Das ist die zehnte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie machen die Konsequenzen einer Vertagung/Verschiebung der Entscheidung nicht transparent.

#013: So vermeidest du, dass Entscheidungen vertagt werden

Das ist die neunte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie erzeugen - meist unbeabsichtigt und unbewusst - Widerstand beim Entscheider.

#012: Wer bei Entscheidern Widerstand erzeugt, bekommt auch keine Entscheidung

New Work beschäftigt nicht nur die Personalabteilungen, sondern auch CEOs. Ein guter Grund ein wenig darauf herumzukauen, was New York eigentlich ist, und wie man es einführt. Vorab: es wird ein paar Überraschungen geben!

#011: New Work entmystifiziert

Das ist die achte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie nehmen die eigene Perspektive statt die des Entscheiders ein.

#010: Perspektivwechsel lohnt sich

Das ist die siebte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie teilen zu viele und/oder die falschen Informationen.

#009: Warum wir oft zu viele und die falschen Informationen teilen

Das ist die sechste Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie sprechen keine Empfehlung aus.

#008: Sprich eine Empfehlung aus!

Wer Unternehmen schneller machen will, der muss dafür sorgen, dass schneller (und trotzdem gut) entschieden wird... das lässt sich auf zwei unterschiedlichen Wegen erreichen. Beide Wege gleichzeitig sind möglich. Einer ist deutlich schwieriger umzusetzen, der anderen deutlich einfacher.

#007: Wie können wir Unternehmen (wirklich) schneller machen

Das ist die fünfte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie wissen nicht, was dem Entscheider wichtig ist.

#006: Was ist dem Entscheider eigentlich wichtig?

Das ist die vierte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie bieten keine Entscheidungsoptionen an (sie lassen Entscheider nicht entscheiden)

#005: Ohne Optionen keine Entscheidung

Das ist die dritte Episode in der Reihe „10 Gründe, warum Projektmanager und Experten NICHT die Entscheidungen erhalten, die sie benötigen“… Heute: Sie machen nicht transparent, was die Entscheidung bedeutet (für Entscheider, das Projekt, die Abteilung, das Unternehmen)

#004: Niemand entscheidet, solange nicht klar ist, was die Entscheidung bedeutet

The podcast was very informative and helpful for both me professional and private life... keep up the good work Georg.

Super!!

Entscheidend besser | Georg Jocham

Zwischen 30 und 40 Prozent der Wirtschaftsleistung werden heute in Projekten erbracht. Projekte sind also wichtig. Da trifft es sich gut, dass das zentrale Thema dieses Podcasts einer DER Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projektmanager ist.Einer der offensichtlicheren Erfolgsfaktoren ist das Beherrschen des Projektmanagement-Handwerks. Das ist nicht weiter überraschend. Wer Projekte zum Erfolg führen will, der sollte gut darin sein Projekte zu managen.Um wirklich erfolgreich zu sein fehlt aber noch ein wichtiger Punkt: nur wer als Projektmanager in der Lage ist in unterschiedlichen Phasen des Projekts die Entscheidungen herbeizuführen, die es braucht, kann nicht nur die Qualität eines Projekts sondern auch den Erfolg sicherstellen.Darum geht es in der heutigen Episode.

Zwischen 30 und 40 Prozent der Wirtschaftsleistung werden heute in Projekten erbracht. Projekte sind also wichtig. Da trifft es sich gut, dass das zentrale Thema dieses Podcasts einer DER Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projektmanager ist. Einer der offensichtlicheren Erfolgsfaktoren ist das Beherrschen des Projektmanagement-Handwerks. Das ist nicht weiter überraschend. Wer Projekte zum Erfolg führen will, der sollte gut darin sein Projekte zu managen. Um wirklich erfolgreich zu sein fehlt aber noch ein wichtiger Punkt: nur wer als Projektmanager in der Lage ist in unterschiedlichen Phasen des Projekts die Entscheidungen herbeizuführen, die es braucht, kann nicht nur die Qualität eines Projekts sondern auch den Erfolg sicherstellen. Darum geht es in der heutigen Episode.

#001: Was macht Projektmanager erfolgreich?

Seit Anfang 2016 gibt es den Podcast "Abenteuer Problemlösen". Warum die Idee "Menschen zu besseren Problemlösern zu machen" zwar ein nobles Unterfangen aber nicht die allerbeste Business-Idee ist, darüber spreche ich in dieser Podcast-Episode.Ich spreche über das Scheitern meiner Problemlöser-Idee und ihren Höhepunkt, den Auftritt bei Gedankentanken im September 2017:https://www.youtube.com/watch?v=q7JKlHJqDY4Die gute Nachricht: es geht weiter. Der Podcast erscheint bald unter neuem Titel, mit viel, viel mehr Fokus! :)

Seit Anfang 2016 gibt es den Podcast "Abenteuer Problemlösen". Warum die Idee "Menschen zu besseren Problemlösern zu machen" zwar ein nobles Unterfangen aber nicht die allerbeste Business-Idee ist, darüber spreche ich in dieser Podcast-Episode. Ich spreche über das Scheitern meiner Problemlöser-Idee und ihren Höhepunkt, den Auftritt bei Gedankentanken im September 2017: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=q7JKlHJqDY4" rel="nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=q7JKlHJqDY4</a> Die gute Nachricht: es geht weiter. Der Podcast erscheint bald unter neuem Titel, mit viel, viel mehr Fokus! :)

APL 133: Wie ich eine mittelprächtige Idee konsequent verfolgt habe... und damit gescheitert bin

Bitte bewerte diesen Podcast! Hier der Link: https://georgjocham.com/bewertung-itunesWenn du es regelmäßig mit Entscheidern zu tun hast, dann kennst du diese Frage: "Haben Sie sich denn auch die Option XYZ angesehen?" Und häufig ist XYZ genau eine Option, die du gar nicht auf dem Radar hattest. Mist! Warum fällt Top-Managern auch immer genau die Frage ein, die ich nicht vorbereitet habe?!Wenn das passiert, dann endet der Termin wahrscheinlich nicht mit einer Entscheidung, sondern mit dem Auftrag diese Option zu prüfen und zu bewerten. Das bedeutet: Aufwand, Verzögerung, neuer Termin. In dieser Episode zeige ich Dir eine Methode, mit der Du das vermeiden kannst, weil du alle, und zwar wirklich alle Optionen und Varianten kennst und bewertet hast!

