O que a autora Melissa Perri chama em seu livro de Build Trap é um problema que acontece quando as empresas começam a medir seu sucesso pelas entregas e não pelos resultados. O tema é tão relevante, e essa é uma cilada que pega tantas empresas de software que a Melissa escreveu um livro dedicado para ajudar empresas a evitarem esse problema. Quando você começa a medir mais “o quanto” está entregando do que “o valor” que essas entregas estão de fato trazendo para seus clientes fique atento. Tudo aquilo que você adiciona de funcionalidades em seu produto deveria estar diretamente ligado à algum tipo de valor de negócio, o valor não pode ser a quantidade de funcionalidade entregues, mas os problemas que foram resolvidos e o valor que foi criado. Normalmente, as startups quando estão na fase de encontrar o Product-Market-Fit, entendem que tudo são hipóteses a serem validadas e, naturalmente, já questionam todas as premissas até encontrar o caminho de maior valor. Já depois de ter um produto mais maduro e com usuários ativos isso, muitas vezes, acaba se perdendo. Para evitar a armadilha uma das boas práticas é sempre começar perguntando o porquê. Mas atenção a resposta deve ser um problema e não a falta de uma funcionalidade. O um dos erros mais comuns apontados por Melissa é definir o problema como sendo a falta de uma funcionalidade em vez de o que aquela falta causa. Problema: Clientes não tem dashboard personalizados Solução: Permitir criar dashboards personalizados. Note que o problema real, não é o fato de não ter dashboards personalizados no produto, mas sim algo que o cliente não está conseguindo fazer para atingir seus objetivos. Esse é um sinal para mergulhar mais profundamente e realmente entender o problema do cliente. Aquela máxima que entender o problema de verdade já é grande parte da solução realmente se aplica nesse caso. Muitas vezes o próprio usuário/cliente pode te influenciar pulando direto para o a funcionalidade que ele acreditar resolver melhor seu problema. Dê um passo atrás e mergulhe no problema. Essa será a melhor forma de certificar que o foco esteja em buscar a melhor solução. Recomendo bastante a leitura do livro da Melissa (infelizmente parece ainda não estar disponível em português). E para mim o que ficou é lições aprendidas:  O problema não é a falta de funcionalidade. O foco deve estar em problemas resolvidos e não funcionalidades entregues. Após entregar é preciso acompanhar e medir para certificar que o objetivo foi atingido.

O que a autora Melissa Perri chama em seu livro de Build Trap é um problema que acontece quando as empresas começam a medir seu sucesso pelas entregas e não pelos resultados. O tema é tão relevante, e essa é uma cilada que pega tantas empresas de software que a Melissa escreveu um livro dedicado para ajudar empresas a evitarem esse problema. Quando você começa a medir mais “o quanto” está entregando do que “o valor” que essas entregas estão de fato trazendo para seus clientes fique atento. Tudo aquilo que você adiciona de funcionalidades em seu produto deveria estar diretamente ligado à algum tipo de valor de negócio, o valor não pode ser a quantidade de funcionalidade entregues, mas os problemas que foram resolvidos e o valor que foi criado. Normalmente, as startups quando estão na fase de encontrar o Product-Market-Fit, entendem que tudo são hipóteses a serem validadas e, naturalmente, já questionam todas as premissas até encontrar o caminho de maior valor. Já depois de ter um produto mais maduro e com usuários ativos isso, muitas vezes, acaba se perdendo. Para evitar a armadilha uma das boas práticas é sempre começar perguntando o porquê. Mas atenção a resposta deve ser um problema e não a falta de uma funcionalidade. O um dos erros mais comuns apontados por Melissa é definir o problema como sendo a falta de uma funcionalidade em vez de o que aquela falta causa. Problema: Clientes não tem dashboard personalizados Solução: Permitir criar dashboards personalizados. Note que o problema real, não é o fato de não ter dashboards personalizados no produto, mas sim algo que o cliente não está conseguindo fazer para atingir seus objetivos. Esse é um sinal para mergulhar mais profundamente e realmente entender o problema do cliente. Aquela máxima que entender o problema de verdade já é grande parte da solução realmente se aplica nesse caso. Muitas vezes o próprio usuário/cliente pode te influenciar pulando direto para o a funcionalidade que ele acreditar resolver melhor seu problema. Dê um passo atrás e mergulhe no problema. Essa será a melhor forma de certificar que o foco esteja em buscar a melhor solução. Recomendo bastante a leitura do livro da <a href="https://amzn.to/3yLs54B" rel="noreferrer noopener nofollow" target="_blank">Melissa</a> (infelizmente parece ainda não estar disponível em português). E para mim o que ficou é lições aprendidas: <ul> <li>O problema não é a falta de funcionalidade.</li> <li>O foco deve estar em problemas resolvidos e não funcionalidades entregues.</li> <li>Após entregar é preciso acompanhar e medir para certificar que o objetivo foi atingido.</li></ul>

174 - Product Roadmap: Escapando do Build Trap (Cilada das Funcionalidades) 

Se você quer mudar as coisas ou melhorar sua empresa esse episódio é para você! Descubra quais são os 8 Passos de Kotter pra Gestão de Mudanças

Se você quer mudar as coisas ou melhorar sua empresa esse episódio é para você! Descubra quais são os 8 Passos de Kotter pra Gestão de Mudanças

173 - 8 Passos de Kotter pra Gestão de Mudanças

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172 - Como escolher um negócio para EMPREENDER?

