Hvordan kan organisationer blive bedre til at skabe værdi? Vi lever i en tid med mange omfattende udfordringer, der kun kan løses ved, at vi alle bidrager. Det gælder både social ulighed, klimakrisen og generelle strukturelle udfordringer. Det kræver et øget fokus på social ansvarlighed, både som enkelt person og som virksomhed - og vi skal have et øget fokus i vores samarbejder. Vi skal have øje for værdiskabende samspil, der kan løse de store, komplekse problemer, så der skabes mest mulig værdi. Spørgsmålet er selvfølgelig, hvad værdi er og, hvordan vi skaber det.Vi har inviteret direktør i PlanBørnefonden Dorthe Petersen og partner i Mobilize Christian Tangkjær i studiet for at gøre os klogere på, hvad værdiskabelse er. Vi åbner op for en snak om, hvordan PlanBørnefonden driver værdibaseret organisation på.”Med partnerskaber får man skabt en forståelse for hvilken værdi, vi hver især byder ind med, for at vi kan skabe den helt store værdi”, siger Dorthe Petersen.Måske er værdi, nysgerrighed og et blik for økosystemet omkring en organisation tre vigtige elementer, når store udfordringer kræver de mest optimale løsninger?God lyttelyst!Månedens gæster: Dorthe Petersen, direktør i PlanBørnefonden &amp; Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan organisationer blive bedre til at skabe værdi?  Vi lever i en tid med mange omfattende udfordringer, der kun kan løses ved, at vi alle bidrager. Det gælder både social ulighed, klimakrisen og generelle strukturelle udfordringer. Det kræver et øget fokus på social ansvarlighed, både som enkelt person og som virksomhed - og vi skal have et øget fokus i vores samarbejder. Vi skal have øje for værdiskabende samspil, der kan løse de store, komplekse problemer, så der skabes mest mulig værdi. Spørgsmålet er selvfølgelig, hvad værdi er og, hvordan vi skaber det. Vi har inviteret direktør i PlanBørnefonden Dorthe Petersen og partner i Mobilize Christian Tangkjær i studiet for at gøre os klogere på, hvad værdiskabelse er. Vi åbner op for en snak om, hvordan PlanBørnefonden driver værdibaseret organisation på. ”Med partnerskaber får man skabt en forståelse for hvilken værdi, vi hver især byder ind med, for at vi kan skabe den helt store værdi”, siger Dorthe Petersen. Måske er værdi, nysgerrighed og et blik for økosystemet omkring en organisation tre vigtige elementer, når store udfordringer kræver de mest optimale løsninger? God lyttelyst! Månedens gæster: Dorthe Petersen, direktør i PlanBørnefonden &amp; Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting  Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad er værdi?

Forskningsorienteret kultur der udfordrer vores vanetænkning”Kultur er ligesom sæbe – det smutter mellem fingrene på én. Derfor kan det være afgørende at kortlægge kompetencer, interesser og projekter i organisationen for at forstå kulturen”, siger Bibi Hølge-Hazelton.  Bibi er sygeplejerske og har i løbet af sin karriere lavet megen forskning, der skaber værdi for hele samfundet og den enkelte borger. Men forskningen er ikke nok i selv. Bibi har selv oplevet, hvor betydningsfuldt det er at lave strategisk kulturudvikling i vores organisationer, så forskningen bliver en del af vores organisationers systematiske udviklingsarbejde. Netop dette emne har Bibi taget initiativ til og været medredaktør på en bog om: "Forsknings- og udviklingskultur - Når ledere har vilje og mod", som er en antologi skrevet af ledere fra Sjællands Universitetshospital.Hver dag bliver der i offentlige institutioner drevet innovation. Det er vigtigt, fordi innovation gør os i stand til at udvikle os og blive ved med at forbedre vores måde at gøre tingene på. Derfor er det vigtigt at fremme en forskningsorienteret kultur, som udfordrer vores vanetænkning - og så vi får muligheden for at blive klogere.  Det er grundlaget for systematisk arbejde med udvikling og innovation. Alt det taler vi med forskningsleder og professor i klinisk sygepleje Bibi Hølge-Hazelton og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om.  Lyt med når de to eksperter giver råd til og fortæller om de dilemmaer, der er forbundet med strategisk kulturudvikling.God lyttelyst! Månedens gæster: Bibi Hølge-Hazelton, sygeplejeske, forskningsleder og professor i klinisk sygepleje &amp; Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Lotte Lykkegaard Laursen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Forskningsorienteret kultur der udfordrer vores vanetænkning ”Kultur er ligesom sæbe – det smutter mellem fingrene på én. Derfor kan det være afgørende at kortlægge kompetencer, interesser og projekter i organisationen for at forstå kulturen”, siger Bibi Hølge-Hazelton. Bibi er sygeplejerske og har i løbet af sin karriere lavet megen forskning, der skaber værdi for hele samfundet og den enkelte borger. Men forskningen er ikke nok i selv. Bibi har selv oplevet, hvor betydningsfuldt det er at lave strategisk kulturudvikling i vores organisationer, så forskningen bliver en del af vores organisationers systematiske udviklingsarbejde. Netop dette emne har Bibi taget initiativ til og været medredaktør på en bog om: "Forsknings- og udviklingskultur - Når ledere har vilje og mod", som er en antologi skrevet af ledere fra Sjællands Universitetshospital. Hver dag bliver der i offentlige institutioner drevet innovation. Det er vigtigt, fordi innovation gør os i stand til at udvikle os og blive ved med at forbedre vores måde at gøre tingene på. Derfor er det vigtigt at fremme en forskningsorienteret kultur, som udfordrer vores vanetænkning - og så vi får muligheden for at blive klogere. Det er grundlaget for systematisk arbejde med udvikling og innovation. Alt det taler vi med forskningsleder og professor i klinisk sygepleje Bibi Hølge-Hazelton og partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen om. Lyt med når de to eksperter giver råd til og fortæller om de dilemmaer, der er forbundet med strategisk kulturudvikling. God lyttelyst! Månedens gæster: Bibi Hølge-Hazelton, sygeplejeske, forskningsleder og professor i klinisk sygepleje &amp; Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Lotte Lykkegaard Laursen, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Strategisk kulturudvikling

Hvordan skal man som leder agere i uventede og uforudsigelige situationer?I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto Brunstad og lektor på DTU og partner i Mobilize Sverri Hammer.”Jeg tror fremtiden tilhører de langsomme, dem der kan vente, dem der kan lytte - for så at handle”, siger Paul Otto Brunstad.Denne gang tager vi de filosofiske briller på, når vi søger svar på, hvordan man leder i uventede og uforudsigelige omstændigheder. Rasmus Paludans optrædener og Præstø-ulykken kan være eksempler på begivenheder, hvor vi er uforberedte, men alligevel skal kunne håndtere konsekvenserne af begivenhederne, der rammer os. Ofte vil vi føle os kaldet til at handle, men nogle gange skal vi måske i stedet være afventende. Lyt med, når vi taler om ledelse og det uforudsigelige og finder overraskende veje til løsninger. For måske tilhører fremtiden de langsomme. God lyttelyst!Månedens gæster: Paul Otto Brunstad, dr.theol. og professor ved VID &amp; Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Are Hallen Syvers, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan skal man som leder agere i uventede og uforudsigelige situationer? I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto Brunstad og lektor på DTU og partner i Mobilize Sverri Hammer. ”Jeg tror fremtiden tilhører de langsomme, dem der kan vente, dem der kan lytte - for så at handle”, siger Paul Otto Brunstad. Denne gang tager vi de filosofiske briller på, når vi søger svar på, hvordan man leder i uventede og uforudsigelige omstændigheder. Rasmus Paludans optrædener og Præstø-ulykken kan være eksempler på begivenheder, hvor vi er uforberedte, men alligevel skal kunne håndtere konsekvenserne af begivenhederne, der rammer os. Ofte vil vi føle os kaldet til at handle, men nogle gange skal vi måske i stedet være afventende. Lyt med, når vi taler om ledelse og det uforudsigelige og finder overraskende veje til løsninger. For måske tilhører fremtiden de langsomme. God lyttelyst! Månedens gæster: Paul Otto Brunstad, dr.theol. og professor ved VID &amp; Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Are Hallen Syvers, partner i Mobilize Strategy Consulting  Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Ledelse i og af det uforudsete

