Markus Andrezak's guest appearances

Markus Andrezak

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Henning Wolf

Strategie Machen

Strategie Machen! Henning Wolf hat mich im Hotelzimmer bei einer Konferenz interviewt. Es geht um mein Thema Nummer eins, neben Produkt: Strategie Machen! Wir erklären, was an Strategie kaputt ist und wie man es fixen kann. Wir erklären, was die drei relevanten Ebenen in Strategie sind und wie man sie wieder koppeln kann, um alles zu reparieren. Denn es ist das Koppeln dieser drei Ebenen, was Strategie repariert. Die drei Ebenen sind: Marker: unsere Identität, ausgedrückt über unseren Antrieb, langfristige Ziele. Alles was ausdrückt, wer uns was wir sind und was wir in der Gesellschaft bewirken wollen. Unsere Identität eben. Optionen: Das ist alles, was wir als nächstes tun könnten. Alle Möglichkeiten, die wir haben. Da wir nicht alles machen können, was wir gerne machen würden, entscheidet die beste Auswahl, die Qualität unserer Entscheidungen und Committments darüber, wie es uns geht. Arbeit: Arbeit soll fliessen und es muss passend viel Arbeit auf gute Optionen angewandt werden. Arbeit auf schlechten Optionen ist nutzlos. Viel Arbeit auf guten Optionen bringt viel. Dies erklärt auch warum Output wichtiger sein kann als gedacht ;) Arbeit realisiert Optionen, Optionen verwirklichen unsere Marker. Umgekehrt helfen Marker Optionen zu bewerten (und abzuleiten) und Optionen helfen Arbeit abzuleiten. Wichtig ist, die stabilisierende Natur und langfristige Wirkung von Markern zu verstehen und akzeptieren. Ebenso ist es wichtig, die mittelfristige Wirkung und die Notwendigkeit von längerfristigen Optionen zu verstehen. nur Arbeit soll fliessen, nur hier gelten Flow-Gesetze und ähnliches. Mechanismen von Arbeit auf die anderen Ebenen zu transportieren, zerstört diese Ebenen. Deshalb ist Business Agilität mit ähnlichen Mechanismen auf diesen Ebenen auch oberflächlich gedacht und toxisch. Viel Spaß bei dieser Folge. Vielen Dank an Henning Wolf für die Zusammenarbeit und die Geduld beim Fragen unter widrigen Bedingungen im Hotel bei einer Konferenz!

Strategie Machen! Henning Wolf hat mich im Hotelzimmer bei einer Konferenz interviewt. Es geht um mein Thema Nummer eins, neben Produkt: Strategie Machen! Wir erklären, was an Strategie kaputt ist und wie man es fixen kann. Wir erklären, was die drei relevanten Ebenen in Strategie sind und wie man sie wieder koppeln kann, um alles zu reparieren. Denn es ist das Koppeln dieser drei Ebenen, was Strategie repariert. Die drei Ebenen sind: Marker: unsere Identität, ausgedrückt über unseren Antrieb, langfristige Ziele. Alles was ausdrückt, wer uns was wir sind und was wir in der Gesellschaft bewirken wollen. Unsere Identität eben. Optionen: Das ist alles, was wir als nächstes tun könnten. Alle Möglichkeiten, die wir haben. Da wir nicht alles machen können, was wir gerne machen würden, entscheidet die beste Auswahl, die Qualität unserer Entscheidungen und Committments darüber, wie es uns geht. Arbeit: Arbeit soll fliessen und es muss passend viel Arbeit auf gute Optionen angewandt werden. Arbeit auf schlechten Optionen ist nutzlos. Viel Arbeit auf guten Optionen bringt viel. Dies erklärt auch warum Output wichtiger sein kann als gedacht ;) Arbeit realisiert Optionen, Optionen verwirklichen unsere Marker. Umgekehrt helfen Marker Optionen zu bewerten (und abzuleiten) und Optionen helfen Arbeit abzuleiten. Wichtig ist, die stabilisierende Natur und langfristige Wirkung von Markern zu verstehen und akzeptieren. Ebenso ist es wichtig, die mittelfristige Wirkung und die Notwendigkeit von längerfristigen Optionen zu verstehen. nur Arbeit soll fliessen, nur hier gelten Flow-Gesetze und ähnliches. Mechanismen von Arbeit auf die anderen Ebenen zu transportieren, zerstört diese Ebenen. Deshalb ist Business Agilität mit ähnlichen Mechanismen auf diesen Ebenen auch oberflächlich gedacht und toxisch. Viel Spaß bei dieser Folge. Vielen Dank an Henning Wolf für die Zusammenarbeit und die Geduld beim Fragen unter widrigen Bedingungen im Hotel bei einer Konferenz!

Ep. 24 - Markus Andrezak, Henning Wolf: Strategie Machen!