Bitte bewerte diesen Podcast! Hier der Link: <a href="https://georgjocham.com/bewertung-itunes" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/bewertung-itunes</a> Wenn du es regelmäßig mit Entscheidern zu tun hast, dann kennst du diese Frage: "Haben Sie sich denn auch die Option XYZ angesehen?" Und häufig ist XYZ genau eine Option, die du gar nicht auf dem Radar hattest. Mist! Warum fällt Top-Managern auch immer genau die Frage ein, die ich nicht vorbereitet habe?! Wenn das passiert, dann endet der Termin wahrscheinlich nicht mit einer Entscheidung, sondern mit dem Auftrag diese Option zu prüfen und zu bewerten. Das bedeutet: Aufwand, Verzögerung, neuer Termin.  In dieser Episode zeige ich Dir eine Methode, mit der Du das vermeiden kannst, weil du alle, und zwar wirklich alle Optionen und Varianten kennst und bewertet hast!

#004: mit unangenehmen Entscheiderfragen umgehen: Haben Sie sich Option XYZ angesehen?

Was macht Führungskräfte eigentlich erfolgreich? Auf den ersten Blick ist die Antwort klar: sie müssen ihre Mitarbeiter gut führen können und richtig einsetzen, sie müssen die Mitarbeiter motivieren und weiterentwickeln. Dem stimme ich zu. Wenigstens wenn es um die Leistung, den Output geht. Aber ist das schon alles?Aus eigener Erfahrung im Konzern weiß ich, dass es einen Aspekt gibt, der selten genannt wird und doch offensichtlich ist: nur wer in der Lage ist von der nächsthöheren Ebene bis hinauf zum Top-Management die Entscheidungen zu erwirken, die er braucht, wird dauerhaft erfolgreich sein.Mehr dazu in dieser Podcast-Episode!

Was macht Führungskräfte eigentlich erfolgreich? Auf den ersten Blick ist die Antwort klar: sie müssen ihre Mitarbeiter gut führen können und richtig einsetzen, sie müssen die Mitarbeiter motivieren und weiterentwickeln. Dem stimme ich zu. Wenigstens wenn es um die Leistung, den Output geht. Aber ist das schon alles? Aus eigener Erfahrung im Konzern weiß ich, dass es einen Aspekt gibt, der selten genannt wird und doch offensichtlich ist: nur wer in der Lage ist von der nächsthöheren Ebene bis hinauf zum Top-Management die Entscheidungen zu erwirken, die er braucht, wird dauerhaft erfolgreich sein. Mehr dazu in dieser Podcast-Episode!

#002: Was macht Führungskräfte erfolgreich?

Heute widme ich mich einer spannenden Hörerfrage. Die kommt vom Bernd und lautet wie folgt:„Durch die zunehmende Komplexität wurden in unserer Firma Aufgaben, die zuvor in einem Team abgehandelt wurden auf mehrere Fachteams aufgeteilt. Die Idee war, dass sich dadurch die Mitarbeiter weiter spezialisieren können und damit die Aufgaben effizienter abgearbeitet werden können. Dies ist auch zum Teil der Fall. Jedoch beobachte ich auch eine gegenläufige Tendenz. Manche Abteilungen haben dadurch den Kontakt zum Endprodukt oder Endkunden verloren. Kombiniert mit dem vorhandenen Zeitdruck führt das dazu, dass dann oft halbfertige Lösungen intern abgeliefert werden. Wenn‘s nicht passt, kann man ja nachbessern. Natürlich steigen dadurch die Reibungsverluste überproportional.Meine Frage: Welche Methoden können Sie empfehlen um dieses Silodenken zu durchbrechen?“Spannende Frage. Ich denke, da muss ich ein wenig ausholen. Ich würde mit der Frage beginnen, wie wir eigentlich unsere Unternehmen organisieren, und warum wir das genauso machen. Das mache ich in dieser Episode. In der nächsten mache ich weiter mit zwei Entscheidungsmodellen, die gut erklären, warum Menschen in Organisationen agieren, wie sie eben agieren. Bleib dran! :-)Bitte bewerte diesen Podcast! Hier der Link: https://georgjocham.com/bewertung-itunes

Heute widme ich mich einer spannenden Hörerfrage. Die kommt vom Bernd und lautet wie folgt: „Durch die zunehmende Komplexität wurden in unserer Firma Aufgaben, die zuvor in einem Team abgehandelt wurden auf mehrere Fachteams aufgeteilt. Die Idee war, dass sich dadurch die Mitarbeiter weiter spezialisieren können und damit die Aufgaben effizienter abgearbeitet werden können. Dies ist auch zum Teil der Fall. Jedoch beobachte ich auch eine gegenläufige Tendenz. Manche Abteilungen haben dadurch den Kontakt zum Endprodukt oder Endkunden verloren. Kombiniert mit dem vorhandenen Zeitdruck führt das dazu, dass dann oft halbfertige Lösungen intern abgeliefert werden. Wenn‘s nicht passt, kann man ja nachbessern. Natürlich steigen dadurch die Reibungsverluste überproportional. Meine Frage: Welche Methoden können Sie empfehlen um dieses Silodenken zu durchbrechen?“ Spannende Frage. Ich denke, da muss ich ein wenig ausholen. Ich würde mit der Frage beginnen, wie wir eigentlich unsere Unternehmen organisieren, und warum wir das genauso machen. Das mache ich in dieser Episode. In der nächsten mache ich weiter mit zwei Entscheidungsmodellen, die gut erklären, warum Menschen in Organisationen agieren, wie sie eben agieren. Bleib dran! :-) Bitte bewerte diesen Podcast! Hier der Link: <a href="https://georgjocham.com/bewertung-itunes" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/bewertung-itunes</a>

#006: Hilfe, bei uns arbeiten alle gegeneinander! Wie Silodenken entsteht

Heute ist mit Beratern die dritte Zielgruppe dieses Podcasts dran. Wenn ich Berater sage, dann meine ich Unternehmensberater, also Berater im B2B-Bereich. Es gibt auch andere Berater, etwas Coaches, die sich um einzelne Klienten kümmern, die sind ausdrücklich nicht gemeint.Aus meiner Erfahrung in der Beratung und - später als Kunde - mit Beratern haben sich für mich zwei zentrale Erfolgsfaktoren herauskristallisiert.* Sales, d.h. Themen bei potenziellen Kunden platzieren und Projektaufträge erhalten.* Delivery, d.h. Kundenaufträge sauber und mit hoher Qualität abzuarbeiten.Ähnlich wie bei einem Projektmanager gilt auch in der Delivery: gute Arbeit alleine reicht nicht, es zählt auch, ob man als Berater in der Lage ist zur rechten Zeit die richtigen Entscheidungen vom Auftraggeber zu erhalten. Darum geht es in der heutigen Podcast-Episode...

