Pierre Nicolas Hurstel's guest appearances

Pierre Nicolas Hurstel

Fashion Is Your Business - a retail technology podcast

Entreprendre dans la mode

TheBoldWay (ex EDLM)

Cryptoast - Bitcoin et Cryptomonnaies

Luxury for Good by ethiwork

Aubrie Pagano

Rosalind Picard

Chris Palmer

Kate Spade

Ben Cooper

Mazdack Rassi

Blake Smith

Michelle Farrington

Elizabeth McLean

Charlotte Fanneau

Michael Crooks

Dalia Lasaite

Brian Fesen

Mack Weldon

Peter Weedfald

OwlTail

Le métaverse et plus globalement le WEB 3.0 attirent de plus en plus le regard des grandes marques. Si Facebook a donné un gros coup de projecteur au secteur, les marques de luxe ne sont pas en reste et commencent à ouvrir leurs boutiques dans ces mondes virtuels. Certaines s'interrogent même au sujet du WEB 3.0. Quelles places auront-elles dans ce monde de demain ?  On en parle avec Pierre Nicolas Hurstel du projet Arianee, qui aide les marques sur ce sujet.   Bonne écoute, et retrouvez-nous sur www.cryptoast.fr ! Réalisation : Valentin Demé

Le métaverse et plus globalement le WEB 3.0 attirent de plus en plus le regard des grandes marques. Si Facebook a donné un gros coup de projecteur au secteur, les marques de luxe ne sont pas en reste et commencent à ouvrir leurs boutiques dans ces mondes virtuels. Certaines s'interrogent même au sujet du WEB 3.0. Quelles places auront-elles dans ce monde de demain ?  On en parle avec Pierre Nicolas Hurstel du projet Arianee, qui aide les marques sur ce sujet.   Bonne écoute, et retrouvez-nous sur <a href="http://www.cryptoast.fr" rel="nofollow" target="_blank">www.cryptoast.fr</a> ! Réalisation : Valentin Demé

Les marques de luxe débarquent dans le métaverse – Avec Pierre Nicolas Hurstel de Arianee

Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Pierre Nicolas Hurstel. Il est serial entrepreneur, fondateur de Remode et co-fondateur de Arianee. Dans cette épisode il revient sur son parcours dans le conseil, puis dans le salon professionnel chez Eurovet, il nous parle de la création du salon REMODE à Los Angeles en 2017 et il nous explique les tenants et les aboutissants du projet Arianee. En écoutant cet épisode vous aller entre autre avoir des pistes pour créer une marque innovante et durable en 2019, comprendre comment orienter sa feuille de route sur ces sujets d’innovation et de développement durable quand on est une plus grosse marque, et vous en saurez beaucoup plus sur le projet Arianee. J’ai adoré interviewer Pierre Nicolas, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE01:30 Pierre Nicolas se présente et revient sur son parcours 13:30 Qu’est ce que c’est réussir aujourd’hui quand on est une marque de mode17:00 Le pitch de REMODE 18:20 Il détaille les 4 piliers de REMODE: RETHINK, REMAKE, REMARKET, REINVEST28:00 Comment on est durable quand est une marque de mode 38:50 La génèse d’Arianee, ce que fait Arianee49:30 Comment Arianee gagne de l’argent 53:15 Il nous parle de son forum de réflexion et de partage sur instagram @fashionfuture_now et il nous dit qui il souhaiterait entendre dans ce podcastKEY LEARNINGSLes marques de mode avaient pour habitude d’être sur des petites îles avec des ponts qu’elles construisaient vers la production et vers la vente, elles externalisaient la vente à des retailers indépendants, elles externalisaient la production à des usines, des agents. Aujourd’hui l’enjeux c’est d'être verticale, c’est de transformer ces ponts intermittents en route, c’est de connecter cette île à la terre ferme et d’avoir un continuum qui leur permet d'être verticales, intégrées, d’être focalisées sur leurs clients et de prendre la maîtrise de leur production et de leur distribution. L’innovation c’est la solution pour construire un succès durable pour une entreprise de mode. En remettant en question du fil au client final la façon dont on opère, en travaillant avec des partenaires qui amènent des solutions nouvelles et innovantes, on peu à la fois réussir et améliorer son impact écologique, sociale, humain, environnementale, éthique. RE-THINK: une prise de conscience de plus en plus importante des consommateurs sur les choix qu’ils font RE-INVEST Qu’est ce que ça veux dire financer un stock direct to customer, ça change toute la chaine de financement Il y a des solutions pour lancer une boîte direct-to-customer sans être complètement diluéRE-MAKE les nouvelles solutions circulaires et éco-responsablesla production à la demande l'omnicanalitéQuand on est une marque aujourd’hui on doit se poser la question du niveau de risque qu’on peut supporter. Soit on a la certitude que les choses doivent être faites d’une manière et pas d'une autre, on prend son destin en main, on va chez ses fournisseurs, on met en place des guidelines, on a le courage d'en changer si ça va pas, de refuser toute absence de transparence ou de clarté. Soit on le fait parcequ'on y crois. Dans le cas contraire il faut se demander quel est le risque de ne pas le faire. Est ce que dans 2,3,4 ou 5 ans ou même aujourd’hui, est ce que des investisseurs vont prendre le risque d'investir ou de racheter des marques qui n’ont pas de réponses sur ces sujets là, est ce que une marque peut survivre à un risque de type Rana Plaza ou autre. J’espère que le plus de marque possible vont aller avec de la conviction vers une transformation de leur chaine de valeur, si elles le font pas par conviction, elle le feront quand même pour limiter les risques. C’est pas facile d’être durable. Il va falloir faire des compromis. Ce que j’ai pas arrêter de répéter c’est: commencez quelque part n'ayez pas peur de ne pas pouvoir tour faire, regardez toutes les possibilités qui s’offrent à vous, analysez votre business et commencez quelque part, mettez en place un plan d'actions, n'ayez pas peur de dire que vous n'y êtes pas et que vous y aller, commencez par les choses les plus importantes à vos yeux, ou les plus risquées pour votre business, et puis respectez ce plan d’action, faites ce que vous dites, dites ce que vous faites et allez progressivement vers une transformation de votre business. C'est pas la peine de penser qu'on peu claquer du doigt et tout transformer en 2 secondes et c'est pas parce qu'on peut pas le faire en 2 secondes qu'il ne faut pas le démarrer. REFERENCE DANS L’EPISODE Linkedin de Pierre NicolasInstagram de Pierre Nicolas Eurovet Curve Expo Interfilière Joor Farfetch RemodeArianee FashionFuture_nowSee Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Pierre Nicolas Hurstel. Il est serial entrepreneur, fondateur de Remode et co-fondateur de Arianee. Dans cette