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171 - MVP: Como a Easy Taxi saiu do Zero - Mínimo Produto Viável

Elad Gil

Muitas pessoas se perguntam o que faz um CEO (Chief Executive Officer) ou diretor executivo no mundo corporativo? Qual seu papel? Suas principais responsabilidades?    No livro High Growth Handbook, Elad Gil, conversa com diversos executivos do Vale do Silício e esclarece muitas dessas perguntas. Compre o e-book na Amazon https://amzn.to/2Svd93l Receba as novidades em seu e-mail: http://blog.andrefaria.com/vip

Muitas pessoas se perguntam o que faz um CEO (Chief Executive Officer) ou diretor executivo no mundo corporativo? Qual seu papel? Suas principais responsabilidades?    No livro High Growth Handbook, Elad Gil, conversa com diversos executivos do Vale do Silício e esclarece muitas dessas perguntas. Compre o e-book na Amazon <a href="https://www.youtube.com/redirect?v=Dv2dmuzeR8g&amp;redir_token=fgK0NAtCqhwltWodZs7mafSo3sV8MTU1MTQwNDMzN0AxNTUxMzE3OTM3&amp;event=video_description&amp;q=https%3A%2F%2Famzn.to%2F2Svd93l" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2Svd93l</a> Receba as novidades em seu e-mail: <a href="https://www.youtube.com/redirect?v=Dv2dmuzeR8g&amp;redir_token=fgK0NAtCqhwltWodZs7mafSo3sV8MTU1MTQwNDMzN0AxNTUxMzE3OTM3&amp;event=video_description&amp;q=http%3A%2F%2Fblog.andrefaria.com%2Fvip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a>

170 - O que faz um CEO e qual o seu papel em uma Empresa | Do Livro Handbook High Growth de Elad Gil

Ray Dalio

Aprenda o que o BILIONÁRIO Ray Dalio pode nos ensinar em seu livro Princípios.   - Lute com o modo "Fight or Flight"  - Domine seu Ego  - Ouça a opinião dos outros  - Aprenda a discordar  - Questione suas certezas  - Seja transparente   - Tire princípios de seus desafios  - Escreva os seus princípios  - Use os princípios para guiar suas decisões  - A evolução não é em linha reta  Livro Princípios em Português https://amzn.to/2BEwWYp  Livro Princípios (Principles) em Inglês https://amzn.to/2BFCWjJ  Palestra no Summit (Principles for Success from Ray Dalio) https://www.youtube.com/watch?v=Y1OpbDWp8KY  Ray Dalio's TED Talk (How to build a company where the best ideas win) https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg  Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip  Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud  Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria ✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat ✩ About.me http://about.me/andrefaria  Gravado com uma Sony RX 100  https://amzn.to/2X4R5jy

Aprenda o que o BILIONÁRIO Ray Dalio pode nos ensinar em seu livro Princípios.  - Lute com o modo "Fight or Flight"  - Domine seu Ego  - Ouça a opinião dos outros  - Aprenda a discordar  - Questione suas certezas  - Seja transparente   - Tire princípios de seus desafios  - Escreva os seus princípios  - Use os princípios para guiar suas decisões  - A evolução não é em linha reta Livro Princípios em Português <a href="https://amzn.to/2BEwWYp" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2BEwWYp</a> Livro Princípios (Principles) em Inglês <a href="https://amzn.to/2BFCWjJ" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2BFCWjJ</a> Palestra no Summit (Principles for Success from Ray Dalio) <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Y1OpbDWp8KY" rel="nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=Y1OpbDWp8KY</a> Ray Dalio's TED Talk (How to build a company where the best ideas win) <a href="https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg" rel="nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=HXbsVbFAczg</a> Receba as novidades em seu e-mail: ✩ <a href="http://blog.andrefaria.com/vip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a> Assine o podcast: ✩ Youtube <a href="http://andrefaria.com/youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/youtube</a> ✩ iTunes <a href="http://andrefaria.com/itunes" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/itunes</a> ✩ Android <a href="http://andrefaria.com/android" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/android</a> ✩ SoundCloud <a href="http://andrefaria.com/soundcloud" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/soundcloud</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://andrefaria.com/linkedin" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/linkedin</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Facebook <a href="http://andrefaria.com/facebook" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/facebook</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Slideshare <a href="http://slideshare.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://slideshare.com/andrefaria</a> ✩ Snapchat <a href="http://andrefaria.com/snapchat" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/snapchat</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a> Gravado com uma Sony RX 100  <a href="https://amzn.to/2X4R5jy" rel="nofollow" target="_blank">https://amzn.to/2X4R5jy</a>

169 - Livro Princípios do Bilionário RAY DALIO | Resenha

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168 - Descobrindo seus Pontos Fortes com Renato Willi

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167 - O Quadrante do Tempo - Urgente e Importante

Leia o Livro de Jack Welch para aprender mais http://amzn.to/290VhdkReceba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefaria

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166 - Os 3 Perfis mais Difíceis de se Liderar

Aprenda com Renato Willi como se dá o processo de venda de uma empresa.Receba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefaria

Aprenda com Renato Willi como se dá o processo de venda de uma empresa. Receba as novidades em seu e-mail: ✩ <a href="http://blog.andrefaria.com/vip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a> Assine o podcast: ✩ Youtube <a href="http://andrefaria.com/youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/youtube</a> ✩ iTunes <a href="http://andrefaria.com/itunes" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/itunes</a> ✩ Android <a href="http://andrefaria.com/android" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/android</a> ✩ SoundCloud <a href="http://andrefaria.com/soundcloud" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/soundcloud</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://andrefaria.com/linkedin" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/linkedin</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Facebook <a href="http://andrefaria.com/facebook" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/facebook</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Slideshare <a href="http://slideshare.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://slideshare.com/andrefaria</a> ✩ Snapchat <a href="http://andrefaria.com/snapchat" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/snapchat</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