Heute ist mit Beratern die dritte Zielgruppe dieses Podcasts dran. Wenn ich Berater sage, dann meine ich Unternehmensberater, also Berater im B2B-Bereich. Es gibt auch andere Berater, etwas Coaches, die sich um einzelne Klienten kümmern, die sind ausdrücklich nicht gemeint. Aus meiner Erfahrung in der Beratung und - später als Kunde - mit Beratern haben sich für mich zwei zentrale Erfolgsfaktoren herauskristallisiert. * Sales, d.h. Themen bei potenziellen Kunden platzieren und Projektaufträge erhalten. * Delivery, d.h. Kundenaufträge sauber und mit hoher Qualität abzuarbeiten. Ähnlich wie bei einem Projektmanager gilt auch in der Delivery: gute Arbeit alleine reicht nicht, es zählt auch, ob man als Berater in der Lage ist zur rechten Zeit die richtigen Entscheidungen vom Auftraggeber zu erhalten. Darum geht es in der heutigen Podcast-Episode...

#003: Was macht Berater erfolgreich?

Einerseits ist Mitte Dezember meist sehr viel los, andererseits ist es der ideale Zeitpunkt um über das abgelaufene zurückzublicken und sich Ziele für das nächste Jahr vorzunehmen. Wie ich persönlich das mache, zeige ich dir in der heutigen Podcast-Episode.Wenn Aus- und Weiterbildung auf deiner ganz persönlichen Liste steht, dann habe ich da vielleicht etwas für dich: im Juni und Oktober 2019 gibt es jeweils ein offenes Seminar"Der Entscheidungs-Code: So erhalten Sie die Entscheidungen von Vorgesetzten und Kunden, die Sie benötigen - zu Ihrem eigenen und zu deren Vorteil!"Hier geht's zur Anmeldung: https://georgjocham.com/entscheidungs-codeMit dem Rabattode "Entscheidungen2019" gibt es bis Ende Februar 25% Frühbucherrabatt!

Einerseits ist Mitte Dezember meist sehr viel los, andererseits ist es der ideale Zeitpunkt um über das abgelaufene zurückzublicken und sich Ziele für das nächste Jahr vorzunehmen. Wie ich persönlich das mache, zeige ich dir in der heutigen Podcast-Episode. Wenn Aus- und Weiterbildung auf deiner ganz persönlichen Liste steht, dann habe ich da vielleicht etwas für dich: im Juni und Oktober 2019 gibt es jeweils ein offenes Seminar "Der Entscheidungs-Code: So erhalten Sie die Entscheidungen von Vorgesetzten und Kunden, die Sie benötigen - zu Ihrem eigenen und zu deren Vorteil!" Hier geht's zur Anmeldung: <a href="https://georgjocham.com/entscheidungs-code" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/entscheidungs-code</a> Mit dem Rabattode "Entscheidungen2019" gibt es bis Ende Februar 25% Frühbucherrabatt!

#011: Empfehlung zum Jahreswechsel... erst die Erfolge feiern, dann erst neue Ziele festlegen

Die Frage lautet wie schon in der letzten Episode: Warum arbeiten bei uns alle gegen- statt miteinander? Wie lässt sich erklären, was da vor sich geht? Und natürlich: was können wir, was kannst du ganz konkret tun, damit es besser wird?Heute widme ich mich zwei Modellen, die Entscheidungen erklären: dem Konsequenz-Modell und dem Identitäts-Modell. Am Ende der Episode gibt's dann eine kleine Aufgabe für alle, die über eine Lösung nachdenken möchten, bevor ich nächste Woche einen eigenen Vorschlag bringe.

Die Frage lautet wie schon in der letzten Episode: Warum arbeiten bei uns alle gegen- statt miteinander? Wie lässt sich erklären, was da vor sich geht? Und natürlich: was können wir, was kannst du ganz konkret tun, damit es besser wird? Heute widme ich mich zwei Modellen, die Entscheidungen erklären: dem Konsequenz-Modell und dem Identitäts-Modell. Am Ende der Episode gibt's dann eine kleine Aufgabe für alle, die über eine Lösung nachdenken möchten, bevor ich nächste Woche einen eigenen Vorschlag bringe.

#007: Bei uns arbeiten immer noch alle gegeneinander. Zwei Entscheidungsmodelle, die Silobildung erklären

Bitte bewerte diesen Podcast! Hier der Link: https://georgjocham.com/bewertung-itunesHeute habe ich mit Bernd Geropp eines meiner großen, persönlichen Podcast-Vorbilder zu Gast. Bernd macht den Podcast „Führung auf den Punkt gebracht“ und er hat sich über die Jahre zu einem DER Führungsexperten im deutschsprachigen Raum entwickelt.Mit Bernd Geropp spreche ich über sein Spezialthema – es geht also um wirksame Führung. Dabei schauen wir uns besonders eine Führungsrichtung an, die eher selten beleuchtet wird. Die Führung nach oben, also die Führung des Vorgesetzten durch den Mitarbeiter.Hier gibt's die Führungsimpulse von Bernd Geropp: https://www.mehr-fuehren.de/

Bitte bewerte diesen Podcast! Hier der Link: <a href="https://georgjocham.com/bewertung-itunes" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/bewertung-itunes</a> Heute habe ich mit Bernd Geropp eines meiner großen, persönlichen Podcast-Vorbilder zu Gast. Bernd macht den Podcast „Führung auf den Punkt gebracht“ und er hat sich über die Jahre zu einem DER Führungsexperten im deutschsprachigen Raum entwickelt. Mit Bernd Geropp spreche ich über sein Spezialthema – es geht also um wirksame Führung. Dabei schauen wir uns besonders eine Führungsrichtung an, die eher selten beleuchtet wird. Die Führung nach oben, also die Führung des Vorgesetzten durch den Mitarbeiter. Hier gibt's die Führungsimpulse von Bernd Geropp: <a href="https://www.mehr-fuehren.de/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.mehr-fuehren.de/</a>