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et smut til Bornholm for at tale om programmet De Små Børns Bornholm. Det gør vi i selskab med udviklingschef i Socialt Udviklingscenter Anna Mollerup og centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune Ann Rubæk-Nielsen.På Bornholm ser man, at børn hyppigere vokser op under sårbare familieforhold sammenlignet med børn i resten af Danmark. I håbet om at forbedre børnenes liv, har man på Bornholm taget initiativ til at styrke, gentænke og videreudvikle den samlede kommunale indsats for småbørnsfamilier på øen.  Samtidig har man erkendt, at indsatsen ikke kan gøres alene, og programmet inddrager derfor kommunale fagpersoner og institutioner, civilsamfund samt småbørnsfamilier i udviklingen af prøvehandlingerne. En tilgang som også kaldes for missionsorientering. ”Der er ikke én løsning på problemet. Den gode løsning består af mange forskellige løsninger – derfor må vi sætte os sammen og skabe grobund for de rette løsninger, der skaber værdi.”, siger Anna Mollerup. Lyt med når vi taler om missionsorientering, De Små Børns Bornholm og et fælles ansvar for forandring. God lyttelyst!Månedens gæster: Anna Mollerup, udviklingschef i Socialt Udviklingscenter &amp; Ann Rubæk-Nielsen, centerchef for Center for børn og familie i Bornholms RegionskommuneVært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et smut til Bornholm for at tale om programmet De Små Børns Bornholm. Det gør vi i selskab med udviklingschef i Socialt Udviklingscenter Anna Mollerup og centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune Ann Rubæk-Nielsen. På Bornholm ser man, at børn hyppigere vokser op under sårbare familieforhold sammenlignet med børn i resten af Danmark. I håbet om at forbedre børnenes liv, har man på Bornholm taget initiativ til at styrke, gentænke og videreudvikle den samlede kommunale indsats for småbørnsfamilier på øen.   Samtidig har man erkendt, at indsatsen ikke kan gøres alene, og programmet inddrager derfor kommunale fagpersoner og institutioner, civilsamfund samt småbørnsfamilier i udviklingen af prøvehandlingerne. En tilgang som også kaldes for missionsorientering. ”Der er ikke én løsning på problemet. Den gode løsning består af mange forskellige løsninger – derfor må vi sætte os sammen og skabe grobund for de rette løsninger, der skaber værdi.”, siger Anna Mollerup. Lyt med når vi taler om missionsorientering, De Små Børns Bornholm og et fælles ansvar for forandring. God lyttelyst! Månedens gæster: Anna Mollerup, udviklingschef i Socialt Udviklingscenter &amp; Ann Rubæk-Nielsen, centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune Vært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting  Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

De Små Børns Bornholm & missionsorientering

Hvad kan store organisationer lære af små entreprenante virksomheder? Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Christian har oplevet at gå fra at lede en lille tech-virksomhed til at blive flyttet ind i en stor koncern. Han har oplevet de forandringer, det bringer med sig, når iværksætteri vokser sig til en stor virksomhed.Sammen med Christian og Niels snakker vi om, hvad det entreprenante mindset kan bidrage med i etablerede organisationer, og hvordan man kan bevare det i store offentlige og private virksomheder, hvor rammerne og vilkårene er noget anderledes end i startups.   ”Vi bygger ikke fede digitale løsninger. Vi bygger teams, der bygger fede digitale løsninger”, siger Christian. Vi taler om den rolle, en leder må tage for at skabe gode miljøer for innovation og udvikling. Og så taler vi om de dilemmaer, man skal kunne håndtere som leder. God lyttelyst!Månedens gæster: Christian Jaspersen, vicedirektør og chef i Totalkredit &amp; Niels Henriksen, rådgiver i Make-It-Better-ConsultingVært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kan store organisationer lære af små entreprenante virksomheder? Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Christian har oplevet at gå fra at lede en lille tech-virksomhed til at blive flyttet ind i en stor koncern. Han har oplevet de forandringer, det bringer med sig, når iværksætteri vokser sig til en stor virksomhed. Sammen med Christian og Niels snakker vi om, hvad det entreprenante mindset kan bidrage med i etablerede organisationer, og hvordan man kan bevare det i store offentlige og private virksomheder, hvor rammerne og vilkårene er noget anderledes end i startups.    ”Vi bygger ikke fede digitale løsninger. Vi bygger teams, der bygger fede digitale løsninger”, siger Christian. Vi taler om den rolle, en leder må tage for at skabe gode miljøer for innovation og udvikling. Og så taler vi om de dilemmaer, man skal kunne håndtere som leder. God lyttelyst! Månedens gæster: Christian Jaspersen, vicedirektør og chef i Totalkredit &amp; Niels Henriksen, rådgiver i Make-It-Better-Consulting Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Ledelse og innovation - i små og store virksomheder

Dette er tredje afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om fremtiden for de kommende sundhedsklynger. For hvordan skal sundhedsklyngerne organiseres ud fra kommunernes perspektiv? Det forsøger vi at få svar på i selskab med kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. ”Hvis vi lykkes, kan det give borgeren et mere sammenhængende og helhedsorienteret tilbud. Det kan forhåbentlig også styrke vores evne til at lave en forebyggende indsats”, siger Henrik.Lyt med når vi taler om samspillet mellem kommuner, sundhedsvæsenet og borgeren - og forsøger at skue ud i fremtiden for at se, hvad der venter af store muligheder.Månedens gæster: Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune &amp; Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er tredje afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om fremtiden for de kommende sundhedsklynger. For hvordan skal sundhedsklyngerne organiseres ud fra kommunernes perspektiv? Det forsøger vi at få svar på i selskab med kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. ”Hvis vi lykkes, kan det give borgeren et mere sammenhængende og helhedsorienteret tilbud. Det kan forhåbentlig også styrke vores evne til at lave en forebyggende indsats”, siger Henrik. Lyt med når vi taler om samspillet mellem kommuner, sundhedsvæsenet og borgeren - og forsøger at skue ud i fremtiden for at se, hvad der venter af store muligheder. Månedens gæster: Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune &amp; Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Sundhedsklynger 3:3 - kommunen og borgerne

