppet?</a><a href="https://blochoestergaard.com/episode-55-puk-modellen-en-modenhedsmaaling/" rel="nofollow" target="_blank">FL55 – Puk modellen</a><a href="https://blochoestergaard.com/episode-57-selvledelse-starter-med-selvindsigt/" rel="nofollow" target="_blank">FL57 – Selvledelse starter med selvindsigt</a><a href="https://blochoestergaard.com/episode-60-brug-stilhed-i-din-ledelse-stojfri-ledelse-bastian-overgaard/" rel="nofollow" target="_blank">FL64 – Støjfri ledelse</a><a href="https://blochoestergaard.com/miniserie-del-3-danfoss-esteering-progressive-virksomheder/" rel="nofollow" target="_blank">Miniserie, episode med Danfoss </a><a href="https://blochoestergaard.com/miniserie-del-1-bankdata-progressive-virksomheder/" rel="nofollow" target="_blank">Miniserie, episode med Bankdata</a>Teaser for episode med VerticaDine værter i denne episodePodcasten Fremtidens Ledelse To-Go er et con amore projekt og samarbejde mellem nuværende og tidligere partnere i Bloch&amp;Østergaard. Derfor vil det ikke altid være de samme værter, du kommer til at høre. Dine værter i denne episode er <a href="https://www.linkedin.com/in/pukfalkenberg/" rel="nofollow" target="_blank">Puk Falkenberg</a> og <a href="https://blochoestergaard.com/about-us/erik-korsvik-oestergaard/" rel="nofollow" target="_blank">Erik Korsvik Østergaard</a>.Abonnér på podcasten og få den nyeste episode direkte på din smartphoneDu kan finde Fremtidens Ledelse To-Go i din foretrukne podcast app, <a href="https://blochoestergaard.com/contentcollection/podcasts/" rel="nofollow" target="_blank">på nettet</a>, i <a href="https://open.spotify.com/show/29VcOAklRTVO5mxKeP5xsj?si=_F6TTYv1TH2l7bJ86SlVbw" rel="nofollow" target="_blank">Spotify</a> og <a href="https://itunes.apple.com/dk/podcast/fremtidens-ledelse-to-go/id1231011727?mt=2&amp;ls=1" rel="nofollow" target="_blank">i iTunes</a>. Du vil samtidig være med til at gøre det sjovere at lave podcast, hvis du hjælper os med at udbrede den. Det kan du gøre ved at <a href="https://itunes.apple.com/dk/podcast/fremtidens-ledelse-to-go/id1231011727?mt=2&amp;ls=1" rel="nofollow" target="_blank">rate podcasten i iTunes eller dele den med en kollega</a>. Tak fordi du er med til at skabe fremtidens ledelse.Har du feedback til episoden?I hver episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi fat i et emne indenfor paradigmet omkring fremtidens ledelse. Vi snakker om udfordringerne, mulighederne samt giver dig tips, tricks og begreber, som du kan lade dig inspirere af.Kontakt os og fortæl hvad du har på hjerte eller start samtalen på Twitter under hashtagget #fremtidensledelse. Vi glæder os til at høre fra dig.

Episode 65: Hvad er Teal?

Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian og vi dykker helt ned i det at bruge stilhed som greb i ledelse. Ja faktisk, så er vi i episoden også stille. Stilhed handler om tillid, respekt, samhørighed, lydhørhed og refleksion. Lyt med i episoden og bliv klogere på hvordan du kan bruge stilhed i ledelse. Det du kan tage med fra episoden er: Stilhed skal faciliteres rigtigt Der er flere slags stilhed, find den der passer til anledningen Det kræver mandat at indføre stilhed i møderne på arbejdspladsen Du kan indføre stilhed i f.eks. workshops Stilhed kan sagtens indføres i online møder Den første der tager ordet, sætter retningen, derfor er stilhed god før videndeling og beslutninger 

Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian og vi dykker helt ned i det at bruge stilhed som greb i ledelse. Ja faktisk, så er vi i episoden også stille. Stilhed handler om tillid, respekt, samhørighed, lydhørhed og refleksion. Lyt med i episoden og bliv klogere på hvordan du kan bruge stilhed i ledelse. Det du kan tage med fra episoden er: <ul><li>Stilhed skal faciliteres rigtigt </li><li>Der er flere slags stilhed, find den der passer til anledningen </li><li>Det kræver mandat at indføre stilhed i møderne på arbejdspladsen </li><li>Du kan indføre stilhed i f.eks. workshops </li><li>Stilhed kan sagtens indføres i online møder </li><li>Den første der tager ordet, sætter retningen, derfor er stilhed god før videndeling og beslutninger </li></ul>

Episode 64: Brug stilhed i din ledelse – med Bastian Overgaard

Fremtidens Ledelse - to go!

The Best Multi-Part Documentaries, with documentaries on Obama, Federer vs Nadal, the making of Star Wars, Netflix vs Blockbuster and more. Add episodes you're interested into your queue below!

Best Multi-Part Documentaries

The best episodes for anyone looking to learn more about topics such as happiness, fulfillment, depression and psychology/mental health in general. With interviews with industry experts, personal stories of individuals, this topic has lessons applicable to everyone. Add episodes you're interested into your queue below!