#005: Führung in alle Richtungen. Im Gespräch mit Bernd Geropp

Dies ist der dritte und letzte Teil einer mehrteiligen Episode. Im ersten Teil bin ich auf die Gründe für Silobildung in Unternehmen eingegangen. Im zweiten Teil habe ich zwei unterschiedliche Modelle vorgestellt, die Menschen verwenden, wenn sie Entscheidungen treffen (z.B. ob sie in Silos denken oder zusammenarbeiten wollen...). Im heutigen dritten Teil stelle ich ein Werkzeug vor, das auf das Entscheidungs-Konsequenzmodell zielt, und eines, das auf das Entscheidungs-Identitätsmodell zielt.Buchtipp: Thomas Hochgeschurtz, Konsequent: Das Buch zum Nicht-Technischen-Training: https://amzn.to/2zwN7FsBuchtipp: Gene Zelazny: Say it With Presentations: How to Design and Deliver Successful Business Presentations: https://amzn.to/2PhWQKCBlogtipp: Mark Lambertz: Hört mir auf mit "flachen Hierachien": http://intelligente-organisationen.de/hierarchie-und-new-work

Dies ist der dritte und letzte Teil einer mehrteiligen Episode. Im ersten Teil bin ich auf die Gründe für Silobildung in Unternehmen eingegangen. Im zweiten Teil habe ich zwei unterschiedliche Modelle vorgestellt, die Menschen verwenden, wenn sie Entscheidungen treffen (z.B. ob sie in Silos denken oder zusammenarbeiten wollen...). Im heutigen dritten Teil stelle ich ein Werkzeug vor, das auf das Entscheidungs-Konsequenzmodell zielt, und eines, das auf das Entscheidungs-Identitätsmodell zielt. Buchtipp: Thomas Hochgeschurtz, Konsequent: Das Buch zum Nicht-Technischen-Training: <a href="https://amzn.to/2zwN7Fs" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2zwN7Fs</a> Buchtipp: Gene Zelazny: Say it With Presentations: How to Design and Deliver Successful Business Presentations: <a href="https://amzn.to/2PhWQKC" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2PhWQKC</a> Blogtipp: Mark Lambertz: Hört mir auf mit "flachen Hierachien": <a href="http://intelligente-organisationen.de/hierarchie-und-new-work" rel="nofollow" target="_blank">http://intelligente-organisationen.de/hierarchie-und-new-work</a>

#008: Schluss mit dem Silodenken. Zwei konkrete Werkzeuge

Mein heutiger Gast ist schon zum zweiten Mal hier im Podcast. Burak Kalman hat nämlich zwei Leben, wenn man so will. Einerseits macht er mit dem Gehaltsbooster Podcast einen der erfolgreichsten Podcasts im deutschsprachigen Raum und unterstützt Angestellte dabei ein besseres Gehalt zu verhandeln. Andererseits ist er in seinem „normalen“ Beruf Programmleiter bei einem großen deutschen Konzern, und er begleitet Großprojekte in der Automobilindustrie, die mehrere Millionen Euro schwer sind. Mir persönlich gefällt das, weil Burak nicht einer ist, der nur erklärt, wie man erfolgreich im Job wird, sondern das auch jeden Tag vorzeigt und vorlebt.Während wir bei unserem letzten Gespräch über das Thema Gehaltsverhandlung gesprochen haben, geht es heute um seine Rolle als Projekt- und Programmleiter, und wie es ihm in seinen bisherigen Jobs gelungen ist sichtbar zu werden und so rasch Karriere zu machen, wie es ihm eben gelungen ist. Und es geht darum wie er es anstellt von seinen Vorgesetzten und auch von seinen Kunden die Entscheidungen zu bekommen, die er für seine Projekte braucht.Außerdem an dieser Stelle schon ein Hinweis: Burak macht am 16. Februar 2019 eine große Veranstaltung zum Thema „Die Kunst sich selbst besser zu verkaufen“. Und dort werde auch ich auf der Bühne stehen.Hier der Link zur Anmeldung: https://georgjocham.com/kunstHier der Link zur Website von Burak Kalman: https://gehaltsbooster.de/

Mein heutiger Gast ist schon zum zweiten Mal hier im Podcast. Burak Kalman hat nämlich zwei Leben, wenn man so will. Einerseits macht er mit dem Gehaltsbooster Podcast einen der erfolgreichsten Podcasts im deutschsprachigen Raum und unterstützt Angestellte dabei ein besseres Gehalt zu verhandeln. Andererseits ist er in seinem „normalen“ Beruf Programmleiter bei einem großen deutschen Konzern, und er begleitet Großprojekte in der Automobilindustrie, die mehrere Millionen Euro schwer sind. Mir persönlich gefällt das, weil Burak nicht einer ist, der nur erklärt, wie man erfolgreich im Job wird, sondern das auch jeden Tag vorzeigt und vorlebt. Während wir bei unserem letzten Gespräch über das Thema Gehaltsverhandlung gesprochen haben, geht es heute um seine Rolle als Projekt- und Programmleiter, und wie es ihm in seinen bisherigen Jobs gelungen ist sichtbar zu werden und so rasch Karriere zu machen, wie es ihm eben gelungen ist. Und es geht darum wie er es anstellt von seinen Vorgesetzten und auch von seinen Kunden die Entscheidungen zu bekommen, die er für seine Projekte braucht. Außerdem an dieser Stelle schon ein Hinweis: Burak macht am 16. Februar 2019 eine große Veranstaltung zum Thema „Die Kunst sich selbst besser zu verkaufen“. Und dort werde auch ich auf der Bühne stehen. Hier der Link zur Anmeldung: <a href="https://georgjocham.com/kunst" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/kunst</a> Hier der Link zur Website von Burak Kalman: <a href="https://gehaltsbooster.de/" rel="nofollow" target="_blank">https://gehaltsbooster.de/</a>

