Ladmir Carvalho é o CEO e fundador da Alterdata. A Alterdata é uma das pioneiras do software no Brasil. Fundada em 1989, em Teresópolis (RJ), a empresa está na vanguarda da tecnologia do país. Focada em softwares de gestão (contábil, empresarial, comercial, restaurante e imobiliário), a Alterdata desenvolveu mercados, antes mesmo da definição do conceito SaaS no mundo. A empresa nasceu no mesmo momento do advento da chamada “microinformática”, onde os computadores pessoais estavam começando a chegar nas empresas. Antes da internet, Ladmir e o time, faziam venda de softwares no modelo guerrilha (“porta a porta”), ilustrando como o software iria funcionar, em apresentações impressas. A empresa já vendeu mais de 500 mil softwares, para mais de 60 mil empresas. Ladmir, é um programador raiz, fez as primeiras linhas de códigos da empresa, criou as primeiras estruturas de vendas, distribuição e atualmente lidera um time de milhares de pessoas. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Software e tecnologia de vanguarda com Ladmir Carvalho da Alterdata apareceu primeiro em Like a Boss.

Ladmir Carvalho é o CEO e fundador da Alterdata. A <a href="https://www.alterdata.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Alterdata</a> é uma das pioneiras do software no Brasil. Fundada em 1989, em Teresópolis (RJ), a empresa está na vanguarda da tecnologia do país. Focada em softwares de gestão (contábil, empresarial, comercial, restaurante e imobiliário), a Alterdata desenvolveu mercados, antes mesmo da definição do conceito <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/rodrigo-dantas-ceo-da-vindi/" rel="noopener nofollow" target="_blank">SaaS</a> no mundo. A empresa nasceu no mesmo momento do advento da chamada “microinformática”, onde os computadores pessoais estavam começando a chegar nas empresas. Antes da internet, Ladmir e o time, faziam venda de softwares no modelo guerrilha (“porta a porta”), ilustrando como o software iria funcionar, em apresentações impressas. A empresa já vendeu mais de 500 mil softwares, para mais de 60 mil empresas. Ladmir, é um programador raiz, fez as primeiras linhas de códigos da empresa, criou as primeiras estruturas de vendas, distribuição e atualmente lidera um time de milhares de pessoas. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=jDupYpx4tw8" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Software e tecnologia de vanguarda com Ladmir Carvalho da Alterdata&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/ladmir-carvalho-da-alterdata/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Software e tecnologia de vanguarda com Ladmir Carvalho da Alterdata&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/ladmir-carvalho-da-alterdata/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Software e tecnologia de vanguarda com Ladmir Carvalho da Alterdata&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/ladmir-carvalho-da-alterdata/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/ladmir-carvalho-da-alterdata/" rel="nofollow" target="_blank">Software e tecnologia de vanguarda com Ladmir Carvalho da Alterdata</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Software e tecnologia de vanguarda com Ladmir Carvalho da Alterdata

O Felipe Mansano é o sócio da EquitasVC e nosso convidado desse episódio do Like a Boss. A EquitasVC é um fundo de venture capital que faz investimentos pré-seed, seed e série A em empresas com modelos sólidos ou provados, já no começo da jornada. O fundo, é uma iniciativa combinada com a famosa gestora de recursos Equitas e segue uma filosofia diferente dos fundos de capital de risco no Brasil. As empresas Suridata, ElvenWorks, Lexter.Ai, Bhub, R2U são alguns dos investimentos da EquitasVC e ilustram, a principal característica do fundo: a visão estratégica, que é inclusive reforçada (e exaltada) pelos próprios empreendedores dessas startups. Antes de entrar de cabeça no venture capital, Mansano se tornou pai, um corredor voraz e empreendeu algumas vezes no e-commerce, conhecendo de perto, os desafios de escalar um negócio digital. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Capital e gestão de portfólio com Felipe Mansano da EquitasVc apareceu primeiro em Like a Boss.

O Felipe Mansano é o sócio da EquitasVC e nosso convidado desse episódio do Like a Boss. A <a href="https://equitas.vc/" rel="noopener nofollow" target="_blank">EquitasVC</a> é um fundo de venture capital que faz investimentos pré-seed, seed e série A em empresas com modelos sólidos ou provados, já no começo da jornada. O fundo, é uma iniciativa combinada com a famosa gestora de recursos <a href="https://equitas.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Equitas</a> e segue uma filosofia diferente dos fundos de capital de risco no Brasil. As empresas <a href="https://www.suridata.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Suridata</a>, ElvenWorks, <a href="http://Lexter.Ai" rel="nofollow" target="_blank">Lexter.Ai</a>, Bhub, R2U são alguns dos investimentos da EquitasVC e ilustram, a principal característica do fundo: a visão estratégica, que é inclusive reforçada (e exaltada) pelos próprios empreendedores dessas startups. Antes de entrar de cabeça no venture capital, <a href="https://www.linkedin.com/in/felipe-ganem-mansano-72780a33/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Mansano</a> se tornou pai, um corredor voraz e empreendeu algumas vezes no e-commerce, conhecendo de perto, os desafios de escalar um negócio digital. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=og-JrKzrQqM" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Capital e gestão de portfólio com Felipe Mansano da EquitasVc&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/felipe-mansano-da-equitasvc/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Capital e gestão de portfólio com Felipe Mansano da EquitasVc&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/felipe-mansano-da-equitasvc/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Capital e gestão de portfólio com Felipe Mansano da EquitasVc&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/felipe-mansano-da-equitasvc/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/felipe-mansano-da-equitasvc/" rel="nofollow" target="_blank">Capital e gestão de portfólio com Felipe Mansano da EquitasVc</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Capital e gestão de portfólio com Felipe Mansano da EquitasVc

Nossa convidada da vez é a Manoela Mitchell, co-fundadora e CEO da Pipo Saúde. A “Pipo” é uma empresa fundada em 2019, com o propósito de organizar os dados de planos médicos no Brasil. A startup, mudou bastante desde sua fundação e é uma das healthtechs mais importantes do novo cenário de inovação na área médica e de saúde no país. A empresa evoluiu muito rápido desde sua fundação e se transformou numa corretora de saúde que ajuda times de RH e C-Levels de todos os ramos a tomarem melhores decisões, baseadas em tecnologia, experiência e dados. Manoela, que antes era investidora, lidera um time de mais de 200 pessoas e conta nesse podcast, a trajetória da Pipo Saúde até aqui. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Tecnologia, experiência e dados com Manoela Mitchell da Pipo Saúde apareceu primeiro em Like a Boss.

Nossa convidada da vez é a Manoela Mitchell, co-fundadora e CEO da <a href="https://www.piposaude.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Pipo Saúde</a>. A “Pipo” é uma empresa fundada em 2019, com o propósito de organizar os dados de planos médicos no Brasil. A startup, mudou bastante desde sua fundação e é uma das healthtechs mais importantes do novo cenário de inovação na área médica e de saúde no país. A empresa evoluiu muito rápido desde sua fundação e se transformou numa corretora de saúde que ajuda times de RH e C-Levels de todos os ramos a tomarem melhores decisões, baseadas em tecnologia, experiência e dados. Manoela, que antes era investidora, lidera um time de mais de 200 pessoas e conta nesse podcast, a trajetória da Pipo Saúde até aqui. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=O_JAI3lr-EE" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Tecnologia, experiência e dados com Manoela Mitchell da Pipo Saúde&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/manoela-mitchell-da-pipo-saude/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Tecnologia, experiência e dados com Manoela Mitchell da Pipo Saúde&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/manoela-mitchell-da-pipo-saude/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Tecnologia, experiência e dados com Manoela Mitchell da Pipo Saúde&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/manoela-mitchell-da-pipo-saude/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/manoela-mitchell-da-pipo-saude/" rel="nofollow" target="_blank">Tecnologia, experiência e dados com Manoela Mitchell da Pipo Saúde</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Tecnologia, experiência e dados com Manoela Mitchell da Pipo Saúde

Nosso convidado da vez é o Kleber Bacili, co-fundador e CEO da Sensedia. Fundada em 2007 em Campinas, a Sensedia é uma plataforma que gerencia APIs e microsserviços para médias e grandes empresas, que precisam acelerar a presença digital e organizarem suas documentações técnicas. Nascida dentro da C&amp;IT com o nome de “Digital Asset”, a empresa cresce forte no Brasil e no mundo. Presente no Brasil, EUA, Reino Unido, México, Colômbia e Peru, atendendo mais de 200 clientes, em 14 setores em diversos países ao redor do mundo, a tecnologia da Sensedia permite a conexão entre softwares de uma forma mais rápida e segura. Nomeada como líder pela Forrester Wave (API Management Solutions Q3 2022), a Sensedia é uma empresa premiada, reconhecida pelo Global Business Tech Awards como SaaS Company of the Year e pelo Paytech Awards Fintech Futures como uma das melhores soluções de pagamentos em tempo real. A Sensedia tem sido uma agente fundamental na transformação digital de diversas empresas importantes e também no advento do open banking no Brasil. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post A economia da APIs com Kleber Bacili, CEO da Sensedia apareceu primeiro em Like a Boss.

Nosso convidado da vez é o Kleber Bacili, co-fundador e CEO da Sensedia. Fundada em 2007 em Campinas, a <a href="https://www.sensedia.com/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Sensedia</a> é uma plataforma que gerencia APIs e microsserviços para médias e grandes empresas, que precisam acelerar a presença digital e organizarem suas documentações técnicas. Nascida dentro da C&amp;IT com o nome de “Digital Asset”, a empresa cresce forte no Brasil e no mundo. Presente no Brasil, EUA, Reino Unido, México, Colômbia e Peru, atendendo mais de 200 clientes, em 14 setores em diversos países ao redor do mundo, a tecnologia da Sensedia permite a conexão entre softwares de uma forma mais rápida e segura. Nomeada como líder pela <a href="https://www.forrester.com/report/The-Forrester-Wave-API-Management-Solutions-Q4-2016/RES131050" rel="noopener nofollow" target="_blank">Forrester Wave</a> (API Management Solutions Q3 2022), a Sensedia é uma empresa premiada, reconhecida pelo Global Business Tech Awards como SaaS Company of the Year e pelo Paytech Awards Fintech Futures como uma das melhores soluções de pagamentos em tempo real. A Sensedia tem sido uma agente fundamental na transformação digital de diversas empresas importantes e também no advento do <a href="https://fintechs.com.br/open-banking/" rel="noopener nofollow" target="_blank">open banking</a> no Brasil. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=XnqGcKm57Ag" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=A economia da APIs com Kleber Bacili, CEO da Sensedia&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/kleber-bacili-ceo-da-sensedia/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=A economia da APIs com Kleber Bacili, CEO da Sensedia&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/kleber-bacili-ceo-da-sensedia/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=A economia da APIs com Kleber Bacili, CEO da Sensedia&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/kleber-bacili-ceo-da-sensedia/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/kleber-bacili-ceo-da-sensedia/" rel="nofollow" target="_blank">A economia da APIs com Kleber Bacili, CEO da Sensedia</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

A economia da APIs com Kleber Bacili, CEO da Sensedia

Nossa convidada desse podcast é a Carolina Mendes, co-fundadora da Gal,. A Gal, é uma plataforma que dá poder para os salões e profissionais de beleza no Brasil. Fundada em 2019 com o nome de “LaPag”, a empresa fez várias mudanças, até encontrar o modelo de marketplace de produtos para o mercado da beleza. Funcionando como um canal online para salões de cabelereiros, manicures e tratamentos, a Gal, organiza a cadeia de produtos para esse mercado, oferecendo produtos de alta qualidade e com preços mais acessíveis de uma forma muito inteligente. Apesar de fundação recente, a Gal, que recebeu investimento dos fundos monashees+ e Canary, segue firme na missão de facilitar a vida dos milhões de empreendedores desse setor. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post A revolução dos salões de beleza com Carolina Mendes da Gal, apareceu primeiro em Like a Boss.

Nossa convidada desse podcast é a Carolina Mendes, co-fundadora da Gal,. A <a href="https://www.galshoppro.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Gal,</a> é uma plataforma que dá poder para os salões e profissionais de beleza no Brasil. Fundada em 2019 com o nome de “LaPag”, a empresa fez várias mudanças, até encontrar o modelo de marketplace de produtos para o mercado da beleza. Funcionando como um canal online para salões de cabelereiros, manicures e tratamentos, a Gal, organiza a cadeia de produtos para esse mercado, oferecendo produtos de alta qualidade e com preços mais acessíveis de uma forma muito inteligente. Apesar de fundação recente, a Gal, que recebeu investimento dos fundos monashees+ e Canary, segue firme na missão de facilitar a vida dos milhões de empreendedores desse setor. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=WMMGkU0vWPs" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=A revolução dos salões de beleza com Carolina Mendes da Gal,&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/carolina-mendes-da-gal/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=A revolução dos salões de beleza com Carolina Mendes da Gal,&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/carolina-mendes-da-gal/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=A revolução dos salões de beleza com Carolina Mendes da Gal,&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/carolina-mendes-da-gal/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/carolina-mendes-da-gal/" rel="nofollow" target="_blank">A revolução dos salões de beleza com Carolina Mendes da Gal,</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

A revolução dos salões de beleza com Carolina Mendes da Gal,

Nosso convidado desse episódio é o Thiago Cordeiro, cofundador e CEO da GoodStorage. A GoodStorage é um dos cases mais emblemáticos do mercado imobiliário no Brasil e vem desde 2013, mudando o conceito de armazenagem e logística de pessoas e empresas. Com mais de 20 unidades em solução de armazenagem urbana, distribuídas em 250.000 m² na cidade de São Paulo, a empresa virou o principal player da culturas “guarde aqui” e self storage. A GoodStorage é muito reconhecida pelas unidades bem localizadas, pela marca forte e pelo uso de tecnologia, que faz deles, grandes referências em autonomia de lojas. Os espaços inteligentes espalhados pela capital paulista servem empresas e pessoas que guardam itens de decoração, colecionáveis, móveis, eletrônicos e uma infinidade de tipos de produtos. A empresa é associada ao movimento Green Building Council Brasil (GBC), referência global em empreendimentos sustentáveis a partir da certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), fazendo dela, um case ESG único. Thiago é um empreendedor com ampla atuação no mercado imobiliário e co-fundou a empresa com a Evergreen Investment Advisors, gestora de private equity global. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Espaços inteligentes para pessoas e negócios com Thiago Cordeiro da GoodStorage apareceu primeiro em Like a Boss.

Nosso convidado desse episódio é o Thiago Cordeiro, cofundador e CEO da GoodStorage. A GoodStorage é um dos cases mais emblemáticos do mercado imobiliário no Brasil e vem desde 2013, mudando o conceito de armazenagem e logística de pessoas e empresas. Com mais de 20 unidades em solução de armazenagem urbana, distribuídas em 250.000 m² na cidade de São Paulo, a empresa virou o principal player da culturas “guarde aqui” e self storage. A <a href="https://goodstorage.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">GoodStorage</a> é muito reconhecida pelas unidades bem localizadas, pela marca forte e pelo uso de tecnologia, que faz deles, grandes referências em autonomia de lojas. Os espaços inteligentes espalhados pela capital paulista servem empresas e pessoas que guardam itens de decoração, colecionáveis, móveis, eletrônicos e uma infinidade de tipos de produtos. A empresa é associada ao movimento <a href="https://www.gbcbrasil.org.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Green Building Council Brasil</a> (GBC), referência global em empreendimentos sustentáveis a partir da certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), fazendo dela, um case ESG único. Thiago é um empreendedor com ampla atuação no mercado imobiliário e co-fundou a empresa com a <a href="https://www.evergreen.net/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Evergreen Investment Advisors</a>, gestora de private equity global. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://youtu.be/xtUVJ5Do8Tc" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Espaços inteligentes para pessoas e negócios com Thiago Cordeiro da GoodStorage&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/espacos-inteligentes-com-thiago-cordeiro-da-goodstorage/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Espaços inteligentes para pessoas e negócios com Thiago Cordeiro da GoodStorage&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/espacos-inteligentes-com-thiago-cordeiro-da-goodstorage/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Espaços inteligentes para pessoas e negócios com Thiago Cordeiro da GoodStorage&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/espacos-inteligentes-com-thiago-cordeiro-da-goodstorage/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/espacos-inteligentes-com-thiago-cordeiro-da-goodstorage/" rel="nofollow" target="_blank">Espaços inteligentes para pessoas e negócios com Thiago Cordeiro da GoodStorage</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Espaços inteligentes para pessoas e negócios com Thiago Cordeiro da GoodStorage

Os empreendedores da Pier Seguradora, Igor Mascarenhas e a Marina Evangelista são nossos convidados desse podcast. A “Pier” é a primeira seguradora digital do Brasil. Fundada em 2018, a empresa está capitaneando uma boa revolução em como as pessoas usam e contratam seguros. Pioneiros no seguro de celulares, a Pier Seguradora testa novos mercados e com uma aprovação inédita da Susep (órgão que regula o setor), avança forte num ambiente altamente competitivo. A empresa recebeu grande atenção pela forma que transparece nos contratos, os direitos e deveres inseridos em contratos de seguros: “sem letras miúdas”, reforçam os fundadores. Atualmente a startup atende mais de 100 mil clientes e tem um caminho grande pela frente. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Seguro digital e descomplicado com Igor e Marina da Pier Seguradora apareceu primeiro em Like a Boss.

Os empreendedores da Pier Seguradora, Igor Mascarenhas e a Marina Evangelista são nossos convidados desse <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">podcast</a>. A “<a href="https://pier.digital/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Pier</a>” é a primeira seguradora digital do Brasil. Fundada em 2018, a empresa está capitaneando uma boa revolução em como as pessoas usam e contratam seguros. Pioneiros no seguro de celulares, a Pier Seguradora testa novos mercados e com uma aprovação inédita da Susep (órgão que regula o setor), avança forte num ambiente altamente competitivo. A empresa recebeu grande atenção pela forma que transparece nos contratos, os direitos e deveres inseridos em contratos de seguros: “sem letras miúdas”, reforçam os fundadores. Atualmente a startup atende mais de 100 mil clientes e tem um caminho grande pela frente. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://youtu.be/xtUVJ5Do8Tc" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Seguro digital e descomplicado com Igor e Marina da Pier Seguradora&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/igor-e-marina-da-pier-seguradora/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Seguro digital e descomplicado com Igor e Marina da Pier Seguradora&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/igor-e-marina-da-pier-seguradora/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Seguro digital e descomplicado com Igor e Marina da Pier Seguradora&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/igor-e-marina-da-pier-seguradora/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/igor-e-marina-da-pier-seguradora/" rel="nofollow" target="_blank">Seguro digital e descomplicado com Igor e Marina da Pier Seguradora</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Seguro digital e descomplicado com Igor e Marina da Pier Seguradora

A PM3 é uma escola online que forma a nova geração de pessoas de produtos no Brasil. Fundada em 2018 por Bruno Coutinho, Dan Mark Printes e Marcell Almeida, a PM3 antes de ser uma empresa, era uma comunidade tech, que apoiava pessoas interessadas em discutir os rumos dos produtos digitais por aqui. A escola já formou mais de 25 mil profissionais, que lideram times de produtos em empresas, de diversos setores e tamanhos. Nesse podcast, nosso convidado Marcell, fala sobre a cultura low code (onde ele é uma das maiores referências que conhecemos), mvp e lançamento de produtos. Bebendo da própria fonte, em escalar a empresa através da sua metodologia, a PM3 se uniu às Alura em 2022 e ampliou as disciplinas para uma grade muito elogiada de cursos de gestão (OKRs, dados e growth). Esse episódio é muito especial para empreendedores e entusiastas de produto. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Low code, mvp e produto com Marcell Almeida da PM3 apareceu primeiro em Like a Boss.

A PM3 é uma escola online que forma a nova geração de pessoas de produtos no Brasil. Fundada em 2018 por Bruno Coutinho, Dan Mark Printes e Marcell Almeida, a <a href="https://www.cursospm3.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">PM3</a> antes de ser uma empresa, era uma comunidade tech, que apoiava pessoas interessadas em discutir os rumos dos produtos digitais por aqui. A escola já formou mais de 25 mil profissionais, que lideram times de produtos em empresas, de diversos setores e tamanhos. Nesse <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">podcast</a>, nosso convidado Marcell, fala sobre a cultura low code (onde ele é uma das maiores referências que conhecemos), mvp e lançamento de produtos. Bebendo da própria fonte, em escalar a empresa através da sua metodologia, a <a href="https://www.alura.com.br/artigos/alura-pm3-parceria" rel="noopener nofollow" target="_blank">PM3 se uniu às Alura</a> em 2022 e ampliou as disciplinas para uma grade muito elogiada de cursos de gestão (OKRs, dados e growth). Esse episódio é muito especial para empreendedores e entusiastas de produto. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=AC8kXkHD33U" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Low code, mvp e produto com Marcell Almeida da PM3&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/marcell-almeida-da-pm3/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Low code, mvp e produto com Marcell Almeida da PM3&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/marcell-almeida-da-pm3/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Low code, mvp e produto com Marcell Almeida da PM3&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/marcell-almeida-da-pm3/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/marcell-almeida-da-pm3/" rel="nofollow" target="_blank">Low code, mvp e produto com Marcell Almeida da PM3</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Low code, mvp e produto com Marcell Almeida da PM3

Os fundadores da Insider Store, Carol Matsuse e Yuri Gricheno são nossos convidados da vez. Com um modelo inovador de fabricação, distribuição e de modelo de negócios, a Insider Store é um grande case no e-commerce. Os produtos da empresa são amados pelos clientes, que voltam de forma recorrente para comprar. A empresa nasceu com base tecnológica própria (raro nesse mercado), controlando toda a jornada e experiência do cliente e faz grande sucesso nas redes. Na sua história, o que chama a atenção é que a “Insider” não tem investidores institucionais. Fundada em 2017, usando apenas recursos próprios (bootstrapping), a força da marca e o modelo inovador de fabricação fazem da Insider Store, uma empresa única no varejo online brasileiro. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Moda tech, sustentável e funcional com Carol e Yuri da Insider Store apareceu primeiro em Like a Boss.

Os fundadores da Insider Store, Carol Matsuse e Yuri Gricheno são nossos convidados da vez. Com um modelo inovador de fabricação, distribuição e de modelo de negócios, a <a href="https://www.insiderstore.com.br/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Insider Store</a> é um grande case no e-commerce. Os produtos da empresa são amados pelos clientes, que voltam de forma recorrente para comprar. A empresa nasceu com base tecnológica própria (raro nesse mercado), controlando toda a jornada e experiência do cliente e faz grande sucesso nas redes. Na sua história, o que chama a atenção é que a “Insider” não tem investidores institucionais. Fundada em 2017, usando apenas recursos próprios (bootstrapping), a força da marca e o modelo inovador de fabricação fazem da Insider Store, uma empresa única no varejo online brasileiro. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=yw6GijMssNU" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Moda tech, sustentável e funcional com Carol e Yuri da Insider Store&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/moda-tech-insider-store/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Moda tech, sustentável e funcional com Carol e Yuri da Insider Store&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/moda-tech-insider-store/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Moda tech, sustentável e funcional com Carol e Yuri da Insider Store&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/moda-tech-insider-store/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/moda-tech-insider-store/" rel="nofollow" target="_blank">Moda tech, sustentável e funcional com Carol e Yuri da Insider Store</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Moda tech, sustentável e funcional com Carol e Yuri da Insider Store

Nossos convidados desse podcast são o Eduardo Prota (CEO) e a Lara Thomazini (head de marketing) do banco digital N26 Brasil. O N26, fundado em 2013 em Berlim, é um dos maiores bancos digitais do mundo, com escritórios em cidades como Barcelona, Madri, Milão, Paris, Viena e São Paulo. Aqui no Brasil, a empresa cunhou o termo “fincare”, cultura que conscientiza as pessoas a cuidarem melhor do dinheiro, através de tecnologia. Inclusive, a funcionalidade “spaces” (organizador de saldos dentro de contas), foi desenvolvida inicialmente por eles e é muito replicada por outros bancos e seus clientes. O N26 Brasil (liderado pelo Eduardo Prota e seu time), sempre esteve na vanguarda da inovação em serviços financeiros, construindo um banco próximo dos clientes e mudando a forma como os consumidores usam dinheiro. Premiado, o N26 tem no mundo, mais de 1500 colaboradores com 80 nacionalidades diferentes. Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio):  Spotify Youtube IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer    Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Fincare com Eduardo Prota e Lara Thomazini do N26 Brasil apareceu primeiro em Like a Boss.

Nossos convidados desse podcast são o Eduardo Prota (CEO) e a Lara Thomazini (head de marketing) do banco digital <a href="https://n26brasil.com/" rel="noopener nofollow" target="_blank">N26 Brasil</a>. O N26, fundado em 2013 em Berlim, é um dos maiores bancos digitais do mundo, com escritórios em cidades como Barcelona, Madri, Milão, Paris, Viena e São Paulo. Aqui no Brasil, a empresa cunhou o termo “fincare”, cultura que conscientiza as pessoas a cuidarem melhor do dinheiro, através de tecnologia. Inclusive, a funcionalidade “<a href="https://n26brasil.com/spaces/" rel="noopener nofollow" target="_blank">spaces</a>” (organizador de saldos dentro de contas), foi desenvolvida inicialmente por eles e é muito replicada por outros bancos e seus clientes. O N26 Brasil (liderado pelo Eduardo Prota e seu time), sempre esteve na vanguarda da inovação em serviços financeiros, construindo um banco próximo dos clientes e mudando a forma como os consumidores usam dinheiro. Premiado, o N26 tem no mundo, mais de 1500 colaboradores com 80 nacionalidades diferentes. Grupo exclusivo ouvintes do <a href="http://likeaboss.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas (em vídeo e áudio): <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=aS2EYR45asQ" rel="noopener nofollow" target="_blank">Youtube</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Fincare com Eduardo Prota e Lara Thomazini do N26 Brasil&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/fincare-com-prota-e-lara-do-n26-brasil/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Fincare com Eduardo Prota e Lara Thomazini do N26 Brasil&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/fincare-com-prota-e-lara-do-n26-brasil/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Fincare com Eduardo Prota e Lara Thomazini do N26 Brasil&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/fincare-com-prota-e-lara-do-n26-brasil/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/fincare-com-prota-e-lara-do-n26-brasil/" rel="nofollow" target="_blank">Fincare com Eduardo Prota e Lara Thomazini do N26 Brasil</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Fincare com Eduardo Prota e Lara Thomazini do N26 Brasil

Uma conversa com líderes e fundadores de startups e empresas inovadoras.

Like a Boss

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Ricardo Corrêa é o co-fundador e CEO da Ramper. Antes de fundar a startup, estudou como ninguém o modelo de vendas outbound e criou um software baseado em conceitos profundos de prospecção ativa. Para crescer, a empresa está usando o própria plataforma num melhor estilo de “eat your own dog food” e está de quebra, ensinando centena de empresas a adotar o modelo. “Um CEO de um SaaS deve navegar entre o caos e o controle” – Ricardo A proposta principal da Ramper e do Ricardo é que toda empresa pode bater metas de vendas. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Ricardo Corrêa, CEO da Ramper. Toda empresa pode bater metas de vendas. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Ricardo Corrêa é o co-fundador e CEO da <a href="http://Ramper.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Ramper</a>. Antes de fundar a startup, estudou como ninguém o modelo de vendas outbound e criou um software baseado em conceitos profundos de prospecção ativa. Para crescer, a empresa está usando o própria plataforma num melhor estilo de “eat your own dog food” e está de quebra, ensinando centena de empresas a adotar o modelo. <blockquote>“Um CEO de um SaaS deve navegar entre o caos e o controle” – Ricardo</blockquote> A proposta principal da Ramper e do Ricardo é que toda empresa pode bater metas de vendas. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Ricardo Corrêa, CEO da Ramper. Toda empresa pode bater metas de vendas.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/ricardo-correa-ceo-ramper/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Ricardo Corrêa, CEO da Ramper. Toda empresa pode bater metas de vendas.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/ricardo-correa-ceo-ramper/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Ricardo Corrêa, CEO da Ramper. Toda empresa pode bater metas de vendas.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/ricardo-correa-ceo-ramper/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/ricardo-correa-ceo-ramper/" rel="nofollow" target="_blank">Ricardo Corrêa, CEO da Ramper. Toda empresa pode bater metas de vendas.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Ricardo Corrêa, CEO da Ramper. Toda empresa pode bater metas de vendas.

