Neuronale Netze trainieren ist inzwischen Standard. Das heißt dann z. B. Deep-Learning. Für typische Probleme haben die Nerds alltagstaugliche Werkzeuge. Wenn Daten vorliegen, dann ist schnell klar, ob sich die Daten für beabsichtigte Zwecke nutzen lassen. Eine Industrialisierung ist dann auch "ruck zuck" erledigt.  Vicups Reinis ist Geschäftsführer und Nerd bei TIKI. Er berichtet von der freien Wildbahn und von Kunden, die überfordert sind von der Geschwindigkeit von TIKI...

AI-Anwendungen. Hölle oder "einfach machen"?

Transformation ist sehr individuell. Sie hängt an den Fähigkeiten von Führenden und Geführten. Sie hängt an Branchen-spezifischen Zwängen. Sie muss anschlussfähig sein. Trotzdem gibt es einige "Anti-Patterns". Das zentrale Anti-Pattern für "mehr Lernen in der Organisation nah an der Wertschöpfung" ist "hierarchische Ansage der Arbeitsweise". Ob Lean, Agile oder "einfach besser". Es gilt, gemeinsam mit der Wertschöpfung eine konstruktive Suchbewegung zu organisieren. Darüber kann man eine ganze Menge wissen...

Ein "blaues" Transformations-Modell

Cybersecurity und ein wenig Geplauder - Classic

Lob geht gar nicht. Oder? - Classic

Überforderung - MEETUP

Wie geht echte Kommunikation kaputt? - Classic

Loyalität oder Anstand - Meetup

Das Endmonster: Ein typisches Denk-Muster.

Der Fabian hat einen kleine aber feine Systematik entwickelt und sie bei Herding erprobt. Der Lernpfad lässt sich etwa so beschreiben: "Was ist Wertschöpfung überhaupt? Welche Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Was kann ich tun, damit es ohne mich flutscht? Auf welche Punkte kommt es überhaupt an?"Wir werden das bei Gelegenheit vertiefen...

Der Fabian hat einen kleine aber feine Systematik entwickelt und sie bei Herding erprobt. Der Lernpfad lässt sich etwa so beschreiben: "Was ist Wertschöpfung überhaupt? Welche Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Was kann ich tun, damit es ohne mich flutscht? Auf welche Punkte kommt es überhaupt an?" Wir werden das bei Gelegenheit vertiefen...

Führungskräfte-Training: aber in gut - Classic

Fachkräfte-Mangel.

Suchende im Dickicht von Organisation und Wertschöpfung.

Führungskräfte-Training - ganz konkret - Classic

Planung-und-Steuerung-Beratungsteams - MEETUP

Teamspirit zerstoeren - wie geht das? MEETUP

Hier kann man das Buch kaufen: AMAZONGesprochen haben wir über das Kapitel " Lernen" Wie kann man Irrtum und Fehler Unterscheiden? Woher sollte der "Reiz" kommen - Intern oder doch extern!? Was ist eine gute Fehlerkultur? und noch vieles mehr...

Hier kann man das Buch kaufen: <a href="https://www.amazon.de/SAUGUTE-ZUSAMMENARBEIT-Marktdruck-erzeugen-aushalten/dp/3000680160/ref=sr_1_1?crid=4G31BHOREQE4&amp;keywords=saugute+zusammenarbeit+benno+löffler&amp;qid=1640815909&amp;sprefix=saugute%2Caps%2C87&amp;sr=8-1" rel="nofollow" target="_blank">AMAZON </a>Gesprochen haben wir über das Kapitel " Lernen"  Wie kann man Irrtum und Fehler Unterscheiden?  Woher sollte der "Reiz" kommen - Intern oder doch extern!?  Was ist eine gute Fehlerkultur?  und noch vieles mehr...

Saugute Zusammenarbeit - Lernen - BÜCHER

Brennstoffzellenprüfstand vermarkten? - MEETUP

Ein Schutzraum wird von Mächtigen gestiftet. Das stimmt (auch). Im Idealfall fühlen wir uns in diesem Schutzraum geschützt. Aber wer fühlt sich (wirklich) geschützt? Und vor was geschützt? Wer fühlt sich sicher? Wer verwertet harte Kritik lernend - ohne sie auf sich zu beziehen? Wer handelt, obwohl andere skeptisch sind? Wer fürchtet sich vorm Scheitern?Ist es nicht so, dass der größte Teil des Schutzraumes von innen kommt?

Ein Schutzraum wird von Mächtigen gestiftet. Das stimmt (auch). Im Idealfall fühlen wir uns in diesem Schutzraum geschützt. Aber wer fühlt sich (wirklich) geschützt? Und vor was geschützt? Wer fühlt sich sicher? Wer verwertet harte Kritik lernend - ohne sie auf sich zu beziehen? Wer handelt, obwohl andere skeptisch sind? Wer fürchtet sich vorm Scheitern? Ist es nicht so, dass der größte Teil des Schutzraumes von innen kommt?

Selfmade-Schutzräume - Classic

Hilfsbereitschaft ist schädlich? - MEETUP

Experimente? Einerseits braucht es Entschlossenheit. Andererseits braucht es eine empirische, lernende Haltung. Häufig werden Experimente "grottenschlecht" gemacht. Dann wird auch nichts gelernt. Wir haben die typischen "falschen Fälle" mal aufgezählt und ein wenig beleuchtet.

Master Yoda - falsche Experimente - Classic

Strategie 2022 - Teil 2 - MEETUP

Darüber haben wir gesprochen:- Was beinhaltet eigentlich eine gute Strategie? (angelehnt an die Ausführungen von Mark in seinem Buch "Wir führen anders" ) - Was ist die Strategie von Primat der Wertschöpfung? - Diskussion / Feedback über diese Strategie- Diskussion und Überlegungen zu möglichen MaßnahmenHier noch der MURAL Link: https://app.mural.co/t/vs4409/m/vs4409/1641298491302/10cb7fd679bb184e5eb58b1f037047a02cce4210?sender=ue60ed276005c18e06ddb1058

Darüber haben wir gesprochen: - Was beinhaltet eigentlich eine gute Strategie? (angelehnt an die Ausführungen von Mark in seinem Buch "Wir führen anders" ) - Was ist die Strategie von Primat der Wertschöpfung? - Diskussion / Feedback über diese Strategie - Diskussion und Überlegungen zu möglichen Maßnahmen Hier noch der MURAL Link: <a href="https://app.mural.co/t/vs4409/m/vs4409/1641298491302/10cb7fd679bb184e5eb58b1f037047a02cce4210?sender=ue60ed276005c18e06ddb1058" rel="nofollow" target="_blank">https://app.mural.co/t/vs4409/m/vs4409/1641298491302/10cb7fd679bb184e5eb58b1f037047a02cce4210?sender=ue60ed276005c18e06ddb1058</a>

#PdW Strategie 2022 - live und in Farbe - MEETUP

Primat der Wertschöpfung

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Best Multi-Part Documentaries

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