#009: Die Kunst sich selbst besser zu verkaufen. Im Gespräch mit Burak Kalman

Nach zweieinhalb sehr erfolgreichen Jahren gibt sich dieser Podcast einen neuen Namen: "Endlich Entscheidungen vom Chef". Warum aber ist das überhaupt ein Thema? Hier die fünf wichtigsten Gründe:Führung nach oben, Methoden und Techniken um Entscheider beim Entscheiden zu unterstützen und damit Entscheidungen rasch und verbindlich herbeizuführen, sind für viele Menschen ein blinder Fleck. Und wo blinde Flecken sind, da lässt sich einfach und mit wenig Aufwand Wirkung erzielen.Aus einer Umfrage zu Entscheidungsprozessen in Unternehmen unter mehr als 350 Geschäftsführern, Vorständen und Führungskräften, Projektmanagern, Mitarbeitern und Beratern hat sich ein zentraler Schmerz in der Sicht "nach oben" herauskristallisiert: Sieben von zehn Mitarbeitern wünschen sich mehr und raschere Entscheidungen, weniger Aufwand und mehr Klarheit in der Entscheidungsvorbereitung. Diesen Schmerz adressiert dieser Podcast. Entscheidungen, die wir selber treffen sind wichtig. Besonders für unseren Erfolg im Unternehmen und unsere Karriere ist aber noch wichtiger, welche Entscheidungen getroffen werden. Grund genug sich der Frage anzunehmen, wie wir Entscheidungen in unserem Sinne beeinflussen können.Mitarbeiter, die in der Lage sind Entscheidungen rasch entscheidbar aufzubereiten sind für jedes Unternehmen Gold wert. Gerade in Zeiten hoher Dynamik müssen Entscheidungen oft schnell fallen. Die Methoden und Techniken in diesem Podcast können die Entscheidungsgeschwindigkeit in Unternehmen signifikant erhöhen.Es geht! Konkret: man kann es lernen Managemententscheidungen vorzubereiten und zu erwirken.  Mehr dazu in dieser Podcastfolge.Wenn du an der Umfrage "Daran hakt es bei uns im Entscheidungsprozess" teilnehmen möchtest, hier der Link: https://georgjocham.com/entscheidungsprozessWenn du mit mir Kontakt aufnehmen möchtest, z.B. um deine Fragen oder einen Themenwunsch für den Podcast zu deponieren, dann schreib mir gerne: podcast@georgjocham.com

Nach zweieinhalb sehr erfolgreichen Jahren gibt sich dieser Podcast einen neuen Namen: "Endlich Entscheidungen vom Chef". Warum aber ist das überhaupt ein Thema? Hier die fünf wichtigsten Gründe: Führung nach oben, Methoden und Techniken um Entscheider beim Entscheiden zu unterstützen und damit Entscheidungen rasch und verbindlich herbeizuführen, sind für viele Menschen ein blinder Fleck. Und wo blinde Flecken sind, da lässt sich einfach und mit wenig Aufwand Wirkung erzielen. Aus einer Umfrage zu Entscheidungsprozessen in Unternehmen unter mehr als 350 Geschäftsführern, Vorständen und Führungskräften, Projektmanagern, Mitarbeitern und Beratern hat sich ein zentraler Schmerz in der Sicht "nach oben" herauskristallisiert: Sieben von zehn Mitarbeitern wünschen sich mehr und raschere Entscheidungen, weniger Aufwand und mehr Klarheit in der Entscheidungsvorbereitung. Diesen Schmerz adressiert dieser Podcast.  Entscheidungen, die wir selber treffen sind wichtig. Besonders für unseren Erfolg im Unternehmen und unsere Karriere ist aber noch wichtiger, welche Entscheidungen getroffen werden. Grund genug sich der Frage anzunehmen, wie wir Entscheidungen in unserem Sinne beeinflussen können. Mitarbeiter, die in der Lage sind Entscheidungen rasch entscheidbar aufzubereiten sind für jedes Unternehmen Gold wert. Gerade in Zeiten hoher Dynamik müssen Entscheidungen oft schnell fallen. Die Methoden und Techniken in diesem Podcast können die Entscheidungsgeschwindigkeit in Unternehmen signifikant erhöhen. Es geht! Konkret: man kann es lernen Managemententscheidungen vorzubereiten und zu erwirken.   Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Wenn du an der Umfrage "Daran hakt es bei uns im Entscheidungsprozess" teilnehmen möchtest, hier der Link: <a href="https://georgjocham.com/entscheidungsprozess" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/entscheidungsprozess</a> Wenn du mit mir Kontakt aufnehmen möchtest, z.B. um deine Fragen oder einen Themenwunsch für den Podcast zu deponieren, dann schreib mir gerne: podcast@georgjocham.com

#000: Warum ein Podcast "Endlich Entscheidungen vom Chef"?

Mario Herger

Heute soll es um die Frage gehen, welches Mindset und welche Einstellung wir in Zeiten wie diesen brauchen, in Zeiten steigender Dynamik und fortschreitender Digitalisierung. Dazu habe ich mir einen Gast eingeladen, der es wissen muss. Dr. Mario Herger ist zwar gebürtiger Wiener, lebt aber seit 2001, also seit 17 Jahren im Silicon Valley in Kalifornien.Mario Herger forscht nach Technologietrends und schreibt Bücher – unter anderem das Buch „Das Silicon-Valley-Mindset: Was wir vom Innovationsweltmeister lernen und mit unseren Stärken verbinden können“. Darüber hinaus berät er mit seinem Unternehmen Enterprise Garage Consultancy andere Unternehmen zu Themen wie Foresight Thinking, Innovation, Intrapreneurship, Kreativität, Silicon Valley Mindset und Gamification.Buch "Das Silicon Valley Mindset": https://amzn.to/2uRtZAkWebsite zum Buch: https://dassiliconvalleymindset.com/Buch "Der letzte Führerscheinneuling... ist bereits geboren": https://amzn.to/2AdATFbWebsite zum Buch: https://derletztefuehrerscheinneuling.com/