Dette er andet afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal sikre reel værdi for borgeren og patienten. Og så diskuterer vi de udfordringer og dilemmaer, der kan opstå i etableringen af sundhedsklyngerne. Det sker i selskab med direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Niels Reichstein Larsen, partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen og seniorkonsulent i Mobilize Anne-Mette Steinmeier. ”Det er via patientens viden, indsigt og engagement, at vi får bygget broer mellem de forskellige dele af sundhedsvæsenet. Vi skal som fagprofessionelle anerkende, at det er patienten, der binder os sammen”, mener Niels. Lyt med når vi snakker om sundhedsklynger og om øget fokus på patienten, fælles ambitioner og helheden i sundhedsvæsenet. Månedens gæster: Niels Reichstein Larsen, direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse &amp; Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er andet afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal sikre reel værdi for borgeren og patienten. Og så diskuterer vi de udfordringer og dilemmaer, der kan opstå i etableringen af sundhedsklyngerne. Det sker i selskab med direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Niels Reichstein Larsen, partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen og seniorkonsulent i Mobilize Anne-Mette Steinmeier. ”Det er via patientens viden, indsigt og engagement, at vi får bygget broer mellem de forskellige dele af sundhedsvæsenet. Vi skal som fagprofessionelle anerkende, at det er patienten, der binder os sammen”, mener Niels. Lyt med når vi snakker om sundhedsklynger og om øget fokus på patienten, fælles ambitioner og helheden i sundhedsvæsenet. Månedens gæster: Niels Reichstein Larsen, direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse &amp; Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Sundhedsklynger 2:3 - organiseringen og dilemmaer

Dette er det første afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad sundhedsklyngerne er, de dilemmaer der er koblet til dem og ikke mindst de udfordringer, der er forbundet med udviklingen af klyngerne - særligt hvis de for alvor skal skabe værdi for patienterne. Det sker i selskab med forsknings- og analysechef hos VIVE Mickael Beck og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.Udgangspunktet er, at vi i Danmark har et godt og stærkt sundhedsvæsen. Vi står dog overfor store udfordringer i takt med samfundets demografiske- og teknologiske udvikling. Kort sagt har vi brug for et andet samspil, end vi har set førhen. ”Jeg håber med sundhedsklyngerne, at vi i fremtiden vil se, at vi forstår hinandens rammer og er på vej til at opbygge en kultur med en ”vi”-mentalitet og fremfor ”os og dem”-mentalitet i sundhedsvæsenet”, siger Mickael.Lyt med når vi snakker om behovet for sundhedsklynger og om problematikkerne ved implementeringen.Månedens gæster: Mickael Beck, forsknings- og analysechef hos VIVE &amp; Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er det første afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad sundhedsklyngerne er, de dilemmaer der er koblet til dem og ikke mindst de udfordringer, der er forbundet med udviklingen af klyngerne - særligt hvis de for alvor skal skabe værdi for patienterne. Det sker i selskab med forsknings- og analysechef hos VIVE Mickael Beck og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. Udgangspunktet er, at vi i Danmark har et godt og stærkt sundhedsvæsen. Vi står dog overfor store udfordringer i takt med samfundets demografiske- og teknologiske udvikling. Kort sagt har vi brug for et andet samspil, end vi har set førhen. ”Jeg håber med sundhedsklyngerne, at vi i fremtiden vil se, at vi forstår hinandens rammer og er på vej til at opbygge en kultur med en ”vi”-mentalitet og fremfor ”os og dem”-mentalitet i sundhedsvæsenet”, siger Mickael. Lyt med når vi snakker om behovet for sundhedsklynger og om problematikkerne ved implementeringen. Månedens gæster: Mickael Beck, forsknings- og analysechef hos VIVE &amp; Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Sundhedsklynger 1:3 - potentialet og udfordringen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken snakker vi om psykologisk tryghed i organisationer i selskab med konsulent i Mobilize Holger Frydkjær Jensen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries.I en moderne verden lever vi med konstant omskiftelighed, og vi må som organisation flytte med. For at vi kan gøre det, er der brug for en kultur af tryghed i organisationen."Vi har et stærkt menneskeligt instinkt for at beskytte os selv. Men der er brug for at ideer, bekymringer og fejl bliver sagt højt og delt, for at der kan komme læring ud af det", siger Holger.Vi snakker om, hvordan et rum uden psykologiske begrænsninger gør, at vi kan flytte os som organisation. Derfor er det vigtigt at skabe et rum for både ledere og medarbejdere, hvor der er plads til at løbe en risiko og stille de gode spørgsmål. Lyt med når vi snakker om gode teams, fejl og psykologisk tryghed – vi håber, at det vil inspirere!Månedens gæster: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting &amp; Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken snakker vi om psykologisk tryghed i organisationer i selskab med konsulent i Mobilize Holger Frydkjær Jensen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries. I en moderne verden lever vi med konstant omskiftelighed, og vi må som organisation flytte med. For at vi kan gøre det, er der brug for en kultur af tryghed i organisationen. "Vi har et stærkt menneskeligt instinkt for at beskytte os selv. Men der er brug for at ideer, bekymringer og fejl bliver sagt højt og delt, for at der kan komme læring ud af det", siger Holger. Vi snakker om, hvordan et rum uden psykologiske begrænsninger gør, at vi kan flytte os som organisation. Derfor er det vigtigt at skabe et rum for både ledere og medarbejdere, hvor der er plads til at løbe en risiko og stille de gode spørgsmål. Lyt med når vi snakker om gode teams, fejl og psykologisk tryghed – vi håber, at det vil inspirere! Månedens gæster: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting &amp; Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Psykologisk tryghed - et rum for fejl og udvikling

Hvordan kan vi skabe øget behandlingskvalitet af patienter i et sundhedsvæsen, der er under pres? Det er et vigtigt spørgsmål - som vi i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger sammen med lægefaglig direktør for Hospitalsenhed Midt, Claus Brøckner Nielsen, og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. Et muligt svar på det spørgsmål kan have forbindelse til et projekt kaldet KUF, der står for Kliniske Uddannelses- og Forskningsfælleskaber, der i 2021 blev igangsat i Region Midtjylland. ”Vi skal stoppe med at se på klinik, uddannelse og forskning som hinandens besværligheder, men i stedet som hinandens forudsætninger og synergier - På den måde får vi en mere spændende arbejdsplads, og vi får udviklet vores sundhedsvæsen til gavn for patienterne”, mener Claus Brøckner Nielsen. Intentionen med projektet KUF er at skabe et fælleskab, der hurtigt kan omsætte viden til praksis. Det har været helt særligt for strategien i projektet at balancere bottom-up og top-down-processer, fordi det har været vigtigt at inkludere lokale områder, som faktisk skal arbejde med udkommet i hverdagen. Lyt med, når vi sætter fællesskabet i sundhedsvæsenet på dagordenen – og gør os klar til at tage arbejdshandskerne på. God lyttelyst!Månedens gæster: Claus Brøckner Nielsen, lægefaglig direktør for Hospitalsenheden Midt &amp; Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingVært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan vi skabe øget behandlingskvalitet af patienter i et sundhedsvæsen, der er under pres? Det er et vigtigt spørgsmål - som vi i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger sammen med lægefaglig direktør for Hospitalsenhed Midt, Claus Brøckner Nielsen, og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. Et muligt svar på det spørgsmål kan have forbindelse til et projekt kaldet KUF, der står for Kliniske Uddannelses- og Forskningsfælleskaber, der i 2021 blev igangsat i Region Midtjylland. ”Vi skal stoppe med at se på klinik, uddannelse og forskning som hinandens besværligheder, men i stedet som hinandens forudsætninger og synergier - På den måde får vi en mere spændende arbejdsplads, og vi får udviklet vores sundhedsvæsen til gavn for patienterne”, mener Claus Brøckner Nielsen. Intentionen med projektet KUF er at skabe et fælleskab, der hurtigt kan omsætte viden til praksis. Det har været helt særligt for strategien i projektet at balancere bottom-up og top-down-processer, fordi det har været vigtigt at inkludere lokale områder, som faktisk skal arbejde med udkommet i hverdagen. Lyt med, når vi sætter fællesskabet i sundhedsvæsenet på dagordenen – og gør os klar til at tage arbejdshandskerne på. God lyttelyst! Månedens gæster: Claus Brøckner Nielsen, lægefaglig direktør for Hospitalsenheden Midt &amp; Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