épisode il revient sur son parcours dans le conseil, puis dans le salon professionnel chez Eurovet, il nous parle de la création du salon REMODE à Los Angeles en 2017 et il nous explique les tenants et les aboutissants du projet Arianee. En écoutant cet épisode vous aller entre autre avoir des pistes pour créer une marque innovante et durable en 2019, comprendre comment orienter sa feuille de route sur ces sujets d’innovation et de développement durable quand on est une plus grosse marque, et vous en saurez beaucoup plus sur le projet Arianee. J’ai adoré interviewer Pierre Nicolas, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE01:30 Pierre Nicolas se présente et revient sur son parcours 13:30 Qu’est ce que c’est réussir aujourd’hui quand on est une marque de mode17:00 Le pitch de REMODE 18:20 Il détaille les 4 piliers de REMODE: RETHINK, REMAKE, REMARKET, REINVEST28:00 Comment on est durable quand est une marque de mode 38:50 La génèse d’Arianee, ce que fait Arianee49:30 Comment Arianee gagne de l’argent 53:15 Il nous parle de son forum de réflexion et de partage sur instagram @fashionfuture_now et il nous dit qui il souhaiterait entendre dans ce podcastKEY LEARNINGSLes marques de mode avaient pour habitude d’être sur des petites îles avec des ponts qu’elles construisaient vers la production et vers la vente, elles externalisaient la vente à des retailers indépendants, elles externalisaient la production à des usines, des agents. Aujourd’hui l’enjeux c’est d'être verticale, c’est de transformer ces ponts intermittents en route, c’est de connecter cette île à la terre ferme et d’avoir un continuum qui leur permet d'être verticales, intégrées, d’être focalisées sur leurs clients et de prendre la maîtrise de leur production et de leur distribution. L’innovation c’est la solution pour construire un succès durable pour une entreprise de mode. En remettant en question du fil au client final la façon dont on opère, en travaillant avec des partenaires qui amènent des solutions nouvelles et innovantes, on peu à la fois réussir et améliorer son impact écologique, sociale, humain, environnementale, éthique. RE-THINK: une prise de conscience de plus en plus importante des consommateurs sur les choix qu’ils font RE-INVEST Qu’est ce que ça veux dire financer un stock direct to customer, ça change toute la chaine de financement Il y a des solutions pour lancer une boîte direct-to-customer sans être complètement diluéRE-MAKE les nouvelles solutions circulaires et éco-responsablesla production à la demande l'omnicanalitéQuand on est une marque aujourd’hui on doit se poser la question du niveau de risque qu’on peut supporter. Soit on a la certitude que les choses doivent être faites d’une manière et pas d'une autre, on prend son destin en main, on va chez ses fournisseurs, on met en place des guidelines, on a le courage d'en changer si ça va pas, de refuser toute absence de transparence ou de clarté. Soit on le fait parcequ'on y crois. Dans le cas contraire il faut se demander quel est le risque de ne pas le faire. Est ce que dans 2,3,4 ou 5 ans ou même aujourd’hui, est ce que des investisseurs vont prendre le risque d'investir ou de racheter des marques qui n’ont pas de réponses sur ces sujets là, est ce que une marque peut survivre à un risque de type Rana Plaza ou autre. J’espère que le plus de marque possible vont aller avec de la conviction vers une transformation de leur chaine de valeur, si elles le font pas par conviction, elle le feront quand même pour limiter les risques. C’est pas facile d’être durable. Il va falloir faire des compromis. Ce que j’ai pas arrêter de répéter c’est: commencez quelque part n'ayez pas peur de ne pas pouvoir tour faire, regardez toutes les possibilités qui s’offrent à vous, analysez votre business et commencez quelque part, mettez en place un plan d'actions, n'ayez pas peur de dire que vous n'y êtes pas et que vous y aller, commencez par les choses les plus importantes à vos yeux, ou les plus risquées pour votre business, et puis respectez ce plan d’action, faites ce que vous dites, dites ce que vous faites et allez progressivement vers une transformation de votre business. C'est pas la peine de penser qu'on peu claquer du doigt et tout transformer en 2 secondes et c'est pas parce qu'on peut pas le faire en 2 secondes qu'il ne faut pas le démarrer. REFERENCE DANS L’EPISODE Linkedin de Pierre NicolasInstagram de Pierre Nicolas Eurovet Curve Expo Interfilière Joor Farfetch RemodeArianee FashionFuture_now See Privacy Policy at <a href="https://art19.com/privacy" rel="nofollow" target="_blank">https://art19.com/privacy</a> and California Privacy Notice at <a href="https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info" rel="nofollow" target="_blank">https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info</a>.