Heute soll es um die Frage gehen, welches Mindset und welche Einstellung wir in Zeiten wie diesen brauchen, in Zeiten steigender Dynamik und fortschreitender Digitalisierung. Dazu habe ich mir einen Gast eingeladen, der es wissen muss. Dr. Mario Herger ist zwar gebürtiger Wiener, lebt aber seit 2001, also seit 17 Jahren im Silicon Valley in Kalifornien. Mario Herger forscht nach Technologietrends und schreibt Bücher – unter anderem das Buch „Das Silicon-Valley-Mindset: Was wir vom Innovationsweltmeister lernen und mit unseren Stärken verbinden können“. Darüber hinaus berät er mit seinem Unternehmen Enterprise Garage Consultancy andere Unternehmen zu Themen wie Foresight Thinking, Innovation, Intrapreneurship, Kreativität, Silicon Valley Mindset und Gamification. Buch "Das Silicon Valley Mindset": <a href="https://amzn.to/2uRtZAk" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2uRtZAk</a> Website zum Buch: <a href="https://dassiliconvalleymindset.com/" rel="nofollow" target="_blank">https://dassiliconvalleymindset.com/</a> Buch "Der letzte Führerscheinneuling... ist bereits geboren": <a href="https://amzn.to/2AdATFb" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2AdATFb</a> Website zum Buch: <a href="https://derletztefuehrerscheinneuling.com/" rel="nofollow" target="_blank">https://derletztefuehrerscheinneuling.com/</a>

APL 132: Das Silicon Valley Mindset. Im Gespräch mit Mario Herger

Mein heutiger Interviewgast ist Stefan Kainz. Stefan hat langjährige Erfahrung in der Beratung, später im Bankenbereich und zuletzt bei Startups. Heute kombiniert er alle drei Dinge, er berät Startups, unter anderem bei der Finanzierung.Jetzt natürlich gute Frage, was hat das mit dem Thema dieses Podcast zu tun zu haben, nämlich wie man Entscheidungen von Entscheidern bekommt.Ganz einfach: Auch Startups brauchen Entscheidungen von Entscheidern, nur heißen die anders. Die Entscheider heißen in dem Fall Kunden, oder sie heißen Investoren. Und wenn du als Startup überleben willst, dann brauchst du wenigstens von den Kunden, häufig auch von den Investoren Entscheidungen in deinem Sinn. Und genau damit kämpfen viele Startups.Hier die Website der Firma von Stefan Kainz: https://www.growth-ninjas.com/Alle Links zur Episode:Schichtplanung mittels AI - sheepblue.comAlarmierung und Krisenkommunikation - safereach.netDigitalisierung Buchhaltung &amp; Belege - domonda.com Das Buch "Traction": https://www.amazon.de/Traction-Startup-Achieve-Explosive-Customer/dp/0241242533/ref=pd_lpo_sbs_14_t_0Das Sequoia Pitch Deck: https://www.sequoiacap.com/article/writing-a-business-plan/Hier der Link für die offenen Seminare 2019: https://georgjocham.com/entscheidungs-code

Mein heutiger Interviewgast ist Stefan Kainz. Stefan hat langjährige Erfahrung in der Beratung, später im Bankenbereich und zuletzt bei Startups. Heute kombiniert er alle drei Dinge, er berät Startups, unter anderem bei der Finanzierung. Jetzt natürlich gute Frage, was hat das mit dem Thema dieses Podcast zu tun zu haben, nämlich wie man Entscheidungen von Entscheidern bekommt. Ganz einfach: Auch Startups brauchen Entscheidungen von Entscheidern, nur heißen die anders. Die Entscheider heißen in dem Fall Kunden, oder sie heißen Investoren. Und wenn du als Startup überleben willst, dann brauchst du wenigstens von den Kunden, häufig auch von den Investoren Entscheidungen in deinem Sinn. Und genau damit kämpfen viele Startups. Hier die Website der Firma von Stefan Kainz: <a href="https://www.growth-ninjas.com/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.growth-ninjas.com/</a> Alle Links zur Episode: Schichtplanung mittels AI - <a href="http://sheepblue.com" rel="nofollow" target="_blank">sheepblue.com</a> Alarmierung und Krisenkommunikation - <a href="http://safereach.net" rel="nofollow" target="_blank">safereach.net</a> Digitalisierung Buchhaltung &amp; Belege - <a href="http://domonda.com" rel="nofollow" target="_blank">domonda.com</a>  Das Buch "Traction": <a href="https://www.amazon.de/Traction-Startup-Achieve-Explosive-Customer/dp/0241242533/ref=pd_lpo_sbs_14_t_0" rel="nofollow" target="_blank">https://www.amazon.de/Traction-Startup-Achieve-Explosive-Customer/dp/0241242533/ref=pd_lpo_sbs_14_t_0</a> Das Sequoia Pitch Deck: <a href="https://www.sequoiacap.com/article/writing-a-business-plan/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.sequoiacap.com/article/writing-a-business-plan/</a> Hier der Link für die offenen Seminare 2019: <a href="https://georgjocham.com/entscheidungs-code" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/entscheidungs-code</a>

#010: Auch Startups brauchen Entscheidungen anderer. Im Gespräch mit Stefan Kainz

Corona ist blöd, klarer Fall. Gleichzeitig lässt sich derzeit vieles beobachten und lernen. Zum Beispiel sehen wir, dass viele Politiker und Experten (implizite) Fragen der Öffentlichkeit gar nicht oder schlecht beantworten. Wie zum Beispiel "Warum werden sich gerade 70% mit Corona infizieren?"Heute soll es darum gehen, was mit Glaubwürdigkeit und Entscheidungen passiert, wenn solche Fragen nicht beantwortet werden.

Corona ist blöd, klarer Fall. Gleichzeitig lässt sich derzeit vieles beobachten und lernen. Zum Beispiel sehen wir, dass viele Politiker und Experten (implizite) Fragen der Öffentlichkeit gar nicht oder schlecht beantworten. Wie zum Beispiel "Warum werden sich gerade 70% mit Corona infizieren?" Heute soll es darum gehen, was mit Glaubwürdigkeit und Entscheidungen passiert, wenn solche Fragen nicht beantwortet werden.