165 - Como se Vende uma Empresa? com Renato Willi | Do Valuation ao Cash

André Faria, CEO da Bluesoft, apresenta todos os dias um novo episódio sobre temas como empreendedorismo, gestão, negócios e tecnologia.Veja também no Youtube https://www.youtube.com/c/AndreFariaShow

Não perco NENHUM episódio! Aprendo muito com cada um deles! Que a distância não seja barreira para que eu possa retribuir nalgum dia (estou em Angola)!

ADORO!

Acompanho regularmente o podcast e recomendo a assinatura! Ótimas dicas e ideias sobre gestão e negócios.

Ótimo podcast sobre gestão!

André Faria, CEO da Bluesoft, apresenta todos os dias um novo episódio sobre temas como empreendedorismo, gestão, negócios e tecnologia. Veja também no Youtube <a href="https://www.youtube.com/c/AndreFariaShow" rel="nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/c/AndreFariaShow</a>

André Faria Show - Gestão, Negócios e Tecnologia

OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-chave) é um framework para definição de metas adotado por diversas empresas no vale do silício como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e Oracle.Basicamente, o método implica em definir resultados-chave mensuráveis para cada um de seus objetivos. Objetivos são mais qualitativos e relacionados à o que se deseja conquistar, enquanto resultados-chave estão mais relacionados a uma forma de se saber o quão perto ou longe se está de atingir o objetivo, por isso, é mais quantitativo, é um critério de sucesso que te mostra se está progredindo e permite que você meça.Segue abaixo um exemplo deixado por Felipe Castro, especialista e consultor de OKR.Objetivo: Satisfazer ClientesResultados-chave:- Visitas Recorrentes: média de 5 visitas por semana por usuário.- Atingir um NPS de 90%.- Tráfego orgânico (não pago) de 80%.- Engajamento: 75% dos usuários vai preencher seu perfil por completo.Objetivo: Acelerar o crescimento de receita recorrente neste trimestre.Resultados-chave:Entregar R$ 2 milhões em receitas de inscriçãoAumente a receita mensal por assinante à R$ 65Contratar 3 novos vendedoresOKRs podem ser definidos a nível corporativo, departamental, por equipe, ou até mesmo para um pessoa.No caso da Google, os OKRs são definidos trimestralmente, cada colaborador tem 5 ou menos objetivos.O framework OKR é uma das melhores práticas que conheço para alinhar as pessoas e equipes de uma empresa para que todos “remem o barco na mesma direção”, ou seja apara  que todas as pessoas trabalhem para que os objetivos da sua organização sejam atingidos criando sinergia entre os diferentes times e departamentos.O framework é simples, mas requer coragem e disciplina.Comece agora mesmo!Artigo do Felipe Castro http://www.infoq.com/articles/agile-goals-okrEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://bit.ly/andrefaria-in✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Youtube http://bit.ly/AndreFariaShow✩ Facebook http://bit.ly/andrefaria✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ SoundCloud http://bit.ly/andrefaria-sound✩ Podcast iTunes http://bit.ly/AndreFaria✩ Podcast Android http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid✩ About.me http://about.me/andrefaria

OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-chave) é um framework para definição de metas adotado por diversas empresas no vale do silício como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e Oracle. Basicamente, o método implica em definir resultados-chave mensuráveis para cada um de seus objetivos. Objetivos são mais qualitativos e relacionados à o que se deseja conquistar, enquanto resultados-chave estão mais relacionados a uma forma de se saber o quão perto ou longe se está de atingir o objetivo, por isso, é mais quantitativo, é um critério de sucesso que te mostra se está progredindo e permite que você meça. Segue abaixo um exemplo deixado por Felipe Castro, especialista e consultor de OKR. Objetivo: Satisfazer Clientes Resultados-chave: - Visitas Recorrentes: média de 5 visitas por semana por usuário. - Atingir um NPS de 90%. - Tráfego orgânico (não pago) de 80%. - Engajamento: 75% dos usuários vai preencher seu perfil por completo. Objetivo: Acelerar o crescimento de receita recorrente neste trimestre. Resultados-chave: Entregar R$ 2 milhões em receitas de inscrição Aumente a receita mensal por assinante à R$ 65 Contratar 3 novos vendedores OKRs podem ser definidos a nível corporativo, departamental, por equipe, ou até mesmo para um pessoa. No caso da Google, os OKRs são definidos trimestralmente, cada colaborador tem 5 ou menos objetivos. O framework OKR é uma das melhores práticas que conheço para alinhar as pessoas e equipes de uma empresa para que todos “remem o barco na mesma direção”, ou seja apara que todas as pessoas trabalhem para que os objetivos da sua organização sejam atingidos criando sinergia entre os diferentes times e departamentos. O framework é simples, mas requer coragem e disciplina. Comece agora mesmo! Artigo do Felipe Castro <a href="http://www.infoq.com/articles/agile-goals-okr" rel="nofollow" target="_blank">http://www.infoq.com/articles/agile-goals-okr</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://bit.ly/andrefaria-in" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-in</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Youtube <a href="http://bit.ly/AndreFariaShow" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/AndreFariaShow</a> ✩ Facebook <a href="http://bit.ly/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ SoundCloud <a href="http://bit.ly/andrefaria-sound" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-sound</a> ✩ Podcast iTunes <a href="http://bit.ly/AndreFaria" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/AndreFaria</a> ✩ Podcast Android <a href="http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

