Christian Geyer's guest appearances

Christian Geyer

CFO THOUGHT LEADER

Unternehmen verkaufen! Unternehmensnachfolge und Digitalisierung  - Das Unternehmer Radio

IdeeQuadrat - Transforming Social Organizations

Marc Elliot

Sachin Patel

Lawrence Levy

Rajesh Gupta

Dave Jones

Jeff Epstein

John Collins

Eric Johnson

Michael Tannenbaum

Kraft Heinz

Chris Baker

Bob Feller

Dave Kellogg

Jeff Nichols

Jim Stewart

OwlTail

As Christian Geyer sees it, the path to the CFO office can begin just about anywhere. For him, anywhere happened to be the accounts payable department of a DC-area construction company. Having built numerous government facilities across the region, the company hired Geyer—along with three other “payables specialists”—to manage the process of paying for the expansive list of building materials that the company was constantly acquiring to use in the construction of its buildings. “I knew that if I stayed in step with the department’s typical rhythm, I would never go anywhere,” explains Geyer, who reports that shortly after his arrival, he converted what had been a 40-hours-a-week job into a 60 to 80 hours one. “I looked at the purchase order process as well as the payment approval process, and I tried to whittle these down to figure out where the bottlenecks were in order to make us more efficient,” recalls Geyer, who quickly began eliminating snags within the process while at the same time introducing new approaches that ultimately cut the number of required man-hours per week from 160 to 10. According to Geyer, the newly streamlined A/P processes helped to save the company $300,000 annually.   Still, what did he get out of it? “This allowed me to free up my time and focus it elsewhere,” remembers Geyer, who adds that he soon became involved with the company’s accounts receivable and payroll processes, as well as its general ledger and audit support. Says Geyer: “Too often you see people sitting in a job and doing the same mundane thing day in and day out. You have to challenge yourself and don’t settle.” Next, Geyer joined a not-for-profit organization where he accepted a non-management position despite having a resumé populated with management experience. “I took a step back in title, knowing that I could go in there and change that organization,” remarks Geyer, who notes that he reduced the organization’s reporting cycle from 6 months to 1 week—a feat that drew people’s attention and promptly got him promoted. –Jack Sweeney  Leave rating &amp; review   Signup for our Newsletter  GET MORE: Order now The CFO Yearbook, 2021 

As Christian Geyer sees it, the path to the CFO office can begin just about anywhere. For him, anywhere happened to be the accounts payable department of a DC-area construction company. Having built numerous government facilities across the region, the company hired Geyer—along with three other “payables specialists”—to manage the process of paying for the expansive list of building materials that the company was constantly acquiring to use in the construction of its buildings. “I knew that if I stayed in step with the department’s typical rhythm, I would never go anywhere,” explains Geyer, who reports that shortly after his arrival, he converted what had been a 40-hours-a-week job into a 60 to 80 hours one. “I looked at the purchase order process as well as the payment approval process, and I tried to whittle these down to figure out where the bottlenecks were in order to make us more efficient,” recalls Geyer, who quickly began eliminating snags within the process while at the same time introducing new approaches that ultimately cut the number of required man-hours per week from 160 to 10. According to Geyer, the newly streamlined A/P processes helped to save the company $300,000 annually.   Still, what did he get out of it? “This allowed me to free up my time and focus it elsewhere,” remembers Geyer, who adds that he soon became involved with the company’s accounts receivable and payroll processes, as well as its general ledger and audit support. Says Geyer: “Too often you see people sitting in a job and doing the same mundane thing day in and day out. You have to challenge yourself and don’t settle.” Next, Geyer joined a not-for-profit organization where he accepted a non-management position despite having a resumé populated with management experience. “I took a step back in title, knowing that I could go in there and change that organization,” remarks Geyer, who notes that he reduced the organization’s reporting cycle from 6 months to 1 week—a feat that drew people’s attention and promptly got him promoted. –Jack Sweeney <ul> <li><a href="https://apple.co/39nkOes" rel="noopener nofollow" target="_blank">Leave rating &amp; review </a> </li> <li><a href="https://app.monstercampaigns.com/c/kqhh57qyfo94v0vnovj5/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Signup for our Newsletter</a></li> </ul> GET MORE: Order now <a href="https://www.amazon.com/gp/product/B08PQRSVTL/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i1" rel="noopener nofollow" target="_blank">The CFO Yearbook, 2021</a>