#20: Warum werden sich gerade 70% mit Corona infizieren? Die Auswirkung unbeantworteter Warum-Fragen

Im Herbst letzten Jahres habe ich meinen lieben Kollegen Stefan Holtel von PriceWaterhouseCoopers am Rande einer Konferenz über Künstliche Intelligenz in München getroffen, die er mitveranstaltet hat. Wir haben dann einen Abend damit verbracht über sein Spezialthema zu sprechen, nämlich Effectuation. Effectuation befasst sich mit der Frage, wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, und zwar, wie sie das tatsächlich tun, und nicht, wie man sich das in der Theorie der Betriebswirtschaftslehre vorstellt. Das ist für sich schon mal spannend.Für mich war dieses Treffen und dieser Austausch aber sehr viel mehr. Mit Effectuation hatte ich mich davor schon beschäftigt, auch schon hier im Podcast ein Interview mit Michael Faschingbauer geführt. Inzwischen ist aber einige Zeit vergangen, ich hatte eine ganze Menge unternehmerische Entscheidungen getroffen und in unserem Gespräch das erste Mal das Gefühl so richtig zu verstehen, wie ich mich als Selbständiger, als Unternehmer verhalten hatte. Mir wurde an dem Abend klar, dass Effectuation sehr gut beschreibt, wie ich selbst agiere. Oder eigentlich: wie ich selbst agiere, seit ich in meiner Selbständigkeit erfolgreich bin. Jedenfalls war mir rasch klar: aus diesem Gespräch muss ich eine Podcast-Episode machen.Hier die Links zur Episode:Linkedin-Profil von Stefan Holtel: https://www.linkedin.com/in/stefan-holtel-0245b813/Email von Stefan Holtel: stefan.holtel@pwc.comAußerdem:Mein Buch "Schneller Entscheidungen bekommen" für alle, die wissen wollen, wie sie mehr uns schneller Entscheidungen herbeiführen.Mein 2-tägiges Seminar "Der Entscheidungs-Code: Managemententscheidungen vorbereiten und erwirken" für alle, die sich bei der Umsetzung ein wenig Unterstützung wünschen. An zwei praxisorientierten Tagen lernst du alle Strategien und Methoden, die dich zu einer Entscheidungsquote von bis zu 80% im ersten Termin mit dem Entscheider bringen. Wir arbeiten an Persönlichkeitstypen und Entscheidungsemotionen, am Pyramidenprinzip und am perfekten Pitch. Damit du möglichst viel davon hast, machen wir das nicht nur in der Theorie und auch nicht nur an Hand meiner Beispiele. Wir machen das mit deinen ganz konkreten Beispielen und deinen spezifischen Fragen: https://georgjocham.com/entscheidungs-code

Im Herbst letzten Jahres habe ich meinen lieben Kollegen Stefan Holtel von PriceWaterhouseCoopers am Rande einer Konferenz über Künstliche Intelligenz in München getroffen, die er mitveranstaltet hat. Wir haben dann einen Abend damit verbracht über sein Spezialthema zu sprechen, nämlich Effectuation. Effectuation befasst sich mit der Frage, wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln, und zwar, wie sie das tatsächlich tun, und nicht, wie man sich das in der Theorie der Betriebswirtschaftslehre vorstellt. Das ist für sich schon mal spannend. Für mich war dieses Treffen und dieser Austausch aber sehr viel mehr. Mit Effectuation hatte ich mich davor schon beschäftigt, auch schon hier im Podcast ein Interview mit Michael Faschingbauer geführt. Inzwischen ist aber einige Zeit vergangen, ich hatte eine ganze Menge unternehmerische Entscheidungen getroffen und in unserem Gespräch das erste Mal das Gefühl so richtig zu verstehen, wie ich mich als Selbständiger, als Unternehmer verhalten hatte. Mir wurde an dem Abend klar, dass Effectuation sehr gut beschreibt, wie ich selbst agiere. Oder eigentlich: wie ich selbst agiere, seit ich in meiner Selbständigkeit erfolgreich bin. Jedenfalls war mir rasch klar: aus diesem Gespräch muss ich eine Podcast-Episode machen. Hier die Links zur Episode: Linkedin-Profil von Stefan Holtel: <a href="https://www.linkedin.com/in/stefan-holtel-0245b813/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/stefan-holtel-0245b813/</a> Email von Stefan Holtel: stefan.holtel@pwc.com Außerdem: Mein Buch "Schneller Entscheidungen bekommen" für alle, die wissen wollen, wie sie mehr uns schneller Entscheidungen herbeiführen. Mein 2-tägiges Seminar "Der Entscheidungs-Code: Managemententscheidungen vorbereiten und erwirken" für alle, die sich bei der Umsetzung ein wenig Unterstützung wünschen. An zwei praxisorientierten Tagen lernst du alle Strategien und Methoden, die dich zu einer Entscheidungsquote von bis zu 80% im ersten Termin mit dem Entscheider bringen. Wir arbeiten an Persönlichkeitstypen und Entscheidungsemotionen, am Pyramidenprinzip und am perfekten Pitch. Damit du möglichst viel davon hast, machen wir das nicht nur in der Theorie und auch nicht nur an Hand meiner Beispiele. Wir machen das mit deinen ganz konkreten Beispielen und deinen spezifischen Fragen: <a href="https://georgjocham.com/entscheidungs-code" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/entscheidungs-code</a>

#18: Wie erfolgreiche Unternehmer tatsächlich denken, entscheiden und handeln. Im Gespräch mit Stefan Holtel von PwC über Effectuation

In der heutigen Episode spreche ich mit meiner lieben Kollegin Anja Niekerken über… ja, worüber eigentlich? Eingeladen habe ich Anja, weil ich ihre Bücher und ganz besonders die Titel ihre Bücher sehr mag, und weil ich ihren Zugang zum Thema Selbstmanagement schätze. Darüber haben wir dann auch gesprochen… wie auch über ein paar andere Dinge, die ich persönlich sogar noch spannender finde… aber lass dich einfach überraschen!Hier die Links zur Episode:Termine für Anjas Seminar "Natural Leadership Basic": https://www.anja-niekerken.de/termineHörbuch "Als Selbst-Entwickler zu beruflichem und privatem Erfolg" von Jens CorssenBuch "Schnelles Denken, langsames Denken" von Daniel KahnemannBuch "Vom Haben und Sein: Wege und Irrwege der Selbsterfahrung" von Erich FrommAußerdem:Mein Buch "Schneller Entscheidungen bekommen" für alle, die wissen wollen, wie sie mehr uns schneller Entscheidungen herbeiführen.Mein 2-tägiges Seminar "Der Entscheidungs-Code: Managemententscheidungen vorbereiten und erwirken" für alle, die sich bei der Umsetzung ein wenig Unterstützung wünschen. An zwei praxisorientierten Tagen lernst du alle Strategien und Methoden, die dich zu einer Entscheidungsquote von bis zu 80% im ersten Termin mit dem Entscheider bringen. Wir arbeiten an Persönlichkeitstypen und Entscheidungsemotionen, am Pyramidenprinzip und am perfekten Pitch. Damit du möglichst viel davon hast, machen wir das nicht nur in der Theorie und auch nicht nur an Hand meiner Beispiele. Wir machen das mit deinen ganz konkreten Beispielen und deinen spezifischen Fragen: https://georgjocham.com/entscheidungs-code