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Tom Canabarro é co-fundador e CEO da Konduto, antifraude referência no Brasil. Antes disso, trabalhou na Braspag e co-fundou a maxiPago! Fundada em 2014 pelo Tom e seu sócio Milton Tavares, a Konduto ajuda varejistas online, softwares e aplicativos a se protegerem de vendas fraudulentas. Num papo muito legal, Tom explicou os principais desafios de combater fraudes no país e também ilustrou nesse episódio, a missão da empresa em ser um parceiro tão estratégico para negócios online. A Konduto tem um time forte e uma oportunidade gigantesca: o Brasil é o segundo em número de fraudes online no mundo. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Tom Canabarro, CEO da Konduto. Dos meios de pagamento ao combate à fraude. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Tom Canabarro é co-fundador e CEO da <a href="http://Konduto.com" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Konduto</a>, <a href="http://Konduto.com" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">antifraude</a> referência no Brasil. Antes disso, trabalhou na Braspag e co-fundou a maxiPago! Fundada em 2014 pelo Tom e seu sócio Milton Tavares, a Konduto ajuda varejistas online, softwares e aplicativos a se protegerem de vendas fraudulentas. Num papo muito legal, Tom explicou os principais desafios de combater fraudes no país e também ilustrou nesse episódio, a missão da empresa em ser um parceiro tão estratégico para negócios online. A Konduto tem um time forte e uma oportunidade gigantesca: o Brasil é o segundo em número de fraudes online no mundo. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Tom Canabarro, CEO da Konduto. Dos meios de pagamento ao combate à fraude.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/tom-canabarro-konduto/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Tom Canabarro, CEO da Konduto. Dos meios de pagamento ao combate à fraude.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/tom-canabarro-konduto/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Tom Canabarro, CEO da Konduto. Dos meios de pagamento ao combate à fraude.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/tom-canabarro-konduto/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/tom-canabarro-konduto/" rel="nofollow" target="_blank">Tom Canabarro, CEO da Konduto. Dos meios de pagamento ao combate à fraude.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Tom Canabarro, CEO da Konduto. Dos meios de pagamento ao combate à fraude.

Participe da nossa comunidade e tenha os melhores insights sobre empreendedorismo: http://bit.ly/Likeabossgrupo  – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Edgard Corona, CEO da Smartfit, é o principal nome do segmento fitness no país. E não somente isso, é o comandante do grupo Bio Ritmo &amp; Smartfit, que com 480 academias, faturou cerca de R$1 bilhão em 2017. Edgard fundou a rede Bio Ritmo em 1996, em Santo Amaro (bairro paulista) com uma única unidade e sem conhecer nada do setor. Desde então, é o CEO e principal nome do grupo. Antes disso, o empreendedor era um engenheiro químico de formação, que cuidava das usinas de açúcar da família Corona. Também teve um laboratório químico. “A gente matou nosso próprio negócio, para criar outro” – Edgard Corona ao citar a criação da Smartfit dentro do Grupo Bio Ritmo. Com presença em países como México, Chile, Colômbia, Peru, Equador e República Dominicana, a Smartfit consolidou o mercado na América Latina, com a marca de 1,6 milhões de alunos. Para se ter uma ideia do número: a Estônia tem menos gente, que as academias da rede de Corona. A “Smart”, remodelou a forma como as pessoas fazem exercícios no país, pressionando inclusive, todo o mercado a mudar. Com tecnologia, um modelo infalível de escala (recorrente) e um serviço adequado, é um dos maiores cases da Economia da Recorrência. Embaixador da Endeavor, Edgard, que tem 61 anos, é o “cabeça” do 4º maior conglomerado fitness no mundo. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer   TRANSCRIÇÃO DO EPISÓDIO Este episódio foi transcrito e editado com apoio da Conta Simples, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em cartões corporativos. Eu queria saber um pouco sobre o nascimento da Bio Ritmo, uma academia muito conhecida em São Paulo e em outras regiões do país. Se você puder contar um pouco da história e o motivo pelo qual você começou a empreender. Edgard Corona, CEO da Smartfit: na verdade, é o seguinte. Minha característica sempre foi empreender, na faculdade eu tive um laboratório de análises de materiais, em seguida eu montei uma confecção com lojas próprias.  Vendi esses dois negócios e fui trabalhar em uma usina de açúcar da família, no interior de São Paulo. Eu entrei de sócio em uma academia que iria ser construída, achei um bom investimento e entrei ainda quando estava na usina. Era a primeira academia Bio Ritmo, Santo Amaro.  Enquanto construía a academia, eu resolvi sair da empresa. Tive um acidente de esqui e precisava fazer fisioterapia o dia inteiro, então eu preferi sair da empresa. Fui fazer fisioterapia na minha academia e, como estava sem emprego, fui cuidar desse negócio.  Isso foi em 1995, 1996 o acidente. E fui para academia ver a quantidade de bobagem que a gente tinha feito. Naquela época o Brasil tinha acabado de ter o Plano Real, com o Fernando Henrique Cardoso. Então, a economia estava indo bem.  Mesmo com erros de concepção, a empresa ia bem porque a economia estava bem. A academia de Santo Amaro foi uma sucessão de erros, por 12 anos perdemos dinheiro e quando conseguimos adequar, e começamos a ganhar dinheiro, o metrô desapropriou o local e perdemos a academia. E depois disso teve outras unidades, da Bio Ritmo mesmo? Edgard Corona, CEO da Smartfit: a primeira boa conversa, você nunca pode entrar muito justo de grana no negócio. Todo negócio ele aparentemente é muito bom, depois ele aparentemente fica muito ruim e depois ele vira um negócio normal. É uma curva.  Todo negócio você acha ele brilhante até você começar a colocar ele no ar. Quando você põe ele no ar, descobre que tem um monte de coisas que você não imaginou. É a curva de aprendizado. Você entra no ramo achando que entende, que é fácil e o ramo tem características muito complicadas.  Curioso que na época, ser dono de academia não era um grande negócio. Pouquíssimas pessoas faziam academia. Edgard Corona, CEO da Smartfit: não era assim. Tinha companhia atlética, moda atlética. E veio o grande advento, com a Forma como a primeira grande academia do Brasil, em um shopping. E, a cidade de São Paulo tinha uma característica. Sair do Alpes da Cantareira para ir ao Shopping Eldorado, onde era a academia, levava 15 minutos. Aqui já foi uma cidade que se circulava como nos EUA. Tinha um trânsito muito fluido. Então, as academias captavam muitos alunos, de todas as regiões. Parecia ser um ótimo negócio. Em 1994, o câmbio estava sendo administrado de 1 para 1, em 2002 isso explodiu e foi de 1 para 2,20. Então o que se podia investir era serviço e montar academia parecia um ótimo negócio. Mas a gente fez muita coisa errada, mas é com os erros que se aprende. O que não pode, é ficar pulando de galho em galho. Se vai mexer com software, estude e aprende, vai errando e aprendendo mas foca no que quer fazer. Errar é pedagógico. Ainda na Bio Ritmo, qual foi o momento, ou tipo de abertura que você fez, que percebeu que estavam acertando? A gente resolveu olhar para o mercado brasileiro. No primeiro momento a gente tava fazendo aqui, mas olhando para os EUA. Então a primeira coisa que a gente fez foi contratar um arquiteto que não era de academia. Resolvemos montar algo mais sofisticado. Criando uma experiência diferente. Em seguida, percebemos que a questão da venda não era consistente. Não tinha um banco de dados de quem se interessava, nem nada. E, com uma americana que trouxemos para ajudar, aumentamos a taxa de conversão de 10% para 35%. Começamos a apresentar planos, conversar e ainda pedir indicação de amigos, para a pessoa não treinar sozinha. Acertando a parte de vendas, a gente buscou o um treinamento, de um australiano, que com 30 minutos tinha resultado garantido. As pessoas não gostam de fazer academia. Então, o grande desafio do ramo é que não tem segunda chance para acertar com os alunos/clientes. Então acertamos a parte de estrutura, depois vendas, depois de entrega e, finalmente, começamos a tratar a parte de experiência. Caminhando a gente foi percebendo que, quem crescia era aos poucos, em unidades menores, e fazia todo sentido no Brasil. E, quanto tempo depois da fundação que vocês perceberam a estava com o modelo acertado? Em 2003 nós percebemos que estava começando a ficar difícil gerenciar. Como o modelo era centralizado e hierarquizado, tudo caía no escritório central. Com 7, 8 academias, que era o que a gente tinha na época, estava ficando muito difícil e a situação repetia todos os dias. E então resolvemos fazer a metanoia. Horizontalizamos e enxugamos a administração, a gente precisava desafiar nossa equipe. Precisávamos delegar e ter indicadores claros. E entender que errar faz parte do processo. Praticando isso, a gente permitiu que nosso empreendimento crescesse. Isso é a crença na capacidade do ser humano e no trabalho em grupo. E é importante saber que o chefe nunca fala. O chefe desafia a equipe a trabalhar. E faz com que todos descubram o erro e o melhor caminho para melhorar juntos. Isso gera comprometimento da equipe. O trabalho em grupo, faz com que se forme equipes com pessoas muito boas. É transformar a empresa como se fosse de todos e proporcionar o crescimento interno de seus funcionários. É importante que toda a empresa ofereça serviços de alto padrão. Seja na recepção, vestiário, equipamentos. Tudo deve ser alto padrão, da recepcionista até o diretor. Como foi essa ideia de business da Smart, que já a Bio Ritmo era uma marca consolidada e optou-se por fazer um low cost? A gente notava que existia o desejo da população mais periférica de academias com melhor estrutura em suas regiões, pois as que estavam instaladas ofereciam péssimas condições de uso, mas o que esse público poderia oferecer seria em média R$79,00 e a mensalidade na Bio Ritmo era por volta de R$250. Em 2008 fui aos Estados Unidos e conheci o modelo de negócios da Planet Fitness que era a maior rede de academias e que operava com preços populares, trouxemos essas ideias para o Brasil e lançamos a primeira neste modelo, na região do Morumbi, como lá existiam concorrentes que trazia um conceito de sofisticação a gente não podia bater de frente, então optamos em atender as faixas mais populares. Abrimos inicialmente, além do Morumbi em São Paulo,  unidades no Rio de Janeiro, Brasília e Rio Grande do Sul nesse modelo low cost, e mesmo no histórico de inflação que o Brasil atravessou conseguimos segurar as mensalidades de 2009 até 2014 no mesmo valor, e foi um sucesso, porque passamos a atender uma parcela da população que não tinha acesso a um modelo mais sofisticado de academias   E ao atender com qualidade esse público, a gente contribui para sociedade, pois um número muito expressivo nunca teve acesso a uma academia e agora são 500 mil pessoas na América Latina que começaram a frequentar pela primeira vez. E pensando nisso, nós oferecemos a eles o que tem de melhor, profissionais, equipamentos e tratamento, ou seja, entregamos a eles uma experiência que eles achavam que jamais poderiam pagar. Dessa forma, atendemos não somente a parcela mais popular, mas também, por exemplo, o investidor financeiro que não quer gastar R $500 com uma academia, sendo que uma de R$89 vai atender toda sua necessidade. Edgard, pensando em toda sua trajetória, o que você faria de diferente que teria acelerado o crescimento do seu grupo? É interessante adquirir uma disciplina financeira inicial, e aprender com outras experiências, como por exemplo, quando você vai pra fora, aumenta seu nível de informação.  E em uma organização que existem muitas pessoas que tiveram essas vivências em outras realidades, elas não vão conseguir reproduzir tudo que viveram assim que voltarem, mas quando surgir, um projeto, ou um problema elas vão ter informações que foram adquiridas anteriormente e que vai trazer a resolução que o grupo precisa. Tudo isso acabou resultando nessa velocidade de transformação do grupo, a Smart 2009, a  Bio de 2014 não são mais as mesmas, porque todo ano a gente se reinventa. O mundo se modifica a cada instante, assim toda a informação, vivências, tecnologia se unem para permitir melhorar a experiência do nosso cliente. Agora nessa segunda parte da conversa a gente quer saber um pouco de você. Como você trabalha? qual seu background? o que você fazia? Onde  você estudou? De onde você veio?   Edgard corona Smartfit: Eu fiz uma escola muito boa em São Paulo, que é a Santo Américo e depois cursei Engenharia Química na FAAP, ao mesmo tempo montei um laboratório de análise de materiais e depois com alguns amigos abrimos uma confecção. Quando eu me formei eu fui trabalhar na usina de açúcar, onde cuidava de diversos processos e de lá saí para entrar em academia, onde formamos hoje, um grupo de 6 mil colaboradores para cuidar de 490 unidades. Defina seu papel do fundador da Bio Ritmo para o presidente um grupo que está prestes a alcançar um outro nível? Edgard corona Smartfit: O que faz a diferença é ter a certeza e garantia de que cada um que trabalha com a gente hoje, tem um conhecimento e uma pessoa melhor do que era ontem. Pois só conseguimos perpetuar o negócio, se buscar o  desenvolvimento de toda equipe , criando assim, uma cultura de colaboração.  A maioria dos diretores vieram de baixo, pessoas que cresceram e evoluíram dentro da organização, temos muitos exemplos de colaboradores que começaram atendendo clientes e hoje coordenam operações inteiras de regionais de fora do país. Você tem uma rotina fixa dentro da empresa, ou seu trabalho é fluido e muda perante as demandas? Eu consegui desenvolver um modelo que a empresa não dependa de mim pra funcionar no dia a dia, eu entro em intervenções pontuais, propondo desafios para que todos possam crescer. Por exemplo, em 2014 eu precisei intervir na Bio Ritmo, pois chegou em um momento que havia tantos processos que estavam estagnando o crescimento do negócio. Assim, criamos um novo modelo, inserimos programas estruturados, que atingiu os maiores escores e retenção da nossa história em ano marcado pela crise econômica, ou seja, a mudança mostrou pro cliente que estávamos consistentes na entrega de nossos serviços, e assim redesenhamos nossos processos para empresa não morrer.  Como você vê o futuro do fitness, o futuro da Smart Fit, o futuro do grupo, o que você enxerga para os próximos anos? Olhando o mercado, como está hoje, temos um potencial, para chegar a 1200, 1300 unidades na América Latina, hoje somos 480, considerando um prazo de 4 a 5 anos de muito trabalho, com perspectivas de termos um cenário futuro com 20% da população praticando atividade física dentro da academia, assim conseguiremos assumir um desafio bem grande de atender esses consumidores na América Latina sempre com inovação. O modelo de academia consiste na frequência diária do seu público, dessa forma você precisa apresentar diariamente um serviço, estrutura, atendimento de qualidade para garantia da satisfação do cliente, ou seja, temos um desafio constante e estamos mostrando a capacidade de gerir e cuidar do cliente. Sobre o Like a Boss O Like A Boss é apresentado por Alura, Caelum e Vindi. Participe também do grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss no Telegram. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Edgard Corona, CEO da Smartfit. A mente do maior grupo fitness da América Latina. apareceu primeiro em Like a Boss.

Participe da nossa comunidade e tenha os melhores insights sobre empreendedorismo: <a href="http://bit.ly/Likeabossgrupo" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/Likeabossgrupo</a>  – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Edgard Corona, CEO da Smartfit, é o principal nome do segmento fitness no país. E não somente isso, é o comandante do grupo <a href="http://BioRitmo.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Bio Ritmo</a> &amp; <a href="http://Smartfit.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Smartfit</a>, que com 480 academias, faturou cerca de R$1 bilhão em 2017. Edgard fundou a rede Bio Ritmo em 1996, em Santo Amaro (bairro paulista) com uma única unidade e sem conhecer nada do setor. Desde então, é o CEO e principal nome do grupo. Antes disso, o empreendedor era um engenheiro químico de formação, que cuidava das usinas de açúcar da família Corona. Também teve um laboratório químico. <blockquote>“A gente matou nosso próprio negócio, para criar outro” – Edgard Corona ao citar a criação da Smartfit dentro do Grupo Bio Ritmo.</blockquote> Com presença em países como México, Chile, Colômbia, Peru, Equador e República Dominicana, a Smartfit consolidou o mercado na América Latina, com a marca de 1,6 milhões de alunos. Para se ter uma ideia do número: a Estônia tem menos gente, que as academias da rede de Corona. A “Smart”, remodelou a forma como as pessoas fazem exercícios no país, pressionando inclusive, todo o mercado a mudar. Com tecnologia, um modelo infalível de escala (recorrente) e um serviço adequado, é um dos maiores cases da <a href="http://economiadarecorrencia.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Economia da Recorrência</a>. Embaixador da <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/camilla-junqueira-diretora-da-endeavor/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Endeavor</a>, Edgard, que tem 61 anos, é o “cabeça” do 4º maior conglomerado fitness no mundo. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> <h2>TRANSCRIÇÃO DO EPISÓDIO</h2> Este episódio foi transcrito e editado com apoio da <a href="http://contasimples.com/?utm_source=podcast&amp;utm_medium=likeaboss&amp;utm_campaign=blog&amp;utm_content=roberto_lee" rel="nofollow" target="_blank">Conta Simples</a>, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em <a href="https://contasimples.com/cartoes-corporativos?utm_source=podcast&amp;utm_medium=likeaboss&amp;utm_campaign=blog&amp;utm_content=roberto_lee" rel="nofollow" target="_blank">cartões corporativos</a>. Eu queria saber um pouco sobre o nascimento da Bio Ritmo, uma academia muito conhecida em São Paulo e em outras regiões do país. Se você puder contar um pouco da história e o motivo pelo qual você começou a empreender. Edgard Corona, CEO da Smartfit: na verdade, é o seguinte. Minha característica sempre foi empreender, na faculdade eu tive um laboratório de análises de materiais, em seguida eu montei uma confecção com lojas próprias.  Vendi esses dois negócios e fui trabalhar em uma usina de açúcar da família, no interior de São Paulo. Eu entrei de sócio em uma academia que iria ser construída, achei um bom investimento e entrei ainda quando estava na usina. Era a primeira academia Bio Ritmo, Santo Amaro.  Enquanto construía a academia, eu resolvi sair da empresa. Tive um acidente de esqui e precisava fazer fisioterapia o dia inteiro, então eu preferi sair da empresa. Fui fazer fisioterapia na minha academia e, como estava sem emprego, fui cuidar desse negócio.  Isso foi em 1995, 1996 o acidente. E fui para academia ver a quantidade de bobagem que a gente tinha feito. Naquela época o Brasil tinha acabado de ter o Plano Real, com o Fernando Henrique Cardoso. Então, a economia estava indo bem.  Mesmo com erros de concepção, a empresa ia bem porque a economia estava bem. A academia de Santo Amaro foi uma sucessão de erros, por 12 anos perdemos dinheiro e quando conseguimos adequar, e começamos a ganhar dinheiro, o metrô desapropriou o local e perdemos a academia. E depois disso teve outras unidades, da Bio Ritmo mesmo? Edgard Corona, CEO da Smartfit: a primeira boa conversa, você nunca pode entrar muito justo de grana no negócio. Todo negócio ele aparentemente é muito bom, depois ele aparentemente fica muito ruim e depois ele vira um negócio normal. É uma curva.  Todo negócio você acha ele brilhante até você começar a colocar ele no ar. Quando você põe ele no ar, descobre que tem um monte de coisas que você não imaginou. É a curva de aprendizado. Você entra no ramo achando que entende, que é fácil e o ramo tem características muito complicadas.  Curioso que na época, ser dono de academia não era um grande negócio. Pouquíssimas pessoas faziam academia. Edgard Corona, CEO da Smartfit: não era assim. Tinha companhia atlética, moda atlética. E veio o grande advento, com a Forma como a primeira grande academia do Brasil, em um shopping. E, a cidade de São Paulo tinha uma característica. Sair do Alpes da Cantareira para ir ao Shopping Eldorado, onde era a academia, levava 15 minutos. Aqui já foi uma cidade que se circulava como nos EUA. Tinha um trânsito muito fluido. Então, as academias captavam muitos alunos, de todas as regiões. Parecia ser um ótimo negócio. Em 1994, o câmbio estava sendo administrado de 1 para 1, em 2002 isso explodiu e foi de 1 para 2,20. Então o que se podia investir era serviço e montar academia parecia um ótimo negócio. Mas a gente fez muita coisa errada, mas é com os erros que se aprende. O que não pode, é ficar pulando de galho em galho. Se vai mexer com software, estude e aprende, vai errando e aprendendo mas foca no que quer fazer. Errar é pedagógico. Ainda na Bio Ritmo, qual foi o momento, ou tipo de abertura que você fez, que percebeu que estavam acertando? A gente resolveu olhar para o mercado brasileiro. No primeiro momento a gente tava fazendo aqui, mas olhando para os EUA. Então a primeira coisa que a gente fez foi contratar um arquiteto que não era de academia. Resolvemos montar algo mais sofisticado. Criando uma experiência diferente. Em seguida, percebemos que a questão da venda não era consistente. Não tinha um banco de dados de quem se interessava, nem nada. E, com uma americana que trouxemos para ajudar, aumentamos a taxa de conversão de 10% para 35%. Começamos a apresentar planos, conversar e ainda pedir indicação de amigos, para a pessoa não treinar sozinha. Acertando a parte de vendas, a gente buscou o um treinamento, de um australiano, que com 30 minutos tinha resultado garantido. As pessoas não gostam de fazer academia. Então, o grande desafio do ramo é que não tem segunda chance para acertar com os alunos/clientes. Então acertamos a parte de estrutura, depois vendas, depois de entrega e, finalmente, começamos a tratar a parte de experiência. Caminhando a gente foi percebendo que, quem crescia era aos poucos, em unidades menores, e fazia todo sentido no Brasil. E, quanto tempo depois da fundação que vocês perceberam a estava com o modelo acertado? Em 2003 nós percebemos que estava começando a ficar difícil gerenciar. Como o modelo era centralizado e hierarquizado, tudo caía no escritório central. Com 7, 8 academias, que era o que a gente tinha na época, estava ficando muito difícil e a situação repetia todos os dias. E então resolvemos fazer a metanoia. Horizontalizamos e enxugamos a administração, a gente precisava desafiar nossa equipe. Precisávamos delegar e ter indicadores claros. E entender que errar faz parte do processo. Praticando isso, a gente permitiu que nosso empreendimento crescesse. Isso é a crença na capacidade do ser humano e no trabalho em grupo. E é importante saber que o chefe nunca fala. O chefe desafia a equipe a trabalhar. E faz com que todos descubram o erro e o melhor caminho para melhorar juntos. Isso gera comprometimento da equipe. O trabalho em grupo, faz com que se forme equipes com pessoas muito boas. É transformar a empresa como se fosse de todos e proporcionar o crescimento interno de seus funcionários. É importante que toda a empresa ofereça serviços de alto padrão. Seja na recepção, vestiário, equipamentos. Tudo deve ser alto padrão, da recepcionista até o diretor. Como foi essa ideia de business da Smart, que já a Bio Ritmo era uma marca consolidada e optou-se por fazer um low cost? A gente notava que existia o desejo da população mais periférica de academias com melhor estrutura em suas regiões, pois as que estavam instaladas ofereciam péssimas condições de uso, mas o que esse público poderia oferecer seria em média R$79,00 e a mensalidade na Bio Ritmo era por volta de R$250. Em 2008 fui aos Estados Unidos e conheci o modelo de negócios da Planet Fitness que era a maior rede de academias e que operava com preços populares, trouxemos essas ideias para o Brasil e lançamos a primeira neste modelo, na região do Morumbi, como lá existiam concorrentes que trazia um conceito de sofisticação a gente não podia bater de frente, então optamos em atender as faixas mais populares. Abrimos inicialmente, além do Morumbi em São Paulo,  unidades no Rio de Janeiro, Brasília e Rio Grande do Sul nesse modelo low cost, e mesmo no histórico de inflação que o Brasil atravessou conseguimos segurar as mensalidades de 2009 até 2014 no mesmo valor, e foi um sucesso, porque passamos a atender uma parcela da população que não tinha acesso a um modelo mais sofisticado de academias   E ao atender com qualidade esse público, a gente contribui para sociedade, pois um número muito expressivo nunca teve acesso a uma academia e agora são 500 mil pessoas na América Latina que começaram a frequentar pela primeira vez. E pensando nisso, nós oferecemos a eles o que tem de melhor, profissionais, equipamentos e tratamento, ou seja, entregamos a eles uma experiência que eles achavam que jamais poderiam pagar. Dessa forma, atendemos não somente a parcela mais popular, mas também, por exemplo, o investidor financeiro que não quer gastar R $500 com uma academia, sendo que uma de R$89 vai atender toda sua necessidade. Edgard, pensando em toda sua trajetória, o que você faria de diferente que teria acelerado o crescimento do seu grupo? É interessante adquirir uma disciplina financeira inicial, e aprender com outras experiências, como por exemplo, quando você vai pra fora, aumenta seu nível de informação.  E em uma organização que existem muitas pessoas que tiveram essas vivências em outras realidades, elas não vão conseguir reproduzir tudo que viveram assim que voltarem, mas quando surgir, um projeto, ou um problema elas vão ter informações que foram adquiridas anteriormente e que vai trazer a resolução que o grupo precisa. Tudo isso acabou resultando nessa velocidade de transformação do grupo, a Smart 2009, a  Bio de 2014 não são mais as mesmas, porque todo ano a gente se reinventa. O mundo se modifica a cada instante, assim toda a informação, vivências, tecnologia se unem para permitir melhorar a experiência do nosso cliente. Agora nessa segunda parte da conversa a gente quer saber um pouco de você. Como você trabalha? qual seu background? o que você fazia? Onde  você estudou? De onde você veio?   Edgard corona Smartfit: Eu fiz uma escola muito boa em São Paulo, que é a Santo Américo e depois cursei Engenharia Química na FAAP, ao mesmo tempo montei um laboratório de análise de materiais e depois com alguns amigos abrimos uma confecção. Quando eu me formei eu fui trabalhar na usina de açúcar, onde cuidava de diversos processos e de lá saí para entrar em academia, onde formamos hoje, um grupo de 6 mil colaboradores para cuidar de 490 unidades. Defina seu papel do fundador da Bio Ritmo para o presidente um grupo que está prestes a alcançar um outro nível? Edgard corona Smartfit: O que faz a diferença é ter a certeza e garantia de que cada um que trabalha com a gente hoje, tem um conhecimento e uma pessoa melhor do que era ontem. Pois só conseguimos perpetuar o negócio, se buscar o  desenvolvimento de toda equipe , criando assim, uma cultura de colaboração.  A maioria dos diretores vieram de baixo, pessoas que cresceram e evoluíram dentro da organização, temos muitos exemplos de colaboradores que começaram atendendo clientes e hoje coordenam operações inteiras de regionais de fora do país. Você tem uma rotina fixa dentro da empresa, ou seu trabalho é fluido e muda perante as demandas? Eu consegui desenvolver um modelo que a empresa não dependa de mim pra funcionar no dia a dia, eu entro em intervenções pontuais, propondo desafios para que todos possam crescer. Por exemplo, em 2014 eu precisei intervir na Bio Ritmo, pois chegou em um momento que havia tantos processos que estavam estagnando o crescimento do negócio. Assim, criamos um novo modelo, inserimos programas estruturados, que atingiu os maiores escores e retenção da nossa história em ano marcado pela crise econômica, ou seja, a mudança mostrou pro cliente que estávamos consistentes na entrega de nossos serviços, e assim redesenhamos nossos processos para empresa não morrer.  Como você vê o futuro do fitness, o futuro da Smart Fit, o futuro do grupo, o que você enxerga para os próximos anos? Olhando o mercado, como está hoje, temos um potencial, para chegar a 1200, 1300 unidades na América Latina, hoje somos 480, considerando um prazo de 4 a 5 anos de muito trabalho, com perspectivas de termos um cenário futuro com 20% da população praticando atividade física dentro da academia, assim conseguiremos assumir um desafio bem grande de atender esses consumidores na América Latina sempre com inovação. O modelo de academia consiste na frequência diária do seu público, dessa forma você precisa apresentar diariamente um serviço, estrutura, atendimento de qualidade para garantia da satisfação do cliente, ou seja, temos um desafio constante e estamos mostrando a capacidade de gerir e cuidar do cliente. <h3>Sobre o Like a Boss</h3> O Like A Boss é apresentado por <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">Alura</a>, <a href="https://www.caelum.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">Caelum</a> e <a href="https://vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">Vindi</a>. Participe também do <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="nofollow" target="_blank">grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss no Telegram</a>. 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Edgard Corona, CEO da Smartfit. A mente do maior grupo fitness da América Latina.