KUF - En genvej til bedre sammenhæng mellem forskning, uddannelse og klinik?

Ledelsesalmanakken er en faglig time-out for dig, der er optaget af ledelse, organisering og strategi. Du praktiserer det selv eller hjælper nogen med det. Og du vil inspireres, udfordres, måske lære nyt. Hver måned opsøger vi ledere, praktikere eller teoretikere. Sammen undersøger vi aspekter af strategi, ledelse og organisering - som det udfolder sig i praksis. Fordi vi ved, at mange ledere savner tid i hverdagen til at reflektere over dét, der strategisk er vigtigt - og som kræver indsigt eller udsyn. Podcasten er tænkt, talt og produceret af Mobilize Strategy Consulting. Musikken er "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen.

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er uddannelsesledelse i fokus. Her snakker vi med chefkonsulent ved Københavns Universitet, phd. Thomas Harboe og partner, phd. i Mobilize Christian Tangkjær - om deres nye bog ”Hverdagens uddannelsesledelse”. Bogen handler om uddannelsesledere, der i deres hverdag står overfor mange komplekse problemstillinger og opgaver, som ofte er uforudsigelige. Uddannelsesledelse kan måske sammenlignes med en rejse til et ukendt kontinent. Derfor tegner Thomas og Christian et ledelseslandskab for uddannelsesledere, som består af 4 kontinenter: strategi, teori, relationer og bureaukrati. ”Vi må ikke bare slå lejr på et kontinent. Vi skal rejse rundt og blive klogere - som uddannelsesleder skal man udforske alle fire kontinenter”, mener Christian Tangkjær. Lyt med når vi med denne "rejseguide" besøger de fire kontinenter og snakker om lokalt forankret uddannelsesledelse. Og få konkrete bud på, hvad man som leder kan gøre for at blive endnu bedre til at besøge og forstå "sproget" på hhv det strategiske, teoretiske, relationelle og bureaukratiske kontinent.  Bogen kan købes på https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/boger/ledelse/ God lytte- og læselyst!Månedens gæster: Thomas Harboe, chefkonsulent, phd., ved Københavns Universitet &amp; Christian Tangkjær, partner, phd., i Mobilize Strategy ConsultingVært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er uddannelsesledelse i fokus. Her snakker vi med chefkonsulent ved Københavns Universitet, phd. Thomas Harboe og partner, phd. i Mobilize Christian Tangkjær - om deres nye bog ”Hverdagens uddannelsesledelse”. Bogen handler om uddannelsesledere, der i deres hverdag står overfor mange komplekse problemstillinger og opgaver, som ofte er uforudsigelige. Uddannelsesledelse kan måske sammenlignes med en rejse til et ukendt kontinent. Derfor tegner Thomas og Christian et ledelseslandskab for uddannelsesledere, som består af 4 kontinenter: strategi, teori, relationer og bureaukrati. ”Vi må ikke bare slå lejr på et kontinent. Vi skal rejse rundt og blive klogere - som uddannelsesleder skal man udforske alle fire kontinenter”, mener Christian Tangkjær. Lyt med når vi med denne "rejseguide" besøger de fire kontinenter og snakker om lokalt forankret uddannelsesledelse. Og få konkrete bud på, hvad man som leder kan gøre for at blive endnu bedre til at besøge og forstå "sproget" på hhv det strategiske, teoretiske, relationelle og bureaukratiske kontinent. Bogen kan købes på <a href="https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/boger/ledelse/" rel="noopener nofollow" target="_blank">https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/boger/ledelse/</a> God lytte- og læselyst! Månedens gæster: Thomas Harboe, chefkonsulent, phd., ved Københavns Universitet &amp; Christian Tangkjær, partner, phd., i Mobilize Strategy Consulting Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hverdagens uddannelsesledelse: Lokalt forankret ledelse på fire kontinenter

Hvad kan vi lære af naturen i vores arbejde med strategi i organisationer? Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken i selskab med partner i JA Studio og billedkunstner Kigge Hvid. Hun er nemlig særligt optaget af at bruge sin viden om naturen og biodiversitet fra kunststudiet i hendes arbejde med globale virksomheder.  ”Træer har tusindårige strategier for at leve. Hvad med at lave strategier, så de har en længere tidshorisont?”, siger Kigge. Organismer, økosystemer og Darwins ”survival of the fittest” er blot nogle af de fænomener fra naturen, som man i nogle virksomheder sætter i relation til organisering og strategi. Dog mener Kigge, at der kan opstå visse misforståelser ved at bruge elementer fra naturen i en virksomhedskontekst. Hvis man skal bruge naturen som inspiration, kræver det, at man har nok viden om naturen, mener hun. Lyt med når vi snakker om træer, organismer og strategi - og lad inspirationen spire!

Hvad kan vi lære af naturen i vores arbejde med strategi i organisationer? Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken i selskab med partner i JA Studio og billedkunstner Kigge Hvid. Hun er nemlig særligt optaget af at bruge sin viden om naturen og biodiversitet fra kunststudiet i hendes arbejde med globale virksomheder. ”Træer har tusindårige strategier for at leve. Hvad med at lave strategier, så de har en længere tidshorisont?”, siger Kigge. Organismer, økosystemer og Darwins ”survival of the fittest” er blot nogle af de fænomener fra naturen, som man i nogle virksomheder sætter i relation til organisering og strategi. Dog mener Kigge, at der kan opstå visse misforståelser ved at bruge elementer fra naturen i en virksomhedskontekst. Hvis man skal bruge naturen som inspiration, kræver det, at man har nok viden om naturen, mener hun. Lyt med når vi snakker om træer, organismer og strategi - og lad inspirationen spire!

Strategi i pagt med naturen - med langvarigt bæredygtige strategier?