Markus leitet eine Produkt-Beratung in Potsdam und hat seit den 90er-Jahren sehr viel an agilen Projekten gearbeitet. Dort konnte er viel Erfahrung in der Entwicklung von Internet-Produkten gewinnen und hat als Dienstleister für Firmen wie eBay gearbeitet. Mittlerweile bringt Markus den Menschen bei, wie genau Produkte gebaut werden, wie herausgefunden werden kann, was der Kunde wirklich braucht und hilft bei Produkt-Portfolios und Strategien. Darum denkt Markus, müssen digitale Produkte wie haptische Produkte begriffen werden Haptische Produkte können jederzeit getestet oder in die Hand genommen werden. Bei digitalen Produkten gestaltet sich das jedoch schwieriger. Daher ist Markus ein großer Fan davon, Produkte in Meetings greifbar zu machen. So kann jeder Arbeitsschritt wesentlich besser nachvollzogen werden.  Das bringt den Vorteil mit sich, dass verschiedene Product Owner plötzlich wieder ein Team werden, da sie an einem greifbaren Produkt arbeiten und ein gemeinsames Ziel verfolgen. So geht Markus damit bei seinen Kunden vor In Team-Meetings wird der Reihe nach durchgegangen, was gemacht wurde, welche Pläne es gibt und das Produkt wird genauer beobachtet. Hierbei stellt sich oft heraus, dass die meisten gar nicht so direkt Zugriff auf das haben, was sie aktuell gemacht haben. Daran wird dann gearbeitet. Zudem wird in Meetings gleich gelernt, mit Feedback umzugehen. Das macht für Markus ein gutes Produkt aus Es gibt Produkte, die einfach funktionieren und keine Meinungen haben wie beispielsweise PayPal. Es erfüllt den Zweck, dass Zahlungen schnell und unkompliziert abgewickelt werden können. Dann gibt es Produkte mit einem persönlichen Wert, wie beispielsweise Immobilien, die einen auch direkt ansprechen und überzeugen müssen. Wenn diese Kriterien miteinander verbunden werden wie „den Job für alle erledigen“ und „super Meinungen für bestimmte Zielgruppen“ ist das eine perfekte Mischung für ein gutes Produkt.  Das gibt dir Markus für ein gutes Produkt mit auf den Weg Versuche möglichst viel über die Umwelt deiner Kunden herauszufinden, da sich dadurch viele theoretische Fragen gar nicht mehr stellen.  Dann gibt es eine hilfreiche Strategie, die Arbeit am Produkt auf verschiedene Ebenen zu betrachten. Hierbei geht es um die Ebenen Arbeit, Option und Ziele. Was es damit genau auf sich hat und wie du damit ein perfektes Produkt kreierst, erfährst du in der kompletten Episode.

Markus leitet eine Produkt-Beratung in Potsdam und hat seit den 90er-Jahren sehr viel an agilen Projekten gearbeitet. Dort konnte er viel Erfahrung in der Entwicklung von Internet-Produkten gewinnen und hat als Dienstleister für Firmen wie eBay gearbeitet. Mittlerweile bringt Markus den Menschen bei, wie genau Produkte gebaut werden, wie herausgefunden werden kann, was der Kunde wirklich braucht und hilft bei Produkt-Portfolios und Strategien. Darum denkt Markus, müssen digitale Produkte wie haptische Produkte begriffen werden Haptische Produkte können jederzeit getestet oder in die Hand genommen werden. Bei digitalen Produkten gestaltet sich das jedoch schwieriger. Daher ist Markus ein großer Fan davon, Produkte in Meetings greifbar zu machen. So kann jeder Arbeitsschritt wesentlich besser nachvollzogen werden.  Das bringt den Vorteil mit sich, dass verschiedene Product Owner plötzlich wieder ein Team werden, da sie an einem greifbaren Produkt arbeiten und ein gemeinsames Ziel verfolgen. So geht Markus damit bei seinen Kunden vor In Team-Meetings wird der Reihe nach durchgegangen, was gemacht wurde, welche Pläne es gibt und das Produkt wird genauer beobachtet. Hierbei stellt sich oft heraus, dass die meisten gar nicht so direkt Zugriff auf das haben, was sie aktuell gemacht haben. Daran wird dann gearbeitet. Zudem wird in Meetings gleich gelernt, mit Feedback umzugehen. Das macht für Markus ein gutes Produkt aus Es gibt Produkte, die einfach funktionieren und keine Meinungen haben wie beispielsweise PayPal. Es erfüllt den Zweck, dass Zahlungen schnell und unkompliziert abgewickelt werden können. Dann gibt es Produkte mit einem persönlichen Wert, wie beispielsweise Immobilien, die einen auch direkt ansprechen und überzeugen müssen. Wenn diese Kriterien miteinander verbunden werden wie „den Job für alle erledigen“ und „super Meinungen für bestimmte Zielgruppen“ ist das eine perfekte Mischung für ein gutes Produkt.  Das gibt dir Markus für ein gutes Produkt mit auf den Weg Versuche möglichst viel über die Umwelt deiner Kunden herauszufinden, da sich dadurch viele theoretische Fragen gar nicht mehr stellen.  Dann gibt es eine hilfreiche Strategie, die Arbeit am Produkt auf verschiedene Ebenen zu betrachten. Hierbei geht es um die Ebenen Arbeit, Option und Ziele. Was es damit genau auf sich hat und wie du damit ein perfektes Produkt kreierst, erfährst du in der kompletten Episode.