Pedro Conrade

Pedro Conrade é o fundador e CEO do Neon, um dos primeiros bancos digitais do país. Com apenas 26 anos, é também um dos banqueiros mais novos que se teve notícia. Antes disso, fundou startups em uma venture builder em São Paulo e teve uma loja de biquínis em Santos, sua cidade natal. Empreendedor nato, criou o app de cartão pré-pago Control.ly, que virou o Neon posteriormente, que tem a proposta do tão sonhado banco simples. “Eu não herdei um banco, montei um.” – Pedro Conrade Apesar da pouca idade, Pedro é um dos CEOs da nova geração com maior execução no país. Brigando contra gigantes, escalando time e se relacionando com reguladores, sem se deixar levar pelo frisson da mídia nas fintechs. Conduz como ninguém, uma operação com centenas de pessoas, dentro de um novo tipo de banco. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Transcrição do episódio Este episódio foi transcrito e editado com apoio da Conta Simples, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em cartões corporativos. Pedro, de onde surgiu o banco Neon, qual problema você estava querendo resolver? Na verdade, o Neon começou muito mais simples do que a gente imaginava que estaria agora. Por insatisfações com tarifas e serviços do meu banco, eu comecei a estudar os modelos que existiam lá fora e vi que o mercado de pré-pagos era um caminho para chegar onde a gente queria, assim nasceu a Controly.  A Controly consistia na ideia de gerar um cartão pré-pago atrelado a uma conta que proporcionava uma experiência de se ter uma conta corrente, mas, não era suficiente.  Pois com um cartão pré-pago você não conseguia ainda substituir tudo que você teria em uma conta corrente, como por exemplo, investir seu dinheiro, acesso a produto de crédito, receber transferências de um outro CPF. Mesmo com essas limitações e com um time de oito pessoas, a gente conseguiu ter 10.000 clientes, o que pra nós, foi excepcional. Mas, o que ocorria é que o cliente chegava, gostava do discurso, da proposta, mas, não era suficiente para ele ficar lá dentro e ele saía. Até a gente diagnosticar isso demorou um pouquinho, mas ao mesmo tempo a gente começou a amadurecer, ganhar mercado e as pessoas começaram a conhecer a Controly até o momento que saímos na capa do Estadão com a manchete “a startup que não vai deixar os bancos dormirem”. Com isso,  muitos bancos começaram a vir até a gente, e vimos que estava na hora de dar o próximo passo. Fomos conversando com os bancos pequenininhos até sermos encontrados por um banco em Minas Gerais, que é o antigo Potencial, e então fizemos essa junção, onde o antigo Controly e o antigo Potencial formaram o Banco Neon. Assim, agora a gente tinha a base que precisávamos para lançar todos os serviços que queríamos oferecer aos nossos clientes, e nossa missão de longo prazo é substituir por completo a vida financeira de um cliente Neon. Montar um banco é um grande desafio, mas você já tinha uma experiência empreendedora anterior? Sim, mas eu não tive um background. Minha primeira empresa foi uma loja de biquíni em Guarujá. Meu pai me ajudou a montar, a gente vinha até São Paulo, comprava as roupas e vendia no Guarujá, parece pequeno mas foi uma super experiência pra mim, porque você está ali frente a frente um cliente, você aprende a vender, a se virar, na loja fiquei dos 16 até os 18, quando saí para fazer faculdade. Eu estudei na Fundação Getúlio Vargas, administração de empresas e aprendi muito sobre marketing digital, startups, bancos de investimentos, então eu fui pegando muito gosto pela área. Assim, tive minha primeira empresa digital, junto com outro sócio, de compras coletivas, em oito meses fizemos escolhas ruins, deu tudo errado, e a gente quebrou.   Logo depois eu fui para Babson College em Boston, onde fiz um Summer Course,  tranquei a faculdade e passei oito meses na Alemanha, quando eu voltei ao Brasil fiquei dois anos na Startup House que foi uma enorme experiência, no término desse ciclo foi coincidentemente no mesmo momento que eu tive aquelas insatisfações com branco que deu início a minha trajetória de começar a Controly. Então se já tive algumas empresas já me virei um pouquinho e continuo me  virando aqui no Neon. Você encara o Neon como um banco que possui todos os serviços financeiros que um cliente precisa?  Quando você pensa no banco hoje, você tem mais de 90% do mercado do varejo na mão de grandes cinco bancos, eles oferecem mais de 4 mil produtos. A nossa visão é que, o nosso cliente não precise ter mais nenhum tipo de relacionamento com outra instituição financeira. Talvez a gente não consiga fazer o melhor financiamento imobiliário do Brasil, por exemplo, mas pode ser que daqui dez anos nós consigamos. Hoje boa parte dos nossos clientes precisam de serviços básicos, como um cartão de débito, pagamento de boletos, mas daqui um tempo ele pode precisar comprar um apartamento, trocar de carro, e nós desejamos poder oferecer isso a ele no futuro. Vocês construíram a Neon em três anos, e  estão correndo com  instituições centenárias no mercado, então faz sentido buscar esse amadurecimento do produto. Se você analisar o setor bancário aqui no Brasil, ele é resultado de diversas aquisições, então o que os cinco grandes bancos são hoje, é o que trinta bancos menores foram ao longo dos últimos anos. Sem dúvida o que construímos em três anos a gente só conseguiu graças a tecnologia, e nosso desejo é que a empresa fique muito tempo no mercado até ganhar corpo para brigar com esses cara de frente.  Como você lida com a parte de regulamentação, é um processo muito difícil, burocrático? É mais complexo do que se imagina, cada dia que passa descubro que é mais complexo ainda, é muito difícil porque se a gente um errinho, e essa coisinha é o seu saldo, da sua conta, se a gente transferir um valor errado, é o seu dinheiro, a sua vida e que pode te prejudicar em diversas coisas, por causa disso existe a  regulação, para evitar que você erre nessas coisas, para que você tenha um nível mínimo de segurança, de processos que garantem que você tem uma plano de contenção para não ter tantos erros. Eu já fiz diversos cursos, na Febraban por exemplo, e aprendi muito, mas, é legal falar também que todo mundo me vê como um banqueiro de 26 anos, mas a verdade por trás, aqui na empresa é que tem muita gente competente, com muita bagagem de banco, com  background, com conteúdo junto comigo. E é esse mix que  faz a gente ser diferente. Sem sombra de dúvidas, o setor bancário tem muitas coisas diferentes de outros setores e coisas que você só aprende lá, então a combinação desses dois mundos é o caminho para o sucesso. Há grandes discussões sobre a regulamentação, prejudicar a inovação. Mas pensando no setor bancário, você acredita que a regulamentação ajuda uma empresa como a Neon?  Acho que nem ajuda me atrapalha, são regras que estão aí e que você tem que seguir. O problema é quando há uma regulamentação que não deixa você operar, aí nesse caso precisa ser melhorado. Mas, pensando na regulação como critérios que todo mundo tem que levar em consideração, trabalhar e cumprir, eu acho que ele tem várias coisas importantes, pois se trata do dinheiro das pessoas, e não pode haver riscos. Como é que você lida em ter a cultura Startup de economia de custos, e por outro lado mesmo e ter esse capital necessário para crescer? Eu nunca fui o maior fã desse mundo colorido chinelo e bermuda que algumas pessoas fantasiam que são as startups, pelo contrário as startups, é uma empresa assim como outra qualquer, com algumas características de crescimento acelerado, com uma cultura muito forte, com algum propósito a mais, mas no final é uma empresa, desde o começo nosso escritório não é um parque de diversões, é um escritório confortável, um local de trabalho.   A gente acaba precisando de mais dinheiro do que as empresas normais, está sempre na pauta, gastar mais ou gastar menos? Vamos acelerar, vamos crescer mais rápido, contratar gente ou não vamos segurar, amadurecer? Isso é uma decisão que todo empreendedor tem que ter, e no nosso caso, como a gente tá falando de valores ainda maiores é mais difícil tomar essa decisão. Mas sim, é um business que você tem que ser preocupar com o capital, tem um investimento muito grande no começo, você tem que ter sócios que vão ter paciência para acompanhar esse crescimento da empresa, não é tão simples, mas nossa cultura é muito voltada ao ser consciente em relação a quanto você tá gastando, a entregar resultado, saber se precisa de uma pessoa ou automatizar alguma coisinha ou não. Pedro, o Neon é conhecido por ter diversas taxas zero e outras taxas minúsculas. Para você hoje, é muito complicado manter essas taxas? No nosso caso é super complicado, temos que ser muito eficientes, no mínimo detalhe. Assim, se você comprar nosso custo de aquisição de um cliente, com qualquer outro player do mercado o nosso custo é irrisório. A gente tem poucos produtos, e queremos desenvolver mais e que sejam mais rentáveis, mas temos que segurar a onda até que isso aconteça.  Quando a gente entrou no mercado, oferecemos a conta mais barato, hoje já tem outros players oferecendo tudo com zero de tarifa. Só que conhecemos os números, e sabemos que isso não se sustenta. O que a gente sabe, é que não quer penalizar o cliente, foi por isso que comecei esse negócio, eu não queria pagar um absurdo de tarifas, vamos cobrar o que é justo, pelo que o cliente usa, tentar encontrar o menor preço que seria possível para que ele seja rentável. Queria saber um pouco mais de você e do seu trabalho. Como você trabalha, como se organiza? Não sou uma pessoa muito organizada, mas tenho bem claro o meu papel aqui na empresa. Eu tenho três funções aqui, que  é garantir que as pessoas que estão aqui dentro são pessoas muito boas e alinhadas à nossa cultura e dar ferramentas para que elas possam trabalhar. Segundo ponto, garantir a sustentabilidade da empresa a longo prazo, por exemplo, onde eu vejo os próximos passos da empresa, qual é a próxima inovação, quais os produtos, definir pra onde a  gente vai, entender tendências. E a terceira função que me dedico muito é o modelo de gestão como um todo, acho que a parte que me toma muito tempo, porque quanto melhor tiver as pessoas dentro de casa mais dá certo o negócio. Como é a sua agenda? Como você organiza seu dia de trabalho? Eu uso o meu e-mail como minha ferramenta de organização, vejo as demandas pelos e-mails lidos e não lidos, e quando preciso fazer alguma tarefa, mando um email pra mim mesmo para servir de lembrete. Sei que existem melhores ferramentas para auxiliar na organização de agenda, dentre outras coisas, mas pra mim o e-mail funciona muito bem.  Eu passo muito tempo na empresa, no início eu quase não ficava aqui, estava sempre na rua buscando parceiros, investidores, fornecedores, agora que temos um plano muito bem definido para um ano e meio, então agora é focar na execução, fazer o time dar certo. No meu dia a dia tenho muitas reuniões com os times, me reúno com todas as áreas, para saber como está o andamento do trabalho, como eu posso ajudar, quais são os planos, o que está dando certo ou errado, acho que isso é o que mais consome meu tempo, juntamente com entrevistar pessoas boas, e garantir que elas estão aqui dentro, dar feedbacks. Geralmente eu defino assim, entre oito e dez da manhã,  responder e-mail, olhar se há alguma pendência para resolver, dez horas geralmente acontece as reuniões mais pesadas, e durante a tarde eu vejo o que precisa ser feito para essas pessoas performaram, no final do dia eu volto a responder os e-mails, organizar minha agenda. Quando você contrata ou ajuda algumas pessoas a ter uma posição melhor aqui dentro do Neon,  quais são as características, o que você busca em pessoas? É um mega desafio encontrar pessoas, e cada vaga tem a sua especificidade, mas a gente espera também o básico, que é,  pessoas que estejam antenadas, super proativas, que pesquisa sobre empresa, que demonstrem que realmente querem fazer parte da Neon. E tem um segundo ponto, que é especialmente no Neon a gente está construindo algo, porque a gente acredita nisso, a gente levanta uma bandeira aqui, de simplificar a vida das pessoas, ajudar você a construir seu sonho, sem precisar pagar um monte de tarifa para isso. Então acho que para a pessoa estar aqui dentro, ela também tem que acreditar nessa causa, não é simplesmente mais um trabalho.  Pedro temos uma curiosidade, já ouvimos que um banqueiro chegou em você pra falar “porque que o meu cliente trocaria o meu banco pelo seu?”. Isso aconteceu  mesmo? Aconteceu várias histórias parecidas com essa, e assim eu nem julgo, porque esse cara é de outra geração. No Neon funciona assim, eu baixo o aplicativo, testo se for bom fica, se não for bom eu deleto, é esse relacionamento que as pessoas têm com a empresa. E quando vem uma pergunta dessa, o cara tem todo o mérito, ele construiu um banco gigante, mas as coisas estão mudando, as pessoas querem algo diferente. Muitas pessoas não gostam de ir até o banco, e o Neon é uma alternativa para fazer algo de uma forma simples, por isso que pessoas mudariam, pra ter uma forma mais tranquila de comunicação, mais friendly, não tem nada escondido. Nossa ideia é essa, montar algo que eu gostaria de ter, que todos meus amigos tivessem, então vou montar com maior carinho pra todo mundo. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Pedro Conrade, CEO do Neon. O banqueiro de 26 anos. apareceu primeiro em Like a Boss.

Pedro Conrade é o fundador e CEO do <a href="https://www.neon.com.br/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Neon</a>, um dos primeiros bancos digitais do país. Com apenas 26 anos, é também um dos banqueiros mais novos que se teve notícia. Antes disso, fundou startups em uma venture builder em São Paulo e teve uma loja de biquínis em Santos, sua cidade natal. Empreendedor nato, criou o app de cartão pré-pago <a href="http://Control.ly" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Control.ly</a>, que virou o Neon posteriormente, que tem a proposta do tão sonhado <a href="https://bancosimples.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">banco simples</a>. <blockquote>“Eu não herdei um banco, montei um.” – Pedro Conrade</blockquote> Apesar da pouca idade, Pedro é um dos CEOs da nova geração com maior execução no país. Brigando contra gigantes, escalando time e se relacionando com reguladores, sem se deixar levar pelo frisson da mídia nas fintechs. Conduz como ninguém, uma operação com centenas de pessoas, dentro de um novo tipo de banco. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. <h3>Transcrição do episódio</h3> Este episódio foi transcrito e editado com apoio da <a href="http://contasimples.com/?utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">Conta Simples</a>, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em <a href="https://contasimples.com/cartoes-corporativos??utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">cartões corporativos</a>. Pedro, de onde surgiu o banco Neon, qual problema você estava querendo resolver? Na verdade, o Neon começou muito mais simples do que a gente imaginava que estaria agora. Por insatisfações com tarifas e serviços do meu banco, eu comecei a estudar os modelos que existiam lá fora e vi que o mercado de pré-pagos era um caminho para chegar onde a gente queria, assim nasceu a Controly.  A Controly consistia na ideia de gerar um cartão pré-pago atrelado a uma conta que proporcionava uma experiência de se ter uma conta corrente, mas, não era suficiente.  Pois com um cartão pré-pago você não conseguia ainda substituir tudo que você teria em uma conta corrente, como por exemplo, investir seu dinheiro, acesso a produto de crédito, receber transferências de um outro CPF. Mesmo com essas limitações e com um time de oito pessoas, a gente conseguiu ter 10.000 clientes, o que pra nós, foi excepcional. Mas, o que ocorria é que o cliente chegava, gostava do discurso, da proposta, mas, não era suficiente para ele ficar lá dentro e ele saía. Até a gente diagnosticar isso demorou um pouquinho, mas ao mesmo tempo a gente começou a amadurecer, ganhar mercado e as pessoas começaram a conhecer a Controly até o momento que saímos na capa do Estadão com a manchete “a startup que não vai deixar os bancos dormirem”. Com isso,  muitos bancos começaram a vir até a gente, e vimos que estava na hora de dar o próximo passo. Fomos conversando com os bancos pequenininhos até sermos encontrados por um banco em Minas Gerais, que é o antigo Potencial, e então fizemos essa junção, onde o antigo Controly e o antigo Potencial formaram o Banco Neon. Assim, agora a gente tinha a base que precisávamos para lançar todos os serviços que queríamos oferecer aos nossos clientes, e nossa missão de longo prazo é substituir por completo a vida financeira de um cliente Neon. Montar um banco é um grande desafio, mas você já tinha uma experiência empreendedora anterior? Sim, mas eu não tive um background. Minha primeira empresa foi uma loja de biquíni em Guarujá. Meu pai me ajudou a montar, a gente vinha até São Paulo, comprava as roupas e vendia no Guarujá, parece pequeno mas foi uma super experiência pra mim, porque você está ali frente a frente um cliente, você aprende a vender, a se virar, na loja fiquei dos 16 até os 18, quando saí para fazer faculdade. Eu estudei na Fundação Getúlio Vargas, administração de empresas e aprendi muito sobre <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/eric-santos-ceo-da-resultados-digitais/" rel="noopener nofollow" target="_blank">marketing digital</a>, <a href="http://startups.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">startups</a>, bancos de investimentos, então eu fui pegando muito gosto pela área. Assim, tive minha primeira empresa digital, junto com outro sócio, de compras coletivas, em oito meses fizemos escolhas ruins, deu tudo errado, e a gente quebrou.   Logo depois eu fui para Babson College em Boston, onde fiz um Summer Course,  tranquei a faculdade e passei oito meses na Alemanha, quando eu voltei ao Brasil fiquei dois anos na Startup House que foi uma enorme experiência, no término desse ciclo foi coincidentemente no mesmo momento que eu tive aquelas insatisfações com branco que deu início a minha trajetória de começar a Controly. Então se já tive algumas empresas já me virei um pouquinho e continuo me  virando aqui no Neon. Você encara o Neon como um banco que possui todos os serviços financeiros que um cliente precisa?  Quando você pensa no banco hoje, você tem mais de 90% do mercado do varejo na mão de grandes cinco bancos, eles oferecem mais de 4 mil produtos. A nossa visão é que, o nosso cliente não precise ter mais nenhum tipo de relacionamento com outra instituição financeira. Talvez a gente não consiga fazer o melhor financiamento imobiliário do Brasil, por exemplo, mas pode ser que daqui dez anos nós consigamos. Hoje boa parte dos nossos clientes precisam de serviços básicos, como um cartão de débito, pagamento de boletos, mas daqui um tempo ele pode precisar comprar um apartamento, trocar de carro, e nós desejamos poder oferecer isso a ele no futuro. Vocês construíram a Neon em três anos, e  estão correndo com  instituições centenárias no mercado, então faz sentido buscar esse amadurecimento do produto. Se você analisar o setor bancário aqui no Brasil, ele é resultado de diversas aquisições, então o que os cinco grandes bancos são hoje, é o que trinta bancos menores foram ao longo dos últimos anos. Sem dúvida o que construímos em três anos a gente só conseguiu graças a tecnologia, e nosso desejo é que a empresa fique muito tempo no mercado até ganhar corpo para brigar com esses cara de frente.  Como você lida com a parte de regulamentação, é um processo muito difícil, burocrático? É mais complexo do que se imagina, cada dia que passa descubro que é mais complexo ainda, é muito difícil porque se a gente um errinho, e essa coisinha é o seu saldo, da sua conta, se a gente transferir um valor errado, é o seu dinheiro, a sua vida e que pode te prejudicar em diversas coisas, por causa disso existe a  regulação, para evitar que você erre nessas coisas, para que você tenha um nível mínimo de segurança, de processos que garantem que você tem uma plano de contenção para não ter tantos erros. Eu já fiz diversos cursos, na Febraban por exemplo, e aprendi muito, mas, é legal falar também que todo mundo me vê como um banqueiro de 26 anos, mas a verdade por trás, aqui na empresa é que tem muita gente competente, com muita bagagem de banco, com  background, com conteúdo junto comigo. E é esse mix que  faz a gente ser diferente. Sem sombra de dúvidas, o setor bancário tem muitas coisas diferentes de outros setores e coisas que você só aprende lá, então a combinação desses dois mundos é o caminho para o sucesso. Há grandes discussões sobre a regulamentação, prejudicar a inovação. Mas pensando no setor bancário, você acredita que a regulamentação ajuda uma empresa como a Neon? Acho que nem ajuda me atrapalha, são regras que estão aí e que você tem que seguir. O problema é quando há uma regulamentação que não deixa você operar, aí nesse caso precisa ser melhorado. Mas, pensando na regulação como critérios que todo mundo tem que levar em consideração, trabalhar e cumprir, eu acho que ele tem várias coisas importantes, pois se trata do dinheiro das pessoas, e não pode haver riscos. Como é que você lida em ter a cultura Startup de economia de custos, e por outro lado mesmo e ter esse capital necessário para crescer? Eu nunca fui o maior fã desse mundo colorido chinelo e bermuda que algumas pessoas fantasiam que são as startups, pelo contrário as startups, é uma empresa assim como outra qualquer, com algumas características de crescimento acelerado, com uma cultura muito forte, com algum propósito a mais, mas no final é uma empresa, desde o começo nosso escritório não é um parque de diversões, é um escritório confortável, um local de trabalho.   A gente acaba precisando de mais dinheiro do que as empresas normais, está sempre na pauta, gastar mais ou gastar menos? Vamos acelerar, vamos crescer mais rápido, contratar gente ou não vamos segurar, amadurecer? Isso é uma decisão que todo empreendedor tem que ter, e no nosso caso, como a gente tá falando de valores ainda maiores é mais difícil tomar essa decisão. Mas sim, é um business que você tem que ser preocupar com o capital, tem um investimento muito grande no começo, você tem que ter sócios que vão ter paciência para acompanhar esse crescimento da empresa, não é tão simples, mas nossa cultura é muito voltada ao ser consciente em relação a quanto você tá gastando, a entregar resultado, saber se precisa de uma pessoa ou automatizar alguma coisinha ou não. Pedro, o Neon é conhecido por ter diversas taxas zero e outras taxas minúsculas. Para você hoje, é muito complicado manter essas taxas? No nosso caso é super complicado, temos que ser muito eficientes, no mínimo detalhe. Assim, se você comprar nosso custo de aquisição de um cliente, com qualquer outro player do mercado o nosso custo é irrisório. A gente tem poucos produtos, e queremos desenvolver mais e que sejam mais rentáveis, mas temos que segurar a onda até que isso aconteça.  Quando a gente entrou no mercado, oferecemos a conta mais barato, hoje já tem outros players oferecendo tudo com zero de tarifa. Só que conhecemos os números, e sabemos que isso não se sustenta. O que a gente sabe, é que não quer penalizar o cliente, foi por isso que comecei esse negócio, eu não queria pagar um absurdo de tarifas, vamos cobrar o que é justo, pelo que o cliente usa, tentar encontrar o menor preço que seria possível para que ele seja rentável. Queria saber um pouco mais de você e do seu trabalho. Como você trabalha, como se organiza? Não sou uma pessoa muito organizada, mas tenho bem claro o meu papel aqui na empresa. Eu tenho três funções aqui, que  é garantir que as pessoas que estão aqui dentro são pessoas muito boas e alinhadas à nossa cultura e dar ferramentas para que elas possam trabalhar. Segundo ponto, garantir a sustentabilidade da empresa a longo prazo, por exemplo, onde eu vejo os próximos passos da empresa, qual é a próxima inovação, quais os produtos, definir pra onde a  gente vai, entender tendências. E a terceira função que me dedico muito é o modelo de gestão como um todo, acho que a parte que me toma muito tempo, porque quanto melhor tiver as pessoas dentro de casa mais dá certo o negócio. Como é a sua agenda? Como você organiza seu dia de trabalho? Eu uso o meu e-mail como minha ferramenta de organização, vejo as demandas pelos e-mails lidos e não lidos, e quando preciso fazer alguma tarefa, mando um email pra mim mesmo para servir de lembrete. Sei que existem melhores ferramentas para auxiliar na organização de agenda, dentre outras coisas, mas pra mim o e-mail funciona muito bem.  Eu passo muito tempo na empresa, no início eu quase não ficava aqui, estava sempre na rua buscando parceiros, investidores, fornecedores, agora que temos um plano muito bem definido para um ano e meio, então agora é focar na execução, fazer o time dar certo. No meu dia a dia tenho muitas reuniões com os times, me reúno com todas as áreas, para saber como está o andamento do trabalho, como eu posso ajudar, quais são os planos, o que está dando certo ou errado, acho que isso é o que mais consome meu tempo, juntamente com entrevistar pessoas boas, e garantir que elas estão aqui dentro, dar feedbacks. Geralmente eu defino assim, entre oito e dez da manhã,  responder e-mail, olhar se há alguma pendência para resolver, dez horas geralmente acontece as reuniões mais pesadas, e durante a tarde eu vejo o que precisa ser feito para essas pessoas performaram, no final do dia eu volto a responder os e-mails, organizar minha agenda. Quando você contrata ou ajuda algumas pessoas a ter uma posição melhor aqui dentro do Neon,  quais são as características, o que você busca em pessoas? É um mega desafio encontrar pessoas, e cada vaga tem a sua especificidade, mas a gente espera também o básico, que é,  pessoas que estejam antenadas, super proativas, que pesquisa sobre empresa, que demonstrem que realmente querem fazer parte da Neon. E tem um segundo ponto, que é especialmente no Neon a gente está construindo algo, porque a gente acredita nisso, a gente levanta uma bandeira aqui, de simplificar a vida das pessoas, ajudar você a construir seu sonho, sem precisar pagar um monte de tarifa para isso. Então acho que para a pessoa estar aqui dentro, ela também tem que acreditar nessa causa, não é simplesmente mais um trabalho.  Pedro temos uma curiosidade, já ouvimos que um banqueiro chegou em você pra falar “porque que o meu cliente trocaria o meu banco pelo seu?”. Isso aconteceu  mesmo? Aconteceu várias histórias parecidas com essa, e assim eu nem julgo, porque esse cara é de outra geração. No Neon funciona assim, eu baixo o aplicativo, testo se for bom fica, se não for bom eu deleto, é esse relacionamento que as pessoas têm com a empresa. E quando vem uma pergunta dessa, o cara tem todo o mérito, ele construiu um banco gigante, mas as coisas estão mudando, as pessoas querem algo diferente. Muitas pessoas não gostam de ir até o banco, e o Neon é uma alternativa para fazer algo de uma forma simples, por isso que pessoas mudariam, pra ter uma forma mais tranquila de comunicação, mais friendly, não tem nada escondido. Nossa ideia é essa, montar algo que eu gostaria de ter, que todos meus amigos tivessem, então vou montar com maior carinho pra todo mundo. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Pedro Conrade, CEO do Neon. O banqueiro de 26 anos.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-conrade-ceo-do-neon-o-banqueiro-de-26-anos/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Pedro Conrade, CEO do Neon. O banqueiro de 26 anos.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-conrade-ceo-do-neon-o-banqueiro-de-26-anos/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Pedro Conrade, CEO do Neon. O banqueiro de 26 anos.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-conrade-ceo-do-neon-o-banqueiro-de-26-anos/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-conrade-ceo-do-neon-o-banqueiro-de-26-anos/" rel="nofollow" target="_blank">Pedro Conrade, CEO do Neon. 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Pedro Conrade, CEO do Neon. O banqueiro de 26 anos.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Clóvis Souza trabalha com flores desde os 10 anos. Ainda criança, foi ajudante de uma floricultura que ficava em cima da sua casa e aos 19 anos (1990) fundou a primeira loja da Giuliana Flores, na região do ABC paulista. Depois de 2 lojas físicas decidiu investir na internet. Pioneiro, esteve na vanguarda do comércio eletrônico do país, montando o site da GF no começo do ano 2000. De lá para cá, a empresa encontrou pelo caminho diversos desafios de logística, concorrência, tecnologia e conseguiram com uma forte gestão, liderar a venda de flores e presentes na internet. “Se você quiser ficar sossegado, não monte um negócio. Ser dono é resolver problemas todos os dias”. Clóvis Souza A empresa, com 28 anos de vida vem se preparando para a maior empreitada, abrir centenas de pontos físicos pelo Brasil e criar um clube de assinatura de flores, unindo como ninguém uma operação forte de distribuição omnichannel. Escreveram um livro sobre o Clóvis, veja aqui. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Clovis Souza, CEO da Giuliana Flores. O florista da web. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Clóvis Souza trabalha com flores desde os 10 anos. Ainda criança, foi ajudante de uma floricultura que ficava em cima da sua casa e aos 19 anos (1990) fundou a primeira loja da <a href="http://Giulianaflores.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Giuliana Flores</a>, na região do ABC paulista. Depois de 2 lojas físicas decidiu investir na internet. Pioneiro, esteve na vanguarda do comércio eletrônico do país, montando o site da GF no começo do ano 2000. De lá para cá, a empresa encontrou pelo caminho diversos desafios de logística, concorrência, tecnologia e conseguiram com uma forte gestão, liderar a venda de flores e presentes na internet. <blockquote>“Se você quiser ficar sossegado, não monte um negócio. Ser dono é resolver problemas todos os dias”. Clóvis Souza</blockquote> A empresa, com 28 anos de vida vem se preparando para a maior empreitada, abrir centenas de pontos físicos pelo Brasil e criar um <a href="https://www.giulianaflores.com.br/gfsubscription/cghome.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">clube de assinatura de flores</a>, unindo como ninguém uma operação forte de distribuição omnichannel. Escreveram um livro sobre o Clóvis, <a href="https://amzn.to/2BGrqVk" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">veja aqui</a>. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Clovis Souza, CEO da Giuliana Flores. O florista da web.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/clovis-souza-ceo-da-giuliana-flores-o-florista-da-web/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Clovis Souza, CEO da Giuliana Flores. O florista da web.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/clovis-souza-ceo-da-giuliana-flores-o-florista-da-web/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Clovis Souza, CEO da Giuliana Flores. O florista da web.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/clovis-souza-ceo-da-giuliana-flores-o-florista-da-web/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/clovis-souza-ceo-da-giuliana-flores-o-florista-da-web/" rel="nofollow" target="_blank">Clovis Souza, CEO da Giuliana Flores. O florista da web.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Clovis Souza, CEO da Giuliana Flores. O florista da web.