79 - OKR - Definindo Metas Como A Google

Delegar não é Binário (não é só uma questão de sim ou não)! Muitas vezes, vemos a delegação como sim ou não, pode ou não pode, deve ou não deve, porém não precisa, e diria até que não deve ser assim na maioria das vezes.Jurgen Appelo, na Gestão 3.0, apresenta 7 níveis de delegação que podem ser aplicados à pessoas, equipes ou papéis para áreas de decisão diferentes. Na  sua organizações, há milhares de decisões que são tomadas todos os dias, coisas como: Quais pessoas farão parte do novo projeto? Qual logo devemos utilizar para esse produto? As pessoas devem trabalhar em pares ou sozinhas? Devemos utilizar a tecnologia X ou Y? Devemos comprar do fornecedor X ou Y? Coisas assim…Para cada uma dessas decisões você pode escolher uma abordagem diferente de delegação:1 Mandar: O gestor diz o que deve ser feito.2 Vender: O gestor vende a ideia dele para a equipe.3 Consultar: O gestor pede a opinião da equipe, mas ele toma a decisão.4 Consenso: O gestor e a equipe decidem juntos.5 Aconselhar: O gestor dá um conselho, mas permite que a equipe tome a decisão.6 Prestar Contas: A equipe decide e depois presta contas da decisão que tomou para o gestor. 7 Delegar: A equipe decide, e nem sequer precisa explicar para o gestor sobre a decisão.Compre o Livro Management for Happiness de Jurgen Appelo: http://amzn.to/1KucIkVSaiba mais em https://management30.com/pb/product/delegation-pokerVeja no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=G62yvB5A55Q

Delegar não é Binário (não é só uma questão de sim ou não)! Muitas vezes, vemos a delegação como sim ou não, pode ou não pode, deve ou não deve, porém não precisa, e diria até que não deve ser assim na maioria das vezes. Jurgen Appelo, na Gestão 3.0, apresenta 7 níveis de delegação que podem ser aplicados à pessoas, equipes ou papéis para áreas de decisão diferentes. Na sua organizações, há milhares de decisões que são tomadas todos os dias, coisas como: Quais pessoas farão parte do novo projeto? Qual logo devemos utilizar para esse produto? As pessoas devem trabalhar em pares ou sozinhas? Devemos utilizar a tecnologia X ou Y? Devemos comprar do fornecedor X ou Y? Coisas assim… Para cada uma dessas decisões você pode escolher uma abordagem diferente de delegação: 1 Mandar: O gestor diz o que deve ser feito. 2 Vender: O gestor vende a ideia dele para a equipe. 3 Consultar: O gestor pede a opinião da equipe, mas ele toma a decisão. 4 Consenso: O gestor e a equipe decidem juntos. 5 Aconselhar: O gestor dá um conselho, mas permite que a equipe tome a decisão. 6 Prestar Contas: A equipe decide e depois presta contas da decisão que tomou para o gestor. 7 Delegar: A equipe decide, e nem sequer precisa explicar para o gestor sobre a decisão. Compre o Livro Management for Happiness de Jurgen Appelo: <a href="http://amzn.to/1KucIkV" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/1KucIkV</a> Saiba mais em <a href="https://management30.com/pb/product/delegation-poker" rel="nofollow" target="_blank">https://management30.com/pb/product/delegation-poker</a> Veja no Youtube <a href="https://www.youtube.com/watch?v=G62yvB5A55Q" rel="nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=G62yvB5A55Q</a>

26 - A Arte de Delegar em 7 Níveis

Jack Welch

Descubra qual é o conselho mais importante para sua carreira na opinião de Jack Welch, (ex: CEO da GE).Faça mais do que é esperado de você. Faça mais e melhor do que qualquer outra pessoa que já tenha ocupado sua posição antes.Leia o Livro de Jack Welch para aprender mais http://amzn.to/290VhdkReceba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefaria

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122 - Faça mais do que é esperado de você | Conselho de Jack Welch | Carreira

137 - 10 Motivadores IntrínsecosAprenda sobre os 10 Motivadores Intrínsecos de Jurgen Appelo do Management 3.0.Conheça o novo livro do Jurgen Appelo http://amzn.to/1KucIkVReceba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefariaGravado com uma Camera Canon 70D

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137 - Como motivar sua equipe com os 10 Motivadores Intrínsecos

Episódio 133 -    O Cúmulo da Mediocridade GerencialLeia o Livro de Jack Welch para aprender mais http://amzn.to/290VhdkQuando a empresa sofre de um momento difícil e precisa cortar custos. É comum que escolha o caminho mais fácil, pede a cada gerente que corte 10% ao passo que oferecem acordos para qualquer um que pedir demissão. Em geral, quem pede demissão são os funcionários mais bem remunerados e qualificados, que podem conseguir benefícios mais vantajosos e ter melhores oportunidades em outro lugar.Para Jack, esse comportamento é o cúmulo do gerenciamento mediocre.Por que você vai incentivar seus melhores funcionários a abandonarem a empresa, correndo o risco de iniciar um êxodo maciço de talentos?Nas horas difíceis você deve nadar contra a maré e oferecer benefícios maiores para seus melhores funcionários, aumentos de salários, participações de longo prazo baseados do desempenho...Quando seus melhores estão engajados, eles automaticamente motivam e geram confiança em todos os demais. Em outras palavras, seus melhores, são sua maior chance de sobrevivência...Receba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefariaGravado com uma Camera Canon 70D

