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Das Geheimnis der OKR – Interview mit Stefan Engels Stefan Engels ist ehemaliger Softwareentwickler, arbeitet heute als agiler Coach und begleitet Firmen bei ihrer agilen Transformation. Hierbei hat er sich auf die OKR fokussiert, was für Objectives and Key Results steht. Für Stefan war es ist nicht nur interessant, die Software zu entwickeln, sondern auch die zugehörige Transformation zu betrachten.  OKR – das steckt dahinter Objectives and Key Results sind einerseits dafür da, dass in einem agilen Vorgehen Ziele innerhalb einer Organisation definiert und umgesetzt werden. Andererseits ist es auch ein Organisationsmodell und es geht darum, die Organisation auszurichten. Es sollte erst geklärt werden, wie genau eine Organisation funktionieren soll, damit die Methode OKR auch richtig greift.  So sollte eine gut funktionierende Organisation aufgebaut sein Im besten Fall geben Vorgesetzte den Mitarbeitern nicht bestimmte Ziele vor, sondern es werden gemeinsam strategische und operative Ziele festgelegt. Diese Definition erfolgt über die gesamte Organisation und nicht nur über eine Führungskraft.  Zudem wird auf Crossfunktionalität gesetzt und gute Ziele (Objectives) sollten immer mit dem Kundenfokus formuliert sein. Es geht nicht darum, was das Team an sich tut, sondern was es damit für den Kunden erreichen möchte.  Wie werden vernünftige OKR eingeführt Die Ebenen dürfen nicht hierarchisch sein, sondern es gibt nur eine Hierarchisierung der Ziele. Das oberste Ziel ist dabei die Strategie. Jeder Mitarbeiter ist dann dazu aufgerufen, diese Ziele zu ergänzen. 40 % strategische und 60 % operative Ziele sind laut Stefan eine gute Vorgabe. Hierbei ist es egal, wie groß das Unternehmen ist.  Verschiedene digitale Tools können die OKR-Methode unterstützen. Beispiele dafür erfährst du in der ganzen Episode.  Das ist der Unterschied zwischen Objectives und Key Results Objectives bedeutet das sinnhafte Ziel, das qualitativ und nicht quantitativ formuliert wird mit einem klaren Fokus auf den Kunden. Ca. 3 - 5 davon sollten definiert werden. Die Key Results (ca. 3 – 5 pro Objectives) sind eine quantitative Beschreibung. Hierbei geht es um Messbarkeit und Zahlen, am besten um graduelle Messbarkeit, wie beispielsweise eine greifbare Zahl wie eine Steigerung von 5 auf 7 %. Mehr hilfreiche Tipps und Infos findest du in der kompletten Podcast-Episode.

Das Geheimnis der OKR – Interview mit Stefan Engels Stefan Engels ist ehemaliger Softwareentwickler, arbeitet heute als agiler Coach und begleitet Firmen bei ihrer agilen Transformation. Hierbei hat er sich auf die OKR fokussiert, was für Objectives and Key Results steht. Für Stefan war es ist nicht nur interessant, die Software zu entwickeln, sondern auch die zugehörige Transformation zu betrachten.  OKR – das steckt dahinter Objectives and Key Results sind einerseits dafür da, dass in einem agilen Vorgehen Ziele innerhalb einer Organisation definiert und umgesetzt werden. Andererseits ist es auch ein Organisationsmodell und es geht darum, die Organisation auszurichten. Es sollte erst geklärt werden, wie genau eine Organisation funktionieren soll, damit die Methode OKR auch richtig greift.  So sollte eine gut funktionierende Organisation aufgebaut sein Im besten Fall geben Vorgesetzte den Mitarbeitern nicht bestimmte Ziele vor, sondern es werden gemeinsam strategische und operative Ziele festgelegt. Diese Definition erfolgt über die gesamte Organisation und nicht nur über eine Führungskraft.  Zudem wird auf Crossfunktionalität gesetzt und gute Ziele (Objectives) sollten immer mit dem Kundenfokus formuliert sein. Es geht nicht darum, was das Team an sich tut, sondern was es damit für den Kunden erreichen möchte.  Wie werden vernünftige OKR eingeführt Die Ebenen dürfen nicht hierarchisch sein, sondern es gibt nur eine Hierarchisierung der Ziele. Das oberste Ziel ist dabei die Strategie. Jeder Mitarbeiter ist dann dazu aufgerufen, diese Ziele zu ergänzen. 40 % strategische und 60 % operative Ziele sind laut Stefan eine gute Vorgabe. Hierbei ist es egal, wie groß das Unternehmen ist.  Verschiedene digitale Tools können die OKR-Methode unterstützen. Beispiele dafür erfährst du in der ganzen Episode.  Das ist der Unterschied zwischen Objectives und Key Results Objectives bedeutet das sinnhafte Ziel, das qualitativ und nicht quantitativ formuliert wird mit einem klaren Fokus auf den Kunden. Ca. 3 - 5 davon sollten definiert werden. Die Key Results (ca. 3 – 5 pro Objectives) sind eine quantitative Beschreibung. Hierbei geht es um Messbarkeit und Zahlen, am besten um graduelle Messbarkeit, wie beispielsweise eine greifbare Zahl wie eine Steigerung von 5 auf 7 %. Mehr hilfreiche Tipps und Infos findest du in der kompletten Podcast-Episode.

Das Geheimnis der OKR – Interview mit Stefan Engels

Dr Stefan Engels from Birkbeck's Department of Geography discusses his field of palaeoclimatology, focussing on abrupt climate change during and following the last ice age as seen through the eyes of insects.He will discuss this further at a free public lecture on 12 December at City and Islington College as part of Birkbeck's Big Ideas series. Book your free place here: https://www.eventbrite.co.uk/e/birkbecks-big-ideas-insects-and-ice-ages-how-and-why-we-reconstruct-past-climate-change-finsbury-tickets-39181416672Birkbeck Voices, the podcast series from Birkbeck, University of London, brings you interviews with our academics, students, alumni and wider community. We cover the latest research and inspiring events taking place at the College and find out more about the people who make Birkbeck the place that it is.Listen to the #BirkbeckVoices SoundCloud playlist - soundcloud.com/birkbeck-podcasts/sets/birkbeck-voices

Dr Stefan Engels from Birkbeck's Department of Geography discusses his field of palaeoclimatology, focussing on abrupt climate change during and following the last ice age as seen through the eyes of insects. He will discuss this further at a free public lecture on 12 December at City and Islington College as part of Birkbeck's Big Ideas series. Book your free place here: <a href="https://www.eventbrite.co.uk/e/birkbecks-big-ideas-insects-and-ice-ages-how-and-why-we-reconstruct-past-climate-change-finsbury-tickets-39181416672" rel="nofollow" target="_blank">https://www.eventbrite.co.uk/e/birkbecks-big-ideas-insects-and-ice-ages-how-and-why-we-reconstruct-past-climate-change-finsbury-tickets-39181416672</a> Birkbeck Voices, the podcast series from Birkbeck, University of London, brings you interviews with our academics, students, alumni and wider community. We cover the latest research and inspiring events taking place at the College and find out more about the people who make Birkbeck the place that it is. Listen to the #BirkbeckVoices SoundCloud playlist - <a href="http://soundcloud.com/birkbeck-podcasts/sets/birkbeck-voices" rel="nofollow" target="_blank">soundcloud.com/birkbeck-podcasts/sets/birkbeck-voices</a>

Insects and ice ages: interview with Dr Stefan Engels