Bedy Yang

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Bedy Yang é uma das mulheres mais admiradas (e ativas) no movimento de startups no país. Antes de virar investidora, foi dona de uma loja que vendia produtos artesanais brasileiros, em São Francisco (USA). “O SUCESSO MUITAS VEZES ACONTECE, PORQUE AS PESSOAS REALMENTE ACREDITAM QUE O SUCESSO VAI ACONTECER” – Bedy Yang. Filha de chineses e brasileiros, a paranaense fez da sua própria história, uma ponte para conectar empreendedores brazucas com investidores americanos. Bedy investiu em empresas como VivaReal, ContaAzul, Descomplica, Ingresse, IDwall e outras dezenas mais, através da 500 Startups, uma das maiores aceleradoras do mundo. Fundou em 2009, o evento BRNewTech e a rede +Innovators, que conecta startups promissoras aos maiores investidores do Vale do Silício. À frente da 500 Startups, Bedy comanda os investimentos do fundo no Brasil e na América Latina. E isso já ultrapassa centenas de startups. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Transcrição do episódio Este episódio foi transcrito e editado com apoio da Conta Simples, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em cartões corporativos. Bedy, você pode falar para gente o que é venture capital e o que faz uma empresa como a 500 Startups? Venture Capital é um capital de risco. Então, basicamente, seja individualmente como investidor-anjo ou institucional como fundo de investimento, é quando você entra sem saber se pode ter retorno. Eu tenho uma curiosidade. Como que se forma um investidor? Você lembra, ou consegue contar com um pouco de detalhe, qual foi o seu primeiro investimento e como foi? Para falarmos um pouquinho mais de capital de risco, de venture capital, é importante entender que estágio de investimento os investidores têm interesse.  Seja capital-semente, que está no começo, algumas vezes na ideia, quando o empreendedor tem um produto. Ou em estágios posteriores. Quando você pensa em capital de risco, tem o capital semente, que é seed capital, e depois começa série A, série B, série C – até a saída da empresa, que pode ser em mercados públicos ou uma saída de venda para uma outra empresa. Então, a cadeia de investimento funciona acompanhando, muitas vezes, a cadeia de desenvolvimento da empresa e das startups.  E as startups têm um crescimento, muitas vezes, extremamente acelerado. Você pode ter um grupo de empreendedores que, em pouquíssimos meses, de 4 a 6 meses, criam um produto, um protótipo. E em um ano, fazer a distribuição e ter uma escala muito acelerada e rápida dentro disso. Enquanto investidor, a gente quer capturar antes do crescimento, antes que o valor de mercado seja totalmente evidente para os outros. Portanto, como investidor, é importante, em primeiro lugar, entender em que estágio de investimento você está interessado, qual o risco.  Do ponto de vista de investimento, tudo é risco. Risco da equipe fundadora não dar certo, não ter a capacidade de execução. Risco de produto, de não ter usabilidade ou resultados que previam. E risco de mercado, pode ser questão regulatória, competidores entrando sem você esperar. O investidor precisa entender que tem muitos riscos. A Bedy enquanto investidora faz investimento em capital semente, em que quase todos os componentes são riscos. Eu olho mundo quem é o time, que é quem eu tô investindo antes de mais nada. O primeiro investimento que eu fiz, com a 500 Startups, foi com a Viva Real. Ela é uma empresa que começou na Colômbia com três empreendedores: um americano, um alemão e um brasileiro. Foi logo que eles entraram no Brasil. E aqui, o que lá fora é considerado um capital semente é considerado como uma série A aqui. Entramos em uma rodada bem razoável, e foi quando eles começaram a montar a operação no Brasil. Você entrou em um case, que virou um case não só de empreendedorismo mas também de fan case. Começou desde o zero sendo muito bem feito, nos momentos certos da empresa. Hoje eu sou managing partner no fundo de investimento, mas antes disso eu entrei na 500 Startups por volta de 2011. Em 2010 eu criei a Brazil Innovators. Ela é a base para encontrar os empreendedores. Eu fazia muito a conexão dos empreendedores no Brasil com o Vale do Silício.  E nessa de ajudar os empreendedores, o Brian Requarth, que é CEO do Viva Real, me procurou, falando que queria fazer uma rodada de investimento nos EUA. Eles já tinham alguns anjos, já tinha alguns investidores que tinham juntado antes, e agora estavam preparados para uma rodada um pouco maior. Nos EUA, comecei a fazer muitas apresentações para fundos distintos. E, em uma dessas apresentações, era a 500 Startups. Foi ali o começo da razão da minha entrada na carreira de investimento. Eles fizeram a rodada e acabaram fazendo uma rodada no tamanho de série A, aqui no Brasil. Depois fizeram em um estágio para não diluir muito no ponto de vista de empreendedor. Muitas vezes, o que acontece é que o empreendedor quer muito o capital do investidor, mas acaba perdendo a quantidade de participações. As rodadas de investimento são importantes porque, se forem bem feitas, você consegue manter os empreendedores originais motivados, consegue garantir que os principais funcionários também tenham participação no sucesso da empresa. Bedy, você falou que um dos principais pontos que vocês olham é o time de fundadores. O que você, pessoalmente, olha em um time de fundadores, para saber o que você procura, como eles reagem, como trabalham? O que você olha para saber se, independente do produto, o empreendedor vale o risco? É difícil a pergunta. Pensa assim: você tem o lado de startup, de investimento. Muitas vezes você está recrutando alguém para entrar na sua empresa. E você pode fazer uma lista de critérios – essa lista é muito fácil de montar. A gente olha a questão da resiliência, a visão, e o que é um pouco mais difícil é a equipe que consegue montar um produto. O que tentamos medir, do ponto de vista do produto, é o ponto onde eles começaram e onde estão hoje, a curva de aceleração. O que conseguimos montar no tempo de conversa. Do ponto de vista mais técnico, é o que foi criado de produto e a capacidade do empreendedor de entender canais de distribuição. Eu diria que a resiliência e a visão são importantes do ponto de vista individual. E, no ponto de vista mais técnico, é o produto e a distribuição. Vocês olham um pouco dos hábitos, da vida do empreendedor no dia a dia? A gente não olha, provavelmente é interessante ver a correlação. Eu acho que muito empreendedor é obcecado e isso pode refletir de algumas formas.  Ele é obcecado pelo negócio, por algum problema… e essa obsessão pode, ou não, refletir como ela leva o equilíbrio da vida. Normalmente é difícil o empreendedor equilibrar todos os pontos: vida pessoal, família, lado espiritual. Mas acho importante, isso é o que traz a resiliência. Isso é uma maratona e estar preparado para isso é importante. Mas, na prática, a gente vê que grande parte se dedica principalmente ao negócio e tem menos tempo para achar equilíbrio. Esses componentes são importantes por serem o lado humano do empreendedor e é importante achar um formato para que as pessoas possam desenvolver o lado que não é profissional. Como você enxerga o mercado brasileiro? O pessoal está muito interessado em investir no Brasil? Você recebe muitas propostas? No ponto de vista de investimento, uma das perguntas mais importantes é como será seu fluxo de negócios que chega para você. O mercado brasileiro é o último mercado inexplorado. Isso significa que, globalmente, o mercado brasileiro é um dos maiores que tem usuários online. O e-commerce é relevante. Quando você compara isso com a quantidade de capital que entra aqui, lá fora é muito maior do que no Brasil. Na prática, o Brasil tem, relativamente, poucos investidores interessados pelo tamanho da oportunidade de mercado. Acredito que poderia ter muito mais. Mas isso naturalmente vai mudar, é uma questão de tempo. Hoje, o Brasil ainda é o último mercado ainda não explorado quando você compara com as oportunidades que a gente tem online aqui. É muito difícil vender o Brasil lá fora, vivemos um contexto geopolítico bem complicado, tanto internacionalmente como no Brasil. Entre o Brasil, para os brasileiros, o interesse é crescente de pessoas que não tinham interesse no mundo digital, que estão começando a transferir o capital tradicional para o capital venture. Mudar a mentalidade é muito difícil, porque você tem que saber que está entrando em um investimento sabendo que pode perder tudo. A 500 Startups é um fundo de investimento com sede no Vale do Silício. Os empreendedores recebem capital nosso. Investimos cerca de R$500.000,00. Os empreendedores vão para o Vale, ficam quatro meses. Tem acesso a mentoria, metodologia e depois voltam para terminar de montar o negócio. O mais estruturado que chegamos é aquele que chega para a aceleradora. Lá a gente abre o processo de seleção, escolhe as empresas, fecha o processo e faz o investimento. Nesse contexto recebemos em média, normalmente, 2.500 empresas a cada quatro meses. Fazemos oferta entre 30 e 50 empreendedores. O Brasil, especificamente, chega de uma forma menos estruturada. Você tem muitos cases de sucesso com investidor, tem volume de investimento sendo feito. Existe um software para isso ou é pelo feeling? A gente tem uma tese de investimento bem específica: para a gente é importante olhar o conjunto das empresas. Se eu investir em 10 empresas, 1 vai ter sucesso; se eu investir em 20 empresas, 2 vão dar certo. Então eu seleciono algumas empresas que a gente vai ter certeza que algumas vão ser líderes de mercado. Eu recomendo montar um portfólio, porque lá você pode montar uma série de hipóteses do que pode dar certo. Mas você não está montando a empresa, você não tem controle e muitas coisas acontecem no meio do caminho. E a gente não tem medo de errar. Isso muda para a gente e para o empreendedor. Porque, uma vez que alguém acredita, é muito mais fácil de outros acreditarem. O sucesso muitas vezes acontece porque as pessoas acreditam que o sucesso vai acontecer. Você pode falar o que fazia antes da Innovators, antes da 500 Startups? Com o que você trabalhou, o que estudou? Quem é você? Eu me vejo quase como uma tradutora. Meus sócios brincam que é como se eu fosse até o futuro, vejo o que acontece. Volto para o presente, viro a chave e falo o que acontece. Tradução quer dizer eu falo a língua do Vale do Silício e traduzo essa língua deles para os empreendedores globais e para os brasileiros. Eu vejo meu papel como catalisar e abrir a chave onde há recursos e concentração de recursos, onde eu consigo ver isso. Isso me acompanha a vida inteira. Meus pais são imigrantes, de Taiwan. Primeiro foram para o Paraguai, depois vieram para São Paulo e depois eu fui para os EUA. Em quase todos os momentos da minha vida eu tive que me encaixar, entender os recursos e traduzir, primeiro pra mim, e hoje para os empreendedores. Eu acredito que a coisa mais importante dentro dessa tradução é a distribuição. Se eu tiver que focar em uma única coisa, nessa tradução, o ponto mais importante é encontrar alguém para investir, se dedicar e comprar esse produto. Antes eu tinha uma loja física, que também é acesso de mercado. Trabalhei em consultoria para grandes marcas.  A 500 Startups, hoje é uma plataforma que eu vejo que faz muito sentido para a minha visão. A gente consegue, através do investimento, ajudar o maior número de empreendedores através do acesso ao Vale. Estudei Administração na Fundação Getúlio Vargas. Não sei o quanto isso me preparou, mas eu acredito que eu tenho uma capacidade e uma intuição muito forte sobre números e negócios. Como é seu dia a dia? Como você controla sua agenda? Como prioriza as tarefas? Eu toco duas coisas: investimentos na América Latina e olho nossa expansão para novos mercados; e eu toco novos negócios. Somos uma plataforma em que as empresas podem olhar como uma forma de inovação. Então eu preciso achar formas de plugar os principais agentes, universidades, fundações, que queriam entrar na rede, e de maneira estruturada. Dentro desse contexto, tanto de investimento como de estrutura, o mais importante é montar uma equipe que consiga me ajudar a escalar. A coisa mais escassa é o tempo, e ele só pode ser replicado através de outras pessoas. É contratar, treinar e delegar. Fundamentalmente é isso. Tudo que minha equipe pede pra mim é prioridade absoluta. Quanto mais preparada minha equipe tiver, melhor e mais fácil vai ser para eu responder qualquer outra coisa. Passo bastante tempo com os empreendedores, pelo menos uma vez por semana e de maneira estruturada. No final, a razão da 500 Startups existir é para servir o empreendedor. Pode ser super legal e glamuroso ser investidor, mas somos prestadores de serviço para o empreendedor ter sucesso. Eu fico sempre tentando buscar abrir novas redes, o que vai expandir. E quando eu noto que tem uma capacidade de novas redes, eu acho que é uma forma legal de alavancar para ver novas coisas. Quem são os unicórnios da 500 Startups? O que é unicórnio? Unicórnios, basicamente, são empresas que valem mais de um bilhão de dólares no valor de mercado, nos EUA. Internamente, para nós, o valor absoluto é menos importante que o múltiplo. Então, se eu entrei em uma empresa com 500 milhões, e ela vale 1 bilhão, é só duas vezes o meu retorno. Mas para mim é mais importante retornar, 50 ou 100 vezes o meu retorno. A gente classifica um unicórnio quando a gente retorna mais de 50 vezes dentro da nossa tese. Temos três empresas que estão publicamente com esse valor, maior que 1 bilhão. A Twilio, que vale por volta de 3 bilhões de dólares. A Credit Karma, no serviço financeiro. E a terceira está no sudeste asiático, que é o equivalente ao Uber, ao 99, que tem presença forte no mercado da Ásia. Sobre o Like a Boss O Like A Boss é apresentado por Alura, Caelum e Vindi. Participe também do grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss no Telegram. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Bedy Yang, sócia da 500 Startups. A maior investidora de startups do país. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. <a href="https://angel.co/bedy" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Bedy Yang</a> é uma das mulheres mais admiradas (e ativas) no movimento de <a href="http://startups.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">startups</a> no país. Antes de virar investidora, foi dona de uma loja que vendia produtos artesanais brasileiros, em São Francisco (USA). “O SUCESSO MUITAS VEZES ACONTECE, PORQUE AS PESSOAS REALMENTE ACREDITAM QUE O SUCESSO VAI ACONTECER” – Bedy Yang. Filha de chineses e brasileiros, a paranaense fez da sua própria história, uma ponte para conectar empreendedores brazucas com investidores americanos. Bedy investiu em empresas como <a href="http://VivaReal.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">VivaReal</a>, <a href="http://ContaAzul.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ContaAzul</a>, <a href="http://Descomplica.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Descomplica</a>, <a href="http://Ingresse.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Ingresse</a>, <a href="http://IDwall.co" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IDwall</a> e outras dezenas mais, através da <a href="https://500.co" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">500 Startups</a>, uma das maiores aceleradoras do mundo. Fundou em 2009, o evento BRNewTech e a rede <a href="https://brazilinnovators.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">+Innovators</a>, que conecta startups promissoras aos maiores investidores do Vale do Silício. À frente da 500 Startups, Bedy comanda os investimentos do fundo no Brasil e na América Latina. E isso já ultrapassa centenas de startups. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. <h3>Transcrição do episódio</h3> Este episódio foi transcrito e editado com apoio da <a href="http://contasimples.com/?utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">Conta Simples</a>, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em <a href="https://contasimples.com/cartoes-corporativos??utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">cartões corporativos</a>. Bedy, você pode falar para gente o que é venture capital e o que faz uma empresa como a 500 Startups? Venture Capital é um capital de risco. Então, basicamente, seja individualmente como investidor-anjo ou institucional como fundo de investimento, é quando você entra sem saber se pode ter retorno. Eu tenho uma curiosidade. Como que se forma um investidor? Você lembra, ou consegue contar com um pouco de detalhe, qual foi o seu primeiro investimento e como foi? Para falarmos um pouquinho mais de capital de risco, de venture capital, é importante entender que estágio de investimento os investidores têm interesse.  Seja capital-semente, que está no começo, algumas vezes na ideia, quando o empreendedor tem um produto. Ou em estágios posteriores. Quando você pensa em capital de risco, tem o capital semente, que é seed capital, e depois começa série A, série B, série C – até a saída da empresa, que pode ser em mercados públicos ou uma saída de venda para uma outra empresa. Então, a cadeia de investimento funciona acompanhando, muitas vezes, a cadeia de desenvolvimento da empresa e das startups.  E as startups têm um crescimento, muitas vezes, extremamente acelerado. Você pode ter um grupo de empreendedores que, em pouquíssimos meses, de 4 a 6 meses, criam um produto, um protótipo. E em um ano, fazer a distribuição e ter uma escala muito acelerada e rápida dentro disso. Enquanto investidor, a gente quer capturar antes do crescimento, antes que o valor de mercado seja totalmente evidente para os outros. Portanto, como investidor, é importante, em primeiro lugar, entender em que estágio de investimento você está interessado, qual o risco.  Do ponto de vista de investimento, tudo é risco. Risco da equipe fundadora não dar certo, não ter a capacidade de execução. Risco de produto, de não ter usabilidade ou resultados que previam. E risco de mercado, pode ser questão regulatória, competidores entrando sem você esperar. O investidor precisa entender que tem muitos riscos. A Bedy enquanto investidora faz investimento em capital semente, em que quase todos os componentes são riscos. Eu olho mundo quem é o time, que é quem eu tô investindo antes de mais nada. O primeiro investimento que eu fiz, com a 500 Startups, foi com a Viva Real. Ela é uma empresa que começou na Colômbia com três empreendedores: um americano, um alemão e um brasileiro. Foi logo que eles entraram no Brasil. E aqui, o que lá fora é considerado um capital semente é considerado como uma série A aqui. Entramos em uma rodada bem razoável, e foi quando eles começaram a montar a operação no Brasil. Você entrou em um case, que virou um case não só de empreendedorismo mas também de fan case. Começou desde o zero sendo muito bem feito, nos momentos certos da empresa. Hoje eu sou managing partner no fundo de investimento, mas antes disso eu entrei na 500 Startups por volta de 2011. Em 2010 eu criei a Brazil Innovators. Ela é a base para encontrar os empreendedores. Eu fazia muito a conexão dos empreendedores no Brasil com o Vale do Silício.  E nessa de ajudar os empreendedores, o Brian Requarth, que é CEO do Viva Real, me procurou, falando que queria fazer uma rodada de investimento nos EUA. Eles já tinham alguns anjos, já tinha alguns investidores que tinham juntado antes, e agora estavam preparados para uma rodada um pouco maior. Nos EUA, comecei a fazer muitas apresentações para fundos distintos. E, em uma dessas apresentações, era a 500 Startups. Foi ali o começo da razão da minha entrada na carreira de investimento. Eles fizeram a rodada e acabaram fazendo uma rodada no tamanho de série A, aqui no Brasil. Depois fizeram em um estágio para não diluir muito no ponto de vista de empreendedor. Muitas vezes, o que acontece é que o empreendedor quer muito o capital do investidor, mas acaba perdendo a quantidade de participações. As rodadas de investimento são importantes porque, se forem bem feitas, você consegue manter os empreendedores originais motivados, consegue garantir que os principais funcionários também tenham participação no sucesso da empresa. Bedy, você falou que um dos principais pontos que vocês olham é o time de fundadores. O que você, pessoalmente, olha em um time de fundadores, para saber o que você procura, como eles reagem, como trabalham? O que você olha para saber se, independente do produto, o empreendedor vale o risco? É difícil a pergunta. Pensa assim: você tem o lado de startup, de investimento. Muitas vezes você está recrutando alguém para entrar na sua empresa. E você pode fazer uma lista de critérios – essa lista é muito fácil de montar. A gente olha a questão da resiliência, a visão, e o que é um pouco mais difícil é a equipe que consegue montar um produto. O que tentamos medir, do ponto de vista do produto, é o ponto onde eles começaram e onde estão hoje, a curva de aceleração. O que conseguimos montar no tempo de conversa. Do ponto de vista mais técnico, é o que foi criado de produto e a capacidade do empreendedor de entender canais de distribuição. Eu diria que a resiliência e a visão são importantes do ponto de vista individual. E, no ponto de vista mais técnico, é o produto e a distribuição. Vocês olham um pouco dos hábitos, da vida do empreendedor no dia a dia? A gente não olha, provavelmente é interessante ver a correlação. Eu acho que muito empreendedor é obcecado e isso pode refletir de algumas formas.  Ele é obcecado pelo negócio, por algum problema… e essa obsessão pode, ou não, refletir como ela leva o equilíbrio da vida. Normalmente é difícil o empreendedor equilibrar todos os pontos: vida pessoal, família, lado espiritual. Mas acho importante, isso é o que traz a resiliência. Isso é uma maratona e estar preparado para isso é importante. Mas, na prática, a gente vê que grande parte se dedica principalmente ao negócio e tem menos tempo para achar equilíbrio. Esses componentes são importantes por serem o lado humano do empreendedor e é importante achar um formato para que as pessoas possam desenvolver o lado que não é profissional. Como você enxerga o mercado brasileiro? O pessoal está muito interessado em investir no Brasil? Você recebe muitas propostas? No ponto de vista de investimento, uma das perguntas mais importantes é como será seu fluxo de negócios que chega para você. O mercado brasileiro é o último mercado inexplorado. Isso significa que, globalmente, o mercado brasileiro é um dos maiores que tem usuários online. O e-commerce é relevante. Quando você compara isso com a quantidade de capital que entra aqui, lá fora é muito maior do que no Brasil. Na prática, o Brasil tem, relativamente, poucos investidores interessados pelo tamanho da oportunidade de mercado. Acredito que poderia ter muito mais. Mas isso naturalmente vai mudar, é uma questão de tempo. Hoje, o Brasil ainda é o último mercado ainda não explorado quando você compara com as oportunidades que a gente tem online aqui. É muito difícil vender o Brasil lá fora, vivemos um contexto geopolítico bem complicado, tanto internacionalmente como no Brasil. Entre o Brasil, para os brasileiros, o interesse é crescente de pessoas que não tinham interesse no mundo digital, que estão começando a transferir o capital tradicional para o capital venture. Mudar a mentalidade é muito difícil, porque você tem que saber que está entrando em um investimento sabendo que pode perder tudo. A 500 Startups é um fundo de investimento com sede no Vale do Silício. Os empreendedores recebem capital nosso. Investimos cerca de R$500.000,00. Os empreendedores vão para o Vale, ficam quatro meses. Tem acesso a mentoria, metodologia e depois voltam para terminar de montar o negócio. O mais estruturado que chegamos é aquele que chega para a aceleradora. Lá a gente abre o processo de seleção, escolhe as empresas, fecha o processo e faz o investimento. Nesse contexto recebemos em média, normalmente, 2.500 empresas a cada quatro meses. Fazemos oferta entre 30 e 50 empreendedores. O Brasil, especificamente, chega de uma forma menos estruturada. Você tem muitos cases de sucesso com investidor, tem volume de investimento sendo feito. Existe um software para isso ou é pelo feeling? A gente tem uma tese de investimento bem específica: para a gente é importante olhar o conjunto das empresas. Se eu investir em 10 empresas, 1 vai ter sucesso; se eu investir em 20 empresas, 2 vão dar certo. Então eu seleciono algumas empresas que a gente vai ter certeza que algumas vão ser líderes de mercado. Eu recomendo montar um portfólio, porque lá você pode montar uma série de hipóteses do que pode dar certo. Mas você não está montando a empresa, você não tem controle e muitas coisas acontecem no meio do caminho. E a gente não tem medo de errar. Isso muda para a gente e para o empreendedor. Porque, uma vez que alguém acredita, é muito mais fácil de outros acreditarem. O sucesso muitas vezes acontece porque as pessoas acreditam que o sucesso vai acontecer. Você pode falar o que fazia antes da Innovators, antes da 500 Startups? Com o que você trabalhou, o que estudou? Quem é você? Eu me vejo quase como uma tradutora. Meus sócios brincam que é como se eu fosse até o futuro, vejo o que acontece. Volto para o presente, viro a chave e falo o que acontece. Tradução quer dizer eu falo a língua do Vale do Silício e traduzo essa língua deles para os empreendedores globais e para os brasileiros. Eu vejo meu papel como catalisar e abrir a chave onde há recursos e concentração de recursos, onde eu consigo ver isso. Isso me acompanha a vida inteira. Meus pais são imigrantes, de Taiwan. Primeiro foram para o Paraguai, depois vieram para São Paulo e depois eu fui para os EUA. Em quase todos os momentos da minha vida eu tive que me encaixar, entender os recursos e traduzir, primeiro pra mim, e hoje para os empreendedores. Eu acredito que a coisa mais importante dentro dessa tradução é a distribuição. Se eu tiver que focar em uma única coisa, nessa tradução, o ponto mais importante é encontrar alguém para investir, se dedicar e comprar esse produto. Antes eu tinha uma loja física, que também é acesso de mercado. Trabalhei em consultoria para grandes marcas.  A 500 Startups, hoje é uma plataforma que eu vejo que faz muito sentido para a minha visão. A gente consegue, através do investimento, ajudar o maior número de empreendedores através do acesso ao Vale. Estudei Administração na Fundação Getúlio Vargas. Não sei o quanto isso me preparou, mas eu acredito que eu tenho uma capacidade e uma intuição muito forte sobre números e negócios. Como é seu dia a dia? Como você controla sua agenda? Como prioriza as tarefas? Eu toco duas coisas: investimentos na América Latina e olho nossa expansão para novos mercados; e eu toco novos negócios. Somos uma plataforma em que as empresas podem olhar como uma forma de inovação. Então eu preciso achar formas de plugar os principais agentes, universidades, fundações, que queriam entrar na rede, e de maneira estruturada. Dentro desse contexto, tanto de investimento como de estrutura, o mais importante é montar uma equipe que consiga me ajudar a escalar. A coisa mais escassa é o tempo, e ele só pode ser replicado através de outras pessoas. É contratar, treinar e delegar. Fundamentalmente é isso. Tudo que minha equipe pede pra mim é prioridade absoluta. Quanto mais preparada minha equipe tiver, melhor e mais fácil vai ser para eu responder qualquer outra coisa. Passo bastante tempo com os empreendedores, pelo menos uma vez por semana e de maneira estruturada. No final, a razão da 500 Startups existir é para servir o empreendedor. Pode ser super legal e glamuroso ser investidor, mas somos prestadores de serviço para o empreendedor ter sucesso. Eu fico sempre tentando buscar abrir novas redes, o que vai expandir. E quando eu noto que tem uma capacidade de novas redes, eu acho que é uma forma legal de alavancar para ver novas coisas. Quem são os unicórnios da 500 Startups? O que é unicórnio? Unicórnios, basicamente, são empresas que valem mais de um bilhão de dólares no valor de mercado, nos EUA. Internamente, para nós, o valor absoluto é menos importante que o múltiplo. Então, se eu entrei em uma empresa com 500 milhões, e ela vale 1 bilhão, é só duas vezes o meu retorno. Mas para mim é mais importante retornar, 50 ou 100 vezes o meu retorno. A gente classifica um unicórnio quando a gente retorna mais de 50 vezes dentro da nossa tese. Temos três empresas que estão publicamente com esse valor, maior que 1 bilhão. A Twilio, que vale por volta de 3 bilhões de dólares. A Credit Karma, no serviço financeiro. E a terceira está no sudeste asiático, que é o equivalente ao Uber, ao 99, que tem presença forte no mercado da Ásia. <h3>Sobre o Like a Boss</h3> O Like A Boss é apresentado por <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">Alura</a>, <a href="https://www.caelum.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">Caelum</a> e <a href="https://vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">Vindi</a>. Participe também do <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="nofollow" target="_blank">grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss no Telegram</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Bedy Yang, sócia da 500 Startups. A maior investidora de startups do país.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/bedy-yang-socia-da-500-startups-a-maior-investidora-de-startups-do-pais/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Bedy Yang, sócia da 500 Startups. 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Bedy Yang, sócia da 500 Startups. A maior investidora de startups do país.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Antes de fundar a Prefer, Julio co-fundou, em 2010, o Peixe Urbano. Nascia ali, um dos cases pioneiros de startups de sucesso no país. Em 2014, vendeu sua startup para um dos maiores grupos online da China. E investiu em startups como VivaReal, IDwall, Quinto Andar, Méliuz, entre outras dezenas. “O produto que funciona bem para mil pessoas, não é o mesmo que funciona bem para 1 milhão” – Julio Vasconcellos Empreendedor (e agora investidor também) ele está fazendo todos os passos de sua primeira startup, novamente. Criando um produto do zero (só que agora nos EUA), falando com usuários, levantando investimento e montando um time na Prefer, seu marketplace de serviços profissionais focado em autônomos. Incansável, Julio também montou com outros empreendedores, o fundo Canary.vc. A vida no Vale do Silício, a venda do Peixe Urbano para o grupo chinês Baidu em 2014, a atuação como investidor anjo e a formação acadêmica do empreendedor, moldaram um dos CEOs brasileiros mais importantes da nova geração. E isso está claro. Tanto na Canary, quanto na Prefer. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer   TRANSCRIÇÃO DO EPISÓDIO Este episódio foi transcrito e editado com apoio da Conta Simples, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em cartões corporativos. Para começar a conversa, a gente queria saber um pouco sobre a startup que você fundou nos Estados Unidos. Qual problema ela resolve e o que você queria resolver de problema seu?  A gente montou um produto, e estamos desenvolvendo com objetivo de ajudar profissionais independentes. Pode ser desde um advogado, um contador, um médico, um personal trainer. Qualquer pessoa que preste um serviço e trabalhe de forma independente.  O objetivo é ajudar esses profissionais a crescerem os negócios deles. Em outras palavras: se eu sou um advogado e preciso arrumar novos clientes,  como é que eu consigo arrumar esses clientes?  O que a gente percebeu no mercado é que a forma que esses profissionais crescem enquanto negócios é através de indicações. Indicações de clientes satisfeitos e indicações de outros profissionais.  Então é isso que a gente queria resolver. Você, enquanto profissional, consegue ter um maior volume de indicações através de pessoas que te conhecem e indicam o seu serviço. E, de fato, esse é o melhor tipo de cliente para você receber. E como você torna isso um pouco mais previsível? Hoje, quando você está esperando por indicações para crescer o seu negócio como profissional, é um processo muito incerto.  O que a gente começou a desenvolver com a Prefer, é uma forma de profissionais poderem se juntar a outros profissionais, na própria rede. E isso gerando uma rede de contatos, uma rede de profissionais independentes. E, através dessa rede indicarem potenciais clientes uns para os outros. A gente já via muito isso do fisioterapeuta indicando o personal trainer, o professor de yoga. Ou o contador indicando um advogado e talvez um banco. E a gente quis pegar esse tipo de relacionamento do mundo offline e trazer para o mundo online. E torná-lo mais eficiente e eficaz. E, a visão de longo prazo, é realmente pensar em como a gente consegue montar quase que a firma do futuro. Atualmente o que mais vemos são profissionais trabalhando de forma independente. Então, a gente queria substituir o valor e importância de uma empresa para esses profissionais que trabalham de forma independente. Começamos querendo gerar mais negócios, com mais clientes de maneira qualificada.  Mas, com a visão de longo prazo de resolver esses problemas que os profissionais independentes tem. No nosso mercado, os EUA, cerca de 30% da força de trabalho é de profissionais independentes. É um número crescente, até 2022 mais de 50% da força de trabalho será de profissionais independentes. Então a gente pensa em como vamos conseguir apoiar o futuro do mercado de trabalho. E fazer isso através de softwares e tecnologia. E, obviamente, você vai tentar bancarizar, usar outros recursos para legalizar esse profissional autônomo? Atualmente, mais aqui nos EUA do que no Brasil, a maioria desses trabalhadores são legalizados. Trabalham como uma pequena empresa. O maior desafio é ajudar esses profissionais. A maioria desses trabalhadores, se tornaram trabalhadores independentes porque gostavam muito daquela atividade. Boa parte desses empreendedores, acabaram com essa função não porque queriam empreender, mas porque queriam exercer uma paixão, uma profissão de forma independente. A gente tenta aliviar a necessidade de você tocar o próprio negócio e ser um empreendedor, para você focar naquilo que você entende e gosta de fazer. E que estágio está o Prefer? A gente começou a empresa há uns dois anos. A primeira versão do produto, entre pessoas que a gente conhecia, nós lançamos no final de 2016. Mais ou menos 9 meses depois de ter começado a empresa, e a versão mais pública a gente lançou em maio de 2017. A empresa ainda está no período de desenvolvimento e evolução do produto. Mas a gente já tem um produto no mercado há cerca de 1 ano. Mas ainda estamos aprendendo, não atingimos o nível de engajamento e atividade que queríamos. Então, eu não vejo como o produto final e nem considero como bem sucedido ou estar funcionando. Ele está em fase piloto e a gente quer continuar aprendendo e melhorando até chegar no nível de engajamento e valor para usuários que queremos ter. Nesse marketplace, nessas duas pontas: do cliente que vai consumir o serviço e do profissional que vai prestar o serviço, onde é o maior esforço de vocês de aquisição. O que vocês sentem como desafio: os profissionais para recomendação ou o cliente para consumir o produto desse profissional? Atualmente a gente está bem focado no profissional. A gente pensa nele como a forma que vai plantar essas sementes na rede. Os primeiros usuários são todos profissionais e usá-los para conectar uns com os outros. Ainda não estamos focando na experiência do cliente. Essa parte deixo na mão do profissional para ele permitir a experiência e prestar o serviço como ele sempre prestou. O grande esforço que temos hoje é a parte de aquisição de profissional e, naturalmente, engajamento. Qual a principal diferença que você sentiu de entre empreender nos EUA em comparação com o Brasil? A dificuldade de empreender é mais ou menos igual nos dois países. Os desafios são diferentes. Eu diria que a probabilidade de a empresa dar certo é igual, mas as razões que ela pode não dar certo são diferentes. No Brasil, o volume de competição, e a qualidade em muitos casos, é diferente daqui. O Brasil é um mercado menor e, na área de tecnologia, é mais novo do que o dos EUA. O mercado americano é muito maior que o brasileiro. Quando você monta um produto no Brasil que funciona o maior desafio é escalar equipe e a própria empresa, na área burocrática. A competição não é a maior preocupação no Brasil.  Aqui nos EUA é diferente. Escalar uma equipe com qualidade é muito fácil e a parte de burocracia funciona muito melhor. E, principalmente a área de São Francisco e Vale do Silício, pode ser comparada com o resto do mundo. Essa região é muito especial em questão de infraestrutura, para novas empresas de tecnologia. A dificuldade aqui é que a cada ideia nova, cada mercado novo, tem dez pessoas atacando aquele mesmo mercado. O mercado é muito competitivo. O maior desafio é você contra outras empresas. Você teve uma experiência muito grande no Peixe Urbano, e agora até como um investidor investidor-anjo. Essa experiência toda, você acredita que consegue aplicar melhor no trabalho, no seu dia a dia?  Com certeza a minha experiência é super útil. No dia a dia, quase que a cada hora, eu uso o aprendizado, a experiência que eu já tive. E não só no Peixe Urbano. Eu trabalhei no Facebook, em outra startup menor aqui nos EUA. Então você começa a ver os desafios, as mesmas oportunidades. Só que em situações diferentes.  E a sua capacidade de identificar um padrão que você já viu antes, e entender como reagir e como aproveitar essas oportunidades é super importante. Eu consigo hoje, fazer coisas que, talvez a primeira vez que eu fiz, demorei 5 horas.  Eu consigo fazer hoje em uma hora. Porque eu já fiz antes, eu já sei quais são os desafios e dificuldades e, consequentemente, consigo fazer as coisas melhor porque eu erro muito menos. Qual o tamanho do seu time hoje? E o que você teria feito diferente lá atrás, no Peixe, por exemplo, que você conhece bem? A equipe hoje de Prefer são 10 pessoas, uma equipe bem enxuta e tudo nos EUA. Mas é um tamanho bom para o nosso estágio. Com o Peixe, o maior aprendizado, foi uma questão de ter foco. Uma coisa que poderíamos ter feito melhor, foi na parte de expansão geográfica. Acho que a parte de expansão geográfica e foco nos produtos a gente poderia ter feito melhor. Tanto que, aqui na Prefer, a gente decidiu lançar apenas no mercado de Nova York. Um mercado muito grande, com muita densidade. E, até a gente fazer com que o produto “funcione” em Nova York, a gente não quer partir para o próximo mercado. Quais são os próximos passos da Prefer? O primeiro desafio é desenvolver um produto para o mercado que você quer atacar. Então quando você acerta o produto para o mercado, que consegue engajar, o próximo desafio é escalar. E os desafios de levar o produto para mais pessoas são bem diferentes em cada estágio. E os desafios de produtos também são diferentes. Você tem que evoluir aquele produto para continuar entregando o mesmo valor ou mais valor. E ter uma equipe para garantir uma boa experiência. A gente falou das dificuldades Brasil versus Estados Unidos e você citou as vantagens que o Vale do Silício apresenta. Mas todo mundo fala que, em São Francisco, a maior dificuldade é contratar e reter talentos, em todas as áreas. É algo que tira o sono?  Essa é a base da competição. As empresas estão brigando pelo mercado e pelas empresas. Profissionais que são muito bons, tem experiência ou tem uma boa reputação, constantemente estão recebendo propostas para trabalhar em outras empresas. A questão de reter talentos, ou ter, faz parte da competição. Mas, agora no começo, conseguir uma equipe com dez, vinte pessoas, não é tão difícil. Requer um certo esforço. Mas é possível fazer isso através da própria rede de relacionamentos, da rede de relacionamento dos seus funcionários. A gente não teve grandes desafios nesse aspecto não. E, embora tenha muita competição, o grupo de talentos aqui é bem melhor que a brasileira, por exemplo.  O que você fazia antes, inclusive do Peixe Urbano. Quem é você antes do Peixe Urbano? Eu sou de Brasília, morei fora boa parte da minha vida. Meu pai é diplomata, então eu ficava três anos no Brasil e três anos fora. Mas cresci em Brasília. Quando eu decidi fazer graduação, fui morar nos EUA. Eu estudei Marketing e Finanças, na Universidade de Pensilvânia, na Filadélfia. Depois eu trabalhei três anos em Nova York como consultor. E chegou o momento em que eu estava com vontade de empreender. Eu queria me envolver mais com o mundo da tecnologia, o mundo da internet. Isso foi em 2004/2005. E eu decidi que a melhor maneira era me mudar para a Califórnia e vir para o Vale do Silício. Fiz MBA em Stanford, não é a melhor maneira para entrar nesse mercado, mas eu escolhi certo. Comecei a conhecer gente da área de tecnologia, trabalhar com startups e fazer estágio. E trabalhando em uma startup de tecnologia, que cresceu bastante, eu decidi que estava na hora de montar minha própria empresa. Eu queria ter a experiência de empreender e trabalhar no Brasil. Em 2009/2010 o Brasil estava em plena expansão econômica, com evolução de mercado e sistema de tecnologia. Então, eu acreditava que essa onda de startup e tecnologia ia chegar com muita força no Brasil nos próximos anos. Nessa época eu estava sendo recrutado pelo Facebook, e a empresa queria alguém para ajudar a crescer a plataforma no Brasil, que era a terra do Orkut. Eu aceitei a proposta do Facebook e fui para o Brasil. A ideia principal de voltar para o Brasil era montar uma empresa. Eu já tinha um co-fundador, uma pessoa que eu tinha trabalhado nos EUA, o Alex. Ele foi meu co-fundador no Peixe Urbano. Nessa mesma época, empresas como o Groupon estavam bombando aqui nos EUA e era um modelo em expansão. E a gente acreditou que era um modelo que podia crescer no Brasil. Então levamos esse modelo com serviços locais, de compras em grupos. E a gente foi expandindo para outros serviços locais, como reservas, delivery. Mas nenhum teve a magnitude do serviço de venda. É interessante que toda sua trajetória te ligam para o momento atual. E, como CEO, como você define seu papel, o que você faz no dia a dia, qual a sua rotina de trabalho? Acho que você ser CEO em uma empresa de 10 pessoas e em uma empresa de 1000 pessoas é bem diferente. Quando está no começo, é todo mundo mão na massa, todo mundo tem que fazer o que é preciso para aquele dia, é quase que todo mundo igual. Então, hoje, eu fico boa parte do meu dia na parte de desenvolvimento de produto. E a parte toda de engajamento local, é a porta que a gente tem que fazer para trazer profissionais para a plataforma. Então, meu dia a dia, eu diria que metade dele — ou até dois terços — é fazendo o que a gente precisa fazer, na área de produtos, na área de design, na área de marketing, e assim vai. E, um terço é a área de liderança. O CEO é o principal vendedor da empresa. E você tem que vender a visão, o propósito e a missão da empresa, de maneira interna para manter a equipe engajada e informada. E com visão de longo prazo. E tem a parte de comunicação, garantir que todos estão comunicando bem, alinhado com o que está sendo feito. E o CEO é a principal fonte de comunicação e alinhamento que existe no grupo. E tem a parte de vender para o público externo, tanto para parceiros, investidores do mercado, quanto para o público que eu quero atrair.  E, boa parte do meu tempo é levantar capital quando a gente precisa, é saber se nossos investidores sabem o que tá acontecendo e saber como eles podem nos ajudar.  E garantir que qualquer parceiro nosso, seja empresa, usuário ou cliente, estejam engajados e comprem a missão da empresa. E, quanto mais a empresa cresce, mais o CEO se afasta das tarefas do dia a dia para gerenciar equipes, orientar e direcionar líderes que vão executar aquilo que antes você fazia. Você como CEO, eu diria que boa parte da cultura da empresa é um espelho de como você se comporta, e a maneira como você lida com as pessoas, com os clientes e com o mercado. Outra parte é você ser esse exemplo que você gostaria que todo mundo seguisse e fosse. Você tem uma história de saída. Fez uma startup de sucesso. Me parece que você está realizando outro sonho. E a história comum não é essa. Você está realizando outro sonho com a Prefer? Eu gosto desse momento inicial: de pensar em uma ideia, tirar ela do papel, apresentar ela. Eu gosto muito desse início quando você está ainda como CEO e fundador, que você dedica dois terços do seu tempo para fazer as coisas acontecerem. Eu acho legal, criativo, divertido e é desafiador. Eu gosto do meu dia a dia. Eu acho também que com o Peixe a gente teve os dois anos iniciais de crescimento absurdo. E, depois, teve muita dificuldade, com o mercado implodindo. E a venda e saída eventual. Eu diria que quando você cria um negócio, você não quer esse final, quer ele explodindo. E eu queria ter uma história de fazer o foguete chegar em órbita. Então, parte disso é gostar muito do início e parte disso é esse sentimento de missão não realizada com o Peixe. E empreender de novo nesse mercado, seja com pequenos negócios ou profissionais independentes, é uma segunda tentativa para fazer o negócio dar certo de forma permanente. É a sensação de ver que o trabalho tem impacto. E, é por isso que eu estou como investidor anjo. De pegar minha experiência e trazer isso para outros grupos que estão nesse estágio de desafio. Quem você está contratando no time hoje, quem você busca? Qual a característica das pessoas que você quer no seu time? E, especialmente a característica das pessoas que você não quer no seu time? A gente fala que quer pessoas corajosas, que não tenham medo de nada. Pessoas que eu possa dizer: “resolva esse problema”. E é aquela pessoa que vai dar tudo, e mergulha sem medo e com coragem, para resolver o problema. Mesmo que seja algo que aquela pessoa nunca encontrou antes, não conhece, talvez tenha que aprender algo do zero. É ter essa vontade de aprender coisas novas e resolver problemas muito difíceis, que não resolveu antes. Outra parte é a flexibilidade, de ser uma pessoa que consegue fazer o que a empresa precisa naquele momento. Uma pessoa que consegue fazer um pouquinho de tudo, que tem vontade de aprender e fazer um pouco de tudo, independente da equipe e área. Tem que ser gente flexível e disposta a fazer o que precisa naquele momento. E claro que gente inteligente, criativa e que está disposta a trabalhar muito. No começo a gente precisa de gente que está disposta a ficar muitas horas para fazer o negócio funcionar. Sobre o Like a Boss O Like A Boss é apresentado por Alura, Caelum e Vindi. Participe também do grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss no Telegram. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Julio Vasconcellos, CEO da Prefer e ex-Peixe Urbano. Serial, incansável e fundador novamente. apareceu primeiro em Like a Boss.