Episódio 133 - O Cúmulo da Mediocridade Gerencial Leia o Livro de Jack Welch para aprender mais <a href="http://amzn.to/290Vhdk" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/290Vhdk</a> Quando a empresa sofre de um momento difícil e precisa cortar custos. É comum que escolha o caminho mais fácil, pede a cada gerente que corte 10% ao passo que oferecem acordos para qualquer um que pedir demissão. Em geral, quem pede demissão são os funcionários mais bem remunerados e qualificados, que podem conseguir benefícios mais vantajosos e ter melhores oportunidades em outro lugar. Para Jack, esse comportamento é o cúmulo do gerenciamento mediocre. Por que você vai incentivar seus melhores funcionários a abandonarem a empresa, correndo o risco de iniciar um êxodo maciço de talentos? Nas horas difíceis você deve nadar contra a maré e oferecer benefícios maiores para seus melhores funcionários, aumentos de salários, participações de longo prazo baseados do desempenho... Quando seus melhores estão engajados, eles automaticamente motivam e geram confiança em todos os demais. Em outras palavras, seus melhores, são sua maior chance de sobrevivência... Receba as novidades em seu e-mail: ✩ <a href="http://blog.andrefaria.com/vip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a> Assine o podcast: ✩ Youtube <a href="http://andrefaria.com/youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/youtube</a> ✩ iTunes <a href="http://andrefaria.com/itunes" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/itunes</a> ✩ Android <a href="http://andrefaria.com/android" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/android</a> ✩ SoundCloud <a href="http://andrefaria.com/soundcloud" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/soundcloud</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://andrefaria.com/linkedin" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/linkedin</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Facebook <a href="http://andrefaria.com/facebook" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/facebook</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Slideshare <a href="http://slideshare.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://slideshare.com/andrefaria</a> ✩ Snapchat <a href="http://andrefaria.com/snapchat" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/snapchat</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a> Gravado com uma Camera Canon 70D

133 - O Cúmulo da Mediocridade Gerencial segundo Jack Welch

Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir.Em vez de combater a concorrência para tomar market share num mercado já existente (“oceano vermelho”), é bem melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado novo (não atingido por ninguém) com alto potencial de crescimento.Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência.Nos oceanos azuis, a concorrência se torna irrelevante.Cirque du Soleil criou seu oceano azul com um novo formato de espetáculo...As Casas Bahia atendendo consumidores das classes C e D...A Gol Linhas Aéreas pelo vôos de baixo custo...E você? Como vai criar seu oceano azul?Encontre-me nas redes sociais:✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-youtube✩ Facebook https://www.facebook.com/andrefariagomes✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Podcast SoundCloud https://soundcloud.com/andrefaria-pod...✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android✩ About.me http://about.me/andrefaria

Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. Em vez de combater a concorrência para tomar market share num mercado já existente (“oceano vermelho”), é bem melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado novo (não atingido por ninguém) com alto potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência. Nos oceanos azuis, a concorrência se torna irrelevante. Cirque du Soleil criou seu oceano azul com um novo formato de espetáculo... As Casas Bahia atendendo consumidores das classes C e D... A Gol Linhas Aéreas pelo vôos de baixo custo... E você? Como vai criar seu oceano azul? Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn <a href="http://linkedin.com/in/andrefariagomes" rel="nofollow" target="_blank">http://linkedin.com/in/andrefariagomes</a> ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Youtube <a href="http://bit.ly/andrefaria-youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-youtube</a> ✩ Facebook <a href="https://www.facebook.com/andrefariagomes" rel="nofollow" target="_blank">https://www.facebook.com/andrefariagomes</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Podcast SoundCloud <a href="https://soundcloud.com/andrefaria-pod" rel="nofollow" target="_blank">https://soundcloud.com/andrefaria-pod</a>... ✩ Podcast iTunes <a href="http://apple.co/2000HHK" rel="nofollow" target="_blank">http://apple.co/2000HHK</a> ✩ Podcast Stitcher <a href="http://bit.ly/andrefaria-android" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-android</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

44 - A Estratégia do Oceano Azul - Criando Negócios sem Concorrência

106 - Auto-Organização

Li este livro (Rich Dad, Poor Dad by Robert Kiyosaki). Eu não concordo com tudo que o autor fala no livro, mas achei a leitura bem válida, pois o autor questiona algumas velhas crenças sobre dinheiro e desafia o senso comum.Segundo o autor os pobres e a classe média trabalham pelo dinheiro. Os ricos fazem o dinheiro trabalhar para eles. Para ele, a maior parte das pessoas se torna escrava do dinheiro e se mantém em seus empregos por medo...Medo de não pagar as contas.Medo de ficar desempregado.Medo de não ter dinheiro o suficiente…Se você quer enriquecer precisar aprimorar seus conhecimentos sobre finanças (contabilidade, fluxo de caixa, investimentos ,etc.).Entenda a diferença entre ativo e passivo. Kiyosaki ensina que as pessoas ricas compram ativo e pessoas pobres compram passivos pensando que estão comprando ativos. Ativo para Kiyosaki é algo que põe dinheiro no seu bolso. Passivo é algo que tira dinheiro do seu bolso.