#77 Pierre Nicolas Hurstel (Arianee)

Founding a premiere event for disruptive and sustainable fashion... Pierre Nicolas Hurstel, Founder of REMODE (an event bringing together established and up-and-coming fashion brands, as well as innovators across the entire value chain of the fashion business, to share ideas, find practical solutions and forge new connections), joins Marc Raco, Pavan Bahl, and Nataliya Makulova in the MouthMedia Network studios powered by Sennheiser.  Save $100 when registering for REMODE at www.remode.com with code MOUTHMEDIA.  In this episode:   	How the industry is changing because consumers are expecting different things, more seamless, we want products the way we want, more purpose and transparency  	Hurstel on coming from France, a small consulting practice on change management, strategy, working with big luxury houses in France  	He ran a company for five years about events, learned how difficult it was for brands to connect with customers, trying to be useful as an event organizer  	Helping brands do more business, added value for clients  	Hurstel came up with idea of an event dedicated to brands and decisionmakers, then went to UBM  	How it takes a lot of charisma, curating 150 educators  	How long it took to get in motion  	Building the team, brand, website, building the conference  	Whether the conference was baked before pitching speakers/educators  	Stamina and determination to create something that didn’t exist before, bringing people together  	Why so much change is happening now in the industry  	Hurstel as a trade show organizer needing to find a new model, serving the industry, trying to serve clients – REMODE was the answer to those two things  	REMODE as a B-to-B event for fashion – current, relevant, adds value, offers user expericne of what we expect as consumers  	What is happening as retailers disappear -- what do you do for the brand  	Remode is made for brands so they can reach customers by themselves  	Some 50 startups are all bringing something very interesting to table, product and design to retail  	Areas of sustainability that most excite Hurstel, some exciting startups and some successful brands doing it well  	Does customer need to be more vocal for change?  	Plus Hurstel on cooking, rugby, family, electronic music, and disconnecting, and different business culturesSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Founding a premiere event for disruptive and sustainable fashion... Pierre Nicolas Hurstel, Founder of REMODE (an event bringing together established and up-and-coming fashion brands, as well as innovators across the entire value chain of the fashion business, to share ideas, find practical solutions and forge new connections), joins Marc Raco, Pavan Bahl, and Nataliya Makulova in the MouthMedia Network studios powered by Sennheiser. Save $100 when registering for REMODE at <a href="http://www.remode.com" rel="nofollow" target="_blank">www.remode.com</a> with code MOUTHMEDIA.  In this episode: 	How the industry is changing because consumers are expecting different things, more seamless, we want products the way we want, more purpose and transparency 	Hurstel on coming from France, a small consulting practice on change management, strategy, working with big luxury houses in France 	He ran a company for five years about events, learned how difficult it was for brands to connect with customers, trying to be useful as an event organizer 	Helping brands do more business, added value for clients 	Hurstel came up with idea of an event dedicated to brands and decisionmakers, then went to UBM 	How it takes a lot of charisma, curating 150 educators 	How long it took to get in motion 	Building the team, brand, website, building the conference 	Whether the conference was baked before pitching speakers/educators 	Stamina and determination to create something that didn’t exist before, bringing people together 	Why so much change is happening now in the industry 	Hurstel as a trade show organizer needing to find a new model, serving the industry, trying to serve clients – REMODE was the answer to those two things 	REMODE as a B-to-B event for fashion – current, relevant, adds value, offers user expericne of what we expect as consumers 	What is happening as retailers disappear -- what do you do for the brand 	Remode is made for brands so they can reach customers by themselves 	Some 50 startups are all bringing something very interesting to table, product and design to retail 	Areas of sustainability that most excite Hurstel, some exciting startups and some successful brands doing it well 	Does customer need to be more vocal for change? 	Plus Hurstel on cooking, rugby, family, electronic music, and disconnecting, and different business culturesSee <a href="https://omnystudio.com/listener" rel="nofollow" target="_blank">omnystudio.com/listener</a> for privacy information.

262 – Pierre Nicolas Hurstel of REMODE – Equipping Fashion Leaders for Success