Julio Vasconcellos, CEO da Prefer e ex-Peixe Urbano. Serial, incansável e fundador novamente.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Stelleo Tolda é o COO do Mercado Livre. Estava nos primeiros momentos de vida da empresa e está prestes a completar 20 anos na companhia. Com um case recheado de mudanças de modelos, aquisições de competidores, até a entrada na Nasdaq em 2007, Stelleo esteve a frente das principais decisões e conhece a empresa como ninguém. Aluno de Stanford, o executivo lidera uma operação de mais de 7.000 colaboradores, com presença em 18 países, onde o Brasil é o maior mercado. “Brasil é nosso principal mercado, representa 60% do nosso volume” – Stelleo Tolda Atualmente a empresa representa 30% do e-commerce brasileiro, liderando com folga, o status de maior empresa do setor, na América Latina. O Mercado Livre é a maior empresa da Argentina e está entre as 30 maiores de tecnologia do mundo. A trajetória do Mercado Livre se confunde com a própria história da internet brasileira.  Quer conhecer mais de inovação, startups e ir a fundo com CEOs? A websérie exclusiva Thinking with CEOs, com diversos entrevistados do Like a Boss, está disponível na plataforma de aprendizado da Alura. A Vindi preparou um conteúdo exclusivo para ouvintes do Like a Boss, com os temas transformação digital, finanças e gestão, acesse aqui.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Stelleo Tolda, COO do Mercado Livre e a história da internet brasileira. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. <a href="https://www.linkedin.com/in/stelleotolda/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Stelleo Tolda</a> é o COO do <a href="http://mercadolivre.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Mercado Livre</a>. Estava nos primeiros momentos de vida da empresa e está prestes a completar 20 anos na companhia. Com um case recheado de mudanças de modelos, aquisições de competidores, até a entrada na Nasdaq em 2007, Stelleo esteve a frente das principais decisões e conhece a empresa como ninguém. Aluno de Stanford, o executivo lidera uma operação de mais de 7.000 colaboradores, com presença em 18 países, onde o Brasil é o maior mercado. <blockquote>“Brasil é nosso principal mercado, representa 60% do nosso volume” – Stelleo Tolda</blockquote> Atualmente a empresa representa 30% do e-commerce brasileiro, liderando com folga, o status de maior empresa do setor, na América Latina. O Mercado Livre é a maior empresa da Argentina e está entre as 30 maiores de tecnologia do mundo. A trajetória do Mercado Livre se confunde com a própria história da internet brasileira. <ul> <li>Quer conhecer mais de inovação, startups e ir a fundo com CEOs? A <a href="https://www.alura.com.br/webseries/thinking-with-ceos" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">websérie exclusiva Thinking with CEOs</a>, com diversos entrevistados do Like a Boss, está disponível na plataforma de aprendizado da Alura.</li> <li>A Vindi preparou um conteúdo exclusivo para ouvintes do Like a Boss, com os temas transformação digital, finanças e gestão, <a href="https://vindi.com.br/likeaboss/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acesse aqui</a>.</li> </ul> Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Stelleo Tolda, COO do Mercado Livre e a história da internet brasileira.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/stelleo-tolda-coo-do-mercado-livre/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Stelleo Tolda, COO do Mercado Livre e a história da internet brasileira.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/stelleo-tolda-coo-do-mercado-livre/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Stelleo Tolda, COO do Mercado Livre e a história da internet brasileira.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/stelleo-tolda-coo-do-mercado-livre/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/stelleo-tolda-coo-do-mercado-livre/" rel="nofollow" target="_blank">Stelleo Tolda, COO do Mercado Livre e a história da internet brasileira.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Stelleo Tolda, COO do Mercado Livre e a história da internet brasileira.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. O Hotel Urbano (Hurb) nasceu em 2011 no meio do boom das compras coletivas. Eduardo Mendes (o “Duda”), ex-vendedor de sapatos, junto com seu irmão, João Ricardo (professor de jiu-jitsu), fundaram um e-commerce de produtos eletrônicos dentro do Mercado Livre e cresceram bem forte. Decidiram largar o negócio para mudar a história do turismo online no país e criar o projeto H, que virou o Hotel Urbano. “O founder tem a importância de tomar o risco que outras pessoas não tomariam.” – Eduardo Mendes Depois de um desentendimento com fundos investidores da empresa, os fundadores ficaram exatos 296 dias fora da operação. Recompraram o controle da empresa 11 meses depois e colocaram novamente o drive dos fundadores para recuperar os motivos que fizeram a empresa a valer R$2 bilhões. Com 500 colaboradores e um grande impacto no turismo brasileiro, o rebatizado “Hurb” continua líder e desde que os irmãos fundadores voltaram ao negócio, a empresa não pára de crescer. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Livro citado pelo Duda: Mente Zen.   Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Eduardo Mendes, CEO do Hotel Urbano. O fundador está de volta. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. O <a href="https://www.hotelurbano.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Hotel Urbano</a> (Hurb) nasceu em 2011 no meio do boom das compras coletivas. Eduardo Mendes (o “Duda”), ex-vendedor de sapatos, junto com seu irmão, João Ricardo (professor de jiu-jitsu), fundaram um e-commerce de produtos eletrônicos dentro do Mercado Livre e cresceram bem forte. Decidiram largar o negócio para mudar a história do turismo online no país e criar o projeto H, que virou o Hotel Urbano. <blockquote>“O founder tem a importância de tomar o risco que outras pessoas não tomariam.” – Eduardo Mendes</blockquote> Depois de um desentendimento com fundos investidores da empresa, os fundadores ficaram exatos 296 dias fora da operação. Recompraram o controle da empresa 11 meses depois e colocaram novamente o drive dos fundadores para recuperar os motivos que fizeram a empresa a valer R$2 bilhões. Com 500 colaboradores e um grande impacto no turismo brasileiro, o rebatizado “Hurb” continua líder e desde que os irmãos fundadores voltaram ao negócio, a empresa não pára de crescer. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Livro citado pelo Duda: <a href="https://amzn.to/2MTwVVe" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Mente Zen</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Eduardo Mendes, CEO do Hotel Urbano. O fundador está de volta.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/eduardo-mendes-ceo-do-hotel-urbano-o-fundador-esta-de-volta/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Eduardo Mendes, CEO do Hotel Urbano. O fundador está de volta.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/eduardo-mendes-ceo-do-hotel-urbano-o-fundador-esta-de-volta/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Eduardo Mendes, CEO do Hotel Urbano. O fundador está de volta.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/eduardo-mendes-ceo-do-hotel-urbano-o-fundador-esta-de-volta/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/eduardo-mendes-ceo-do-hotel-urbano-o-fundador-esta-de-volta/" rel="nofollow" target="_blank">Eduardo Mendes, CEO do Hotel Urbano. O fundador está de volta.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Eduardo Mendes, CEO do Hotel Urbano. O fundador está de volta.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Pedro Roso é o co-fundador da Docket, uma lawtech que ajuda empresas a facilitar a busca e a gestão de documentos de uma forma muito eficaz. Essa empresa de apenas 3 anos é uma das novas startups, que já mudaram um setor no país. Antes chamada de cartorios.com.vc, a Docket mudou o modelo de B2C para B2B, num pivot (mudança de modelo) muito corajoso. Largaram um modelo rentável para construir um ainda maior e mais sustentável. “Esse nome…CEO, é bem forte, não temos isso de cargo. Se precisar bater uma martelo eu vou lá” – Pedro Roso. Com cerca de 100 colaboradores, Pedro, Rodrigo Lopes e o Flávio (os co-fundadores) lideram um negócio de alta escala, de grande impacto e de grande transformação. A empresa tem investimento da Canary, Kaszek Ventures e One.VC. Você pode conhecer mais a fundo o trabalho do Pedro com inbound e outbound marketing na websérie exclusiva Thinking with CEOs na Alura. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Pedro Roso, CEO da Docket e uma história sobre pivot. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Pedro Roso é o co-fundador da <a href="https://docket.com.br/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Docket</a>, uma lawtech que ajuda empresas a facilitar a busca e a gestão de documentos de uma forma muito eficaz. Essa empresa de apenas 3 anos é uma das novas startups, que já mudaram um setor no país. Antes chamada de <a href="http://cartorios.com.vc" rel="nofollow" target="_blank">cartorios.com.vc</a>, a <a href="https://docket.com.br/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Docket</a> mudou o modelo de B2C para B2B, num pivot (mudança de modelo) muito corajoso. Largaram um modelo rentável para construir um ainda maior e mais sustentável. <blockquote>“Esse nome…CEO, é bem forte, não temos isso de cargo. Se precisar bater uma martelo eu vou lá” – Pedro Roso.</blockquote> Com cerca de 100 colaboradores, <a href="https://www.linkedin.com/company/docketbrasil/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Pedro, Rodrigo Lopes e o Flávio</a> (os co-fundadores) lideram um negócio de alta escala, de grande impacto e de grande transformação. A empresa tem investimento da <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/julio-vasconcellos-ceo-da-prefer-e-ex-peixe-urbano-serial-incansavel-e-fundador-novamente/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Canary</a>, Kaszek Ventures e <a href="http://One.VC" rel="nofollow" target="_blank">One.VC</a>. Você pode conhecer mais a fundo o trabalho do Pedro com <a href="https://www.alura.com.br/webseries/thinking-with-ceos" rel="nofollow" target="_blank">inbound e outbound marketing na websérie exclusiva Thinking with CEOs</a> na Alura. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Pedro Roso, CEO da Docket e uma história sobre pivot.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-roso-ceo-da-docket-e-uma-historia-sobre-pivot/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Pedro Roso, CEO da Docket e uma história sobre pivot.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-roso-ceo-da-docket-e-uma-historia-sobre-pivot/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Pedro Roso, CEO da Docket e uma história sobre pivot.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-roso-ceo-da-docket-e-uma-historia-sobre-pivot/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/pedro-roso-ceo-da-docket-e-uma-historia-sobre-pivot/" rel="nofollow" target="_blank">Pedro Roso, CEO da Docket e uma história sobre pivot.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Pedro Roso, CEO da Docket e uma história sobre pivot.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Cristina Palmaka é CEO da SAP no Brasil. Diante do desafio gigante, de liderar um time de alta performance por aqui, consegue de forma muito profissional e verdadeira, ser uma líder a ser seguida. “A tecnologia tem que ser um meio”  – Cristina Palmaka A SAP está próxima de completar 50 anos de existência. De origem alemã, é uma das maiores empresas de tecnologia do mundo e tem grande presença no Brasil, com mais de 11 mil clientes atendidos de diferentes setores. Recentemente, passou por uma grande transformação digital em promover a mudança de modelo para “as a service”. Maratonista (completou 13 maratonas), Cristina lidera um time de 2.000 pessoas no Brasil e vem se preparando para uma ultramaratona em breve.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Cristina Palmaka, CEO da SAP Brasil. A maratonista que vai além do ERP apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Cristina Palmaka é CEO da <a href="http://SAP.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">SAP</a> no Brasil. Diante do desafio gigante, de liderar um time de alta performance por aqui, consegue de forma muito profissional e verdadeira, ser uma líder a ser seguida. <blockquote>“A tecnologia tem que ser um meio”  – Cristina Palmaka</blockquote> A SAP está próxima de completar 50 anos de existência. De origem alemã, é uma das maiores empresas de tecnologia do mundo e tem grande presença no Brasil, com mais de 11 mil clientes atendidos de diferentes setores. Recentemente, passou por uma grande transformação digital em promover a mudança de modelo para “as a service”. Maratonista (completou 13 maratonas), Cristina lidera um time de 2.000 pessoas no Brasil e vem se preparando para uma ultramaratona em breve. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Cristina Palmaka, CEO da SAP Brasil. A maratonista que vai além do ERP&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/cristina-palmaka-ceo-da-sap-a-maratonista-que-vai-alem-do-erp/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Cristina Palmaka, CEO da SAP Brasil. A maratonista que vai além do ERP&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/cristina-palmaka-ceo-da-sap-a-maratonista-que-vai-alem-do-erp/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Cristina Palmaka, CEO da SAP Brasil. A maratonista que vai além do ERP&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/cristina-palmaka-ceo-da-sap-a-maratonista-que-vai-alem-do-erp/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/cristina-palmaka-ceo-da-sap-a-maratonista-que-vai-alem-do-erp/" rel="nofollow" target="_blank">Cristina Palmaka, CEO da SAP Brasil. A maratonista que vai além do ERP</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Cristina Palmaka, CEO da SAP Brasil. A maratonista que vai além do ERP