Li este livro (Rich Dad, Poor Dad by Robert Kiyosaki). Eu não concordo com tudo que o autor fala no livro, mas achei a leitura bem válida, pois o autor questiona algumas velhas crenças sobre dinheiro e desafia o senso comum. Segundo o autor os pobres e a classe média trabalham pelo dinheiro. Os ricos fazem o dinheiro trabalhar para eles. Para ele, a maior parte das pessoas se torna escrava do dinheiro e se mantém em seus empregos por medo... Medo de não pagar as contas. Medo de ficar desempregado. Medo de não ter dinheiro o suficiente… Se você quer enriquecer precisar aprimorar seus conhecimentos sobre finanças (contabilidade, fluxo de caixa, investimentos ,etc.). Entenda a diferença entre ativo e passivo. Kiyosaki ensina que as pessoas ricas compram ativo e pessoas pobres compram passivos pensando que estão comprando ativos. Ativo para Kiyosaki é algo que põe dinheiro no seu bolso. Passivo é algo que tira dinheiro do seu bolso.

36 - Pai Rico e Pai Pobre - Fazendo o dinheiro trabalhar para você

Este é um episódio especial com a participação de Renato Willi.Leia "O Livro Negro do Empreendedor" http://amzn.to/2aSARkrReceba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre Willi nas Redes Sociais✩ http://about.me/renato.willi✩ https://br.linkedin.com/in/renatowilli✩ https://www.facebook.com/RenatoWilli31✩ https://twitter.com/rwilli✩ https://www.instagram.com/rw1ll1Encontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefariaGravado com uma Canon 70D http://amzn.to/2aemO8d

Este é um episódio especial com a participação de Renato Willi. Leia "O Livro Negro do Empreendedor" <a href="http://amzn.to/2aSARkr" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/2aSARkr</a> Receba as novidades em seu e-mail: ✩ <a href="http://blog.andrefaria.com/vip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a> Assine o podcast: ✩ Youtube <a href="http://andrefaria.com/youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/youtube</a> ✩ iTunes <a href="http://andrefaria.com/itunes" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/itunes</a> ✩ Android <a href="http://andrefaria.com/android" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/android</a> ✩ SoundCloud <a href="http://andrefaria.com/soundcloud" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/soundcloud</a> Encontre Willi nas Redes Sociais ✩ <a href="http://about.me/renato.willi" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/renato.willi</a> ✩ <a href="https://br.linkedin.com/in/renatowilli" rel="nofollow" target="_blank">https://br.linkedin.com/in/renatowilli</a> ✩ <a href="https://www.facebook.com/RenatoWilli31" rel="nofollow" target="_blank">https://www.facebook.com/RenatoWilli31</a> ✩ <a href="https://twitter.com/rwilli" rel="nofollow" target="_blank">https://twitter.com/rwilli</a> ✩ <a href="https://www.instagram.com/rw1ll1" rel="nofollow" target="_blank">https://www.instagram.com/rw1ll1</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://andrefaria.com/linkedin" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/linkedin</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Facebook <a href="http://andrefaria.com/facebook" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/facebook</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Slideshare <a href="http://slideshare.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://slideshare.com/andrefaria</a> ✩ Snapchat <a href="http://andrefaria.com/snapchat" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/snapchat</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a> Gravado com uma Canon 70D <a href="http://amzn.to/2aemO8d" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/2aemO8d</a>

155 - Ter ou Não Ter Sócios? com Renato Willi

Poka Yoke é um termo japonês que significa "à prova de erros". Este conceito que vem do Lean/TPS pode te ajudar a mudar o foco de culpar as pessoas quando algo errado acontece e começar a melhorar os processos para torná-los à prova de erros.Nesse episódio além de explicar a história do Poka Yoke conto uma história de como os bancos utilizaram essa técnica para melhorar o sistema de caixa eletrônico ao longo dos anos.Leia o livro Cultura Toyota para aprender mais: http://amzn.to/217lYzF

Poka Yoke é um termo japonês que significa "à prova de erros". Este conceito que vem do Lean/TPS pode te ajudar a mudar o foco de culpar as pessoas quando algo errado acontece e começar a melhorar os processos para torná-los à prova de erros. Nesse episódio além de explicar a história do Poka Yoke conto uma história de como os bancos utilizaram essa técnica para melhorar o sistema de caixa eletrônico ao longo dos anos. Leia o livro Cultura Toyota para aprender mais: <a href="http://amzn.to/217lYzF" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/217lYzF</a>

35 - Poka Yoke Pare de Culpar as Pessoas e Melhore o Processo

O modelo ADKAR nos ensina o que devemos considerar para que o processo de mudança seja mais eficiente em nossas empresas. Especialmente no que diz respeito a mudar o comportamento das pessoas.Muitas vezes nos enganamos pensando que apenas o fato de comunicarmos para as pessoas que a mudanças é necessária já é suficiente. Triste Engano! Se fosse assim todo mundo que descobre que fumar faz mal deixaria de fumar, por exemplo...Entenda como esse modelo pode ajudar a mudar o mundo!ADKAR - Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.A – Habilidade  (como tornar fácil? como praticar?)K – Conhecimento (como contar e ensinar?)D – Desejo (como tornar urgente e desejável?)A – Consciência (Como comunicar e exemplificar?)R – Reforçar  (quais os ganhos a curto prazo? o que torna sustentável?)Leia o livro Como Mudar o Mundo de Jurgen Appelo: http://amzn.to/1PDNz8aEncontre-me nas redes sociais:✩ LinkedIn http://linkedin.com/in/andrefariagomes✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Youtube http://bit.ly/andrefaria-youtube✩ Facebook https://www.facebook.com/andrefariagomes✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Podcast SoundCloud https://soundcloud.com/andrefaria-pod...✩ Podcast iTunes http://apple.co/2000HHK✩ Podcast Stitcher http://bit.ly/andrefaria-android✩ About.me http://about.me/andrefaria

