Alexandra Krautwald's guest appearances

Alexandra Krautwald

Fremtidens Ledelse - to go!

BeyondDigital - Mennesker og teknologi

Millennials at Work

Den Humane Kapital

Garry Ridge

Alexander Kjerulf

Ulrik Nerløe

OwlTail

Alexandra Krautwald er managing partner i rådgivningsfirmaet Composing, og så har hun skrevet indtil flere bøger om strategiimplementering, ledelse og især bogen ”Unge generationer på arbejde – vejen til et anderledes rigt liv” taler vi om. Hvad er blind spot biases og hvordan kan vi arbejde med at komme omkring dem på jobbet, så vi kan smide skyklapperne og være bedre kollegaer og ledere? Og hvorfor er vi mere bange for at tabe end vi er glade for at vinde? Og så dykker vi ned i de unge generationer, om hvorfor de ikke er så anderledes end os, men at det er tiden vi lever i der er det, og vi taler om fremtidens arbejdsplads og om hvorfor lederne skal skrue ned for selvledelse. Til slut runder vi ”Ledelse i balance” et tiltag fra Stine Bosse, hvor hun sammen med Alexandra, Morten Albæk og Svend Brinkmann vil assistere mellemlederne til at skabe et bærekraftigt og væredygtigt samfund og arbejdsmarked. Lyt med og bliv endnu klogere på de unge generationer, ledelse, deleøkonomi, hvordan fremtidens arbejdsmarked ser ud og hvorfor bordfodbold ikke er løsningen på alt.

Alexandra Krautwald er managing partner i rådgivningsfirmaet Composing, og så har hun skrevet indtil flere bøger om strategiimplementering, ledelse og især bogen ”Unge generationer på arbejde – vejen til et anderledes rigt liv” taler vi om. Hvad er blind spot biases og hvordan kan vi arbejde med at komme omkring dem på jobbet, så vi kan smide skyklapperne og være bedre kollegaer og ledere? Og hvorfor er vi mere bange for at tabe end vi er glade for at vinde? Og så dykker vi ned i de unge generationer, om hvorfor de ikke er så anderledes end os, men at det er tiden vi lever i der er det, og vi taler om fremtidens arbejdsplads og om hvorfor lederne skal skrue ned for selvledelse. Til slut runder vi ”Ledelse i balance” et tiltag fra Stine Bosse, hvor hun sammen med Alexandra, Morten Albæk og Svend Brinkmann vil assistere mellemlederne til at skabe et bærekraftigt og væredygtigt samfund og arbejdsmarked. Lyt med og bliv endnu klogere på de unge generationer, ledelse, deleøkonomi, hvordan fremtidens arbejdsmarked ser ud og hvorfor bordfodbold ikke er løsningen på alt.

#13 Alexandra Krautwald – Om unge generationer på arbejde og blind spot biases

Millennials at Work, but with a grown-up! In other words, we are joined with an author, journalist, and keynote speaker, Alexandra Krautwald. Her latest book “Unge Generationer på Arbejde” (in Danish - "Young Generations At Work”) is so right up our alley we couldn’t resist inviting Alexandra to talk about her findings and mega-tips for millennials at work.The book is for millennials who are entering work life, so we talk about misunderstood generations, jealousy, shit our managers say about us, finding a purpose and much more.

Millennials at Work, but with a grown-up! In other words, we are joined with an author, journalist, and keynote speaker, Alexandra Krautwald. Her latest book “Unge Generationer på Arbejde” (in Danish - "Young Generations At Work”) is so right up our alley we couldn’t resist inviting Alexandra to talk about her findings and mega-tips for millennials at work. The book is for millennials who are entering work life, so we talk about misunderstood generations, jealousy, shit our managers say about us, finding a purpose and much more.