Olist

Tiago Dalvi é o fundador e CEO do Olist, uma plataforma que conecta empreendedores a grandes varejistas online. Antes de fundar a startup, Tiago teve uma loja de shopping de produtos artesanais em 2007, a Solidarium, que foi o laboratório para a entrada no mundo online. Anos depois, essa empresa migrou para a internet e foi até certo tempo, um dos mais bem sucedidos marketplaces de produtos artesanais do país. “Não foi do dia para a noite, levamos 12 anos para entender nosso real papel como empresa“ -Tiago Dalvi. A Solidarium, que se transformou em Olist em 2015, é um dos cases mais interessantes de pivot e de transformação de negócios que se teve notícias no país. Vencedora de prêmios com o Proxxima Startup, Exame PME, Prêmio Ecommerce Brasil entre outros, a startup é uma das mais promissoras dessa nova geração. Empreendedor Endeavor, Tiago lidera em Curitiba, uma equipe de centena de pessoas e conecta milhares de empreendedores aos maiores varejistas do país. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Transcrição do episódio Este episódio foi transcrito e editado com apoio da Conta Simples, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em cartões corporativos. Tiago, o que é a Olist e que problema ela resolve? O Brasil ainda é um mercado extremamente fragmentado no que tange e-commerce,  talvez o maior desafio do empreendedor offline que deseja expandir suas vendas físicas e acessar o mundo digital, é justamente entender qual é o melhor caminho para ele seguir. Assim, ele tem hoje dois grandes caminhos que pode seguir, o primeiro deles é quem sabe montar seu próprio e-commerce e ele vai ter que entender de marketing, aquisição de clientes, tecnologia, operação e construir todo aquele conhecimento para empreender no mundo do e-commerce. Um outro caminho talvez a seguir o caminho de Marketplace, que neste caso o desafio é toda vez que ele quer expandir essa participação para mais de um canal,  o processo se torna mais complexo, pois ele terá que contactar cada um desses marketplace, construir seu acordo comercial, sua integração. E para construir essa integração ele tem que entender de tecnologia, entender especificidades e particularidades de cada um desses MarketPlace, como cada um deles trabalha e ao mesmo tempo ele vai ter que construir a sua reputação, ao final de um ano ele vai ter pelo menos sete sistemas para serem gerenciados. Então, o Olist surgiu como uma camada de tecnologia entre lojistas que querem vender algo e os MarketPlace, entre os canais de venda digitais, para facilitar todo esse processo e a gente acaba funcionando como um enabler, para quê o lojista que está no mundo offline, possa acessar o mundo digital sem necessariamente ter que utilizar diversas ferramentas diferentes para poder expandir suas vendas. Assim, a empresa está no ar a mais ou menos três anos, começamos com cinco pessoas, hoje somos 135, com crescimento acelerado, e analiso que  acertamos no  modelo de negócio, hoje a estratégia principal da companhia, é o que chamamos de, Olist Store, que é a loja Olist dentro dos principais marketplaces do Brasil. Então você vai ver a marca Olist dentro do Mercado Livre, da B2W, da Via Varejo, da Amazon ,do Walmart em cada um desses marketplaces hoje  o consumidor se identifica com nossa loja,  temos um  modelo de negócio que busca simplificar a vida do Empreendedor, a vida do Marketplace, a vida do Consumidor, esse é o nosso papel no mercado hoje. E nosso modelo é simples, ele cobra uma comissão em cima das vendas ,mais uma subscription, então somos no final do dia o Marketplace, dentro dos marketplaces hoje. Quando a Olist foi fundada e como você tirou a ideia do papel e transformou ela em realidade? Levou doze anos para chegar no modelo do Olist, no meu último ano da faculdade, montei a minha primeira empresa, que era uma loja no Shopping, comecei a trabalhar em uma organização que apoiava empreendedores, e a gente viu que aqueles empreendedores muitas vezes tinha um produto bom, tinha designer, um preço, mas não sabiam vender.  Comecei a apresentar esses empreendedores  para pequenas lojas, para varejistas, foi aí que nasceu a intenção de montar a loja como canal de distribuição de verdade para aquele tipo de produto. Essa fase foi super importante para entender as dores de ser um varejista no mundo físico no Brasil, mas obviamente não era o melhor modelo de negócio para poder escalar depois do primeiro ano. Eu estava com 19 anos de idade na época, eu ficava no balcão, vendia, comprava, buscava no produtor, trazia pessoas para me ajudar, mas o modelo de negócio não era bom.  Depois do primeiro ano como loja, a gente percebeu que nesse modelo não ia para frente, decidimos fechar a loja no shopping, e focar no que já tinha construído escala no Brasil no varejo, que eram as grandes redes varejistas empresas como Walmart, Tok Stok, Renner, a gente pensava que se conseguisse entrar em um deles, talvez os outros abrissem as portas e usaríamos a capilaridade que eles tinham para distribuir os nossos produtos. Tentamos entrar no Walmart por seis meses e não conseguimos, até que conhecemos um dos seus diretores em um evento, apresentamos nossas ideias e conseguimos entrar em uma loja física do Walmart, depois expandimos para três lojas e em três meses fomos 56 lojas.  O que nos abriu a porta para outros varejistas, mas a verdade é que o modelo de negócio não era bom, tinha custo alto, a margem era muito pequena, e vimos todas dificuldades que era ser um distribuidor no mundo físico do Brasil. Em 2011 nós entendemos que era difícil seguir com esse modelo, além disso, fui selecionado para um programa de aceleração nos Estados Unidos, que consiste em colocar 20 empreendedores, com 20 investidores e 40 mentores na mesma casa para morar junto por 45 dias, foi experiência incrível, onde tive contato com esse mundo de tecnologia. Percebi que faria sentido trazer toda essa experiência do mundo offline para o mundo online e montar o nosso próprio Marketplace, foi muito bacana porque saí de lá com a ideia e em 4 meses a gente colocou o nosso próprio Marketplace no ar. Então a Solidarium começou como loja em shopping, depois como distribuidor em grandes varejistas, e agora como o Marketplace, onde ficamos por quatro anos, até entendermos que ainda precisava modificar algumas coisas. Em 2014 foi o ano da mudança, onde mudamos totalmente o modelo de negócio e abandonamos a Solidarium. Estávamos passando por grandes problemas, até que recebemos um aporte, e tudo mudou. Mas, muito pelo entendimento de que o mercado de e-commerce do Brasil tinha mudado, então o Olist nasceu dessas sucessão de erros na Solidarium e da evolução do modelo de negócio. Resultado desse conhecimento de 12 anos e obviamente de um trabalho sério. Na Solidarium a gente sempre entregou o que prometia, construímos um relacionamento com quase todos os varejistas que temos até hoje conosco, então, todos já respeitavam nosso trabalho, quando a gente propôs um acordo novo como Olist foi natural para eles, de um jeito ou de outro a gente acaba construindo um legado no setor de varejo, e-commerce que contribuiu muito para que o Olist é hoje. A Solidarium tinha uma pegada social muito forte, isso ainda continua com a Olist? Sem dúvida acho que talvez o grande aprendizado é que o social por si, não para em pé, e quando se fala de negócio social, o negócio vem antes. O Olist hoje é um negócio, uma Startup de tecnologia, o objetivo é vender muito, mas obviamente, a gente quer causar um impacto,  o negócio serve um público, serve os nossos lojistas, os nossos consumidores, para fazer essas pessoas terem acesso ao que elas não teriam antes, então o papel do Olist no mercado,  não deixa de ser muito parecido com o que a Solidarium fazia no passado. Olhando pro futuro, se um dia a gente precisar atender o mundo offline com a nossa tecnologia, nós vamos atender, porque um grande aprendizado que ficou de toda nossa experiência, é que nunca está escrito nada na pedra, se precisar mudar, dançar conforme a música,o mercado mudou? Muda também! É doloroso, não é fácil, foram várias mudanças, e com isso a gente aprendeu e ajudou muito chegar onde chegou hoje . Antes da Olist, se eu sou empreendedor e quero colocar meu produto no Marketplace, o que eu teria que fazer? Hoje se você quiser ir para o Marketplace você vai entrar, cadastrar e  começar a vender os seus produtos. O grande desafio na verdade é quando você quer expandir o número de canais, por que você vai precisar obrigatoriamente de tecnologia para poder fazer isso, você não consegue gerenciar múltiplos canais, de venda, canal offline, sua distribuição e sem ter algum tipo de sistema é muito difícil. E aí se ele quiser expandir no jeito tradicional sem o Olist ele vai precisar de uma plataforma de comércio, de um RP, de um operador logístico e de cada Marketplace para ele poder gerenciar os sac,  a troca, a devolução, o pagamento vai precisar de pessoas para operar tudo isso. Então é bem complexo hoje para o empreendedor montar toda essa operação, assim o perfil do Marketplace hoje, é  o empreendedor que já está no e-commerce do que para o empreendedor que é puramente offline, e é nesse cliente do offline que a Olist entra muito forte. Quando você percebeu que precisava mudar o modelo de negócio? Nos últimos quatro, cinco anos mudou muito a ideia de métricas, quando fomos para o mundo digital fizemos questão de ter sempre tudo bem metrificado, como por exemplo o custo de aquisição de marketing, de vendas, aí você entende se aquele modelo de negócio faz sentido ou não.  Então quando colocamos na ponta do lápis, nós entendemos que o modelo não pararia em pé por muito tempo, especialmente porque o custo de aquisição do consumidor final era muito alto. Em Curitiba, além de vocês existem outras Startups fortes, você  considera que aí está formando um  polo de nascimento de Startup? Vemos que no Brasil está ocorrendo um movimento de capitais emergindo Startups, empresas que estão crescendo juntas e que gera um fortalecimento desse ecossistema. As empresas viram que elas têm que se unir, começando a compartilhar várias das melhores e piores práticas e isso tem contribuído bastante para o ecossistema, ,estão amadurecendo juntas e compartilhando grande parte das dores juntos, entenderam que se unir faz mais sentido. É difícil contratar em Curitiba? Tiago Dalvi Olist: não é fácil, mas depende da vaga. Cargos mais técnicos,  mais complexos, não acha tão fácil em Curitiba, a gente tem cada vez mais buscado profissionais fora, trazendo pessoas para trabalhar na cidade. Temos uma particularidade na área de tecnologia que ela é 100% remoto, isso nos permitiu crescer o setor muito mais rápido,  porque é difícil encontrar uma quantidade de desenvolvedores necessária para abastecer a demanda do negócio, na qualidade que a gente espera. Foi uma decisão pensada inclusive para a gente ter os melhores profissionais do Brasil, independente da onde eles estiverem.   Quais são os próximos passos da Olist? Tiago Dalvi Olist: nos últimos três anos, a Olist fez uma grande estratégia que é a Olist Store dentro dos marketplaces, o que a gente percebeu é que a tecnologia que nós construímos, poderia ser compartilhado, empacotado como serviço e vendido para outras grandes marcas que queiram acessar o mercado digital e não querem criar conflito de canal. O que a Olis Store está fazendo é uma grande loja, de uma marca, a marca Olist impulsionada por uma tecnologia e milhares de lojistas descentralizados, localizados no Brasil inteiro, abastecendo pedido localmente e é isso que estamos fazendo agora, lançando essa nova estratégia chama-se Brand Store, já fechamos com sete grandes marcas, e começamos a colocar elas no ar agora. É uma forma de levar essa tecnologia que a gente construiu para outras marcas, que não queiram criar esse conflito de canal, e querem facilitar gestão de catálogo, impulsionar a cadeia dele, tem ganho tributário, um ganho logístico. Esperamos também, entrar em outros canais, que é um desafio gigantesco de logística, pois historicamente trabalhou só com Correios e nesse momento a gente tá estudando para entrar em outros operadores logísticos. Quem era o Tiago antes da Solidarium, do Olist? Sou natural de Londrina do interior do Paraná, mudei para Curitiba aos 16 anos para faculdade, cursei administração na Federal do Paraná, mas eu acho que a minha formação mesmo, da empresa júnior. Sempre fui uma pessoa caseira, família, tenho um cachorro, gosto de praticar esporte, eu sou como qualquer outro ser humano, uma pessoa que dá valor para o trabalho, para pessoas, respeita outras pessoas, naquela coisa ter empatia. Estou  com 32 anos agora, ainda bem novo, tem muita coisa para acontecer ainda pela frente, mas a vida já me deu uns cabelinhos brancos. Foi muito bom esses últimos 12 anos de experiência porque a gente chegou onde chegou estando aberto o mercado mesmo. E como CEO, como você define o seu papel? Tiago Dalvi Olist: numa empresa que cresce muito rápido, o papel do CEO muda muito rápido, então no começo, quando eram cinco pessoas, eu fazia de tudo, era o comercial, o cara que negocia com investidor. Quando está com 15 pessoas, você já muda um pouco, traz uma pessoa para coordenar vendas, uma pessoa no financeiro e você coordena todo mundo, passa ser um líder de alguns líderes, e ainda com poder de influência mais próximo de todo mundo. Com 65 pessoas também muda, porque você tem áreas que têm líderes de líderes e agora você tem influenciado todas as pessoas. Hoje temos 135 e devemos fechar o ano com 210 pessoas, então meu papel se divide em três grandes focos, o primeiro deles é garantir que a galera esteja inspirada, no caminho certo e que a gente tenha uma cultura adequada para entregar performance. Segundo ponto, trazer as melhores pessoas para o negócio,  formar as lideranças internas, empoderar e ajudar essa galera a crescer. E o terceiro ponto é continuar crescendo, tem que ter grana, as coisas tem que estar funcionando, pensando em possíveis novas rodadas de investimento. Como é a sua rotina como fundador que se tornou CEO? Um dos maiores avanços na minha vida recente foi ter trazido a Mariana, que é minha assistente. Me tornou uma pessoa infinitamente mais produtiva, botou minha vida profissional no eixo e me ajuda inclusive com algumas coisas do pessoal também. Acordo às 6 horas da manhã normalmente eu vou correr, vou para academia, na sequência vou para o trabalho chego umas 8:30 e fico até as 19:00 horas, estou tentando me regrar mais com horários. Acredito que 8 horas bem produtivas são o suficiente, e depois vai curtir sua vida, vai viajar, tire suas férias Hoje a minha vida profissional,  o meu foco no Olist está muito alinhado com o que eu acredito de sonho. Eu tenho um propósito muito claro de vida, que é ajudar as pessoas, ajudar outros negócios,  promover acesso ao mercado, então tendo esse propósito claro, tudo fica mais leve.  O que é importante para alguém com o cargo de liderança na Olist, que tipo de pessoa você  procura? Tem que ser uma pessoa extremamente curiosa, tem que andar pelas próprias pernas, quando a gente traz um líder, queremos comprar tempo, então esse cara , tem que ter uma certa sofisticação para aquela posição. É um mix entre técnico e comportamental aí então a gente procura hoje na liderança coordenador muitas vezes é meio a meio técnico comportamental, gerente mais comportamental do que técnico, diretor quase que 100% comportamental, mas que foi um bom técnico, dependendo da posição ajuda muito. Então depende um pouco do estágio de liderança do nível de influência daquela pessoa, mas sempre tentar encontrar esse equilíbrio. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Tiago Dalvi, CEO da Olist. Conectando empreendedores a grandes varejistas online apareceu primeiro em Like a Boss.

Tiago Dalvi é o fundador e CEO do <a href="http://Olist.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Olist</a>, uma plataforma que conecta empreendedores a grandes varejistas online. Antes de fundar a startup, Tiago teve uma loja de shopping de produtos artesanais em 2007, a Solidarium, que foi o laboratório para a entrada no mundo online. Anos depois, essa empresa migrou para a internet e foi até certo tempo, um dos mais bem sucedidos marketplaces de produtos artesanais do país. <blockquote>“Não foi do dia para a noite, levamos 12 anos para entender nosso real papel como empresa“ -Tiago Dalvi.</blockquote> A Solidarium, que se transformou em Olist em 2015, é um dos cases mais interessantes de pivot e de transformação de negócios que se teve notícias no país. Vencedora de prêmios com o Proxxima Startup, Exame PME, Prêmio Ecommerce Brasil entre outros, a startup é uma das mais promissoras dessa nova geração. Empreendedor Endeavor, Tiago lidera em Curitiba, uma equipe de centena de pessoas e conecta milhares de empreendedores aos maiores varejistas do país. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. <h3>Transcrição do episódio</h3> Este episódio foi transcrito e editado com apoio da <a href="http://contasimples.com/?utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">Conta Simples</a>, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em <a href="https://contasimples.com/cartoes-corporativos??utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">cartões corporativos</a>. Tiago, o que é a Olist e que problema ela resolve? O Brasil ainda é um mercado extremamente fragmentado no que tange e-commerce,  talvez o maior desafio do empreendedor offline que deseja expandir suas vendas físicas e acessar o mundo digital, é justamente entender qual é o melhor caminho para ele seguir. Assim, ele tem hoje dois grandes caminhos que pode seguir, o primeiro deles é quem sabe montar seu próprio e-commerce e ele vai ter que entender de marketing, aquisição de clientes, tecnologia, operação e construir todo aquele conhecimento para empreender no mundo do e-commerce. Um outro caminho talvez a seguir o caminho de Marketplace, que neste caso o desafio é toda vez que ele quer expandir essa participação para mais de um canal,  o processo se torna mais complexo, pois ele terá que contactar cada um desses marketplace, construir seu acordo comercial, sua integração. E para construir essa integração ele tem que entender de tecnologia, entender especificidades e particularidades de cada um desses MarketPlace, como cada um deles trabalha e ao mesmo tempo ele vai ter que construir a sua reputação, ao final de um ano ele vai ter pelo menos sete sistemas para serem gerenciados. Então, o Olist surgiu como uma camada de tecnologia entre lojistas que querem vender algo e os MarketPlace, entre os canais de venda digitais, para facilitar todo esse processo e a gente acaba funcionando como um enabler, para quê o lojista que está no mundo offline, possa acessar o mundo digital sem necessariamente ter que utilizar diversas ferramentas diferentes para poder expandir suas vendas. Assim, a empresa está no ar a mais ou menos três anos, começamos com cinco pessoas, hoje somos 135, com crescimento acelerado, e analiso que  acertamos no  modelo de negócio, hoje a estratégia principal da companhia, é o que chamamos de, Olist Store, que é a loja Olist dentro dos principais marketplaces do Brasil. Então você vai ver a marca Olist dentro do <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/stelleo-tolda-coo-do-mercado-livre/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Mercado Livre</a>, da B2W, da Via Varejo, da Amazon ,do Walmart em cada um desses marketplaces hoje  o consumidor se identifica com nossa loja,  temos um  modelo de negócio que busca simplificar a vida do Empreendedor, a vida do Marketplace, a vida do Consumidor, esse é o nosso papel no mercado hoje. E nosso modelo é simples, ele cobra uma comissão em cima das vendas ,mais uma subscription, então somos no final do dia o Marketplace, dentro dos marketplaces hoje. Quando a Olist foi fundada e como você tirou a ideia do papel e transformou ela em realidade? Levou doze anos para chegar no modelo do Olist, no meu último ano da faculdade, montei a minha primeira empresa, que era uma loja no Shopping, comecei a trabalhar em uma organização que apoiava empreendedores, e a gente viu que aqueles empreendedores muitas vezes tinha um produto bom, tinha designer, um preço, mas não sabiam vender.  Comecei a apresentar esses empreendedores  para pequenas lojas, para varejistas, foi aí que nasceu a intenção de montar a loja como canal de distribuição de verdade para aquele tipo de produto. Essa fase foi super importante para entender as dores de ser um varejista no mundo físico no Brasil, mas obviamente não era o melhor modelo de negócio para poder escalar depois do primeiro ano. Eu estava com 19 anos de idade na época, eu ficava no balcão, vendia, comprava, buscava no produtor, trazia pessoas para me ajudar, mas o modelo de negócio não era bom.  Depois do primeiro ano como loja, a gente percebeu que nesse modelo não ia para frente, decidimos fechar a loja no shopping, e focar no que já tinha construído escala no Brasil no varejo, que eram as grandes redes varejistas empresas como Walmart, Tok Stok, Renner, a gente pensava que se conseguisse entrar em um deles, talvez os outros abrissem as portas e usaríamos a capilaridade que eles tinham para distribuir os nossos produtos. Tentamos entrar no Walmart por seis meses e não conseguimos, até que conhecemos um dos seus diretores em um evento, apresentamos nossas ideias e conseguimos entrar em uma loja física do Walmart, depois expandimos para três lojas e em três meses fomos 56 lojas.  O que nos abriu a porta para outros varejistas, mas a verdade é que o modelo de negócio não era bom, tinha custo alto, a margem era muito pequena, e vimos todas dificuldades que era ser um distribuidor no mundo físico do Brasil. Em 2011 nós entendemos que era difícil seguir com esse modelo, além disso, fui selecionado para um programa de aceleração nos Estados Unidos, que consiste em colocar 20 empreendedores, com 20 investidores e 40 mentores na mesma casa para morar junto por 45 dias, foi experiência incrível, onde tive contato com esse mundo de tecnologia. Percebi que faria sentido trazer toda essa experiência do mundo offline para o mundo online e montar o nosso próprio Marketplace, foi muito bacana porque saí de lá com a ideia e em 4 meses a gente colocou o nosso próprio Marketplace no ar. Então a Solidarium começou como loja em shopping, depois como distribuidor em grandes varejistas, e agora como o Marketplace, onde ficamos por quatro anos, até entendermos que ainda precisava modificar algumas coisas. Em 2014 foi o ano da mudança, onde mudamos totalmente o modelo de negócio e abandonamos a Solidarium. Estávamos passando por grandes problemas, até que recebemos um aporte, e tudo mudou. Mas, muito pelo entendimento de que o mercado de e-commerce do Brasil tinha mudado, então o Olist nasceu dessas sucessão de erros na Solidarium e da evolução do modelo de negócio. Resultado desse conhecimento de 12 anos e obviamente de um trabalho sério. Na Solidarium a gente sempre entregou o que prometia, construímos um relacionamento com quase todos os varejistas que temos até hoje conosco, então, todos já respeitavam nosso trabalho, quando a gente propôs um acordo novo como Olist foi natural para eles, de um jeito ou de outro a gente acaba construindo um legado no setor de varejo, e-commerce que contribuiu muito para que o Olist é hoje. A Solidarium tinha uma pegada social muito forte, isso ainda continua com a Olist? Sem dúvida acho que talvez o grande aprendizado é que o social por si, não para em pé, e quando se fala de negócio social, o negócio vem antes. O Olist hoje é um negócio, uma Startup de tecnologia, o objetivo é vender muito, mas obviamente, a gente quer causar um impacto,  o negócio serve um público, serve os nossos lojistas, os nossos consumidores, para fazer essas pessoas terem acesso ao que elas não teriam antes, então o papel do Olist no mercado,  não deixa de ser muito parecido com o que a Solidarium fazia no passado. Olhando pro futuro, se um dia a gente precisar atender o mundo offline com a nossa tecnologia, nós vamos atender, porque um grande aprendizado que ficou de toda nossa experiência, é que nunca está escrito nada na pedra, se precisar mudar, dançar conforme a música,o mercado mudou? Muda também! É doloroso, não é fácil, foram várias mudanças, e com isso a gente aprendeu e ajudou muito chegar onde chegou hoje . Antes da Olist, se eu sou empreendedor e quero colocar meu produto no Marketplace, o que eu teria que fazer? Hoje se você quiser ir para o Marketplace você vai entrar, cadastrar e  começar a vender os seus produtos. O grande desafio na verdade é quando você quer expandir o número de canais, por que você vai precisar obrigatoriamente de tecnologia para poder fazer isso, você não consegue gerenciar múltiplos canais, de venda, canal offline, sua distribuição e sem ter algum tipo de sistema é muito difícil. E aí se ele quiser expandir no jeito tradicional sem o Olist ele vai precisar de uma plataforma de comércio, de um RP, de um operador logístico e de cada Marketplace para ele poder gerenciar os sac,  a troca, a devolução, o pagamento vai precisar de pessoas para operar tudo isso. Então é bem complexo hoje para o empreendedor montar toda essa operação, assim o perfil do Marketplace hoje, é  o empreendedor que já está no e-commerce do que para o empreendedor que é puramente offline, e é nesse cliente do offline que a Olist entra muito forte. Quando você percebeu que precisava mudar o modelo de negócio? Nos últimos quatro, cinco anos mudou muito a ideia de métricas, quando fomos para o mundo digital fizemos questão de ter sempre tudo bem metrificado, como por exemplo o custo de aquisição de marketing, de vendas, aí você entende se aquele modelo de negócio faz sentido ou não.  Então quando colocamos na ponta do lápis, nós entendemos que o modelo não pararia em pé por muito tempo, especialmente porque o custo de aquisição do consumidor final era muito alto. Em Curitiba, além de vocês existem outras Startups fortes, você  considera que aí está formando um  polo de nascimento de Startup? Vemos que no Brasil está ocorrendo um movimento de capitais emergindo <a href="http://Startups.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">Startups</a>, empresas que estão crescendo juntas e que gera um fortalecimento desse ecossistema. As empresas viram que elas têm que se unir, começando a compartilhar várias das melhores e piores práticas e isso tem contribuído bastante para o ecossistema, ,estão amadurecendo juntas e compartilhando grande parte das dores juntos, entenderam que se unir faz mais sentido. É difícil contratar em Curitiba? Tiago Dalvi Olist: não é fácil, mas depende da vaga. Cargos mais técnicos,  mais complexos, não acha tão fácil em Curitiba, a gente tem cada vez mais buscado profissionais fora, trazendo pessoas para trabalhar na cidade. Temos uma particularidade na área de tecnologia que ela é 100% remoto, isso nos permitiu crescer o setor muito mais rápido,  porque é difícil encontrar uma quantidade de desenvolvedores necessária para abastecer a demanda do negócio, na qualidade que a gente espera. Foi uma decisão pensada inclusive para a gente ter os melhores profissionais do Brasil, independente da onde eles estiverem.   Quais são os próximos passos da Olist? Tiago Dalvi Olist: nos últimos três anos, a Olist fez uma grande estratégia que é a Olist Store dentro dos marketplaces, o que a gente percebeu é que a tecnologia que nós construímos, poderia ser compartilhado, empacotado como serviço e vendido para outras grandes marcas que queiram acessar o mercado digital e não querem criar conflito de canal. O que a Olis Store está fazendo é uma grande loja, de uma marca, a marca Olist impulsionada por uma tecnologia e milhares de lojistas descentralizados, localizados no Brasil inteiro, abastecendo pedido localmente e é isso que estamos fazendo agora, lançando essa nova estratégia chama-se Brand Store, já fechamos com sete grandes marcas, e começamos a colocar elas no ar agora. É uma forma de levar essa tecnologia que a gente construiu para outras marcas, que não queiram criar esse conflito de canal, e querem facilitar gestão de catálogo, impulsionar a cadeia dele, tem ganho tributário, um ganho logístico. Esperamos também, entrar em outros canais, que é um desafio gigantesco de logística, pois historicamente trabalhou só com Correios e nesse momento a gente tá estudando para entrar em outros operadores logísticos. Quem era o Tiago antes da Solidarium, do Olist? Sou natural de Londrina do interior do Paraná, mudei para Curitiba aos 16 anos para faculdade, cursei administração na Federal do Paraná, mas eu acho que a minha formação mesmo, da empresa júnior. Sempre fui uma pessoa caseira, família, tenho um cachorro, gosto de praticar esporte, eu sou como qualquer outro ser humano, uma pessoa que dá valor para o trabalho, para pessoas, respeita outras pessoas, naquela coisa ter empatia. Estou  com 32 anos agora, ainda bem novo, tem muita coisa para acontecer ainda pela frente, mas a vida já me deu uns cabelinhos brancos. Foi muito bom esses últimos 12 anos de experiência porque a gente chegou onde chegou estando aberto o mercado mesmo. E como CEO, como você define o seu papel? Tiago Dalvi Olist: numa empresa que cresce muito rápido, o papel do CEO muda muito rápido, então no começo, quando eram cinco pessoas, eu fazia de tudo, era o comercial, o cara que negocia com investidor. Quando está com 15 pessoas, você já muda um pouco, traz uma pessoa para coordenar vendas, uma pessoa no financeiro e você coordena todo mundo, passa ser um líder de alguns líderes, e ainda com poder de influência mais próximo de todo mundo. Com 65 pessoas também muda, porque você tem áreas que têm líderes de líderes e agora você tem influenciado todas as pessoas. Hoje temos 135 e devemos fechar o ano com 210 pessoas, então meu papel se divide em três grandes focos, o primeiro deles é garantir que a galera esteja inspirada, no caminho certo e que a gente tenha uma cultura adequada para entregar performance. Segundo ponto, trazer as melhores pessoas para o negócio,  formar as lideranças internas, empoderar e ajudar essa galera a crescer. E o terceiro ponto é continuar crescendo, tem que ter grana, as coisas tem que estar funcionando, pensando em possíveis novas rodadas de investimento. Como é a sua rotina como fundador que se tornou CEO? Um dos maiores avanços na minha vida recente foi ter trazido a Mariana, que é minha assistente. Me tornou uma pessoa infinitamente mais produtiva, botou minha vida profissional no eixo e me ajuda inclusive com algumas coisas do pessoal também. Acordo às 6 horas da manhã normalmente eu vou correr, vou para academia, na sequência vou para o trabalho chego umas 8:30 e fico até as 19:00 horas, estou tentando me regrar mais com horários. Acredito que 8 horas bem produtivas são o suficiente, e depois vai curtir sua vida, vai viajar, tire suas férias Hoje a minha vida profissional,  o meu foco no Olist está muito alinhado com o que eu acredito de sonho. Eu tenho um propósito muito claro de vida, que é ajudar as pessoas, ajudar outros negócios,  promover acesso ao mercado, então tendo esse propósito claro, tudo fica mais leve.  O que é importante para alguém com o cargo de liderança na Olist, que tipo de pessoa você  procura? Tem que ser uma pessoa extremamente curiosa, tem que andar pelas próprias pernas, quando a gente traz um líder, queremos comprar tempo, então esse cara , tem que ter uma certa sofisticação para aquela posição. É um mix entre técnico e comportamental aí então a gente procura hoje na liderança coordenador muitas vezes é meio a meio técnico comportamental, gerente mais comportamental do que técnico, diretor quase que 100% comportamental, mas que foi um bom técnico, dependendo da posição ajuda muito. Então depende um pouco do estágio de liderança do nível de influência daquela pessoa, mas sempre tentar encontrar esse equilíbrio. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Tiago Dalvi, CEO da Olist. Conectando empreendedores a grandes varejistas online&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/tiago-dalvi-ceo-da-olist/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Tiago Dalvi, CEO da Olist. 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Tiago Dalvi, CEO da Olist. Conectando empreendedores a grandes varejistas online

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Camilla é a diretora geral da Endeavor no Brasil. Fundada em 1997, a Endeavor é a mais respeitada organização de apoio a empreendedores no mundo e conseguiu isso, ajudando o crescimento de empresas de alto impacto, em cada país que tem presença. Antes de assumir o desafio de gerenciar a organização, apoiar mais de 200 empreendedores e centenas de mentores, Camilla foi impactada pelo empreendedorismo e pelo propósito de ajudar causas, numa viagem na Índia, que mudou sua visão sobre tudo. “Os empreendedores são a grande alavanca para transformar o país”, Camila Junqueira A Endeavor apoia os empreendedores que mais crescem no país e multiplica as experiências de sua rede global, através de programas de apoio ao crescimento e mentorias, como o Scale Up, eventos como o Day1 e com conteúdo, através do seu portal, Desde 2012 na organização, Camila teve que empreender por diversas vezes na Endeavor. Para ajudar o crescimento da rede, provocar a mudança através do exemplo empreendedor e interferir em causas governamentais que apoiam todas empresas no país.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Camilla Junqueira, diretora da Endeavor. “A voz e ouvidos” dos empreendedores que mais crescem no país. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Camilla é a diretora geral da <a href="https://endeavor.org.br/?utm_source=likeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Endeavor</a> no Brasil. Fundada em 1997, a Endeavor é a mais respeitada organização de apoio a empreendedores no mundo e conseguiu isso, ajudando o crescimento de empresas de alto impacto, em cada país que tem presença. Antes de assumir o desafio de gerenciar a organização, apoiar mais de 200 empreendedores e centenas de mentores, Camilla foi impactada pelo empreendedorismo e pelo propósito de ajudar causas, numa viagem na Índia, que mudou sua visão sobre tudo. <blockquote>“Os empreendedores são a grande alavanca para transformar o país”, Camila Junqueira</blockquote> A Endeavor apoia os empreendedores que mais crescem no país e multiplica as experiências de sua rede global, através de programas de apoio ao crescimento e mentorias, como o <a href="http://www.scaleupendeavor.org.br/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Scale Up</a>, eventos como o <a href="https://www.youtube.com/user/endeavorbrasil" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Day1</a> e com conteúdo, através do <a href="https://endeavor.org.br/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">seu portal</a>, Desde 2012 na organização, Camila teve que empreender por diversas vezes na Endeavor. Para ajudar o crescimento da rede, provocar a mudança através do exemplo empreendedor e interferir em causas governamentais que apoiam todas empresas no país. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Camilla Junqueira, diretora da Endeavor. “A voz e ouvidos” dos empreendedores que mais crescem no país.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/camilla-junqueira-diretora-da-endeavor/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Camilla Junqueira, diretora da Endeavor. “A voz e ouvidos” dos empreendedores que mais crescem no país.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/camilla-junqueira-diretora-da-endeavor/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Camilla Junqueira, diretora da Endeavor. “A voz e ouvidos” dos empreendedores que mais crescem no país.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/camilla-junqueira-diretora-da-endeavor/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/camilla-junqueira-diretora-da-endeavor/" rel="nofollow" target="_blank">Camilla Junqueira, diretora da Endeavor. “A voz e ouvidos” dos empreendedores que mais crescem no país.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Camilla Junqueira, diretora da Endeavor. “A voz e ouvidos” dos empreendedores que mais crescem no país.