”Måske er det ikke så vigtigt, præcis hvilken strategi, vi skriver ned. Det vigtige er, at vi har noget der giver os tro og håb, og som giver os en retning og bevægelse”.   Sådan siger Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize, i denne måneds ledelsesalmanak. Vi taler om effektive strategier og hvordan 7 P’er kan være relevante her. Vi forsøger at besvare spørgsmålene: Hvordan kan man gribe en strategi an? Og er det overhovedet altid meningsfuldt for en organisation at planlægge?   Vi begynder i 1987, hvor Henry Mintzberg introducerede "5 P’er for Strategi", som blev begyndelsen til en mere alsidig tilgang til effektive strategier i organisationer. Med Mintzberg og de 5 P’er i rygsækken bevæger vi os frem mod nutiden, hvor Sverri Hammer introducerer yderligere 2 P’er, der er nødvendige at holde sig for øje i det konstant foranderlige 21. århundrede.   Tilsammen repræsenterer de 7 P'er forskellige tilgange til en effektiv strategi. Hvilket P er jeres organisations strategi funderet i? God lyttelyst!

”Måske er det ikke så vigtigt, præcis hvilken strategi, vi skriver ned. Det vigtige er, at vi har noget der giver os tro og håb, og som giver os en retning og bevægelse”. Sådan siger Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize, i denne måneds ledelsesalmanak. Vi taler om effektive strategier og hvordan 7 P’er kan være relevante her. Vi forsøger at besvare spørgsmålene: Hvordan kan man gribe en strategi an? Og er det overhovedet altid meningsfuldt for en organisation at planlægge? Vi begynder i 1987, hvor Henry Mintzberg introducerede "5 P’er for Strategi", som blev begyndelsen til en mere alsidig tilgang til effektive strategier i organisationer. Med Mintzberg og de 5 P’er i rygsækken bevæger vi os frem mod nutiden, hvor Sverri Hammer introducerer yderligere 2 P’er, der er nødvendige at holde sig for øje i det konstant foranderlige 21. århundrede. Tilsammen repræsenterer de 7 P'er forskellige tilgange til en effektiv strategi. Hvilket P er jeres organisations strategi funderet i? God lyttelyst!

Effektive strategier: Mintzbergs og Hammers syv P'er for strategi

”Der er ingen undskyldning længere for ikke at arbejde med det her.” Sådan siger Rya Terney om det at tage ansvar som virksomhed for at arbejde i en mere bæredygtig retning. Rya er CSR-manager i Nilfisk, bestyrelsesforkvinde for i Dansk Stalking Center og så er hun vores gæst i dette afsnit af Ledelsesalmanakken.Vi tager i denne måned fat, hvor vi slap, da vi i april måned talte med Katherine Richardson om hvad strategi er i en større, global kontekst. Sammen med Rya bevæger vi os nemlig fra det store, globale perspektiv og ned til det mere konkrete virksomhedsperspektiv. For hvad kan man rent faktisk gøre som virksomhed, hvis man ønsker at arbejde i en mere bæredygtig retning? Det spørgsmål er der flere bud på og de er både blevet mere konkrete og lettere tilgængelige. For ifølge Rya har vi bevæget os væk fra den til tider hovedkuldse ”gør-hvad-som-helst”-tilgang, der i høj grad blev praktiseret for bare 10 år siden. I dag er mange gået over til en mere strategisk, langsigtet tilgang, der er koblet op på den overordnede forretningsstrategi og hvor de ressourcer, der sætter af til området, bruges klogere. Bevægelsen er ikke kun sket af god vilje men også fordi, at der globalt stilles flere og større krav lovgivningsmæssigt, som tvinger virksomheder til at komme ind i kampen, hvis de ønsker at samarbejde på tværs af landegrænser. Det, og meget andet, kan du høre om i vores samtale med Rya i denne måned af Ledelsesalmanakken.Rigtig god fornøjelse!Vært: Mads Jakobsen, projektmedarbejder i MobilizeGæst: Rya Terney, CSR-Manager i NilfiskMusik: Idéer ad omveje, af Asbjørn Busk Jørgensen

”Der er ingen undskyldning længere for ikke at arbejde med det her.” Sådan siger Rya Terney om det at tage ansvar som virksomhed for at arbejde i en mere bæredygtig retning. Rya er CSR-manager i Nilfisk, bestyrelsesforkvinde for i Dansk Stalking Center og så er hun vores gæst i dette afsnit af Ledelsesalmanakken. Vi tager i denne måned fat, hvor vi slap, da vi i april måned talte med Katherine Richardson om hvad strategi er i en større, global kontekst. Sammen med Rya bevæger vi os nemlig fra det store, globale perspektiv og ned til det mere konkrete virksomhedsperspektiv. For hvad kan man rent faktisk gøre som virksomhed, hvis man ønsker at arbejde i en mere bæredygtig retning? Det spørgsmål er der flere bud på og de er både blevet mere konkrete og lettere tilgængelige. For ifølge Rya har vi bevæget os væk fra den til tider hovedkuldse ”gør-hvad-som-helst”-tilgang, der i høj grad blev praktiseret for bare 10 år siden. I dag er mange gået over til en mere strategisk, langsigtet tilgang, der er koblet op på den overordnede forretningsstrategi og hvor de ressourcer, der sætter af til området, bruges klogere. Bevægelsen er ikke kun sket af god vilje men også fordi, at der globalt stilles flere og større krav lovgivningsmæssigt, som tvinger virksomheder til at komme ind i kampen, hvis de ønsker at samarbejde på tværs af landegrænser. Det, og meget andet, kan du høre om i vores samtale med Rya i denne måned af Ledelsesalmanakken. Rigtig god fornøjelse! Vært: Mads Jakobsen, projektmedarbejder i Mobilize Gæst: Rya Terney, CSR-Manager i Nilfisk Musik: Idéer ad omveje, af Asbjørn Busk Jørgensen

Bæredygtige strategier - men hvordan?

For mange lakker sommerferien de her dage mod ende. Vi skal tilbage til hverdagen - og måske tilbage til strategierne. Men bør vi egentligt tillægge strategier så meget opmærksomhed? Er strategi i virkeligheden bare et fænomen, vi bruger til at “lege”, at vi har kontrol?I denne måned af Ledelsesalmanakken har vi inviteret Jan Molin i studiet til en snak om strategi. Jan er professor fra CBS, hvor han tidligere også har været undervisningsdekan. Han er oprindeligt uddannet psykolog og forsker i dag i ledelse, organisering og forandringsledelse. Sammen med tidligere vicedekan på CBS og nuværende partner i Mobilize, Christian Tangkjær, tager vi denne måned et mere filosofisk blik på, hvad strategi er for en størrelse – måske også et lidt mere kritisk blik. Afsnittet inviterer i al fald til refleksion over, hvordan vi bruger vores ressourcer og opmærksomhed, når vi arbejder med at gøre strategier til virkelighed.Vi forfølger fire overordnede spørgsmål: hvad er strategi - og hvordan kommer strategier til udtryk i hverdagen? Er strategier mon vigtigere end nogensinde før? Og hvilke særlige udfordringer er forbundet med at få strategier til at leve? Til det sidste spørgsmål beder vi Jan Molin reflektere over nogle udvalgte bud på, hvordan man kan realisere strategi. Alle 10 bud kan du selv dykke ned i her: https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/artikler/strategi/.God fornøjelse!Gæster: Jan Molin, Professor MSO fra CBS (Copenhagen Business School), Christian Tangkjær, partner i Mobilize.Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i MobilizeTitelmusik: "Ideer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