#29 "Young Generations At Work" with author, Alexandra Krautwald

I denne episode taler Erik med Alexandra Krautwald om fremtiden, om generationer og epoker, og hvad det ledelsesmæssige paradigmeskifte betyder for den unge generation. 26 procent af verdens befolkning er under femten år og 16 procent af Europas befolkning er under femten år. Om ti år har nogle af dem deres første lederjob, og allerede om fem år tager de ansvar og træffer vigtige beslutninger.Vi taler derfor om, hvordan vi leder de unge og hvad vi kan forvente af deres fremtidige lederskab – og ikke mindst det ledelsesmæssige paradigmeskifte.  Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten. Generationsforskelle handler om epokerAlexandra mener at generationsforskelle snarere handler om epoker og ikke om generationskasser. Det kan hjælpe dig som leder til at navigere, hvis man forstår hvilke epoker ens medarbejdere tilhører.  De erfarne medarbejdere er vokset op med feedback baseret på resultater og indsats. Det handler om en sikkerhed for, at man ikke træder ved siden af. De erfarne er målstyrede. De ved, hvor de skal hen. Disse karakteristika kommer fra den epoke der er vokset op i, i 50’erne/60’erne/70’erne.; i paradigmeskiftet fra landbrug til industrisamfund. Hvad så med de unge? Her handler det mere om identitet. De unge vil have feedback ud fra et andet afsæt, der handler om ”er jeg god nok” og anerkendelse. Alt går hurtigt og kravene er store. De unge er en del af en generation, hvor præstationerne står i kø. Hvis man er likede, så er man en vinder.  Igen, det er en adfærd der udspringer af den epoke, de er vokset op i, med fokus på globalisering, teknologi og liberalisme. Humanisme på en ny mådePerioden efter 2. verdenskrig skabte behov og mulighed for en ny ledelsesfilosofi og –stil. Det blev nødvendigt med LEAN og effektivitet, og dette paradigmeskifte blev afløst af et nyt: Det blev til kundernes periode. Vi opfandt CRM og en-til-en marketing, hvor vi søgte kunder til vores produkter.  Hvad kommer så nu? Vi har hyldet konkurrence i mange år, og det har betydet større individualitet – og “mangel på fysisk og psykisk overskud”, mener Alexandra Krautwald.  Derfor definerer vi humanisme på en ny måde. Humanisme i kontekst af avanceret og allestedsnærværende teknologi og ønske om stærk impact fra virksomhedsejernes side. I episoden taler vi derfor også om, hvad Corporate Activism handler om for de unge. Hvad gør du som leder, når de unge siger “lad vær med at lede mig, men led med mig”?

I denne episode taler Erik med Alexandra Krautwald om fremtiden, om generationer og epoker, og hvad det ledelsesmæssige paradigmeskifte betyder for den unge generation. 26 procent af verdens befolkning er under femten år og 16 procent af Europas befolkning er under femten år. Om ti år har nogle af dem deres første lederjob, og allerede om fem år tager de ansvar og træffer vigtige beslutninger.Vi taler derfor om, hvordan vi leder de unge og hvad vi kan forvente af deres fremtidige lederskab – og ikke mindst det ledelsesmæssige paradigmeskifte.  Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten. Generationsforskelle handler om epokerAlexandra mener at generationsforskelle snarere handler om epoker og ikke om generationskasser. Det kan hjælpe dig som leder til at navigere, hvis man forstår hvilke epoker ens medarbejdere tilhører.  De erfarne medarbejdere er vokset op med feedback baseret på resultater og indsats. Det handler om en sikkerhed for, at man ikke træder ved siden af. De erfarne er målstyrede. De ved, hvor de skal hen. Disse karakteristika kommer fra den epoke der er vokset op i, i 50’erne/60’erne/70’erne.; i paradigmeskiftet fra landbrug til industrisamfund. Hvad så med de unge? Her handler det mere om identitet. De unge vil have feedback ud fra et andet afsæt, der handler om ”er jeg god nok” og anerkendelse. Alt går hurtigt og kravene er store. De unge er en del af en generation, hvor præstationerne står i kø. Hvis man er likede, så er man en vinder.  Igen, det er en adfærd der udspringer af den epoke, de er vokset op i, med fokus på globalisering, teknologi og liberalisme. Humanisme på en ny mådePerioden efter 2. verdenskrig skabte behov og mulighed for en ny ledelsesfilosofi og –stil. Det blev nødvendigt med LEAN og effektivitet, og dette paradigmeskifte blev afløst af et nyt: Det blev til kundernes periode. Vi opfandt CRM og en-til-en marketing, hvor vi søgte kunder til vores produkter.  Hvad kommer så nu? Vi har hyldet konkurrence i mange år, og det har betydet større individualitet – og “mangel på fysisk og psykisk overskud”, mener Alexandra Krautwald.  Derfor definerer vi humanisme på en ny måde. Humanisme i kontekst af avanceret og allestedsnærværende teknologi og ønske om stærk impact fra virksomhedsejernes side. I episoden taler vi derfor også om, hvad Corporate Activism handler om for de unge. Hvad gør du som leder, når de unge siger “lad vær med at lede mig, men led med mig”?