Loft

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Florian Hagenbuch é de fato, um empreendedor e investidor serial. Fundou a Print com seu amigo Mate Pencz, vendeu a empresa e está na sua segunda jornada empreendedora, à frente da Loft, uma plataforma digital que simplifica a compra e venda de imóveis. Empreendedores Endeavor, Florian e Mate são também, sócios-fundadores da Canary, fundo de capital de risco brasileiro e investidores anjos de diversas empresas: 99, Quero Educação, Méliuz, Quinto Andar, Brex entre outras. “O meu founder market fit é pegar mercados grandes, fragmentados, carentes e aplicar tecnologia” – Florian A Loft em pouco tempo, conseguiu reinventar a compra e venda de apartamentos e é uma das maiores apostas do setor imobiliário no país. Artigo do Florian sobre investimento anjo, vale a pena ler. CONTEÚDO EXCLUSIVO  Quer conhecer mais de inovação, startups e ir a fundo com CEOs? A websérie exclusiva Thinking with CEOs, com diversos entrevistados do Like a Boss, está disponível na plataforma de aprendizado da Alura. A Vindi preparou um conteúdo exclusivo para ouvintes do Like a Boss, com os temas transformação digital, finanças e gestão, acesse aqui.  Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.   Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Florian Hagenbuch, co-CEO da Loft. A reinvenção da compra e venda de apartamentos. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Florian Hagenbuch é de fato, um empreendedor e investidor serial. Fundou a <a href="https://www.printi.com.br/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Print</a> com seu amigo Mate Pencz, vendeu a empresa e está na sua segunda jornada empreendedora, à frente da <a href="http://Loft.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Loft</a>, uma plataforma digital que simplifica a compra e venda de imóveis. Empreendedores Endeavor, Florian e Mate são também, sócios-fundadores da <a href="http://Canary.vc" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Canary</a>, fundo de capital de risco brasileiro e investidores anjos de diversas empresas: 99, Quero Educação, Méliuz, Quinto Andar, Brex entre outras. <blockquote>“O meu founder market fit é pegar mercados grandes, fragmentados, carentes e aplicar tecnologia” – Florian</blockquote> A Loft em pouco tempo, conseguiu reinventar a compra e venda de apartamentos e é uma das maiores apostas do setor imobiliário no país. <a href="https://www.linkedin.com/pulse/angel-investing-d%C3%A1-retorno-florian-hagenbuch/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Artigo do Florian</a> sobre investimento anjo, <a href="https://www.linkedin.com/pulse/angel-investing-d%C3%A1-retorno-florian-hagenbuch/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">vale a pena ler</a>. CONTEÚDO EXCLUSIVO <ul> <li>Quer conhecer mais de inovação, startups e ir a fundo com CEOs? A <a href="https://www.alura.com.br/webseries/thinking-with-ceos" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">websérie exclusiva Thinking with CEOs</a>, com diversos entrevistados do Like a Boss, está disponível na plataforma de aprendizado da Alura.</li> <li>A Vindi preparou um conteúdo exclusivo para ouvintes do Like a Boss, com os temas transformação digital, finanças e gestão, <a href="https://vindi.com.br/likeaboss/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">acesse aqui</a>.</li> </ul> Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Florian Hagenbuch, co-CEO da Loft. A reinvenção da compra e venda de apartamentos.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/florian-hagenbuch-ceo-da-loft/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Florian Hagenbuch, co-CEO da Loft. A reinvenção da compra e venda de apartamentos.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/florian-hagenbuch-ceo-da-loft/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Florian Hagenbuch, co-CEO da Loft. A reinvenção da compra e venda de apartamentos.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/florian-hagenbuch-ceo-da-loft/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/florian-hagenbuch-ceo-da-loft/" rel="nofollow" target="_blank">Florian Hagenbuch, co-CEO da Loft. A reinvenção da compra e venda de apartamentos.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Florian Hagenbuch, co-CEO da Loft. A reinvenção da compra e venda de apartamentos.

Participe da nossa comunidade e tenha os melhores insights sobre empreendedorismo: http://bit.ly/Likeabossgrupo  – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Andries é o CEO da OLX e tem parte da sua história profissional, conectada com classificados. Antes disso, ele veio para o Brasil empreender com o bomnegocio.com, em 2010. Num processo de concorrência forte, as empresas OLX e bomnegocio.com decidiram num tempo recorde, executar uma fusão importante (em 2015) para o setor de anúncios no país. Andries, se tornou o principal executivo do novo grupo, que tem o Brasil, como o maior mercado da OLX no mundo. “Parte do meu trabalho é garantir que todo mundo tenha a visão e direção da empresa” – Andries Oudshoorn A OLX está presente em 45 países, é o maior site de compra e venda do mundo e é líder em anúncios de veículos no Brasil. Atualmente, a OLX Brasil recebe 500 mil anúncios por dia. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.   Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Andries Oudshoorn, CEO da OLX. Uma gigante da economia compartilhada. apareceu primeiro em Like a Boss.

Participe da nossa comunidade e tenha os melhores insights sobre empreendedorismo: <a href="http://bit.ly/Likeabossgrupo" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/Likeabossgrupo</a>  – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Andries é o CEO da <a href="http://OLX.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">OLX</a> e tem parte da sua história profissional, conectada com classificados. Antes disso, ele veio para o Brasil empreender com o <a href="http://bomnegocio.com" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">bomnegocio.com</a>, em 2010. Num processo de concorrência forte, as empresas OLX e <a href="http://bomnegocio.com" rel="nofollow" target="_blank">bomnegocio.com</a> decidiram num tempo recorde, executar uma fusão importante (em 2015) para o setor de anúncios no país. Andries, se tornou o principal executivo do novo grupo, que tem o Brasil, como o maior mercado da OLX no mundo. <blockquote>“Parte do meu trabalho é garantir que todo mundo tenha a visão e direção da empresa” – Andries Oudshoorn</blockquote> A OLX está presente em 45 países, é o maior site de compra e venda do mundo e é líder em anúncios de veículos no Brasil. Atualmente, a OLX Brasil recebe 500 mil anúncios por dia. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Andries Oudshoorn, CEO da OLX. Uma gigante da economia compartilhada.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/andries-oudshoorn-ceo-da-olx/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Andries Oudshoorn, CEO da OLX. Uma gigante da economia compartilhada.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/andries-oudshoorn-ceo-da-olx/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Andries Oudshoorn, CEO da OLX. Uma gigante da economia compartilhada.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/andries-oudshoorn-ceo-da-olx/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/andries-oudshoorn-ceo-da-olx/" rel="nofollow" target="_blank">Andries Oudshoorn, CEO da OLX. Uma gigante da economia compartilhada.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Andries Oudshoorn, CEO da OLX. Uma gigante da economia compartilhada.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Mariana Dias fundou a Gupy com sua amiga Bruna, depois de passarem pela área de pessoas da Ambev. Formada em administração pela USP, vendeu o carro e largou carreira promissora para criar uma startup que promete dar o match ideal entre candidatos e empresas. “No dia que fui convidada para virar sócia da Ambev decidi fundar uma startup”. – Mariana Dias Através de inteligência artificial e uma plataforma com análise de dados orientada a pessoas, a Gupy é uma HR Tech da nova geração que com apenas 3 anos de vida, já atende clientes grandes como Gol, Reserva, Renner, Movida entre outros cases. A startup ajuda milhares de pessoas a encontrar o emprego dos sonhos. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Mariana Dias, CEO da Gupy. De trainee a CEO da startup de recrutamento mais promissora do país. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo dos ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Mariana Dias fundou a <a href="http://Gupy.io" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Gupy</a> com sua amiga Bruna, depois de passarem pela área de pessoas da Ambev. Formada em administração pela USP, vendeu o carro e largou carreira promissora para criar uma startup que promete dar o match ideal entre candidatos e empresas. <blockquote>“No dia que fui convidada para virar sócia da Ambev decidi fundar uma startup”. – Mariana Dias</blockquote> Através de inteligência artificial e uma plataforma com análise de dados orientada a pessoas, a Gupy é uma <a href="https://blog.convenia.com.br/hr-tech/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">HR Tech</a> da nova geração que com apenas 3 anos de vida, já atende clientes grandes como Gol, Reserva, Renner, Movida entre outros cases. A startup ajuda milhares de pessoas a encontrar o emprego dos sonhos. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Mariana Dias, CEO da Gupy. De trainee a CEO da startup de recrutamento mais promissora do país.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/mariana-dias-ceo-da-gupy-de-trainee-a-ceo-da-startup-de-recrutamento-mais-promissora-do-pais/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Mariana Dias, CEO da Gupy. De trainee a CEO da startup de recrutamento mais promissora do país.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/mariana-dias-ceo-da-gupy-de-trainee-a-ceo-da-startup-de-recrutamento-mais-promissora-do-pais/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Mariana Dias, CEO da Gupy. De trainee a CEO da startup de recrutamento mais promissora do país.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/mariana-dias-ceo-da-gupy-de-trainee-a-ceo-da-startup-de-recrutamento-mais-promissora-do-pais/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/mariana-dias-ceo-da-gupy-de-trainee-a-ceo-da-startup-de-recrutamento-mais-promissora-do-pais/" rel="nofollow" target="_blank">Mariana Dias, CEO da Gupy. De trainee a CEO da startup de recrutamento mais promissora do país.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Mariana Dias, CEO da Gupy. De trainee a CEO da startup de recrutamento mais promissora do país.

Vinicius Roveda fundou a ContaAzul em Joinville, em 2011, com a pretensão de ajudar pequenos empresários a fazer gestão. E deu certo! Engenheiro de software de formação, o empreendedor é CEO de uma das startups de maior sucesso no país e comanda um time de mais de 250 pessoas, com foco em distribuir ERP de forma simples (e descomplicada) para pequenos empresários. Depois da ContaAzul, o mercado de ERP para pequenos empresários mudou. “Toda empresa precisa de gestão, independente do tamanho” – Vinicius Roveda Vinicius coordena a empresa desde 2011 (quando ainda se chamavam Ágil ERP), onde já passou por todas fases de um fundador de uma startup que cresce muito: fundação (MVP), aceleração, investimento de venture capital e escala. Recentemente, a empresa captou cerca de R$100 milhões em investimentos. Super premiada, a ContaAzul é um dos cases SaaS mais bem sucedido em termos de escala, produto e fundraising do Brasil. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.  Transcrição do episódio Este episódio foi transcrito e editado com apoio da Conta Simples, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em cartões corporativos. Vinicius, eu queria saber um pouco sobre a trajetória da ContaAzul, como ela nasceu, e qual o problema que você estava querendo resolver? A gente começou a ContaAzul em Joinville, uma cidade onde tem uma cultura muito forte de software, tecnologia e foi o que me trouxe até aqui. Eu vim cursar Ciência da Computação, na Universidade do Estado de Santa Catarina. Aqui é muito forte nas verticais de software, então foi muito normal entender a dinâmica desse mercado. E o que me deu estalo de empreender foi a combinação de alguns fatores, além desses de Joinville, como as empresas que trabalhei, o meu desejo de entender culturas diferentes, da forma de entender como as coisas acontecem para se construir uma empresa. Eu percebi que é muito difícil mudar a cultura de uma empresa, e era mais fácil construir a que eu acreditava. Quando eu estava terminando MBA, lembro que na família da minha esposa tinha uma série de donos pequenos negócios, e eles sempre me perguntavam se eu conhecia alguma solução para ajudar eles a se organizarem, ter mais controle da sua empresa. Eu tentei ajudar, mas da forma com que eu acreditava que deveria ser não tinha, foi que quis conhecer melhor esse mercado, ver se era atrativo, e vi que era muito grande, o mercado brasileiro hoje tem 20 milhões de empresas e realmente existe uma lacuna para essas pequenas empresas cuja experiência ideal para eles ainda não foi entregue e na tentativa de resolver esse problema que achei aqui teria aí uma oportunidade, disso tudo nasceu a ContaAzul. Em que ano foi isso? Essa ideia inicial foi entre 2007 e  2008 de uma maneira bem artesanal, junto com José Carlos Sardagna, mas a princípio não tivemos êxito. Nos unimos a dois amigos que estavam vivendo o mesmo problema  e iniciamos a primeira versão do que é hoje ContaAzul. Em Janeiro de 2012 lançamos a ContaAzul mercado, mas um pouco antes disso, em 2011 tivemos um capítulo importante foi a ida para o Vale do Silício, e com um investimento relativamente baixo conseguimos construir a estrutura de marca que temos hoje. Explica pra nós, o que faz a ContaAzul hoje?  O propósito da ContaAzul é impulsionar o sucesso do dono de negócio, criamos uma plataforma onde de um lado o dono do negócio consegue uma maneira muito rápida e fácil de organizar sua empresa, ter mais controle. Então, por isso, ele economiza 60% do tempo que usa para fazer a gestão do negócio e fica muito mais tempo para vender, para fazer o negócio crescer, ele tem muito mais controle e seu negócio é muito mais organizado. Por outro lado, a plataforma coloca também o contador trabalhando junto com o seu cliente, significa que todos insumos que o escritório contábil precisa receber para fazer a contabilidade, já está dentro do ContaAzul, gerando mais produtividade. Assim, ele tem mais tempo para se dedicar para o seu cliente, entregar os serviços que realmente fazem sentido, o contador se torna um parceiro de negócios. A plataforma conecta o dono do negócio com o  contador para impulsionar o crescimento da empresa. Com isso, se cria uma melhor relação com o banco, ele passa oferecer produtos personalizados para seu cliente, a gente os integra também com vários softwares e também com as fintechs que estão entregando diferentes soluções para as pequenas empresas. Além da integração com o governo do Brasil, que é muito digital, então a gente pode facilitar muito a vida do empresário, comunicando de uma maneira automatizada e coletando as informações do governo que ele precisa. Qual o maior desafio hoje do ContaAzul como software? O mercado é muito grande e fragmentado, e somente 22% das empresas usam software de gestão. Na prática que acontece no dia a dia do negócio, é que ele usa planilha para registrar a venda, emite boleto bancário no site do banco,  emite nota fiscal no site do governo, controla estoque numa outra planilha, ou seja a mesma informação vai sendo colocada em vários lugares, e além do tempo gasto, à medida que a empresa cresce um pouquinho ele perde o controle. E a causa da mortalidade de muitas empresas no Brasil está ligada à falta de conhecimento em gestão, que é simples resolver. Com isso, muitos empreendedores, muitos donos de negócio que estão procurando organizar sua empresa, mesmo sendo pequena ou grande, ela precisa ser organizada, controlada, pois a competitividade é muito grande e não tem como você pensar em começar um negócio sem uma organização mínima. Hoje o ContaAzul atende quantas empresas? Nós oferecemos um teste gratuito, que é experimentado por em média 20 mil clientes, destes 2000 acabam se tornando novos todos os meses. É um volume muito grande, então, um grande desafio de, em todas as verticais, a gente conseguir melhorar sua experiência. Como vocês conquistam esses pequenos e médios empreendedores? O perfil mais comum do nosso cliente é aquele que está perdendo o controle de seu negócio. Existem séries de obrigações, como, emissão de nota fiscal, pegar todas informações de extrato bancário, nota fiscal, comprovantes, documentos da empresa e mandar para o contador todo mês para ele fazer a contabilidade. Ou seja, você tem obrigações que dão muito trabalho, então à medida que, a partir de uma venda que cai em nossa plataforma, todas as etapas acontecem de forma automatizada e todas as informações já vão para o contador em tempo real, há um alto nível de produtividade, tem muito mais organização e controle. Então esses clientes vem basicamente do inbound? Desde 2012 quando nós entramos no mercado, a ContaAzul cresceu muito via aquisição direta de clientes, então é uma das formas mais fortes que temos até hoje. Muita gente vem procurando soluções como a nossa, e cuidamos para  proporcionar uma experiência em que o cliente encontrasse uma solução rápida com custo acessível.  Tentamos quebrar o vício da cadeia de software aqui no Brasil que foi ensinada a ganhar em serviços (de instalação, treinamento, consultoria), nossa proposta foi oposta, chamamos a  responsabilidade para gente, entendemos o que a usabilidade, a experiência, e criamos um solução que não precisava de treinamento, de implantação. Nesse sentido, o cliente entrava no site, entendia a proposta e começava a usar o produto, sem a necessidade de treinamento, instalação, rapidamente ele via o valor e começava tomar o impulso de comprar. Então, tudo se sofisticou ao longo do tempo, hoje temos mais canais, mas a aquisição direta ainda é muito forte.  E uma das coisas que a gente aprendeu ao longo do caminho foi que a relação da pequena empresa com seu contador é muito ruim. O contador ficava 90% do seu tempo voltado a coletar e digitar informação e só 10% do tempo ele tinha para se dedicar ao seu cliente. Sendo que o que o cliente valorizava o contrário, ele queria auxílio para analisar a empresa, a planejar um orçamento tributário mais eficiente, um parceiro para analisar uma oportunidade, se faz sentido investir ou não, ou seja, usar seu conhecimento acadêmico para ajudar seu cliente. Então a plataforma entra para otimizar o tempo e direcioná-lo ao que realmente é importante pra empresa crescer. Como vocês fazem a decisão de produto e a criação de novas features? O produto para gente é um dos principais pilares, a empresa tem que escalar, tem que ser forte, tem que ter de pessoas com capacidade de resolver problemas, então pelo volume de cliente que começa usar a plataforma buscamos uma maneira democrática de entender, quais são os pontos que as empresas mais precisam, onde precisamos mais evoluir em produto, criamos um portal onde todos os parceiros podem colocar suas ideias e todos podem votar, as mais votadas vai para nossa análise para sempre buscar melhorias no produto e que eles funcionem para todos nossos clientes. Como você enxerga o desafio de ter uma empresa grande de tecnologia fora do eixo São Paulo? Dificulta a captura por talentos? A decisão de instalar a empresa em Joinville trouxe muitos benefícios, a relação que a gente tem com os cliente é via internet, nossa aquisição é direta, então não há necessidade de estar fisicamente em determinada localidade. A tecnologia, a internet veio para descentralizar a questão dos grandes centros. E também há a tendência das pessoas mais jovens buscarem qualidade de vida, que Joinville consegue oferecer, como segurança,  acesso rápido a praias lindas, ao campo, proximidade com as capitais. E a empresa para atrair talentos, mais que localidade ela tem que apresentar um propósito forte transformador, uma cultura de verdade, alinhada com quem quer de verdade promover uma transformação em algum mercado e fazer diferente isso conta muito. Qual o tamanho do time do ContaAzul e quais são os próximos passos da empresa? Hoje temos mais de 250 pessoas, e deve chegar de 350 a 400 até o final deste ano. Estamos com condições de entregar para o mercado uma experiência totalmente nova, onde o contador está em contato com negócio em tempo real. Queremos comunicar isso melhor do mercado, e deixar mais claro o que é a ContaAzul. Aqui é um país que a gente consegue fazer uma empresa que pode ser a maior do mundo nesse segmento em que atuamos. Então, esse ano começa uma comunicação mais profunda sobre essa transformação que a gente vai causar no mercado. Conta um pouco mais sobre você e como você trabalha? Eu vim para Joinville estudar Ciências da Computação, com 17 anos. Eu trabalhei durante a faculdade em 3 empresas diferentes de software antes de começar a empreender. Eu queria entender um pouco mais da dinâmica das empresas, então eu fui fazer MBA para ir além da minha visão técnica e começar entender sobre negócios. Defina o seu papel como CEO dentro do ContaAzul hoje. Empreender e manter uma empresa de alto crescimento é uma coisa super desgastante e motivadora ao mesmo tempo, porque você tem que se reinventar. Começamos com três fundadores e desde o início conseguimos nos organizar como grupo. Então meu papel como CEO desde quando a gente começou até agora, você está realmente operando a empresa, falando com cliente, melhorando produto, fazendo parceria, ao ponto que você começa a contratar pessoas para fazer parte desse trabalho. Então meu papel passou a ser de construir time,  trazer as pessoas corretas e tentar sistematizar isso. E depois em preparar pessoas  vão contratar as pessoas corretas para determinado cargo. Hoje o meu desafio é mostrar qual é a visão da empresa, para onde vamos, o que estamos construindo. Qual  é a sua rotina como CEO da ContaAzul? Acredito muito na disciplina, e minha rotina envolve preparação, hoje eu acordo 4:30 da manhã todos os dias para me preparar. Preparo minha cabeça com meditação e preparo para o dia com reflexão sobre o que é prioritário, o que devo fazer essa semana. Também preparo meu corpo, fazendo atividades de esporte e saúde para estar  mais disposto para o dia de trabalho. Chego por volta das 08:00 na empresa, reduzo meu horário de almoço,  40 minutos a uma hora de almoço aproveitando esse tempo com alguém do time que eu preciso conversar e fico até umas 8 horas na empresa. Para aproveitar a noite com a minha família que é muito importante para mim. Dentro da rotina, na segunda-feira eu gosto muito de fazer alinhamento com o nosso time, a gente tem uma conversa entre todos os diretores, para avaliar o que aconteceu na semana passada e planejar o que vai acontecer semana. Na sexta-feira a gente para toda empresa e tem o talking com todos para tirar dúvidas, sugestões, um momento de muita transparência. Quem é a pessoa que trabalha no ContaAzul? Qual perfil do time? Tem algumas características que são importantes, como alguém que queira ser o melhor naquilo que faz, que queira se comparar com os melhores. A gente sabe que esse caminho não é fácil, porque quando é dado um desafio muito grande o caminho vai ser árduo. Também valorizamos o aspecto de ser alguém positivo, encarando situações de dificuldade com o alto-astral, o clima fica bom, tudo fica mais suave. Mas ao mesmo tempo uma pegada muito forte de resultado, a gente precisa crescer, manter qualidade. E além disso algo que é muito importante, que é saber trabalhar em time, colocando a empresa muitas vezes, acima de suas metas pessoais, então se for analisar, esses são os principais ingredientes que a gente procura nas pessoas, além de uma série de competências ligadas à capacidade de execução, resolução de problemas, comunicação e liderança, onde cada nível tem sua exigência. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Vinicius Roveda, CEO da ContaAzul. Software como serviço de classe mundial. apareceu primeiro em Like a Boss.