Der Produkt Talk mit Markus Andrezak

What do companies have to keep in mind regarding sustainable business?Our fourteenth episode on The BTN Podcast is with Markus Andrezak, Founder and Managing Partner at uberproduct, on how to respond to the constant need for change in a human manner. He looks at how the constantly changing business world affects the market creating a declining average lifetime for companies today. He then talks about how to create a sustainable business today and discusses what the obstacles for this may be.“In this complex world, it means that you can get killed off by the market. So, the fastest learner wins, and you’re not the fastest learner anymore, so you’re gone.”DISCLAIMER *Due to the international nature of the interview, which was conducted via Skype, the audio isn’t as high-quality as normal, therefore, we apologise in advance for the points at which the audio may drop out.*Links: Markus Andrezak wrote an article to accompany the information in this podcast, which explains the frameworks he discusses in a little more detail, titled "Visual Portfolio Management”: http://www.infoq.com/articles/visual-portfolio-management An introduction to Uberproduct http://ueberproduct.de/ References:Pioneers, Settlers, Town Planners, by Simon Wardley http://blog.gardeviance.org/2015/03/on-pioneers-settlers-town-planners-and.html Innovator’s Dilemma, Wikipedia:https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c4/Disruptivetechnology.png Kotter’s 8 Accelerators:http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/accelerate/ Additional Reading:John P Kotter "8 Accelerators“ : http://tinyurl.com/odsakw2 Clayton Christensen, "Innovator’s Dilemma" / "Innovator’s Solution" :http://tinyurl.com/o64veoq http://tinyurl.com/ouyqrwl Geoffrey Moore, "Escape Velocity" :http://tinyurl.com/njr5sj8 Simon Wardley, Blog "Bits or Pieces“ : http://blog.gardeviance.org/ Visit Us: www.thebtn.tv/join   Join the Conversation: https://www.linkedin.com/company/the-business-transformation-network/  Follow Us: https://twitter.com/TheBusinessTN

What do companies have to keep in mind regarding sustainable business? Our fourteenth episode on The BTN Podcast is with Markus Andrezak, Founder and Managing Partner at uberproduct, on how to respond to the constant need for change in a human manner. He looks at how the constantly changing business world affects the market creating a declining average lifetime for companies today. He then talks about how to create a sustainable business today and discusses what the obstacles for this may be. “In this complex world, it means that you can get killed off by the market. So, the fastest learner wins, and you’re not the fastest learner anymore, so you’re gone.” DISCLAIMER *Due to the international nature of the interview, which was conducted via Skype, the audio isn’t as high-quality as normal, therefore, we apologise in advance for the points at which the audio may drop out.* Links: Markus Andrezak wrote an article to accompany the information in this podcast, which explains the frameworks he discusses in a little more detail, titled "Visual Portfolio Management”: <a href="http://www.infoq.com/articles/visual-portfolio-management" rel="nofollow" target="_blank">http://www.infoq.com/articles/visual-portfolio-management</a> An introduction to Uberproduct <a href="http://ueberproduct.de/" rel="nofollow" target="_blank">http://ueberproduct.de/</a> References: Pioneers, Settlers, Town Planners, by Simon Wardley <a href="http://blog.gardeviance.org/2015/03/on-pioneers-settlers-town-planners-and.html" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.gardeviance.org/2015/03/on-pioneers-settlers-town-planners-and.html</a> Innovator’s Dilemma, Wikipedia: <a href="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c4/Disruptivetechnology.png" rel="nofollow" target="_blank">https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c4/Disruptivetechnology.png</a> Kotter’s 8 Accelerators: <a href="http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/accelerate/" rel="nofollow" target="_blank">http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/accelerate/</a> Additional Reading: John P Kotter "8 Accelerators“ : <a href="http://tinyurl.com/odsakw2" rel="nofollow" target="_blank">http://tinyurl.com/odsakw2</a> Clayton Christensen, "Innovator’s Dilemma" / "Innovator’s Solution" : <a href="http://tinyurl.com/o64veoq" rel="nofollow" target="_blank">http://tinyurl.com/o64veoq</a> <a href="http://tinyurl.com/ouyqrwl" rel="nofollow" target="_blank">http://tinyurl.com/ouyqrwl</a> Geoffrey Moore, "Escape Velocity" :<a href="http://tinyurl.com/njr5sj8" rel="nofollow" target="_blank">http://tinyurl.com/njr5sj8</a> Simon Wardley, Blog "Bits or Pieces“ : <a href="http://blog.gardeviance.org/" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.gardeviance.org/</a> Visit Us: <a href="http://www.thebtn.tv/join" rel="nofollow" target="_blank">www.thebtn.tv/join</a> Join the Conversation: <a href="https://www.linkedin.com/company/the-business-transformation-network/" rel="nofollow" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/the-business-transformation-network/</a> Follow Us: <a href="https://twitter.com/TheBusinessTN" rel="nofollow" target="_blank">https://twitter.com/TheBusinessTN</a>

Responding in a Human Way to the Need For Constant Change and Innovation with Markus Andrezak.