Wiktor Schmidt's guest appearances

Wiktor Schmidt

The Yonder Podcast

Remote Work Podcast

Greg Albrecht Podcast

Liam Martin

Ryan Carson

Austin Smith

Shannon Miles

Jeremie Kubicek

Tim Burgess

Jeremiah Smith

Claire Lew

Fred Perrotta

Michael Ly

Seth Brown

Mike Hostetler

Michael Leibovich

Jenny Shen

Hassan Osman

OwlTail

Wiktor Schmidt – Executive Chairman i współzałożyciel Netguru, firmy oferującej usługi doradztwa, tworzenia oprogramowania oraz projektowania produktów cyfrowych. Wiktor reprezentuje Netguru w mediach i na wydarzeniach branżowych oraz współprowadzi kluczowe inicjatywy, takie jak wspieranie różnorodności w firmie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju. Pod jego kierownictwem Netguru stało się jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie, wyróżnioną m.in. przez Financial Times, Deloitte i Forbes. Obecnie firma ma na koncie ponad 600 ukończonych projektów i zatrudnia ponad 600 osób pracujących zdalnie lub w jednym z dziewięciu biur. Wiktor Schmidt działa aktywnie jako mentor w środowisku technologicznym poprzez organizacje takie jak YPO, Hive61 i Startup Weekend. Wiktor jest również inwestorem w kilku startupach technologicznych i członkiem rady nadzorczej Ten Square Games, darmowego studia gier. Z rozmowy dowiesz się m.in. – Co jest barierą rozwoju firm software’owych, których wzrost hamuje ok. 30-50 pracowników – Czym jest YPO i jaką wartość dała Wiktorowi, – W jakim celu Wiktor zmienił rolę z CEO na Chairmana, – Jak uczyć się bycia liderem i czy to jest istotne, – O łączeniu zespołów po przejęciu, – Kogo w polskim biznesie warto obserwować. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu:  http://www.gregalbrecht.io/WiktorSchmidt Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu:  http://www.gregalbrecht.io/klub

Wiktor Schmidt – Executive Chairman i współzałożyciel Netguru, firmy oferującej usługi doradztwa, tworzenia oprogramowania oraz projektowania produktów cyfrowych. Wiktor reprezentuje Netguru w mediach i na wydarzeniach branżowych oraz współprowadzi kluczowe inicjatywy, takie jak wspieranie różnorodności w firmie i wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju. Pod jego kierownictwem Netguru stało się jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie, wyróżnioną <a href="http://m.in" rel="nofollow" target="_blank">m.in</a>. przez Financial Times, Deloitte i Forbes. Obecnie firma ma na koncie ponad 600 ukończonych projektów i zatrudnia ponad 600 osób pracujących zdalnie lub w jednym z dziewięciu biur. Wiktor Schmidt działa aktywnie jako mentor w środowisku technologicznym poprzez organizacje takie jak YPO, Hive61 i Startup Weekend. Wiktor jest również inwestorem w kilku startupach technologicznych i członkiem rady nadzorczej Ten Square Games, darmowego studia gier. Z rozmowy dowiesz się <a href="http://m.in" rel="nofollow" target="_blank">m.in</a>. – Co jest barierą rozwoju firm software’owych, których wzrost hamuje ok. 30-50 pracowników – Czym jest YPO i jaką wartość dała Wiktorowi, – W jakim celu Wiktor zmienił rolę z CEO na Chairmana, – Jak uczyć się bycia liderem i czy to jest istotne, – O łączeniu zespołów po przejęciu, – Kogo w polskim biznesie warto obserwować. Transkrypcję odcinka i wideo znajdziesz tu: <a href="http://www.gregalbrecht.io/WiktorSchmidt" rel="noopener nofollow" target="_blank">http://www.gregalbrecht.io/WiktorSchmidt</a> Zasubskrybuj Greg Albrecht Podcast, a potem dołącz do klubu, by mieć dostęp do ekskluzywnych materiałów i wpływ na kształt tego podcastu: <a href="http://www.gregalbrecht.io/klub" rel="noopener nofollow" target="_blank">http://www.gregalbrecht.io/klub</a>

#87 Wiktor Schmidt – Netguru: od kodowania dla drobnych klientów do prowadzenia 600-osobowego zespołu

This episode was produced by Job van der Voort and edited by Ashton Herrmann. Intro and outro theme: “Organic to Synthetic” by Punch Deck.

This episode was produced by Job van der Voort and edited by Ashton Herrmann. Intro and outro theme: “Organic to Synthetic” by Punch Deck.

Wiktor Schmidt: Executive Chairman of Netguru

Jeff Robbins interviews Wiktor Schmidt, CEO and Co-Founder at Netguru, about the role of company culture, what it means to be remote-first, and how to scale trust in a larger company.Discussion Topics…What was it like to grow to 600+ employees over 11 years?Having a remote-first mentality around work, even when employees are in the officeAccessing a global talent pool as a remote-first company“If you’re not able to trust your team, maybe you should not have hired them in the first place.”Does trust scale to larger distributed teams?Managing the security risks of scaling from a nimble team to a larger companyUsing the right tools to optimize productivity and enhance communication for remote companiesWhat’s the Culture Book at Netguru?Living by company values in everyday interactionsGiving employees trust is not a new phenomenon, but it’s still not a mainstream concept for companiesRemote is not the reason for trust, but it’s more the effectImportance of face-to-face communication in regular intervalsAll-hands meetings, company conferences, and unstructured client meetingsWhat are company conferences with 600+ employees like?Having a remote-first philosophy at the company without being fully distributedWant to discuss your takeaways from this episode with us? We'd love to share ideas on Twitter @yonder_io!

Jeff Robbins interviews <a href="https://www.linkedin.com/in/wiktorschmidt/" rel="nofollow" target="_blank">Wiktor Schmidt</a>, CEO and Co-Founder at <a href="https://www.netguru.com/" rel="nofollow" target="_blank">Netguru</a>, about the role of company culture, what it means to be remote-first, and how to scale trust in a larger company.<h2>Discussion Topics…</h2><ul><li>What was it like to grow to 600+ employees over 11 years?</li><li>Having a remote-first mentality around work, even when employees are in the office</li><li>Accessing a global talent pool as a remote-first company</li><li>“If you’re not able to trust your team, maybe you should not have hired them in the first place.”</li><li>Does trust scale to larger distributed teams?</li><li>Managing the security risks of scaling from a nimble team to a larger company</li><li>Using the right tools to optimize productivity and enhance communication for remote companies</li><li>What’s the <a href="https://www.netguru.com/netguru-culture-book" rel="nofollow" target="_blank">Culture Book</a> at Netguru?</li><li>Living by company values in everyday interactions</li><li>Giving employees trust is not a new phenomenon, but it’s still not a mainstream concept for companies</li><li>Remote is not the reason for trust, but it’s more the effect</li><li>Importance of face-to-face communication in regular intervals</li><li>All-hands meetings, company conferences, and unstructured client meetings</li><li>What are company conferences with 600+ employees like?</li><li>Having a remote-first philosophy at the company without being fully distributed</li></ul>Want to discuss your takeaways from this episode with us? We'd love to share ideas on Twitter <a href="http://www.twitter.com/yonder_io" rel="nofollow" target="_blank">@yonder_io</a>!

Ep 67 - Netguru's Wiktor Schmidt