681: Not Settling for Business as Usual | Christian Geyer, CFO, ActiveNav

Und was ist das eigentlich?Dr. Christian Geyer ist geschäftsführender Vorstand des Bathildisheims.  Das Bathildisheim ist ein diakonisches Sozialunternehmen mit etwa 900 Mitarbeiter*innen, was den Umfang der Transformation hin zur kollegialen Führung verdeutlicht.    Der Begriff "Kollegiale Führung" wurde im Jahr 2016 von Bernd Oestereich und Claudia Schröder mit dem Buch „Das kollegiale geführte Unternehmen“ geprägt, in dem neue Wege der Organisationsgestaltung, des Managements und der Führung von Unternehmen dargestellt werden.  Wir waren uns im Gespräch darin einig, dass sich die Ideen zum kollegial geführten Unternehmen als die praktische Umsetzung der Ideen von Frederic Lalouxs "Reinventing Organizations" bezeichnen lassen.  Entsprechend gehen wir auf die folgenden Themen ein:   Was ist kollegiale Führung? Warum haben Sie sich dazu entschieden, diesen Weg zu gehen? Welche Schritte sind notwendig? Was sind Voraussetzungen für erfolgreiche kollegiale Führung? Wo sehen Sie die wesentlichen Herausforderungen? Wie sieht Führung und Zusammenarbeit im Bathildisheim 2030 aus?  -- P.S.: Und falls Euch der Podcast gefällt und ihr zum weiteren Bestehen beitragen sollt, könnt ihr hier eine kleine Spende dalassen… Und hier geht es zu meinem Blog www.ideequadrat.org !

Und was ist das eigentlich? <a href="https://www.bathildisheim.de/de/ueber-uns-2/" rel="nofollow" target="_blank">Dr. Christian Geyer</a> ist geschäftsführender Vorstand des Bathildisheims. Das Bathildisheim ist ein diakonisches Sozialunternehmen mit etwa 900 Mitarbeiter*innen, was den Umfang der Transformation hin zur kollegialen Führung verdeutlicht. Der Begriff "Kollegiale Führung" wurde im Jahr 2016 von <a href="https://kollegiale-fuehrung.de/" rel="nofollow" target="_blank">Bernd Oestereich und Claudia Schröder mit dem Buch „Das kollegiale geführte Unternehmen“</a> geprägt, in dem neue Wege der Organisationsgestaltung, des Managements und der Führung von Unternehmen dargestellt werden. Wir waren uns im Gespräch darin einig, dass sich die Ideen zum kollegial geführten Unternehmen als die praktische Umsetzung der Ideen von Frederic Lalouxs "Reinventing Organizations" bezeichnen lassen. Entsprechend gehen wir auf die folgenden Themen ein: <ul> <li>Was ist kollegiale Führung?</li> <li>Warum haben Sie sich dazu entschieden, diesen Weg zu gehen?</li> <li>Welche Schritte sind notwendig?</li> <li>Was sind Voraussetzungen für erfolgreiche kollegiale Führung?</li> <li>Wo sehen Sie die wesentlichen Herausforderungen?</li> <li>Wie sieht Führung und Zusammenarbeit im Bathildisheim 2030 aus?</li> </ul> -- P.S.: Und falls Euch der Podcast gefällt und ihr zum weiteren Bestehen beitragen sollt, <a href="https://www.paypal.me/ideequadrat" rel="nofollow" target="_blank">könnt ihr hier eine kleine Spende dalassen</a><a href="https://www.paypal.me/ideequadrat" rel="nofollow" target="_blank">…</a> Und hier geht es zu meinem Blog <a href="http://www.ideequadrat.org" rel="nofollow" target="_blank">www.ideequadrat.org</a> !

Wie geht kollegiale Führung, Dr. Christian Geyer?

Fehler zuzulassen und Verantwortung für eine eigene Spielwiese übergeben. Das ist ein gutes Rezept für die familieninterne Nachfolge. Zumindest, wenn man sich die erfolgreiche Nachfolge von Christian Geyer anschaut.      Die größten Herausforderungen für Unternehmer:  Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt. Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge. Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen? Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden. Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.    Erhalten Sie regelmäßig Informationen über neue Episoden, Ebooks oder Blog-Artikel z.B. zum Thema Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensübergabe etc. per Email: http://bit.ly/2uBV90f   Fragen Sie sich, wie übergabefähig Ihr Unternehmen derzeit ist? Machen Sie unseren Selbsttest: http://bit.ly/2hYVt3h

Fehler zuzulassen und Verantwortung für eine eigene Spielwiese übergeben. Das ist ein gutes Rezept für die familieninterne Nachfolge. Zumindest, wenn man sich die erfolgreiche Nachfolge von Christian Geyer anschaut.  Die größten Herausforderungen für Unternehmer: <ul> <li>Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.</li> <li>Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.</li> <li>Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?</li> <li>Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.</li> <li>Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.</li> </ul> Erhalten Sie regelmäßig Informationen über neue Episoden, Ebooks oder Blog-Artikel z.B. zum Thema Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensübergabe etc. per Email: <a href="http://bit.ly/2hYVt3h" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/2uBV90f</a> Fragen Sie sich, wie übergabefähig Ihr Unternehmen derzeit ist? Machen Sie unseren Selbsttest: <a href="http://bit.ly/2hYVt3h" rel="nofollow" target="_blank">http://bit.ly/2hYVt3h</a>

#013: Erfolgreich in die familieninterne Nachfolge einsteigen - Christian Geyer