For mange lakker sommerferien de her dage mod ende. Vi skal tilbage til hverdagen - og måske tilbage til strategierne. Men bør vi egentligt tillægge strategier så meget opmærksomhed? Er strategi i virkeligheden bare et fænomen, vi bruger til at “lege”, at vi har kontrol? I denne måned af Ledelsesalmanakken har vi inviteret Jan Molin i studiet til en snak om strategi. Jan er professor fra CBS, hvor han tidligere også har været undervisningsdekan. Han er oprindeligt uddannet psykolog og forsker i dag i ledelse, organisering og forandringsledelse. Sammen med tidligere vicedekan på CBS og nuværende partner i Mobilize, Christian Tangkjær, tager vi denne måned et mere filosofisk blik på, hvad strategi er for en størrelse – måske også et lidt mere kritisk blik. Afsnittet inviterer i al fald til refleksion over, hvordan vi bruger vores ressourcer og opmærksomhed, når vi arbejder med at gøre strategier til virkelighed. Vi forfølger fire overordnede spørgsmål: hvad er strategi - og hvordan kommer strategier til udtryk i hverdagen? Er strategier mon vigtigere end nogensinde før? Og hvilke særlige udfordringer er forbundet med at få strategier til at leve? Til det sidste spørgsmål beder vi Jan Molin reflektere over nogle udvalgte bud på, hvordan man kan realisere strategi. Alle 10 bud kan du selv dykke ned i her: <a href="https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/artikler/strategi/" rel="noopener nofollow" target="_blank">https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/artikler/strategi/</a>. God fornøjelse! Gæster: Jan Molin, Professor MSO fra CBS (Copenhagen Business School), Christian Tangkjær, partner i Mobilize. Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Titelmusik: "Ideer ad omveje" af Asbjørn Busk Jørgensen

Strategi: Skønne spildte kræfter - eller vigtige anledninger?

Jacob Gram Alsing er Chief Operating Officer i øl-konglomeratet Mikkeller, og så er han gæst i denne måned af Ledelsesalmanakken. Med 19 års erfaring fra militæret har Jacob ledet den operationelle del af koncernen, som han selv blev en del af tilbage i 2013. Sammen med Jacob udforsker Klaus Harries og Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize, hvad strategi og ledelse er i en vækstvirksomhed - hvor der er høj risikovillighed og en helt masse passion. Det er en samtale om erfaring og tilfældighed, om fejl og mangler og om det at huske sig selv i sin rolle som leder. For hos Mikkeller er strategi ikke en fast størrelse i formelle dokumenter. Det samme gælder deres ledelsesstil. Begge dele er i konstant bevægelse - men altid inden for rammerne af det meget stærke værdisæt, der eksisterer i organisationen. En primær opgave for Jacob – både strategisk og ledelsesmæssigt – er derfor at brede værdierne ud i hele organisationen og få dem til at leve hos den lille brygger i San Fransisco, såvel som hos den deltidsansatte tjener i baren i Viktoriagade. Selvom Jacob til dagligt bliver kaldt Majoren, er militærrollen også en, han har forsøgt at bryde ud af. Det, at lede en global virksomhed, kræver nemlig meget mere, end hvad der står beskrevet i de krigsfaglige strategibøger, hvor ordrer, parering og nulfejlskultur hersker.For Jacob er det blandt andet væsentligt, at man tør stille sin egen person til rådighed, med de fejl og mangler man nu engang indeholder. Det er et tema, der fylder en del i vores samtale med Jacob, fordi sårbarhed og tvivl, ifølge ham, er afgørende, hvis strategi ikke bare skal være ord men skal skabe reel effekt.Knap en øl op, læn dig tilbage i stolen og lyt med!Gæst: Jacob Gram Alsing, COO i Mikkeller &amp; Klaus Harries, partner i MobilizeVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i MobilizeTitelmusik: Idéer ad omveje af Asbjørn Busk Jørgensen

Jacob Gram Alsing er Chief Operating Officer i øl-konglomeratet Mikkeller, og så er han gæst i denne måned af Ledelsesalmanakken. Med 19 års erfaring fra militæret har Jacob ledet den operationelle del af koncernen, som han selv blev en del af tilbage i 2013. Sammen med Jacob udforsker Klaus Harries og Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize, hvad strategi og ledelse er i en vækstvirksomhed - hvor der er høj risikovillighed og en helt masse passion. Det er en samtale om erfaring og tilfældighed, om fejl og mangler og om det at huske sig selv i sin rolle som leder. For hos Mikkeller er strategi ikke en fast størrelse i formelle dokumenter. Det samme gælder deres ledelsesstil. Begge dele er i konstant bevægelse - men altid inden for rammerne af det meget stærke værdisæt, der eksisterer i organisationen. En primær opgave for Jacob – både strategisk og ledelsesmæssigt – er derfor at brede værdierne ud i hele organisationen og få dem til at leve hos den lille brygger i San Fransisco, såvel som hos den deltidsansatte tjener i baren i Viktoriagade. Selvom Jacob til dagligt bliver kaldt Majoren, er militærrollen også en, han har forsøgt at bryde ud af. Det, at lede en global virksomhed, kræver nemlig meget mere, end hvad der står beskrevet i de krigsfaglige strategibøger, hvor ordrer, parering og nulfejlskultur hersker. For Jacob er det blandt andet væsentligt, at man tør stille sin egen person til rådighed, med de fejl og mangler man nu engang indeholder. Det er et tema, der fylder en del i vores samtale med Jacob, fordi sårbarhed og tvivl, ifølge ham, er afgørende, hvis strategi ikke bare skal være ord men skal skabe reel effekt. Knap en øl op, læn dig tilbage i stolen og lyt med! Gæst: Jacob Gram Alsing, COO i Mikkeller &amp; Klaus Harries, partner i Mobilize Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Titelmusik: Idéer ad omveje af Asbjørn Busk Jørgensen

Fra militær til Mikkeller: COO Jacob Gram Alsing om øl, strategi og ledelse

I dette fjerde og sidste afsnit i miniserien om strategi i mellemrummene taler Claus Bjørn Billehøj igen med to spændende gæster. Denne gang fra den kommunale verden og civilsamfundet. Fra det kommunale har vi besøg af Jette Søndergaard, som er strategisk programchef hos Herning Kommune. Fra civilsamfundet har vi Thorkild Olesen, formand for Danske Handicaporganisationer og tidligere formand for Dansk Blindesamfund.Både Thorkild og Jette oplever, at der er et skel mellem den forventede velfærd og den oplevede velfærd. Og hvis dette 'skel' skal udlignes, er det nok i mellemrummene, det skal gøres.Ifølge Jette Søndergaard bevæger vi os mod en opfattelse af, at det ikke længere nødvendigvis er kommunen, der behøver at udføre de opgaver, der traditionelt har ligget hos dem. Blandt andet fordi, at vi langsomt bliver mere optaget af at levere effekt frem for ydelser – og her kan private såvel som civile aktører noget, som kommunen i nogle tilfælde ikke kan. Men når vi i stigende grad krydser hinandens områder omkring værdiskabelse og ydelser, så kan vi komme til at glemme, hvem vi egentlig er, og hvad vi står for. Vi skal passe på med at kopiere hinanden. I stedet skal vi samarbejde med afsæt i vores oprindelige kerne-DNA. Det, som det offentlige er allerbedst til - mere af dét. Det, som det private er allerbedst til - mere af dét. Og det, som det civile er bedst til - mere af dét.  Med andre ord skal vi ikke kaste os hæmningsløst ud i mellemrummene. For der er meget vi skal være opmærksomme på, inden vi tager skridtet. Disse "opmærksomheder", og mange andre guldkorn, kan du tage med dig fra dette sidste afsnit i serien om strategi i mellemrummene.Gæster: Jette Søndergaard, Strategisk Programchef i Herning Kommune &amp; Thorkild Olesen, Formand hos Danske Handicaporganisationer. Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i MobilizeTitelmelodi: "Ideer ad omveje", af Asbjørn Busk Jørgensen