O modelo ADKAR nos ensina o que devemos considerar para que o processo de mudança seja mais eficiente em nossas empresas. Especialmente no que diz respeito a mudar o comportamento das pessoas. Muitas vezes nos enganamos pensando que apenas o fato de comunicarmos para as pessoas que a mudanças é necessária já é suficiente. Triste Engano! Se fosse assim todo mundo que descobre que fumar faz mal deixaria de fumar, por exemplo... Entenda como esse modelo pode ajudar a mudar o mundo! ADKAR - Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement. A – Habilidade (como tornar fácil? como praticar?) K – Conhecimento (como contar e ensinar?) D – Desejo (como tornar urgente e desejável?) A – Consciência (Como comunicar e exemplificar?) R – Reforçar (quais os ganhos a curto prazo? o que torna sustentável?) Leia o livro Como Mudar o Mundo de Jurgen Appelo: <a href="http://amzn.to/1PDNz8a" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/1PDNz8a</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ LinkedIn <a href="http://linkedin.com/in/andrefariagomes" rel="nofollow" target="_blank">http://linkedin.com/in/andrefariagomes</a> ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Youtube <a href="http://bit.ly/andrefaria-youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-youtube</a> ✩ Facebook <a href="https://www.facebook.com/andrefariagomes" rel="nofollow" target="_blank">https://www.facebook.com/andrefariagomes</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Podcast SoundCloud <a href="https://soundcloud.com/andrefaria-pod" rel="nofollow" target="_blank">https://soundcloud.com/andrefaria-pod</a>... ✩ Podcast iTunes <a href="http://apple.co/2000HHK" rel="nofollow" target="_blank">http://apple.co/2000HHK</a> ✩ Podcast Stitcher <a href="http://bit.ly/andrefaria-android" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-android</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

41 - Como Mudar as Pessoas? Conheça o Modelo ADKAR

A Cultura Lean, herdou do TPS, o hábito de buscar e eliminar desperdícios.Em se tratando de Lean, tudo aquilo que não agrega valor é desperdício. Os 7 principais desperdícios tradicionais são:7 Desperdícios1. Defeitos2. Super-produção3. Transporte4. Esperas (Filas)5. Estoque Desnecessário (WIP)6. Movimentação Desnecessária (ergonomia)7. Processamento DesnecessárioO que você está fazendo hoje na sua organização que não está mais agregando valor?Leia o Livro de Tom e Mary Poppendieck sobre Lean http://amzn.to/1UowKgFReceba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefaria

A Cultura Lean, herdou do TPS, o hábito de buscar e eliminar desperdícios. Em se tratando de Lean, tudo aquilo que não agrega valor é desperdício. Os 7 principais desperdícios tradicionais são: 7 Desperdícios 1. Defeitos 2. Super-produção 3. Transporte 4. Esperas (Filas) 5. Estoque Desnecessário (WIP) 6. Movimentação Desnecessária (ergonomia) 7. Processamento Desnecessário O que você está fazendo hoje na sua organização que não está mais agregando valor? Leia o Livro de Tom e Mary Poppendieck sobre Lean <a href="http://amzn.to/1UowKgF" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/1UowKgF</a> Receba as novidades em seu e-mail: ✩ <a href="http://blog.andrefaria.com/vip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a> Assine o podcast: ✩ Youtube <a href="http://andrefaria.com/youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/youtube</a> ✩ iTunes <a href="http://andrefaria.com/itunes" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/itunes</a> ✩ Android <a href="http://andrefaria.com/android" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/android</a> ✩ SoundCloud <a href="http://andrefaria.com/soundcloud" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/soundcloud</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://andrefaria.com/linkedin" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/linkedin</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Facebook <a href="http://andrefaria.com/facebook" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/facebook</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Slideshare <a href="http://slideshare.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://slideshare.com/andrefaria</a> ✩ Snapchat <a href="http://andrefaria.com/snapchat" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/snapchat</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

103 - Os 7 Desperdícios | Cultura Lean

A grande maioria das pessoas sofrem por causa de suas caixas de -email lotadas de mensagens não lidas. Isso te faz se sentir improdutivo e você não sabe nem por onde começar e nem o que é prioridade. Conheça a técnica Inbox Zero que vai ter ajudar a aplicar os princípios do GTD em sua caixa de e-mail para que você dê um upgrade na sua produtividade.

A grande maioria das pessoas sofrem por causa de suas caixas de -email lotadas de mensagens não lidas. Isso te faz se sentir improdutivo e você não sabe nem por onde começar e nem o que é prioridade. Conheça a técnica Inbox Zero que vai ter ajudar a aplicar os princípios do GTD em sua caixa de e-mail para que você dê um upgrade na sua produtividade.