In der heutigen Episode spreche ich mit meiner lieben Kollegin Anja Niekerken über… ja, worüber eigentlich? Eingeladen habe ich Anja, weil ich ihre Bücher und ganz besonders die Titel ihre Bücher sehr mag, und weil ich ihren Zugang zum Thema Selbstmanagement schätze. Darüber haben wir dann auch gesprochen… wie auch über ein paar andere Dinge, die ich persönlich sogar noch spannender finde… aber lass dich einfach überraschen! Hier die Links zur Episode: Termine für Anjas Seminar "Natural Leadership Basic": <a href="https://www.anja-niekerken.de/termine" rel="nofollow" target="_blank">https://www.anja-niekerken.de/termine</a> Hörbuch "Als Selbst-Entwickler zu beruflichem und privatem Erfolg" von Jens Corssen Buch "Schnelles Denken, langsames Denken" von Daniel Kahnemann Buch "Vom Haben und Sein: Wege und Irrwege der Selbsterfahrung" von Erich Fromm Außerdem: Mein Buch "Schneller Entscheidungen bekommen" für alle, die wissen wollen, wie sie mehr uns schneller Entscheidungen herbeiführen. Mein 2-tägiges Seminar "Der Entscheidungs-Code: Managemententscheidungen vorbereiten und erwirken" für alle, die sich bei der Umsetzung ein wenig Unterstützung wünschen. An zwei praxisorientierten Tagen lernst du alle Strategien und Methoden, die dich zu einer Entscheidungsquote von bis zu 80% im ersten Termin mit dem Entscheider bringen. Wir arbeiten an Persönlichkeitstypen und Entscheidungsemotionen, am Pyramidenprinzip und am perfekten Pitch. Damit du möglichst viel davon hast, machen wir das nicht nur in der Theorie und auch nicht nur an Hand meiner Beispiele. Wir machen das mit deinen ganz konkreten Beispielen und deinen spezifischen Fragen: <a href="https://georgjocham.com/entscheidungs-code" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/entscheidungs-code</a>

#017: Die Kunst kein Arschloch zu sein. Im Gespräch mit Anja Niekerken

#016: Warum du ein Buch schreiben solltest

Vorgestern hatte ich spannende Diskussionen im Zuge eines Webinars für das Controller Institut (https://www.controller-institut.at/de/): einerseits zur Frage, wie viele Optionen man denn entwickeln und vorlegen solle, wenn man eine Entscheidung erhalten will. Andererseits zur Frage, worin der persönliche Nutzen besteht, wenn man über die Kompetenz "Entscheidungen vorbereiten und erwirken" (Oh Mann, hört sich das unsexy an!) verfügt.Beide Fragen beantworte ich in dieser Podcast Episode!Bitte nimm an der Umfrage "Daran hakt es im Enscheidungsprozess" teil! https://georgjocham.com/entscheidungsprozess Bis zum 15. April 2019 kannst du vergünstigt bei meinem offenen Seminar "Der Entscheidungs-Code" am 26./27. Juni in Wien dabei sein: https://georgjocham.com/entscheidungs-codeWerbecode: Podcast

Vorgestern hatte ich spannende Diskussionen im Zuge eines Webinars für das Controller Institut (<a href="https://www.controller-institut.at/de/):" rel="nofollow" target="_blank">https://www.controller-institut.at/de/):</a> einerseits zur Frage, wie viele Optionen man denn entwickeln und vorlegen solle, wenn man eine Entscheidung erhalten will. Andererseits zur Frage, worin der persönliche Nutzen besteht, wenn man über die Kompetenz "Entscheidungen vorbereiten und erwirken" (Oh Mann, hört sich das unsexy an!) verfügt.Beide Fragen beantworte ich in dieser Podcast Episode!Bitte nimm an der Umfrage "Daran hakt es im Enscheidungsprozess" teil! <a href="https://georgjocham.com/entscheidungsprozess" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/entscheidungsprozess</a> Bis zum 15. April 2019 kannst du vergünstigt bei meinem offenen Seminar "Der Entscheidungs-Code" am 26./27. Juni in Wien dabei sein: <a href="https://georgjocham.com/entscheidungs-codeWerbecode:" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/entscheidungs-codeWerbecode:</a> Podcast

#015: Wie viele Optionen braucht es für eine gute Entscheidung?

Wie funktioniert das eigentlich mit der Karriere? Gut, nicht jeder will Karriere machen, also aufsteigen, vielleicht mal Führungsverantwortung übernehmen. Aber für diejenigen, die weiter nach oben wollen, stellt sich eine entscheidende Frage: wie geht das?Dieser Frage nähere ich mich heute gemeinsam mit meinem lieben Kollegen Olaf Kapinski. Olaf war so wie ich mehrere Jahre Führungskraft. Und wir unterhalten uns heute darüber, was Vorgesetzte an Mitarbeitern schätzen, und wie man dem Vorgesetzten die alles entscheidende Entscheidung abringt: nämlich dich zu befördern.Gemeinsam mit Bernd Geropp hat Olaf den Karrierebooster entwickelt, hier der Link: https://georgjocham.com/karrierebooster

Wie funktioniert das eigentlich mit der Karriere? Gut, nicht jeder will Karriere machen, also aufsteigen, vielleicht mal Führungsverantwortung übernehmen. Aber für diejenigen, die weiter nach oben wollen, stellt sich eine entscheidende Frage: wie geht das?Dieser Frage nähere ich mich heute gemeinsam mit meinem lieben Kollegen Olaf Kapinski. Olaf war so wie ich mehrere Jahre Führungskraft. Und wir unterhalten uns heute darüber, was Vorgesetzte an Mitarbeitern schätzen, und wie man dem Vorgesetzten die alles entscheidende Entscheidung abringt: nämlich dich zu befördern.Gemeinsam mit Bernd Geropp hat Olaf den Karrierebooster entwickelt, hier der Link: <a href="https://georgjocham.com/karrierebooster" rel="nofollow" target="_blank">https://georgjocham.com/karrierebooster</a>

#014: So machst du den nächsten Karriereschritt. Im Gespräch mit Olaf Kapinski

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