I dette fjerde og sidste afsnit i miniserien om strategi i mellemrummene taler Claus Bjørn Billehøj igen med to spændende gæster. Denne gang fra den kommunale verden og civilsamfundet. Fra det kommunale har vi besøg af Jette Søndergaard, som er strategisk programchef hos Herning Kommune. Fra civilsamfundet har vi Thorkild Olesen, formand for Danske Handicaporganisationer og tidligere formand for Dansk Blindesamfund. Både Thorkild og Jette oplever, at der er et skel mellem den forventede velfærd og den oplevede velfærd. Og hvis dette 'skel' skal udlignes, er det nok i mellemrummene, det skal gøres. Ifølge Jette Søndergaard bevæger vi os mod en opfattelse af, at det ikke længere nødvendigvis er kommunen, der behøver at udføre de opgaver, der traditionelt har ligget hos dem. Blandt andet fordi, at vi langsomt bliver mere optaget af at levere effekt frem for ydelser – og her kan private såvel som civile aktører noget, som kommunen i nogle tilfælde ikke kan. Men når vi i stigende grad krydser hinandens områder omkring værdiskabelse og ydelser, så kan vi komme til at glemme, hvem vi egentlig er, og hvad vi står for. Vi skal passe på med at kopiere hinanden. I stedet skal vi samarbejde med afsæt i vores oprindelige kerne-DNA. Det, som det offentlige er allerbedst til - mere af dét. Det, som det private er allerbedst til - mere af dét. Og det, som det civile er bedst til - mere af dét. Med andre ord skal vi ikke kaste os hæmningsløst ud i mellemrummene. For der er meget vi skal være opmærksomme på, inden vi tager skridtet. Disse "opmærksomheder", og mange andre guldkorn, kan du tage med dig fra dette sidste afsnit i serien om strategi i mellemrummene. Gæster: Jette Søndergaard, Strategisk Programchef i Herning Kommune &amp; Thorkild Olesen, Formand hos Danske Handicaporganisationer. Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Titelmelodi: "Ideer ad omveje", af Asbjørn Busk Jørgensen

Special: Husk dit eget DNA, når du træder ud i mellemrummene - Om strategi i mellemrummene 4:4

Vi er blevet vores egen redaktør i en verden, hvor man ikke må fortælle ”den andens” gode historie. Det skaber bobler af fortællinger i egen silo, som er svære at træde ud af. Resultatet er større polarisering, fordi det bliver svært at mødes i mellemrummene. I stedet ender det med skyttegravskrig i kampe om sandheden. Ovenstående er et af de lidt tungere budskaber, vi tager med fra dette tredje afsnit i vores serie om strategi i mellemrummene. Denne gang har Claus Bjørn Billehøj den administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp, med på Zoom-linjen. De repræsenterer hhv. fondsverdenen og medieverdenen. To aktører der potentielt har stor magt i de strategiske mellemrum. I afsnittet kommer vi også omkring en mere opløftende tendens. Vi hører blandt andet, at typisk traditionsbundne aktører, som eksempelvis medier og fonde, bevæger sig over i en mere moderne konstruktion. En konstruktion hvor social impact, gennem værdi- og formålsbaseret investering samt inddragende og konstruktiv journalistik, er blevet et væsentligt pejlemærke.Og så er der enighed om, at der er en gensidig afhængighed i forholdet mellem fonde og medier, som vi skal blive bedre til at acceptere. Medierne skal turde fortælle de gode historier uden at frygte at agere mikrofonholder. Samtidig skal fondene turde træde ud i et rum, der er forbundet med usikkerhed – også når det er svært og kan gøre lidt ondt.  Det, og meget andet, kan du høre om i denne tredje special om strategi i mellemrummene.God lytter!Gæster: Administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp.Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i MobilizeTitelmusik: Ideer ad omveje af Asbjørn Busk Andersen

Vi er blevet vores egen redaktør i en verden, hvor man ikke må fortælle ”den andens” gode historie. Det skaber bobler af fortællinger i egen silo, som er svære at træde ud af. Resultatet er større polarisering, fordi det bliver svært at mødes i mellemrummene. I stedet ender det med skyttegravskrig i kampe om sandheden. Ovenstående er et af de lidt tungere budskaber, vi tager med fra dette tredje afsnit i vores serie om strategi i mellemrummene. Denne gang har Claus Bjørn Billehøj den administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp, med på Zoom-linjen. De repræsenterer hhv. fondsverdenen og medieverdenen. To aktører der potentielt har stor magt i de strategiske mellemrum. I afsnittet kommer vi også omkring en mere opløftende tendens. Vi hører blandt andet, at typisk traditionsbundne aktører, som eksempelvis medier og fonde, bevæger sig over i en mere moderne konstruktion. En konstruktion hvor social impact, gennem værdi- og formålsbaseret investering samt inddragende og konstruktiv journalistik, er blevet et væsentligt pejlemærke. Og så er der enighed om, at der er en gensidig afhængighed i forholdet mellem fonde og medier, som vi skal blive bedre til at acceptere. Medierne skal turde fortælle de gode historier uden at frygte at agere mikrofonholder. Samtidig skal fondene turde træde ud i et rum, der er forbundet med usikkerhed – også når det er svært og kan gøre lidt ondt. Det, og meget andet, kan du høre om i denne tredje special om strategi i mellemrummene. God lytter! Gæster: Administrerende direktør i Færchfonden, Claus Omann Jensen, og redaktør hos Altinget for området Civilsamfund, Carsten Terp. Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Titelmusik: Ideer ad omveje af Asbjørn Busk Andersen

Special: Medier og fonde har også en plads i mellemrummene – men tør de tage den? - Om strategi i mellemrummene 3:4