34 - Mais Produtivo com Inbox Zero

A Cultura da empresa faz com que as pessoas respirem melhoria contínua. Na Toyota, todo colaborador é responsável por tornar  o seu trabalho e das pessoas a sua volta melhor a cada dia. Técnicas como PDCA, A3, 6S, etc. são apenas um reflexo disso tudo. Veja uma história no vídeo que demonstra como a Toyota promove uma cultura de confiança que permite que as pessoas assumam seus erros para que possam melhorar cada vez mais o processo de trabalho.Leia o livro Cultura Toyota para aprender mais: http://amzn.to/217lYzFVeja no Youtube em https://www.youtube.com/watch?v=f6DLgCp13a0

A Cultura da empresa faz com que as pessoas respirem melhoria contínua. Na Toyota, todo colaborador é responsável por tornar o seu trabalho e das pessoas a sua volta melhor a cada dia. Técnicas como PDCA, A3, 6S, etc. são apenas um reflexo disso tudo. Veja uma história no vídeo que demonstra como a Toyota promove uma cultura de confiança que permite que as pessoas assumam seus erros para que possam melhorar cada vez mais o processo de trabalho. Leia o livro Cultura Toyota para aprender mais: <a href="http://amzn.to/217lYzF" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/217lYzF</a> Veja no Youtube em <a href="https://www.youtube.com/watch?v=f6DLgCp13a0" rel="nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=f6DLgCp13a0</a>

33 - Toyota e a Cultura que Tolera Erros

Encontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://bit.ly/andrefaria-in✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Youtube http://bit.ly/AndreFariaShow✩ Facebook http://bit.ly/andrefaria✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ SoundCloud http://bit.ly/andrefaria-sound✩ Podcast iTunes http://bit.ly/AndreFaria✩ Podcast Android http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid✩ About.me http://about.me/andrefaria

Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://bit.ly/andrefaria-in" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-in</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Youtube <a href="http://bit.ly/AndreFariaShow" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/AndreFariaShow</a> ✩ Facebook <a href="http://bit.ly/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ SoundCloud <a href="http://bit.ly/andrefaria-sound" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/andrefaria-sound</a> ✩ Podcast iTunes <a href="http://bit.ly/AndreFaria" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/AndreFaria</a> ✩ Podcast Android <a href="http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/AndreFariaOnAndroid</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

88 - Como Combater o Desengajamento

89 - O Pensamento Lean A3

90 - Os 4 Mitos da Negociação

Leia o Livro "As 4 Disciplinas da Execução" de Sean Covey para saber mais http://amzn.to/1TQfcYYReceba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefaria

Leia o Livro "As 4 Disciplinas da Execução" de Sean Covey para saber mais <a href="http://amzn.to/1TQfcYY" rel="nofollow" target="_blank">http://amzn.to/1TQfcYY</a> Receba as novidades em seu e-mail: ✩ <a href="http://blog.andrefaria.com/vip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a> Assine o podcast: ✩ Youtube <a href="http://andrefaria.com/youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/youtube</a> ✩ iTunes <a href="http://andrefaria.com/itunes" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/itunes</a> ✩ Android <a href="http://andrefaria.com/android" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/android</a> ✩ SoundCloud <a href="http://andrefaria.com/soundcloud" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/soundcloud</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://andrefaria.com/linkedin" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/linkedin</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Facebook <a href="http://andrefaria.com/facebook" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/facebook</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Slideshare <a href="http://slideshare.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://slideshare.com/andrefaria</a> ✩ Snapchat <a href="http://andrefaria.com/snapchat" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/snapchat</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

91 - Menos é Mais - Metas Freneticamente Importantes

Leia o livro Rework em português http://amzn.to/1WBRqGs ou em inglês http://amzn.to/24VHQQmReceba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefaria

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92 - Foque Naquilo que não Muda | Gestão de Produtos

A maior parte do escopo dos produtos e projetos que fazemos acaba sendo pouco ou nada aproveitado...Receba as novidades em seu e-mail:✩ http://blog.andrefaria.com/vipAssine o podcast:✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes✩ Android http://andrefaria.com/android✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloudEncontre-me nas redes sociais:✩ Blog http://blog.andrefaria.com✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat✩ About.me http://about.me/andrefaria

A maior parte do escopo dos produtos e projetos que fazemos acaba sendo pouco ou nada aproveitado... Receba as novidades em seu e-mail: ✩ <a href="http://blog.andrefaria.com/vip" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com/vip</a> Assine o podcast: ✩ Youtube <a href="http://andrefaria.com/youtube" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/youtube</a> ✩ iTunes <a href="http://andrefaria.com/itunes" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/itunes</a> ✩ Android <a href="http://andrefaria.com/android" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/android</a> ✩ SoundCloud <a href="http://andrefaria.com/soundcloud" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/soundcloud</a> Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog <a href="http://blog.andrefaria.com" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.andrefaria.com</a> ✩ LinkedIn <a href="http://andrefaria.com/linkedin" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/linkedin</a> ✩ Twitter <a href="http://twitter.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://twitter.com/andrefaria</a> ✩ Facebook <a href="http://andrefaria.com/facebook" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/facebook</a> ✩ Instagram <a href="http://instagram.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://instagram.com/andrefaria</a> ✩ Slideshare <a href="http://slideshare.com/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://slideshare.com/andrefaria</a> ✩ Snapchat <a href="http://andrefaria.com/snapchat" rel="nofollow" target="_blank">http://andrefaria.com/snapchat</a> ✩ <a href="http://About.me" rel="nofollow" target="_blank">About.me</a> <a href="http://about.me/andrefaria" rel="nofollow" target="_blank">http://about.me/andrefaria</a>

94 - Menos Escopo, Mais Valor

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