Vinicius Roveda fundou a <a href="http://ContaAzul.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ContaAzul</a> em Joinville, em 2011, com a pretensão de ajudar pequenos empresários a fazer gestão. E deu certo! Engenheiro de software de formação, o empreendedor é CEO de uma das startups de maior sucesso no país e comanda um time de mais de 250 pessoas, com foco em distribuir ERP de forma simples (e descomplicada) para pequenos empresários. Depois da ContaAzul, o mercado de ERP para pequenos empresários mudou. <blockquote>“Toda empresa precisa de gestão, independente do tamanho” – Vinicius Roveda</blockquote> Vinicius coordena a empresa desde 2011 (quando ainda se chamavam <a href="http://www.informant.com.br/blog/2011/11/01/o-agil-erp-agora-e-o-contaazul/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Ágil ERP</a>), onde já passou por todas fases de um fundador de uma startup que cresce muito: fundação (MVP), aceleração, investimento de venture capital e escala. Recentemente, a empresa captou cerca de R$100 milhões em investimentos. Super premiada, a ContaAzul é um dos cases <a href="http://blog.vindi.com.br/saas" rel="noopener nofollow" target="_blank">SaaS</a> mais bem sucedido em termos de escala, produto e fundraising do Brasil. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. <h3>Transcrição do episódio</h3> Este episódio foi transcrito e editado com apoio da <a href="http://contasimples.com/?utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">Conta Simples</a>, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em <a href="https://contasimples.com/cartoes-corporativos??utm_source=podcast&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=likeaboss&amp;utm_content=david_velez" rel="noopener nofollow" target="_blank">cartões corporativos</a>. Vinicius, eu queria saber um pouco sobre a trajetória da ContaAzul, como ela nasceu, e qual o problema que você estava querendo resolver? A gente começou a ContaAzul em Joinville, uma cidade onde tem uma cultura muito forte de software, tecnologia e foi o que me trouxe até aqui. Eu vim cursar Ciência da Computação, na Universidade do Estado de Santa Catarina. Aqui é muito forte nas verticais de software, então foi muito normal entender a dinâmica desse mercado. E o que me deu estalo de empreender foi a combinação de alguns fatores, além desses de Joinville, como as empresas que trabalhei, o meu desejo de entender culturas diferentes, da forma de entender como as coisas acontecem para se construir uma empresa. Eu percebi que é muito difícil mudar a cultura de uma empresa, e era mais fácil construir a que eu acreditava. Quando eu estava terminando MBA, lembro que na família da minha esposa tinha uma série de donos pequenos negócios, e eles sempre me perguntavam se eu conhecia alguma solução para ajudar eles a se organizarem, ter mais controle da sua empresa. Eu tentei ajudar, mas da forma com que eu acreditava que deveria ser não tinha, foi que quis conhecer melhor esse mercado, ver se era atrativo, e vi que era muito grande, o mercado brasileiro hoje tem 20 milhões de empresas e realmente existe uma lacuna para essas pequenas empresas cuja experiência ideal para eles ainda não foi entregue e na tentativa de resolver esse problema que achei aqui teria aí uma oportunidade, disso tudo nasceu a ContaAzul. Em que ano foi isso? Essa ideia inicial foi entre 2007 e  2008 de uma maneira bem artesanal, junto com José Carlos Sardagna, mas a princípio não tivemos êxito. Nos unimos a dois amigos que estavam vivendo o mesmo problema  e iniciamos a primeira versão do que é hoje ContaAzul. Em Janeiro de 2012 lançamos a ContaAzul mercado, mas um pouco antes disso, em 2011 tivemos um capítulo importante foi a ida para o Vale do Silício, e com um investimento relativamente baixo conseguimos construir a estrutura de marca que temos hoje. Explica pra nós, o que faz a ContaAzul hoje?  O propósito da ContaAzul é impulsionar o sucesso do dono de negócio, criamos uma plataforma onde de um lado o dono do negócio consegue uma maneira muito rápida e fácil de organizar sua empresa, ter mais controle. Então, por isso, ele economiza 60% do tempo que usa para fazer a gestão do negócio e fica muito mais tempo para vender, para fazer o negócio crescer, ele tem muito mais controle e seu negócio é muito mais organizado. Por outro lado, a plataforma coloca também o contador trabalhando junto com o seu cliente, significa que todos insumos que o escritório contábil precisa receber para fazer a contabilidade, já está dentro do ContaAzul, gerando mais produtividade. Assim, ele tem mais tempo para se dedicar para o seu cliente, entregar os serviços que realmente fazem sentido, o contador se torna um parceiro de negócios. A plataforma conecta o dono do negócio com o  contador para impulsionar o crescimento da empresa. Com isso, se cria uma melhor relação com o banco, ele passa oferecer produtos personalizados para seu cliente, a gente os integra também com vários softwares e também com as <a href="http://fintechs.com.br" rel="noopener nofollow" target="_blank">fintechs</a> que estão entregando diferentes soluções para as pequenas empresas. Além da integração com o governo do Brasil, que é muito digital, então a gente pode facilitar muito a vida do empresário, comunicando de uma maneira automatizada e coletando as informações do governo que ele precisa. Qual o maior desafio hoje do ContaAzul como software? O mercado é muito grande e fragmentado, e somente 22% das empresas usam <a href="https://blog.vindi.com.br/software-de-gestao-empresarial/" rel="noopener nofollow" target="_blank">software de gestão</a>. Na prática que acontece no dia a dia do negócio, é que ele usa planilha para registrar a venda, emite boleto bancário no site do banco,  emite nota fiscal no site do governo, controla estoque numa outra planilha, ou seja a mesma informação vai sendo colocada em vários lugares, e além do tempo gasto, à medida que a empresa cresce um pouquinho ele perde o controle. E a causa da mortalidade de muitas empresas no Brasil está ligada à falta de conhecimento em gestão, que é simples resolver. Com isso, muitos empreendedores, muitos donos de negócio que estão procurando organizar sua empresa, mesmo sendo pequena ou grande, ela precisa ser organizada, controlada, pois a competitividade é muito grande e não tem como você pensar em começar um negócio sem uma organização mínima. Hoje o ContaAzul atende quantas empresas? Nós oferecemos um teste gratuito, que é experimentado por em média 20 mil clientes, destes 2000 acabam se tornando novos todos os meses. É um volume muito grande, então, um grande desafio de, em todas as verticais, a gente conseguir melhorar sua experiência. Como vocês conquistam esses pequenos e médios empreendedores? O perfil mais comum do nosso cliente é aquele que está perdendo o controle de seu negócio. Existem séries de obrigações, como, emissão de nota fiscal, pegar todas informações de extrato bancário, nota fiscal, comprovantes, documentos da empresa e mandar para o contador todo mês para ele fazer a contabilidade. Ou seja, você tem obrigações que dão muito trabalho, então à medida que, a partir de uma venda que cai em nossa plataforma, todas as etapas acontecem de forma automatizada e todas as informações já vão para o contador em tempo real, há um alto nível de produtividade, tem muito mais organização e controle. Então esses clientes vem basicamente do inbound? Desde 2012 quando nós entramos no mercado, a ContaAzul cresceu muito via aquisição direta de clientes, então é uma das formas mais fortes que temos até hoje. Muita gente vem procurando soluções como a nossa, e cuidamos para  proporcionar uma experiência em que o cliente encontrasse uma solução rápida com custo acessível.  Tentamos quebrar o vício da cadeia de <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/marcelo-furtado-ceo-convenia/" rel="noopener nofollow" target="_blank">software</a> aqui no Brasil que foi ensinada a ganhar em serviços (de instalação, treinamento, consultoria), nossa proposta foi oposta, chamamos a  responsabilidade para gente, entendemos o que a usabilidade, a experiência, e criamos um solução que não precisava de treinamento, de implantação. Nesse sentido, o cliente entrava no site, entendia a proposta e começava a usar o produto, sem a necessidade de treinamento, instalação, rapidamente ele via o valor e começava tomar o impulso de comprar. Então, tudo se sofisticou ao longo do tempo, hoje temos mais canais, mas a aquisição direta ainda é muito forte.  E uma das coisas que a gente aprendeu ao longo do caminho foi que a relação da pequena empresa com seu contador é muito ruim. O contador ficava 90% do seu tempo voltado a coletar e digitar informação e só 10% do tempo ele tinha para se dedicar ao seu cliente. Sendo que o que o cliente valorizava o contrário, ele queria auxílio para analisar a empresa, a planejar um orçamento tributário mais eficiente, um parceiro para analisar uma oportunidade, se faz sentido investir ou não, ou seja, usar seu conhecimento acadêmico para ajudar seu cliente. Então a plataforma entra para otimizar o tempo e direcioná-lo ao que realmente é importante pra empresa crescer. Como vocês fazem a decisão de produto e a criação de novas features? O produto para gente é um dos principais pilares, a empresa tem que escalar, tem que ser forte, tem que ter de pessoas com capacidade de resolver problemas, então pelo volume de cliente que começa usar a plataforma buscamos uma maneira democrática de entender, quais são os pontos que as empresas mais precisam, onde precisamos mais evoluir em produto, criamos um portal onde todos os parceiros podem colocar suas ideias e todos podem votar, as mais votadas vai para nossa análise para sempre buscar melhorias no produto e que eles funcionem para todos nossos clientes. Como você enxerga o desafio de ter uma empresa grande de tecnologia fora do eixo São Paulo? Dificulta a captura por talentos? A decisão de instalar a empresa em Joinville trouxe muitos benefícios, a relação que a gente tem com os cliente é via internet, nossa aquisição é direta, então não há necessidade de estar fisicamente em determinada localidade. A tecnologia, a internet veio para descentralizar a questão dos grandes centros. E também há a tendência das pessoas mais jovens buscarem qualidade de vida, que Joinville consegue oferecer, como segurança,  acesso rápido a praias lindas, ao campo, proximidade com as capitais. E a empresa para atrair talentos, mais que localidade ela tem que apresentar um propósito forte transformador, uma cultura de verdade, alinhada com quem quer de verdade promover uma transformação em algum mercado e fazer diferente isso conta muito. Qual o tamanho do time do ContaAzul e quais são os próximos passos da empresa? Hoje temos mais de 250 pessoas, e deve chegar de 350 a 400 até o final deste ano. Estamos com condições de entregar para o mercado uma experiência totalmente nova, onde o contador está em contato com negócio em tempo real. Queremos comunicar isso melhor do mercado, e deixar mais claro o que é a ContaAzul. Aqui é um país que a gente consegue fazer uma empresa que pode ser a maior do mundo nesse segmento em que atuamos. Então, esse ano começa uma comunicação mais profunda sobre essa transformação que a gente vai causar no mercado. Conta um pouco mais sobre você e como você trabalha? Eu vim para Joinville estudar Ciências da Computação, com 17 anos. Eu trabalhei durante a faculdade em 3 empresas diferentes de <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/marcelo-furtado-ceo-convenia/" rel="noopener nofollow" target="_blank">software</a> antes de começar a empreender. Eu queria entender um pouco mais da dinâmica das empresas, então eu fui fazer MBA para ir além da minha visão técnica e começar entender sobre negócios. Defina o seu papel como CEO dentro do ContaAzul hoje. Empreender e manter uma empresa de alto crescimento é uma coisa super desgastante e motivadora ao mesmo tempo, porque você tem que se reinventar. Começamos com três fundadores e desde o início conseguimos nos organizar como grupo. Então meu papel como CEO desde quando a gente começou até agora, você está realmente operando a empresa, falando com cliente, melhorando produto, fazendo parceria, ao ponto que você começa a contratar pessoas para fazer parte desse trabalho. Então meu papel passou a ser de construir time,  trazer as pessoas corretas e tentar sistematizar isso. E depois em preparar pessoas  vão contratar as pessoas corretas para determinado cargo. Hoje o meu desafio é mostrar qual é a visão da empresa, para onde vamos, o que estamos construindo. Qual  é a sua rotina como CEO da ContaAzul? Acredito muito na disciplina, e minha rotina envolve preparação, hoje eu acordo 4:30 da manhã todos os dias para me preparar. Preparo minha cabeça com meditação e preparo para o dia com reflexão sobre o que é prioritário, o que devo fazer essa semana. Também preparo meu corpo, fazendo atividades de esporte e saúde para estar  mais disposto para o dia de trabalho. Chego por volta das 08:00 na empresa, reduzo meu horário de almoço,  40 minutos a uma hora de almoço aproveitando esse tempo com alguém do time que eu preciso conversar e fico até umas 8 horas na empresa. Para aproveitar a noite com a minha família que é muito importante para mim. Dentro da rotina, na segunda-feira eu gosto muito de fazer alinhamento com o nosso time, a gente tem uma conversa entre todos os diretores, para avaliar o que aconteceu na semana passada e planejar o que vai acontecer semana. Na sexta-feira a gente para toda empresa e tem o talking com todos para tirar dúvidas, sugestões, um momento de muita transparência. Quem é a pessoa que trabalha no ContaAzul? Qual perfil do time? Tem algumas características que são importantes, como alguém que queira ser o melhor naquilo que faz, que queira se comparar com os melhores. A gente sabe que esse caminho não é fácil, porque quando é dado um desafio muito grande o caminho vai ser árduo. Também valorizamos o aspecto de ser alguém positivo, encarando situações de dificuldade com o alto-astral, o clima fica bom, tudo fica mais suave. Mas ao mesmo tempo uma pegada muito forte de resultado, a gente precisa crescer, manter qualidade. E além disso algo que é muito importante, que é saber trabalhar em time, colocando a empresa muitas vezes, acima de suas metas pessoais, então se for analisar, esses são os principais ingredientes que a gente procura nas pessoas, além de uma série de competências ligadas à capacidade de execução, resolução de problemas, comunicação e liderança, onde cada nível tem sua exigência. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Vinicius Roveda, CEO da ContaAzul. Software como serviço de classe mundial.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/vinicius-roveda-ceo-da-contaazul/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Vinicius Roveda, CEO da ContaAzul. Software como serviço de classe mundial.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/vinicius-roveda-ceo-da-contaazul/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Vinicius Roveda, CEO da ContaAzul. Software como serviço de classe mundial.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/vinicius-roveda-ceo-da-contaazul/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/vinicius-roveda-ceo-da-contaazul/" rel="nofollow" target="_blank">Vinicius Roveda, CEO da ContaAzul. Software como serviço de classe mundial.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Vinicius Roveda, CEO da ContaAzul. Software como serviço de classe mundial.

Eric Santos

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Eric Santos é co-fundador e CEO da Resultados Digitais. Fundou a empresa em 2010, depois de criar uma empresa de soluções de mobile marketing, a Praesto. Em 7 anos, a “RD”, como é carinhosamente chamada, se tornou a maior referência de marketing digital da América Latina. Com um processo de produção de conteúdo fenomenal e uma máquina de vendas invejável, a empresa ultrapassou 10.000 clientes recentemente. Essa foi a estratégia inclusive, que afastou do país, concorrentes internacionais gigantes. “Antes de lançar um produto, a gente tinha 10.000 leads para trabalhar“  – Eric Santos Empreendedor Endeavor, Eric (e a RD) estão ajudando milhares de empresas a entender e produzir marketing digital no Brasil e no mundo, através de uma plataforma SaaS de automação de marketing. A empresa de Florianópolis (SC) começou a internacionalização no ano passado e já acumula cerca de 300 clientes fora do país, 80 milhões de investimentos e 600 colaboradores. Ouça a mente por trás da revolução do inbound marketing brasileiro. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer   TRANSCRIÇÃO DO EPISÓDIO Este episódio foi transcrito e editado com apoio da Conta Simples, conta digital PJ e melhor plataforma brasileira focada em cartões corporativos. Eric, como nasce a Resultados Digitais? Você estava tentando resolver qual problema? Era um problema seu? A origem da Resultados Digitais, ou RD como a gente carinhosamente chama. Veio, na verdade, da minha empresa anterior. Eu sou empreendedor na área de tecnologia há quase 15 anos, e a empresa anterior era na área de mobil e nós vendíamos projetos de aplicativos e sites mobil para diferentes marcas, através das agências. Era um processo que, na época, exigia criação de autoridade e educação desse mercado. Era uma época anterior ao lançamento do iPhone, então pouca gente sabia o que era possível do celular fazer, do ponto de vista de engajamento. A única saída que a gente teve no momento foi educar o mercado, e fazer isso via marketing digital. Mas era difícil fazer isso dentro de casa, porque a gente tinha uma infinidade de ferramentas que eram totalmente diferentes do que aquilo que a gente encontra hoje. E eu tinha que dedicar recursos preciosos do time de desenvolvimento para fazer integração das ferramentas. Foi então que eu comecei a sentir a dor de ter uma plataforma integrada de marketing digital. Nós então decidimos começar a RD para resolver esse problema, entregar uma plataforma integrada, intuitiva e poderosa de marketing digital, especialmente para médias e pequenas empresas. Quem fundou a RD com você? Eram seus amigos, estudaram com você? Como foi o momento inicial da empresa? Eric Santos Resultados Digitais: tanto os fundadores, quanto os primeiros funcionários, a gente tem a felicidade de ter pessoas que trabalharam juntos por muito tempo. Eu trouxe dois funcionários da minha empresa anterior, o Pedro e o André, e pouco tempo depois consegui trazer o Guilherme e o Bruno, que já tinham trabalhado comigo em outras iniciativas. Então a gente considera os cinco como co-fundadores, e foi uma característica parecida dos primeiros funcionários da RD.  Muita gente fala RD ao invés de Resultados Digitais. Eu queria voltar para o momento em que você lança a plataforma, ao invés de falar o que você oferece hoje — que é uma gama muito grande de serviços —, o que você oferecia no primeiro e segundo ano de vida da Resultados Digitais? O que era a plataforma e o que ela ajudava no marketing digital de uma empresa. Eric Santos Resultados Digitais: É uma pergunta bem importante, porque dentro da proposição de valor que a gente tinha, que era entregar uma plataforma completa e integrada, tecnicamente falando, isso não é fácil de fazer e demora para ter uma versão minimamente apresentável de um software como esse. Então, a gente tomou uma decisão super importante na época, que foi fazer um processo em que eu vendia, ia na rua e vendia efetivamente o que software algum dia ia fazer. Mas eu fazia na mão para o cliente o que o software não entregava ainda, no começo não tinha uma linha de código entregável.  Isso para nós foi muito importante, porque demorou basicamente 18 meses para a gente lançar o software a partir do começo da empresa. O que foi super fundamental, não só provar a demanda mas também para calibrar a dor específica deles.  A primeira ação que a gente fez, como empresa, foi colocar um post, em um blog, no ar e começar a ensinar marketing digital. Ensinar as coisas que a gente já sabia. E isso também foi super importante, não só ajudou a criar uma metodologia para os clientes usarem depois, mas também foi o esboço da criação da máquina de aquisição de clientes, que hoje é uma parte fundamental da empresa. Quando nós lançamos o produto, em agosto de 2012, já tinha um pouco mais de 10 mil leads na base, que foi naturalmente o público inicial.  Quem foi seu primeiro cliente? Eric Santos Resultados Digitais: foram quase três clientes ao mesmo tempo. Mas um deles,  que inclusive tenho muito carinho e é cliente e parceiro nosso até hoje, foi a SAOP, empresa de apresentações corporativas.  Imagino também que a RD, nesses anos de aprendizado, viu muita coisa que nasceu bem e que nasceu mal com uma estratégia digital. Para uma empresa que não tem estratégia digital, o que você aconselha como primeiro passo? Acho que tem uma série de coisas que, com o tempo e com milhares de clientes, a gente começou a ver padrões do que funciona melhor, até criamos uma metodologia em cima disso, a máquina de crescimento, que é um passo a passo.  Na nossa experiência, o que a gente tem visto e que funciona melhor para quem não tem nada, é começar a criar uma mecânica de geração de leads. Isso, na maioria das vezes, envolve fazer conteúdos educativos que sejam ricos, e promovê-los em diferentes redes. Esse é o processo onde eu começo a criar uma certa recorrência desses leads, que é o embrião de tudo que a gente faz depois de marketing digital.  Mas, eu acho que a coisa mais importante de tudo é empresário e cliente entenderem  que esse projeto não é do dia para noite. É um projeto que precisa de persistência e melhoria contínua e eu falo isso de uma forma muito consistente nas palestras. Porque para fazer Marketing Digital do jeito certo, criando ativo de longo prazo, você precisa ter uma perspectiva e um trabalho com foco no longo prazo. Então, não necessariamente gastar R$10.000,00 no adwords é a melhor forma de começar. E, se for olhar na maioria dos mercados, a maioria das pessoas que são potenciais clientes, não estão prontas para comprar o produto ou serviço naquele momento. E quando você tenta otimizar a conversão de um tráfego que eventualmente já  existe no seu site, o máximo que você está fazendo é tentar extrair um suco, um pouco maior, daquela parcela pequena do mercado total que já está pronta para comprar. A grande vantagem estratégica do marketing digital, especialmente esse baseado em conteúdo e educação, é você ampliar o seu mercado total endereçável e entender que esse processo leva tempo. O pessoal pergunta porque a gente faz isso, trabalha com podcast, que dá um trabalho muito grande, ainda mais para conversar com pessoas como você que tem a agenda cheia. Mas é uma forma de trabalhar com lead a longo prazo, ir maturando as pessoas, fazer elas conhecerem nosso trabalho. Faz sentido esse foco a longo prazo, são raras as empresas que tem resultado imediato. Eric Santos Resultados Digitais: eu vou roubar um conto do Davi, o primeiro convidado de vocês: se fosse fácil seria ruim. É bom que tenha uma certa barreira. A Resultados Digitais conseguiu consolidar um nome e essa plataforma no mercado brasileiro. Eu queria entender como vocês conseguiram isso, já que as outras plataformas são grandes e significativas nos EUA e em outros países. Qual foi a estratégia que vocês utilizaram e o que você acha que foi realmente imprescindível para ganhar o mercado da forma que vocês ganharam? É um misto de não subestimar e não superestimar a concorrência. No caso de não subestimar é entender que, de fato, o pessoal tem “bala na agulha”, sabe fazer, tem acesso a talentos e capitais diferenciados. Então, se você não presta atenção e não consegue fazer uma solução que seja competitiva, e não estou falando só de produto, mas de toda a experiência que entrega para o cliente, vai comer poeira em algum momento. Por outro lado, tem uma série de questões e especificidades, seja no mercado local — que no nosso caso foi o Brasil —, ou até em nichos específicos. Pela lei dos números grandes essas empresas demoram muito para prestar atenção em nichos subentendidos, porque eles estão experimentando um crescimento em altíssimas taxas no mercado local ou segmento top deles. Então eu acredito que tem uma janela de oportunidade e o conjunto de necessidades que você pode navegar ali por um bom tempo. No nosso caso eram questões associadas a maturidade menor do cliente no mercado brasileiro, a expectativa de nível diferente no serviço, expectativa de proximidade, preço. E a gente foi educando o mercado também. Então eu diria que é um misto dessas duas coisas: não subestimar, porque de fato pode vir e pisar em cima, mas também entender que também existem flancos de ataque que você pode estabelecer uma relação competitiva. Entrando em seu dia a dia como fundador, qual foi um momento ruim? Uma decisão que você tomou e que não foi tão boa e que hoje você faria diferente? Eu não gosto tanto dessa pergunta, porque às vezes a gente não tem uma formação adequada para avaliar uma decisão. Então hoje, olhando em retrospectiva, é mais fácil. E eu falo isso para não não trazer uma pressão demasiada no empreendedor, porque inevitavelmente ele vai errar. E eu acho que o erro faz parte. Mas tem uma série de decisões, menores ou maiores, que eu tomei ao longo da trajetória foram erradas, e continuo tomando decisões erradas. Talvez, duas coisas que eu faria diferente se eu tivesse começando de novo: uma é realmente atacar e resolver customer success desde o início; e a segunda é trabalhar mais proativamente no desenvolvimento de lideranças dentro da empresa. Mas, dito isso, é como falei. Eu acho que o erro faz parte, acho que tem que olhar para trás e aprender e não errar duas vezes na mesma coisa, que é o essencial. E qual é o tamanho da Resultados Digitais hoje? Em clientes, colaboradores e até países? O que você pode falar? Hoje temos pouco mais de 10 mil clientes, 600 funcionários, 1.600 parceiros e, em número de países, são poucas dezenas. A gente tem América Latina, como foco de expansão agora, já deve estar batendo 300 clientes internacionais. Uma curiosidade que a gente tem como founder, vocês são os maiores cases de fundraising de startups recentes no país. Isso foi planejado desde a fundação da empresa ou foi acontecendo conforme o negócio foi virando? Eu acho que, o que foi planejado desde o início, é super importante ter essa conversa de maneira franca. Primeiro: é importante e fundamental levantar grana? Essa é uma pergunta. E o que significa levantar grana em cada estágio? No nosso caso, a gente entendia que a gente não ia conseguir ser competitivo e para nós era pré-requisito investir agressivamente em produtos, em crescimento. Eu acho que tem que ter uma validação de expectativas. Colocar todo mundo na mesa em cada rodada. Porque, basicamente, a partir do momento que você levantou capital institucional só tem uma trajetória possível: você tem que crescer rápido e mirando algum tipo de  evento mais a frente. E a cada rodada que você pega, tem que ter essa conversa, por que não dá pra ficar com um pé em cada canoa. Porque a cada rodada você diminui o potencial de empresas que podem fazer uma saída e aumenta o risco. É uma coisa muito pessoal, em relação aos founders e investidores, e muito relacionado ao time do mercado.  Outra questão que eu pensaria muito, e eu tenho falado bastante para empresas que depois eu acabo dando uma mentoria para empreendedores que eu conheço, é calibrar muito bem o que é esperado hoje de cada rodada para as empresas que são líderes de mercado, especialmente lá fora.  Eu queria saber um pouco sobre seu background, o que você fazia antes. Não só da Resultados Digitais como da sua outra empresa, da onde você vem? Eric santos Resultados Digitais: Eu sou Engenheiro de Controle e Automação, pela Universidade Federal de Santa Catarina, e ao longo da universidade eu trabalho em dois mundos bastante diferentes que depois eles acabaram se unindo. Um é o mundo de tec, startup, então cheguei a trabalhar em empresas de tecnologia aqui em Florianópolis, mas eu trabalhei muito tempo com a fundação Serte.  E, do outro lado eu trabalhei muito em organizações estudantis, em particular uma que eu gastei mais tempo e me envolvi bastante, foi a AISEC. Eu acabei aprendendo bastante coisa na raça e a duras penas, de liderança e de gestão. Na época tinha que gerenciar uma organização de, mais ou menos, 60 pessoas e que nenhum deles eram remunerados, pelo contrário pagavam para trabalhar.  Eu trouxe várias coisas de aprendizado daquelas experiências como líder para as outras iniciativas. Eu fiz alguns intercâmbios e, quando voltei do último eu decidi começar a empresa de marketing que eu comentei no início.  E, como fundador e CEO hoje, como você define seu papel atual na RD? Eric santos Resultados Digitais: Ele vai mudando muito com o tempo. Provavelmente o que eu vou falar para vocês hoje vai estar depreciado já é em poucos meses. Mas, eu tento seguir, especialmente agora, eu tento seguir muito aquela orientação que o Fred Wilson falou.  E eu adicionaria mais uma que o CEO deve basicamente se preocupar: estratégia, onde que o negócio está indo e não só definir, mas comunicar e garantir a consistência dessa comunicação ao longo do tempo; garantir que tem as pessoas certas nos lugares certos; garantir que eu tenho dinheiro no banco para executar esse sonhos; e, gestão, execução, porque no final do dia você pode ter estratégia, comunicação e dinheiro, mas se não tiver uma gestão, a coisa não vai. E você consegue encaixar essa distribuição em uma agenda? Isso é, você tem uma ordem, ou cada dia tem uma agenda completamente diferente? Como funciona a rotina? Eric santos Resultados Digitais: Eu acho que a única forma de conseguir fazer isso, é com agenda, com disciplina forte relacionada à agenda. Eu tento fazer isso, tento porque vira e mexe escorrega, acho que é normal.  Mas, o que que eu tento fazer: eu tento separar tempos específicos para isso ao longo dos dias e ao longo da semana. Eu tenho uma rotina de reuniões, que geralmente estão pré-agendadas, algumas reuniões fixas e outras de gestão. E o que você, como fundador e CEO de uma empresa que cresce muito, está procurando quando a gente fala de pessoas? O que é um funcionário da RD e o que você procura quando alguém vai liderar uma equipe? De uma forma mais ampla, para nós da RD é super importante ter uma aderência forte à cultura da empresa, que é uma coisa explícita e hoje, a gente usa como critérios específicos de seleção, de avaliação de desempenho de pessoas aqui dentro. E temos uma pegada de apostar em talentos, mesmo se a escolha for entre uma pessoa com experiência e outra com talento, a gente escolhe o talento. Investimos em formar essa pessoa, do ponto de vista técnico.  Sobre liderança, em específico, acho que tem maturado também diferentes papéis de liderança, ao longo da hierarquia da empresa. Você tem uma expectativa diferente para cada cargo de liderança. Mas, em geral, o que é esperado de um líder é desenvolver seu time, bater metas e manter um alinhamento com a estratégia da empresa como um todo. Mas, para mim, líder é desenvolver pessoas e bater metas, alinhado à cultura e à estratégia da empresa. Sobre o Like a Boss O Like A Boss é apresentado por Alura, Caelum e Vindi. Participe também do grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss no Telegram. Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Eric Santos, CEO da Resultados Digitais. A máquina de vendas mais eficiente do país. apareceu primeiro em Like a Boss.

Eric Santos, CEO da Resultados Digitais. A máquina de vendas mais eficiente do país.

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Fernando Prado é CEO da ClickBus, marketplace líder em vendas de passagens de ônibus no Brasil. Fundada em 2013, a empresa do grupo Rocket Internet, ajuda milhares de pessoas a viajarem e incluem centenas de empresas de transportes no país, no ambiente digital. Mercado até então tradicional, o setor de transportes rodoviários, passa por uma revolução digital grande, onde a ClickBus lidera e foi pioneira no Brasil. Esse episódio ilustra erros, acertos e aprendizados de uma das startups que mudaram o rumo de um setor bilionário. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss.   Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos. apareceu primeiro em Like a Boss.

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Fernando Prado é CEO da <a href="http://ClickBus.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ClickBus</a>, marketplace líder em vendas de passagens de ônibus no Brasil. Fundada em 2013, a empresa do grupo Rocket Internet, ajuda milhares de pessoas a viajarem e incluem centenas de empresas de transportes no país, no ambiente digital. Mercado até então tradicional, o setor de transportes rodoviários, passa por uma revolução digital grande, onde a ClickBus lidera e foi pioneira no Brasil. Esse episódio ilustra erros, acertos e aprendizados de uma das <a href="http://startups.com.br" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">startups</a> que mudaram o rumo de um setor bilionário. Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas: <ul> <li><a href="https://open.spotify.com/show/5qFSRB3x4SP9xZgr4my7fO" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Spotify</a></li> <li><a href="https://itunes.apple.com/br/podcast/like-a-boss/id1294402561" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">IOS (iPhone)</a></li> <li><a href="https://music.amazon.com.br/podcasts/8c2d9a85-a424-4af7-8c15-da9d03a1bd1e/Like-a-Boss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Amazon Music</a></li> <li><a href="https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly93d3cubGlrZWFib3NzLmNvbS5ici9lcGlzb2Rpb3MvZmVlZC9saWtlLWEtYm9zcy8%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Google Podcasts</a></li> <li><a href="https://www.deezer.com/en/show/56415" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Deezer</a></li> </ul> Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: <a href="https://t.me/grupolikeaboss" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://t.me/grupolikeaboss</a>. Produção e conteúdo:<ul><li>Alura Cursos online de Tecnologia – <a href="https://www.alura.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.alura.com.br/</a></li><li>Vindi – <a href="https://www.vindi.com.br/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.vindi.com.br/</a></li></ul>Edição e sonorização: <a href="https://radiofobia.com.br/?utm_source=likeaboss" rel="nofollow" target="_blank">Radiofobia Podcast e Multimídia</a>Compartilhe nas suas redes sociais: <a href="https://www.facebook.com/sharer.php?t=Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos.&amp;u=https://www.likeaboss.com.br/episodios/fernando-prado-ceo-da-clickbus/" rel="nofollow" target="_blank">Facebook</a><a href="" rel="nofollow" target="_blank">Google</a><a href="https://twitter.com/intent/tweet?text=Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/fernando-prado-ceo-da-clickbus/&amp;via=" rel="nofollow" target="_blank">Twitter</a><a href="https://www.linkedin.com/shareArticle?title=Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos.&amp;url=https://www.likeaboss.com.br/episodios/fernando-prado-ceo-da-clickbus/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a>O post <a href="https://www.likeaboss.com.br/episodios/fernando-prado-ceo-da-clickbus/" rel="nofollow" target="_blank">Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos.</a> apareceu primeiro em <a href="https://www.likeaboss.com.br" rel="nofollow" target="_blank">Like a Boss</a>.

Fernando Prado, CEO da ClickBus. Conectando pessoas e destinos.

Victor Santos

Grupo exclusivo ouvintes do Like a Boss: https://t.me/grupolikeaboss. Victor Santos é o co-fundador e CEO da Liv UP. Engenheiro de produção, fundou o ecommerce que pretende mudar a rotina na cozinha de milhões de brasileiros. A empresa é um dos maiores cases de food delivery do país, conectando produtores familiares aos consumidores das principais capitais do Brasil. A Liv UP saiu de uma cozinha na Vila Madalena (São Paulo) em 2016, com um investimento anjo de amigos, para mais de 10 centros de distribuição, 400 pessoas e mais de 25 mil pedidos por mês em 2019. Tudo em pouco tempo e num crescimento acelerado! Você também pode ouvir o Like a Boss nas plataformas:  Spotify IOS (iPhone) Amazon Music Google Podcasts Deezer  Produção e conteúdo:Alura Cursos online de Tecnologia – https://www.alura.com.br/Vindi – https://www.vindi.com.br/Edição e sonorização: Radiofobia Podcast e MultimídiaCompartilhe nas suas redes sociais:FacebookGoogleTwitterLinkedinO post Victor Santos, CEO Liv UP. A simplicidade na hora de comer bem. apareceu primeiro em Like a Boss.

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