Hvordan kan vi - i nye typer samspil mellem den offentlige og private sektor - skabe mere værdi for borgerne i komplekse sociale sammenhænge? Kan sociale investeringer være et rammesættende værktøj, som aktører fra forskellige sektorer kan mødes omkring for at skabe social innovation? Og er det overhovedet acceptabelt at bruge investeringslogikker i forbindelse med sociale problemer?Det er nogle af de spørgsmål som Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, dykker ned i med sine to gæster, Peter Pedersen, økonomidirektør i Århus Kommune og Lars Wallberg, adm. direktør i Velliv Foreningen. Vi er nået til andet afsnit i vores miniserie om ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation. Peter og Lars understreger, at ”hvis vi kan samle aktører med forskellige dagsordener, som gerne overordnet vil det samme - det vil sige, være med til at investere ressourcer i at flytte borgere med udfordringer til et bedre sted - så kan vi få mere ud af at gøre det sammen. Vi kan skabe et ekstra værdiskabende lag i organisationerne”.Lyt med og bliv klogere på, hvorfor Lars fremhæver vigtigheden i at skelne mellem sociale donationer og sociale investeringer. Og hvorfor de tre aktører - investor, kommune og leverandør – ikke må ende som en ”Bermuda-trekant”, hvor ansvaret forsvinder i midten, men i stedet skal virke som et kraftfelt, hvor man hjælper hinanden med at finde nye innovative løsninger på vanskelige problemstillinger. Tag sektor-brillerne af og mellemrums-brillerne på! Og spring med ind i mellemrummet mellem den offentlige og private sektor.God lyttelyst!Månedens gæster: Peter Pedersen, Økonomidirektør i Århus Kommune, og Lars Wallberg, Adm. direktør, Velliv Foreningen.  Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan vi - i nye typer samspil mellem den offentlige og private sektor - skabe mere værdi for borgerne i komplekse sociale sammenhænge? Kan sociale investeringer være et rammesættende værktøj, som aktører fra forskellige sektorer kan mødes omkring for at skabe social innovation? Og er det overhovedet acceptabelt at bruge investeringslogikker i forbindelse med sociale problemer? Det er nogle af de spørgsmål som Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize, dykker ned i med sine to gæster, Peter Pedersen, økonomidirektør i Århus Kommune og Lars Wallberg, adm. direktør i Velliv Foreningen. Vi er nået til andet afsnit i vores miniserie om ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation. Peter og Lars understreger, at ”hvis vi kan samle aktører med forskellige dagsordener, som gerne overordnet vil det samme - det vil sige, være med til at investere ressourcer i at flytte borgere med udfordringer til et bedre sted - så kan vi få mere ud af at gøre det sammen. Vi kan skabe et ekstra værdiskabende lag i organisationerne”. Lyt med og bliv klogere på, hvorfor Lars fremhæver vigtigheden i at skelne mellem sociale donationer og sociale investeringer. Og hvorfor de tre aktører - investor, kommune og leverandør – ikke må ende som en ”Bermuda-trekant”, hvor ansvaret forsvinder i midten, men i stedet skal virke som et kraftfelt, hvor man hjælper hinanden med at finde nye innovative løsninger på vanskelige problemstillinger. Tag sektor-brillerne af og mellemrums-brillerne på! Og spring med ind i mellemrummet mellem den offentlige og private sektor. God lyttelyst! Månedens gæster: Peter Pedersen, Økonomidirektør i Århus Kommune, og Lars Wallberg, Adm. direktør, Velliv Foreningen. Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Special: Sociale investeringer som driver for social innovation – Om strategi i Mellemrummene 2:4

”Forestil dig at de fem fingre på din hånd repræsenterer den private sektor, den offentlige sektor, fonde, vidensinstitutioner og civilsamfundsorganisationer. Interagerer vi på den rigtige måde i de strategiske mellemrum mellem disse fem sektorer for at skabe social innovation til at løse komplekse velfærdsudfordringer?” Det spørger partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, sine to gæster om i dag. Han har besøg af Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden, og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole. De har begge stor erfaring på området og interessante perspektiver på dette spørgsmål. Dagens afsnit er det første af fire ’specials’, hvor Claus i løbet af de næste to måneder dykker ned i temaet ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation. I hver ’special’ inviterer han to topledere i studiet fra hver sin sektor til at hjælpe ham og lytterne med at blive klogere på dilemmaer og muligheder forbundet med ”strategi i mellemrummene”.  Ifølge Helle og Stefan er der store uforløste potentialer, som kan mobiliseres, hvis vi formår at bevæge os mere ind i mellemrummene. Det kalder på ledelse, men det skal gøres på den rigtige måde, så det reelt er værdiskabende.Hvornår kan og bør man løse udfordringer selv, og hvornår bør det gøres i samarbejde med andre? Stefan giver eksempler på tværsektorielt samarbejde på Københavns Professionshøjskole, og Helle fortæller, hvilket mindset og metoder hun bruger til at løse problemstillinger i mellemrummene på det sociale område - og derved skabe merværdi for borgerne. Lyt med i dag, hvor Helle, Stefan og Claus tager os ind i de strategiske mellemrum. Sæt afsnittet på og spring med, hvis du tør! Månedens gæster: Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

”Forestil dig at de fem fingre på din hånd repræsenterer den private sektor, den offentlige sektor, fonde, vidensinstitutioner og civilsamfundsorganisationer. Interagerer vi på den rigtige måde i de strategiske mellemrum mellem disse fem sektorer for at skabe social innovation til at løse komplekse velfærdsudfordringer?” Det spørger partner i Mobilize, Claus Bjørn Billehøj, sine to gæster om i dag. Han har besøg af Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden, og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole. De har begge stor erfaring på området og interessante perspektiver på dette spørgsmål. Dagens afsnit er det første af fire ’specials’, hvor Claus i løbet af de næste to måneder dykker ned i temaet ”Strategi i Mellemrummene” med fokus på social innovation. I hver ’special’ inviterer han to topledere i studiet fra hver sin sektor til at hjælpe ham og lytterne med at blive klogere på dilemmaer og muligheder forbundet med ”strategi i mellemrummene”. Ifølge Helle og Stefan er der store uforløste potentialer, som kan mobiliseres, hvis vi formår at bevæge os mere ind i mellemrummene. Det kalder på ledelse, men det skal gøres på den rigtige måde, så det reelt er værdiskabende. Hvornår kan og bør man løse udfordringer selv, og hvornår bør det gøres i samarbejde med andre? Stefan giver eksempler på tværsektorielt samarbejde på Københavns Professionshøjskole, og Helle fortæller, hvilket mindset og metoder hun bruger til at løse problemstillinger i mellemrummene på det sociale område - og derved skabe merværdi for borgerne. Lyt med i dag, hvor Helle, Stefan og Claus tager os ind i de strategiske mellemrum. Sæt afsnittet på og spring med, hvis du tør! Månedens gæster: Helle Øbo, adm. direktør i AskovFonden og Stefan Hermann, rektor på Københavns Professionshøjskole Vært: Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Special: Reel og modig ledelse af social innovation – Om strategi i Mellemrummene (1:4)

Ledelsesalmanakken er en faglig time-out for dig, der er optaget af ledelse, organisering og strategi. Du praktiserer det selv eller hjælper nogen med det. Og du vil inspireres, udfordres, måske lære nyt. Hver måned opsøger vi ledere, praktikere eller teoretikere. Sammen undersøger vi aspekter af strategi, ledelse og organisering - som det udfolder sig i praksis. Fordi vi ved, at mange ledere savner tid i hverdagen til at reflektere over dét, der strategisk er vigtigt - og som kræver indsigt eller udsyn. Podcasten er tænkt, talt og produceret af Mobilize Strategy Consulting. Musikken er "Idéer ad omveje", skrevet og spillet af Asbjørn Busk Jørgensen.

Ledelsesalmanakken

The best podcast episodes on Startups. For anyone working in a startup, or anyone interested in the incredible stories behind how people built companies like Instagram, and Facebook. Offering both practical advice and insights, as well as the stories for how many of the biggest startups got to where they are today. Add episodes you're interested into your queue below!

OwlTail

Best Startups Podcasts

What is this?
1 quote, 3 ideas & 1 question from a carefully curated podcast episode.
Every Monday & Wednesday.

Want a 3rd insight and episode every week? Email me at curation@owltail.com.